仓库工作计划仓库计划书
时间：2020-09-19 08:09:55 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
仓库工作计划仓库计划书
20XX年仓库工作计划
20XX年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的 不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整 个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问 题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形 成一个统一的盘点制度，因此在 20XX年需要进行一个整合1、 确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余 品等。在20XX年12月底前完成项目明细。2、 盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。
分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、 制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种， 由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管 进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。4、 对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯
责任
5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对 盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖 罚措施。二、 库存管理
1、 库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期
进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、 半年、一年没有
使用时，主动汇报给相关部门。
2、 库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库 存盘点、库存领用时的数量清点。3、 库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账， 确保帐卡物相符率100%不定期进行抽查。三、 到货清点
1、 对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行
数量检验
2、 突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同 时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工 厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品； 外包装破损严重的产品。3、 要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓 库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点， 并针对生产部的包装结果进行比对。4、 根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立 清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、 员工培训
目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一 年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就 要求必须加大的员工的培训力度。1、 培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项 技能。
2、 培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、 培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞 赛。
五、 现场管理
1、 要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。
库位准确率要求达到 100%。2、 对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当 库位紧张时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法
与5S整合。
整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产 品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放 进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进 行规范，对库位记录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间
进行规定，对清扫结果进行检查。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。
修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使 5S成为工作
中自然而然的一部分。
