2010年度项目部五比四创劳动竞赛活动总结

时间：2020-10-26 08:04:07　来源：柠檬阅读网本文已影响人

2010年度项目部“五比四创”劳动竞赛活动总结　　

公司劳动竞赛委员会：　　

一年来，我部在公司劳动竞赛委员会的正确领导和各部门的具体指导帮助下，按照实践“三个代表”的重要思想，认真贯彻落实了公司二届一次职代会暨生产经营工作会议精神，结合项目的工作特点，坚持以施工生产，提高经济效益为中心，以保证质量、安全、进度为目标，按照“高起点开局、高标准管理、高效率运作、高质量取胜”的指导思想，深化开展“五比四创”劳动竞赛活动，不断掀起百日大干施工高潮，为优质高效安全完成局指、公司下达的施工生产计划目标，作出了积极的努力，现将竞赛活动总结如下：　　

一、加强领导，统筹协调，确保劳动竞赛活动的顺利开展。　　

开展劳动竞赛活动，是一项涉及面很广的系统工程，需要方方面面的支持和配合。我部领导对劳动竞赛活动高度重视，切实把劳动竞赛活动摆到重要议事日程上，成立了以项目经理为组长，党工委书记、副经理、总工为副组长，以及各部室、现场负责人、队党政主管为成员的“五比四创”劳动竞赛活动领导小组，项目所属各队也相应成立劳动竞赛领导小组组织机构，明确专人主抓，认真实施，形成党委统一领导，行政主要负责，工会组织落实、职工全员参与，多方协调配合的工作机制。在年初的专题会议上，大力倡导广大党、团员、先进典型要充分发挥在劳动竞赛中的示范表率作用，带动广大参战员工积极参与劳动竞赛。并把竞赛评比的各个环节纳入项目日常管理的全过程，出台了《劳动竞赛实施细则》，制定有针对性、可操作性的考核激励办法，按照公正、公平、公开的原则公开竞赛评比方案，促进劳动竞赛活动健康发展。　　

二、加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。　　

在开展竞赛活动中，我部党政工团齐抓共管，密切配合，利用各种会议、宣传栏、工地标语等舆论工具进行广泛宣传，明显的提高了广大职工的参赛意识，使全体参战员工都积极的投入了竞赛行列。在地方报纸、局指、地方铁路指挥部、公司刊物上广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹，反映劳动竞赛和工程动态情况，起到了极大的鼓舞作用，比、学、赶、帮、超的热潮一浪高过一浪，全体参战员工表现出了有排头就站，有红旗就扛，有第一就争的精神状态，创造了良好的劳动竞赛氛围。　　

三、狠抓安全生产，落实“五比”竞赛活动目标。　　

我部将安全管理工作放到首要位子来抓，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，项目上下要时时刻刻重视安全，事事处处落实安全。一是建立健全完善的安全制度。制定了《安全生产责任制》、《安全员岗位责任制》、《安全管理办法》、《现场安全管理标准》、《现场安全管理达标工地办法》、《安全生产目标管理办法》、《交通车辆安全管理规定》、《机械动力设备安全技术操作规程汇编》等制度，建立起了安全生产制度防线，依靠这些行之有效的管理制度来管理施工现场和施工队伍，使安全工作有章可循、有法可依、有责必负。二是健全组织机构，使各项安全制度措施齐全。建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并在火工产品炸药库、工地设置了专职安全员、保管员，及时了解和反馈工地上的安全信息，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证。三是加强员工的安全教育工作，在安全生产教育工作上，一年来，我部安全质量保障部利用下班时间及雨天组织一线员工、民工学习各种安全操作规程，明显提高广大员工的安全意识及觉悟。同时还组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，剖析社会及企业内部的安全案例进行深入的讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育，使广大员工的安全意识进一步增强。四是严格检查制度，消除安全隐患。我部根据不同时期的安全生产和工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人监督在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。　　

三、加强质量管理，推进工程进度。　　

自开工以来，我们就把工程质量作为项目建设管理的一件重要任务来抓，一是成立了以项目经理、副经理、总工、安质、工程技术等部门为质量管理领导小组组织机构，并在各施工现场配备专职质检员，各个工程环节都有专人负责，对工程质量实施全面监控，从上到下形成质量控制网络，以“开工必优，一次成优，全面创优”为目标，按“高标准起步、高质量创誉”的原则，全面控制施工质量。如我部承建的西桐特大桥、湖头特大桥桩基与墩台身及移模制梁影响工程质量的关键项目上，工程技术人员制定了详细施工方案和作业指导书，在施工过程中对实施性施工组织方案不断进行优化，预测和解决了湖头特大桥深基础弱风化凝灰岩成孔的技术难题；
建立了施工组织设计和技术方案评审制度，以避免因方案不当造成质量事故。作好图纸会审与逐级技术交底，技术人员每天坚持深入湖头特大桥施工现场精心指导，质检与测试人员准确检测、严格把关，强化工序、工种、工艺的质量控制，保证了施工质量良性发展。二是开展了经常性的内部审核，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度，对查出的质量问题提出整改意见、纠正与预防措施，以达到及时消除质量隐患的目的。严格实行三级质量检测体系，坚持树立上道工序为下道工序服务的思想，确保每道工序达标。作到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。三是严格控制原材料质量，所有进场材料实行了过磅与量方“双验收”制度，有效地控制了材料数量。材料进入施工现场前逐一验收,杜绝了不合格材料进入施工现场，为工程质量、施工进度提供了强有力的保障。　　

四、严格成本控制，提高经济效益。　　

一个项目成败与否，成本控制至关重要，我部前期的成本控制力度比较薄弱，下半年，在新的项目经理到任后，对成本管理工作进行了及时有利的改进。针对项目严重亏损且变更困难的情况，项目领导狠抓变更索赔的前期准备工作，成立了专门的变更索赔机构，充实了人员，注重资料的收集整理，做好基础性工作。同时狠抓成本控制，对施工过程中节约的材料进行了扣除；
调整了个别项目的对下计价单价；
严格控制零星机械台班的使用和签证；
细化了租赁设备的管理，有效遏制了大量租赁设备出工不出力、不服从现场指挥、甚至偷卖燃油的现象；
改变了原来某些队伍包工不包周转材料的承包方式；
严格控制内部队伍的小型材料并进行定期考核；
清理了计价中不利于我方的错误；
引入竞争机制，改变了原来一种材料由一家供应或一项工程由一个劳务队伍施工的情况，有效降低了购货和施工成本。　　

一年来，通过我部全体参战员工的共同努力，共完成施工产值24427万元，占公司计划（24296万元）的101％，在局指组织的劳动竞赛评比中，我部每季度均能被评为质量、安全、进度、文明施工、项目综合管理先进单位。在今后的工作中，我们将以实践“三个代表”的重要思想为指导，坚定信心、团结一致、顽强拼搏，继续扎实开展“五比四创”劳动竞赛活动，为企业的振兴和发展添砖加瓦。　　

二0一0年十二月二日　　

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