培训主管个人年终工作总结

时间：2020-10-05 08:11:29　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　培训主管个人年终工作总结

　工作总结网权威发布培训主管个人年终工作总结，培训主管个人年终工作总结相关信息请访问工作总结网。一、新人培训方面

　1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲师及时沟通与改进；

　2、截止目前担当新人培训体系中《起航》、《企业文化与晨会流程》、《吸引力法则》、《开户流程》、《产品知识回顾》几个课程的主讲；

　3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人培训；

　4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料；

　5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的培训需求，并加以改进；

　6、进行新人培训的录像及录像整理工作；

　二、公司培训方面

　1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参加培训；

　2、制作并及时更新全公司员工的培训档案；

　3、制作、美化培训课件；

　4、开发公司需要、自己能力可及的课程；

　5、协助进行公司全员的团队建设培训。

　三、公司活动方面

　1、组织活动

　组织读书会2、3、4期，适当调整评分标准，积极与选手进行沟通;改进读书会流程。

　2、融入团队

　四、金融学院

　1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料；

　2、拟定金融学院开班物资；

　3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目；

　五、内部讲师队伍建设

　1、协助进行内部讲师队伍建设；

　2、进行讲师试讲的视频录制与存档；

　3、提出内部讲师培养的建议。

　主要成果

　1、新人培训

　4月15日至今共开展新人培训18期，每期历时4-5天, 总计18周，共计培训新人99人。已能够独立掌控新人培训流程，并且担当5个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当〃班主任〃角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告12份。

　原因分析：每新人入职人数都不同，基本上都是4-5 人，少则2-3人，最多10人，因此需要根据不同的人数调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期4-5天，频率比较高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反应，了解每个人的特质，是作为〃班主任〃最需要做的事情，也能够通过培训反应一些问题，给部门主管们作参考。

　2、建立全公司培训档案（5月建立了第一版，11月进行了全面改版），并及时更新；

　3、组织10余次公司内部小规模培训，《企业文化》、《商务礼仪》、《基本面分析》、《技术面分析》、《投资渠道》

　等。

　4、独立主持公司120余人参加的《团队建设一生命之旅》上午的破冰活动；

　5、制作、美化PPT课件，《顺然新人训练营》、《产品知识》、《投资渠道》、《技术分析》、《九汇贵金属》、《银行客户开发流程》等；

　6、协助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目等。

　7、能够独立讲一些课程，如《PPT》、《商务礼仪》、《起航》。

　有待改善的地方及原因分析

　1、课程的感染力和生动性

　虽然通过很多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内容不够丰满，生动性也不够。

　原因分析：演讲技巧不足；

　改进方向：学习演讲技巧；