挣得值法在施工项目成本控制中的应用
时间：2020-12-13 08:04:36 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(北京交通大学 经济管理学院，北京 100000)
摘 要：文章主要介绍了挣得值法的三个基本参数和涉及 成本的几个重要指标，并结合实例介绍了挣得值法的应用。
关键词：挣得值法；
成本控制；
应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)13—0064—02
在通常的施工项目成本控制方法中，偏差分析法和成本分析表法在施工成本控制过程中 应用较多，从控制的原理来看，这两种方法都是将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差 后采取措施进行纠偏，但是该采取什么措施，如何进行纠偏并没有在这两种方法中体现出来 。另外，上述两种方法只单纯考虑了成本问题，没有考虑与成本密切相关的工程进度的影响 ，这样有可能造成预想不到的后果，例如当项目进行到一定阶段时，累计实际支出成本与累 计计划成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经 超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内 完成项目而进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计计划成本比较只能说明 一个侧面，并不能完全真实的反映项目的成本控制状况。所以这两种方法都有一定的局限性 ，要增强施工项目成本控制的效果，还需要采用一个更加完善的成本控制方法。
挣得值法是一种建立在工作分解结构(WBS)基础之上对成本/进度进行综合控制的方法，可 以比较好的解决成本与进度之间的关系问题。挣得值法与偏差分析法原理类似，但是控制指 标更为详细，因而效果更好。文章结合工作实例进行详细介绍。
1 费用基线
费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S曲线表示，S曲线图中横坐标是施工项目的时间，纵坐标为与各时间点相对应的工程预算的累积值。
2 挣得值法的三个基本参数和涉及成本的几个重要指标
2.1 三个基本参数
2.1.1 计划工作的预算成本(BCWS)，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入资金的累计值，这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更，如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基线也应做相应的更改。
2.1.2 已完成工作的预算成本(BCWP)，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得(挣值)的金额，故称挣得值。挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度。
2.1.3 完成工作实际成本(ACWP)，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。
2.2 挣得值法的几个重要指标
从上述三个基本参数还可以导出以下几个重要指标:
2.2.1 费用偏差CV。CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异，即：
CV=BCWP-ACWP (1)
当CV为负值时，即表示超支，实际成本超过预算成本，若在几个不同的检查点上都出现此问题，则说明项目成本控制效果不好。
当CV为正值，表示节约，实际成本没有超出预算成本，项目成本控制效果良好。
2.2.2 费用绩效指数CPI。CPI是指预算成本与实际成本的比值，即：
CPI=BCWP/ACWP (2)
当CPl>I时，表示节支，即实际成本低于预算成本;
当CPI<1时，表示超支，即实际成本高于预算成本。
另外还有进度偏差SV(SV=BCWP-BCWS)，进度执行指标SPI(SPI=BCWP/BCWS)等。
3 挣得值法的使用方法
①对计划工作预算成本(BCWS)和已完成工作的预算成本(BCWP)进行比较。②对己完成工作的预算成本(BCWP)和己完成工作的实际成本(ACWP)进行比较。③根据以上的比较结果识别费用、进度变动情况，并对人工、原材料或其他合适的因素 以及引起较大变动的原因进行分析。
通过三个基本值的对比，可以对项目的费用和进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低。
4 挣得值法的应用实例
这里以中铁六局大包铁路工程指挥部承建的大包铁路“灞王河隧道开挖”的施工项目 为例，运用挣得值法对其进行成本控制。
灞王河隧道从2008年9月份开始施工，工期为8个月。在平常的成本控制中，每个月对成本检查一次。计划预算成本和计划累计进度如表1所示(表中的百分数表示截至该月底隧道挖掘的累计完成程度)。工程施工期间每月完成工作量的实际耗费成本ACWP及实际进度由表1中给出。表中的数据均来自施工单位及指挥部的计划、进度统计报表。
根据上面的资料，可以绘出挣得值法的三种曲线图，BCWS,BCWP,ACWP图，由图中可以看出，ACWP曲线及BCWP曲线基本在BCWS曲线附近。2008年9月至12月的ACWP曲线一直在BCWP曲线的下面，表明这段时期内成本是在计划控制以内的，成本没有超支;而进度也按计划平稳进行，因此项目整体运行情况良好。
考察2009年1月份的成本、进度情况:
实耗成本累计值ACWP=1 450 516元
计算：
BCWS=2 475 335×60%=1 485 201元
BCWP=2 475 335×58%=1 435 694元
于是
CV=BCWP-ACWP=-14 822＜0，说明费用超支。
SV=BCWP-BCWS=-49 507＜0，说明实际进度也落后于计划进度。
这样指挥部就可根据上面的信息具体分析费用超支、进度落后的原因。工程实际施工中的情况是这样的:在该月施工过程中因爆破及连日阴雨天气造成了部分山体出现滑坡，为了保证施工安全，负责承建该工程的工程公司对滑坡山体采取了相应的加固措施，因而支出了一定费用。同时监理部门也要求工程暂停施工两天以查找隐患，避免类似事故再次发生，因此工程进度也受到一定影响。由于该月费用超支属于意外原因，因此指挥部和工程公司没有大幅度修改后续工程的成本计划和进度计划，只是制定了一些措施来降低发生的成本，如控制并尽量降低管理费的支出，制定相关制度提高劳动生产率，严格按照消耗定额领料用料等。通过采取这些措施，在2月份进行成本检查时，虽然进度仍稍落后于计划进度，但实耗成本累计低于计划预算成本，说明控制起到了预期效果。指挥部和工程公司将此措施和经验在后续工程施工中进行了推广，最终使工程实际成本低于预算成本10万余元，取得了良好的经济效益。
挣得值法是一种比较好的成本费用阶段控制的工具，通过对挣得值的几个指标或曲线图的比较，可以得出各项工作的费用控制情况，明确成本管理的效果，进而采取有针对性的措施，提高成本管理的水平。
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