监理年终总结大会讲话

　 监理年终总结大会讲话

　监理年终总结大会讲话 本人于XX年参与了 XX中

　心医院建筑智能化项目、 xx 统计局机房工程项目、 xx 数字 城管项目、 XX 数字城管项目的现场监理工作。XX 统计局机房工程项目、 XX 数字城管项目主体工程已 全部完成，项目分别于 XX 年初完成最终验收、业主交付使 用。在系统交付使用过程中， 我方监理部跟踪了系统的升级、 运维、异常情况处理。XX 中心医院建筑智能化项目是公司在 XX 的重点项目。

　从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了 后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监 赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互 补、任务到人。XX 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩 工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程 执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事 预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步 对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建 设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案 进行审核。XX 中心医院建筑智能化项目总投资约 XX 余万，共约

　18 个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区

　30 个楼层实施工作。

　项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

　1、图纸评审、需求确认 ; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各 个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统 视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节 约开支 80 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期 业务扩展需要，统一信息点位定点标准 （ 内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备 ） ，在后期的图纸评审过程中严格执 行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议 补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作 ; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建 设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平 -防灰-防潮 -保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数 量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径 与总配电负荷、总开关匹配， ups 机头进出线缆线径与 ups 输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好 接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不 大于 2 欧姆，单独接地不大于 1欧姆。动力环境监控子系统， 此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性 直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报 警、配电的漏电和过载、 ups 运行状况、室内温湿度等进行 监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进 行评估。

　前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员 是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网， 上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行 设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员 把握几个原则，先图纸，后现场 ; 现场水平管网重叠，在不 影响装修吊顶的情况，垂直调整 ; 影响吊顶或不好室内进线 的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度 实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报 工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于 XX 年 7 月份调离 xx 中心医院建筑智能化监理 项目部，继续参与 xx 数字化城管项目建设的监理工作。xx 数字城管监理项目是公司 XX 年的重点项目， 也是合 同额最大的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项 目的我来说，压力非常大。刚进项目组， 按照基本监理流程， 认真学习招标文件、 投标文件。因合同到 10 月初才签，前期无合同。通过学习 招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。1、个人技能风险

　按照监理合同， “三区一园”区级指挥中心、 “市监督 指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管 理要点不清晰、管理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强 ;

　根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备 清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软 件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换 机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机 的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备 （ 网闸 ） 配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差 （ 业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题 ） 、现配设备

　不能满足大屏显示子系统功能实现 （ 双屏工作站全上大屏 ）

　等。

　3、提篮子工程，项目推进困难 ; 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个 人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量量都有 风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重 滞后，进场 3 个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停 滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大 ;

　四个标段涉及 4 个单位、实际分包为 8 个施工作业队 伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端 安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入 等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目 推进难度大。4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委 可能性大 ;

　软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于 设备的联调、 硬件平台集成方案深化、 配置管理、培训工作， 谁来做、 做什么、 怎么做不清晰。

　我前期在多次项目例会 （ 详 见会议纪要和监理周报 ） 提出，后期在局部问题还是出现无 人做的情况。针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、 公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确 要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合 建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部 沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底 督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度 偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设。

　市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收 尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。1 、园林绿化类数据，树种的确认工作

　2、“三区一园” 指挥中心的收尾 （ 线缆整理、标识打制、

　卫生清理、空调的安装 ） 工作

　3、市级监督指挥中心收尾 （ 裸露的钢柱包边、储藏间 的装修、 地毯的敷设、 中控的调试、 大屏显示子系统的完善 ） 工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。

　5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

　6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训 工作。

　7、执法车、清扫车的车载探头、 gps 车载终端的安装 工作。

　8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

　9、扩展型子系统的开发工作。

　10、创新型子系统的需求确认工作。

　11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

　12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

　13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工 作。

　又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在 如下几个方面去提高和突破，

　1、提高服务意识、责任感 ; 监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监 理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监 理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个 人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈 给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要， 把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我 切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险 意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方 的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。

　我们必须要树立， “项目出问题，推进不利，我是第一责任 人”的意识。2、解决问题计划性、目的性增强 ; 努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现 问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补 拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经， 日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的 全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点， 抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重 点、每月的工作重点， 都要一一跟踪并督促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量 ; 监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既 要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理 行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度 是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需 要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首 先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细 研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。监理年终总结大会讲话 一年来，在市委老干局的正

　确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习 马克思主义、毛泽东思想。坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵 守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派， 能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体 员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。一、提高认识，充实自已。

　自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和 协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的 工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员， 对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我 开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识 到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工 作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重 大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能 辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资 料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有 经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。

　二、对工程施工建成设的质量控制工作 工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项 工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉 图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程 特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记 录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程 关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备 工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做 好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、 巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位 工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施 工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿 整改。例一：在检查中发现施工单位 C25#水坭砼配比未通过 检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施 工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要 求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查 发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层 6 条主梁每 条少放巾25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工， 直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动 中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对 工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等， 以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在 着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有 40 多次。在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监 理质量工作。三、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一 些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因 为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制 度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推 卸的职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员， 除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极 配合江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大 楼动工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了 江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板 工程。四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。

　六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在 7 月 1 日开张，因时间紧， 工作繁多，我除了做好工程手尾工作外， 还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任 的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动 室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家 具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老 干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同 协作下 , 终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部 活动中心运作半年来，我们协办了“七一”文娱会演 ; “九 九”文娱晚会 ; “元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心 得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了 老干部的好评。监理年终总结大会讲话 尊敬的各位领导、各位专家、 各位来宾：

　绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的 共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询 有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如 下：一、工程概况： 绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建 筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内， 为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学 生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面 积, 总造价为 4000 万元。二、监理组织机构： 我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况， 组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强， 水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于 XX 年 8 月 2 日进场， 对本工程进行监理。

　项目监理组严格执行监理程序， 坚持“诚信、守法、 公正、科学”的宗旨， 以“认真、严谨、 一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：

　1、抓好事前控制，严把开工关。

　在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制 为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的 监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工 作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工 单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制 度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报 送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查， 并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括 轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目 标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查 验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查， 没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料 进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程 建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙 等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达 到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到 先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员 对重点、 关键部位进行了旁站监督， 如现浇钢筋砼、 梁、板、 梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工 质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中， 我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、 坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。

　在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水 ; 二是砂浆的正确拌制 ; 三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结 度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单 9 份，监 理工程师通知单 33 份，安全隐患整改通知单 3 份，在工程 实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等 事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地 例会 12 次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

　本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一 般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改 ; 另一 方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认 真做好自己的监理资料。

　要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

　5、工程进度控制： 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣 工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划， 并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划， 一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、 设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、投资控制： 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程 质量对所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：

　“安全第一，预防为主” ，在监理过程中，项目监理组 始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。

　并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作 研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生 产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单 位进行安全生产检查查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

　通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共 同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按 合同完成。工程技术资料已按要求整理， 工程质量满足设计、 规范及使用功能要求。预祝平武古城中学灾后重建工程顺利 通过验收。