材料例文：工作座谈会汇报材料

　 工作座谈会汇报材料

　【篇一：工作会议汇报材料】

　 xxxx分公司个险渠道开门红

　 第八次业务发展视频工作会议汇报材料

　 尊敬各位领导，全省的事业伙伴们：

　 大家中午好！

　 按照本次会议的议程要求，我谨代表xxxx分公司个险部对2013年一季度近期业务、队伍发展情况及下一步工作举措进行以下简要汇报，不到之处，请大家指正。

　 2013年一季度xxxx分公司个险部按照省公司开门红业务发展的指导意见严格落实各项重点指标。无论是业务发展、还是队伍建设都突显出了很多亮点，也为下一步工作开展奠定了基础

　 一、重点考核指标达成情况：

　 截止目前已实现个险新单保费收入 万，占全年任务的 %，其中5-9年期交新单占一季度目标的%；个险短险万元，占一季度目标的%。增员人数 人，综合举绩率 ，其中主险举绩人数人。（请修改）

　 二、近期工作亮点:

　 （一）紧盯总量提升，全力拓展个险新单业务。

　今年开门红以来，面对市场及xxxx本身发展的压力，根据分公司总经理室关于个险业务发展的要求、个险渠道上下一致，马不停蹄在元月份开门红阶段冲刺刚一结束，立即

　开展比学帮超的劳动竞赛活动。全力营造对抗单位“争位、进位”竞赛氛围，尤其是吴起、黄陵、营业部、延长等多家公司出现“大比分”赶超亮点。为了进一步落实提升总量的推进速度，根据赵总提出的“大氛围、大战斗、大战果”个险部精心组织策划“聚焦福满20天,完胜季度开门红”精英突击活动。为全市个险实现一季度目标加大推进力度。

　 （二）巩固城区，全力拓展农网队伍建设。

　 2013年xxxx需要进一步推进业务规模及挖掘业务增长点，发展的重点将更加凸显销售队伍的重要性，根据赵总对于xxxx2013年业务发展总体部署的要求。在队伍建设上“巩固城区”队伍，确保城区队伍的持续化发展，在近期全辖开展“巩固城区、拓展两乡”全力打造明星网点。要求各单位“重点培养一个突出网点，成功复制全面覆盖”。为此，全市统计上报有经营许可权的16家基层网点重点打造。落实增员目标 人。

　 二、下一步工作部署：

　 （一）以星级建设和晋升文化为引领，打造绩优秀团队为突破。

　 根据2013年省、市公司全保会精神及xxxx个险渠道业务发展规划，在团队建设的同时，将重点弘晋升文化，加大星级建设力度。在团队、单位间营造“比星、学星，争当明星”等一系列活动。为团队拓展营造文化氛围。使2013

　年xxxx队伍建设再上一个新台阶。

　 （二）、紧扣业务发展重点，优化产品机构，突出效益。

　根据2013年省、市全保会精神及xxxx个险队伍发展实际。在业务发展上紧紧围绕省公司个险部阶段业务发展的指导意见，“以发展养队伍、以发展促队伍，以发展建队伍”全力提升xxxx个险业务规模。同时，结合xxxx实际情况在产品结构优化上下大力气，全力、重点提升内涵价值高的产品占比，突出效益。

　 （三）、提升队伍基本功，加大学习力度。

　 根据2013年省、市全保会精神及xxxx个险队伍建设的实际情况，在以发展为重心的过程中，个险部将联合教育培训部按照教育培训大纲“实时结合，有的放矢”，提升销售人员的基本技能及专业知识。尤其是精英队伍建设过程中销售的专业化和合规、杜绝误导的知识提升。在不同业务发展阶段，根据个险会议经营的需求，个险部加大晨会学习力度，为全市业务发展提升保驾护航。

　 2013年一季度业务发展已经进入冲刺阶段，xxxx个险必将努力同心，上下齐心，全员用心实现目标。在下一步的发展中步步为营，稳扎稳打，坚守巩固，全力拓展，开创新的发展高潮。

　 谢谢！ 2013-3-7

　【篇二：安全生产工作座谈会汇报材料】

　 立足风险预控 夯实基层基础

　 建设全面标准化智慧矿山

　 ——安全生产工作座谈会汇报材料

　 ######矿业有限责任公司

　 尊敬的各位领导：

　 大家好！

　 下面，我代表######矿业有限责任公司向各位领导简要汇报一下我公司今年以来的安全工作情况暨明年的安全工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。

　 一、2013年安全工作回顾

　 整体工作：今年以来，在###市煤炭工业局的领导帮助下，我公司牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“高、细、严”管控，扎实开展了安全生产大检查、“打非治违”专项行动、“安全生产基层基础提升年”等活动，不断强化安全生产管理，狠抓安全质量标准化建设，健全完善安全规章制度，切实增强全员安全履职意识，努力提升安全发展水平，顺利实现了安全生产。

　具体工作：

　 （一）狠抓了安全宣传发动。我们始终把安全生产放在一切工作的首位来抓，注重发挥舆论宣传的导向作用，从抓思想、提认识、转观念入手，通过思想上的统一，转化为行动上的落实。不断加强安全文化建设，将安全生产融入企业文化建设之中，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，在井口设立安全文化长廊，在井下设立安全文化巷道，方方面面向员工灌输安全知识和安全理念，提升了安全生产的凝聚力。党工团组织充分发挥自身优势，利用广播、电视、宣传栏、网站等工具，开辟专栏，设立了“安全为天”、“安全电视周”等专题，定期向员工讲形势、讲任务、讲措施。相继开展了“安全大签名”、“安全与健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知识游园”等富有实效的安全教育活动，充分调动了干部员工抓安全的自觉性和主动性。

　 （二）狠抓了三个基础保障。严格落实安全责任。年初一上手，坚持

　层级垂直管理，明确了各级管理人员、各部门、各岗位、工种的责任，层层签订安全目标责任书。实行安全风险抵押金制度，凡发生安全事故，一律扣除抵押金。实行副总以上领导和科室管理人员包区队制度，所包单位发生安全事故的，除追究责任单位外，一律实行上追下联。严格落实安全制度。年初制定下发了安全规章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查机制，成立督查组，定期对各种制度的执行情况进行督查，盯住不落实的事，狠抓不落实的人，形成了安全闭环管理。严格安全资金投入。认真按照上级要求，按标准提取安全费用，专户存储、专款专用，所有资金全部用于安全项目建设，切实提高了矿井机械化水平。

　 （三）狠抓了安全质量标准化建设。遵照《国家煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，健全了安全质量标准化工作责任制，实行旬检查、月验收制度，建立工程质量验收档案，严格责任追溯。今年以来，共验收头/面次，开展了11个专业的标准化整治，井下重点打造了采区、精品工程一条线，以点带面，全面提升了矿井的安全质量标准化水平。实行工程质量和文明生产评价制度，对现场的工程质量、卫生面貌进行评价，每周、每月都评选出最好、最差单位。同时对连续被评为较差或一般的单位，由安监处组织分析帮教，并进行电视曝光。

　 （四）狠抓了安全监督检查。坚持开展各类安全检查不断线，先后组织党政工团大检查、各专业检查、安全小分队查岗等，今年以来共组织检查##次，***人次参加，查出问题****条，考核罚款约***万元。突出重点，加大了机电运输、“一通三防”顶板管理的检查力度，组织开展了专业检查周活动。实行“查后查”制度，每天选择两个问题突出的单位进行重点复查，确保问题得到及时整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季节性工作及地面安全管理工作，坚持每月组织一次地面安全大检查，实现了地面安全生产。

　 （五）狠抓了安全管理创新。健全了安全风险预控体系，坚持上追下联，责任追溯，注重绩效，从人、机、环、管、技五方面入手进行危险源辨识，共制作了##个工种的###张风险辨识卡。运用安全闭环管控信息系统，对区队、班组、个人实行违章积分和比率红黄牌动态预警，触线人员送入

　安全学校进行学习教育 。推行了以全面业绩考核、全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理和全面风险管理为内容的管理法，制定了“技术、工作、管理”三项标准，积极开展岗位标准化建设，在岗位员工中全面推行危险源辨识和手指口述卡。广泛开展“三新十小” 群众性技术创新实践活动，征集项目**项，合理化建议*项、科技论文*篇。

　 （六）狠抓了隐患排查和应急管理。严格执行公司月排查、专业周排查、区队日排查、岗位班排查制度，实行三级管理。今年以来，排查矿井隐患***条，及时销号处理。完善了安全避险“六大系统”，通过了上级部门的验收，系统运行正常。发布实施了《安全事故应急预案》综合预案及火灾、水害、顶板等专项预案，各生产单位结合实际，均制定了安全生产事故现场应急处置方案。先后组织了矿井重大灾害性天气停产撤人演练、安全生产月应急演练周、顶板事故现场处置方案演练***次、运输事故现场处置方案演练**次。***月份，公司开展了“事故反思、隐患排查”活动，深刻吸取全国各类煤矿事故教训，制定切实可行的安全措施，确保了安全形势的持续稳定。

　 （七）狠抓了区队班组和安监队伍两个建设。班组建设方面，大力开展“优秀班组”创建工作，进一步明确班组长的安全责任，区队各班组结合实际制定了工程质量验收制度、现场交接班制度等制度，实现了班组自治管理。开展班组“夺旗”竞赛活动，实行正能量激励，对获得“优秀班组”称号的班组授予“流动红旗”以示表彰，并进行奖励，安监队伍建设方面，实行安监员末位淘汰制度，制定了考核实施细则，对安监员实行双向考评，每月对安监员进行打分、测评，进行“较好”、“一般”或“较差”的评价，月底评出月度“最好”、“最差”安监员，纳入安监员末位淘汰考核。今年已淘汰了两名不合格的安监员。

　 （八）狠抓了安全教育培训。加大“双卡双述”、《七条规定》的检查力度，抓抽查提问，更抓现场落实，有效促进了员工正规操作能力的提升。坚持开展专业大课堂活动，邀请上级专家及本公司业务过硬的专业人员为区队、科室管理人员进行授课，提高了管理人员的整体业务素质。今年以来，已先后组织了采掘、机电、运输、“一通三防”等大课堂。不断丰富教学内容，组织了多种形式的教学活动，在全公司营造了学业务、练技术的浓厚氛围。

　 （九）狠抓了职业健康管理。健全了职业卫生管理体系，完善了《职业卫生管理制度》和操作规程，成立了职业卫生管理办公室，组建了专、兼职管理队伍。狠抓了粉尘治理工作，坚持源头治理，不断完善矿井防尘系统，狠抓产尘源头和运输环节的粉尘治理。在井下各采掘头面、重要岗点醒目位置悬挂了职业病危害警示牌板。建立了职业卫生档案，定期组织员工健康查体，结果及时向员工公示。

　 二、2014年安全工作打算

　 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面贯彻上级一系列安全工作指示精神，进一步强化安全管理，夯实安全基础，推动安全生产状况的持续稳定好转。

　 （一）全面落实安全生产责任制。严格落实上级一系列安全工作的指示精神，进一步强化安全生产主体责任落实，健全安全生产责任体系。公司主要负责人是安全生产的第一责任者，对公司安全工作负全面责任；分管领导对分管业务范围内的安全工作负直接管理责任；各业务部（室）和管理人员对管辖范围内的安全工作负业务保安的管理责任；各区队主要负责

　人是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任；各区队跟班干部（或班组长）对本班的安全工作负直接管理责任；各岗位人员对所在岗位安全工作负直接责任。层层签订安全目标责任书，层层落实安全责任，形成横到边、纵到底的安全责任体系。严格事故责任追究，实行安全事故“一票否决制”，对发生的各类事故，严格按照安全目标责任书规定，进行考核和责任追究。

　 （二）强化安全质量标准化建设。以迎接上级各类检查验收为动力，坚持高起点定位、高标准施工、高标准考核，积极开展工程质量和文明生产评价，突出动态安全质量考核，确保现场工程质量上台阶。大力开展岗位标准化建设活动，力争达到岗位无隐患，员工无违章，不断提升公司的安全标准化管理水平。

　 （三）加大安全监督检查力度。继续坚持专业解剖检查、安全小分队检查、党政工团大检查相结合，不断提高检查的频率和质量。坚持检查关口前移，在严查客观的现场质量同时，着重分析管理上的原因，严格追究

　责任链条中各级管理人员责任，促进区队自治、班组自主、员工自律。加强安监队伍建设，实行安监员末位淘汰制度，不断提高工作标准和履职能力，坚决把好现场安全管理的第一道关口。加强对“三个薄弱”、“四个重点”的检查和边远地点、安全管理重点的检查，确保对重要安全管理部位的有效监管。加强地面安全管理，坚持开展矸石山、供电消防、交通运输、卫生防疫等专项检查不断线，严格落实季节性工作防范措施，确保地面安全生产。

　 （四）加大隐患排查治理力度。严格落实安全隐患排查治理责任制和重大隐患报告、挂牌跟踪治理及验收销号等制度，确保隐患排查到位，整改落实到位，对隐患逾期未整改的加倍处罚，并严肃追究和连带相关部门、人员的责任。a、b、c三级隐患纳入安全闭环管控信息系统管理，按规定自动预警、自动升级、自动考核、自动销号。

　 （五）强化安全教育培训。坚持向员工素质要安全，大力实施“素质登高”工程，定期开展技术比武、岗位练兵等活动，不断增强员工正规操作、按章作业能力。狠抓员工“三表两卡”、岗位标准等内容的学习，严格进行现场抽查考核。积极探索安全教育培训与现场安全质量的对接融合和挂钩考核，创新安全培训方式方法，抓好安全学校建设，狠抓培训计划落实，人力资源部要抓好“主要负责人、安全管理人员、特种作业人员”的培训，安监处督查好各项培训的落实，不断提升公司的安全培训水平。

　 （六）加强“优秀班组”建设。着力抓好区队长、班组长队伍的能力建设，重点培训班组长管理技能、安全知识、风险预控、自主管理、履职能力。抓好班组长的选拔任用，从高校毕业生、优秀生产骨干中选拔，建立档案，跟踪培养。开展月度班组“夺旗”竞赛，年度优秀班组评选表彰活动，实施正负激励，重奖重罚，对评选出的优秀区队、班组给予“正能量”激励，全面调动员工的积极性，提升区队班组管理水平。

　 （七）加强应急管理。健全完善应急救援机制，抓好兼职救护队员和班组长的应急救援培训，配齐救护装备，不断提高矿井应对突发事件和风险的能力。严格落实“煤矿调度员十项授权和三分钟通知到井下所有人员”规定，增强应急处置能力。制定和完善矿井事故应急救援预案，把应急管理和演练纳入日常的安全管理，建立重大危险源辩识和预测预警机制，提

　【篇三：2006年监理工作座谈会汇报材料】

　 优质服务 控制有效 提高监理工作水平

　 甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司

　 2006年3月16日

　 一、公司基本情况与发展现状

　 甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司为甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司投资公司，成立于1995年10月，2001年11月经股份制改造，按照现代企业制度的要求建立了企业法人治理结构，成立为现在的甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司，为交通部公路工程甲级监理资质单位，中国交通建设监理协会理事单位和甘肃省工程建设监理协会常务理事单位。

　 公司下设经营部、技术部、工程部、财务部、综合部、检测中心、专家组7个部门，有甘肃交通工程监理技协技术服务部1个下属法人单位，并受交战办委托，设甘肃战备公路监理事务所。现有职工148人，其中高级工程师18人，工程师60人，高级经济师、经济师、会计师3人，持交通部监理工程师（包括专业监理工程师）证书52人，持省级监理工程师证书29人。公司拥有固定资产636.67万元，办公场所1840平方米，监理设施80多台（套），拥有各类试验检测设备100多台（套）。2003年5月30日，公司通过了gb/t19001-2000—iso9001：2000质量管理体系认证。

　 公司成立十多年来，在上级有关部门的领导下，认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家相关法律、法规，先后参加了十多项省内重大公路工程项目的施工监理工作。累计已完成高速公路路基工程施工监理180余公里，占我省高速公路里程的18％，累计已完成高速公路路面施工监理210公里，占我省已建成高速公路里程的21％，其中包括大桥3956.17米/13座，中桥1556.54米/24座，隧道15430.49米/8座，互

　通式立交近20处，所监理的工程造价累计达325093万元。在已完成交工验收的17个项目当中，工程质量合格率达100％，其中15个项目质量评定为优良，工程优良率达88％。

　 公司始终遵循“依法经营，诚信为本”的原则，认真履行合同义务，严格按照“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的行业自律公约开展监理工作，为甘肃省高速公路与通县油路工程建设做出了应有的贡献。

　 二、总结经验 持续改进 提高监理工作水平

　 自成立之初起，公司就以科学、公正、守法、诚信为工作宗旨，从讲政治、讲大局的高度出发，坚持质量第一的原则，不断完善监理工作制度，健全质量保证体系，努力提高质量管理水平。在监理过程中我们认识到：

　 1、围绕监理目标，建立iso9001-2000质量管理体系标准，促使监理工作规范化、标准化、文件化。通过组织机构、职责分工、有效程序、服务的过程和各种必要的资源支持，保证各个工作环节的有效性和工作质量目标的实现。质量管理体系以确定最大限度地满足顾客的要求为监理工作中心，以提高服务质量为最终目的，以持续改进为永恒目标。坚持日常管理，坚持内审制度，充分利用内审和外审的工作过程，发现问题，分析不足，提高认识，改进管理，完善方法。随着贯标活动进行，公司的员工正逐步自觉地按照体系的要求进行日常的工作。例如：从一个监理部成立之初的合同交底，到实施阶段的过程验证，再到文件档案的移交，期间还涉及到仪器设备的申领、内部的定期或不定期学习等，

　每个步骤都有对应程序控制，确保了工作质量，工作思路也更加明晰。“写我应该做的，做我所写的，记我所做的”，严格按照体系文件的精神，指导日常的监理工作，规范监理行为，做到监理工作的“文件化、规范化、标准化”。

　 2、建立健全监理工作制度。在监理管理工作中，以宣贯iso9000质量标准为契机，完善监理工作制度，主要做以下4方面的工作：1）积极宣贯iso9000质量标准，建立健全质量体系文件。2）监理工作的立章建制，在总结监理经验的基础上，编写了《项目施工监理管理办法》，《施工监理实务操作手册》、《施工监理资料管理办法》等，对监理工作方法、监理工作控制程序等作了明确的规定。针对具体监理工作，相继制订了《现场监理人员工作考核办法》、《项目总监（高级驻地）工作考核办法》、《监理人员培训工作规定》及十多项现场监理工作制度等多部文件，使监理人员对工作应当遵循的原则、达到的效果明了于胸，加强了工作针对性。3）推行监理项目总监负责制及监理工作定期考核制度，责任制中明确；施工监理项目必须按部颁技术标准、规范和与业主签订的监理服务协议中规定的条款、要求具体实施；各类监理服务资料、报表、台账的建立和填报按《项目施工监理管理办法》或业主的具体要求进行；各监理项目人员必须落实监理工作制度、明确岗位职责，公司按监理项目进度定期对监理工作进行检查； 施工期间按业主规定和公司规定进行进度控制、质量控制、计量支付审核及各类监理内业资料考核，把质量监理效果直接同责任人挂钩，达不到要求的限期整改，并对责任人进行处罚。监理项目责任制的推行，极大地调动了监理人员的责任心

　和工作积极性，使监理工作取得了良好效果。4）加强和促进监理人员职业道德建设，我们在以往制定的职工廉洁自律规定的基础上，在聘用合同中增加了监理人员工作守则与廉政建设公约签章，进一步明确监理工程师在施工监理中实行回避制，不准监理自己家属、子女在承包方担任主要管理人员的施工标段；不准向施工单位介绍推荐自己的家属及亲友参与监理项目的技术、机械及劳务承包工作；不准向施工单位介绍包工队或推荐工程材料与设备等，严禁不经实地检验就签证或明知不合格却放弃原则乱签证，做到有章可循、违规必究，杜绝监理人员的违规行为。

　 3、以业主满意度评价为依据，改进监理服务质量。在监理服务中以业主为关注焦点，改进监理服务，做到：凡工程质量隐患决不放过；违规操作决不放过；不合格原材料、建材决不放过；不合格工序、工艺决不放过；执行好业主规定的工程项目管理规定；发挥监理工程师作用，现场协调解决好监理权限范围内的事情；选用有相应能力及资历的具有较高事业心的人员担任高级驻地，充分调动全体人员工作积极性，使监理服务满足施工要求；从实际出发，坚持实事求是、质量第一 、确保目标的工作原则；认真贯彻业主满意、控制有效、确保安全的工作思路；坚持按程序办事；坚持按制度办事；坚持实事求是的工作态度；坚持公正无私的处事立场；坚持用数据说话的工作方法；坚持团结协作的工作作风 ，加强与业主沟通，听取业主的意见、建议，改进监理工作，努力使业主满意。