竞聘上岗实施方案
时间：2020-09-18 08:18:52 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
竞聘上岗实施方案
本次 竞聘 上岗的主要目的：
（ 一 ） 优化人 -- 岗配置，力争让最合适的人从事最合适的 工作，提高工作效率和企业经济效益。（ 二 ） 进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和 危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。（ 三 ） 通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同 时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务 技能的良好氛围。（ 四 ） 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二 . 竞聘 上岗的基本原则
（ 一 ） 公开原则：有关 竞聘 岗位的任职资格，岗位数量 及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。（ 二 ） 竞争原则： 即通过个人自荐与群众推荐、 资格评定、 综合能力评定、 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。（ 三 ） 全面原则：即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知 识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。（ 四 ） 择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎 筛选、择优录用。
（ 五 ） 回避原则：即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回 避。
三. 竞聘 上岗的范围：公司中层及以下所有岗位
四 . 竞聘 上岗的组织：
（ 一 ） 竞聘 上岗领导小组
（ 二 ） 竞聘 上岗工作小组
（ 三 ） 竞聘 顾问指导组
五 . 竞争上岗实施步骤
（ 一） 构建组织 （ 二） 宣传动员 （ 三） 组织实施 第一阶段：部门经理岗位 竞聘 步骤 第一步：召开经理扩大会，讨论 竞聘 实施方案，确定 竞聘 组织与程序。第二步：发布信息，进行宣传动员。
（1） 召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门 职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员 ;（2） 公布部门经理岗位 竞聘 流程 ;
（3） 公司内网发布详细 竞聘 信息。
第三步：报名提交 竞聘 报告
（1） 员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿， 填写《 竞聘 上岗申请表》 ，每个参聘员工可以填报 1 或 2 个志愿。（2） 提交 竞聘 报告。
竞聘 报告内容包括： （ 演讲提纲式的，要简要明了 ）
（1） 竞聘 人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列 出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理 （经理会 ）确认
（2） 竞聘 人员对 竞聘 岗位的认识，如果 竞聘 成功， 准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标 竞聘 岗 位的年度工作规划。参加两个岗位 竞聘 的人员应提交两份 竞聘 报告。
（ 注： 竞聘 报告即时在公司内网上向全体员工 公布）第四步：进行群众推荐 全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投 票方式，推荐公司各部门经理岗位人选 （ 每个经理岗位可推荐 2 人，多选无效，没有报名的也可推荐 ） 。
第五步：进行管理人员素质测评 组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。
（ 内容： 管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题 ）第六步：资格审查，现场答辩，综合评议 工作小组收集员工的 竞聘 上岗申请、 竞聘 报告和群 众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至 竞聘 领导小组， 由 竞聘 领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等 情况进行综合考察 （综合考察内容： 1.以往业绩 ;2. 综合素 质测评 ;3. 群众推荐 ;4 、爱岗敬业 ;5 、品德素养 ;6 、团队意 识;7; 全局观念 ;8. 学历;9. 专业;10. 工作经验 11. 工作理念 等） ，形成评议意见上报公司经理会审议。第七步： 公司总经理确定各经理岗位人选， 签署任命书
第二阶段：项目经理岗位 竞聘
第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗 位配置
第二步： 在公司在内网发布各部项目经理 《岗位说明书》 第三步：双向选择部门项目经理岗位(1) 员工个人填报部门项目经理岗位申请 ( 可选报 2 个岗 位);
(2) 两个以上人员 竞聘 同一岗位的由 竞聘 工作小组 组织原部门人员投票推荐 ( 按占部门总人数的百分比计算 )部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交 竞 聘 工作小组。
第四步：由本部门经理和 竞聘 领导小组成员组成考核 组，听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告，现场答辩 ( 参见部门 经理岗位 竞聘 第六步：资格审查， 现场答辩， 综合评议 ) 。第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定 部门项目经理人选。
第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门 第一步：公司内网发布全公司所有岗位的 《岗位说明书》 ， 公布公司组织架构和业务员岗位配置。第二步：员工填报 竞聘 岗位申请。
第三步：部门与员工双向选择。
第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》 中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。
第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》
(1) 召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命 书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》 、《业务部门经营责 任状》、《职能部门工作责任状》 ;(2) 各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签 订《岗位聘用协议书》 ，并进行 就职 演说 (主要内容：部门 下步工作目标、思路及决心 ) 。各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署
( 统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管 理部)。
第五阶段：落聘人员安置
经岗位 竞聘 而没有获得岗位 ( 签订《岗位聘用协议书》 的人员 ) 为落聘人员。落聘人员的出路有以下几条：
一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申 请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签 订《待岗协议》 ，由公司综合管理部统一管理，安排培训学 习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行 办法》。三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且 男 55 岁以上、女 50 岁以上的落聘人员可以选择内退休养， 其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》 。
有关事项：一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员 工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》 ，组织落 聘人员签订 《待岗协议书》 并安排布置待岗人员下一步培训、 工作事项。二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为 待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意 见适时转正上岗。三、部门经理岗位两年进行一次 竞聘 ，其它岗位一年 一聘。
四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位 调整。
五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工 作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作， 时限不少于一个月。为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展， 解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新 的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方、指导思想 通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优
秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力 的人才保障。
二、基本原则
公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
人、事、岗相匹配的原则。
双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组
组 长：赵有平
成 员：王海斌 杨俊斌 杨宝仁 李朝阳 郭银峰 白书民 贺永祥 黄贺江 张仿彦 苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。负责资格审 查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及 笔试、面试成绩汇总。主 任：刘青生
成 员：陈建军 冯文岭 杨林兵 赵泉忠 闫建明 辛跃平 芦吉瑞 冀 宏 冯建云 马海英 王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个 考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面 试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。（ 一 ） 安全生产考评小组
组 长：杨宝仁
成 员：白书民 黄贺江 张仿彦以及安全监察部、生产 机运部、 技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表 组成。（ 二 ） 经营管理考评小组
组 长：王海斌
成 员：李朝阳 贺永祥 赵计林以及组织人事部 （ 人力资 源部） 、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部 分职工代表组成。（ 三 ） 政工专业考评小组
组 长：赵有平
成 员：杨俊斌 郭银峰及组织人事部 （ 人力资源部 ） 、党 委办、纪检监察室、 工会等部门领导以及部分职工代表组成。四、公开竞聘岗位
见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围 集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件
（ 一 ） 基本条件
热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和
责任感
服从管理，团结同事，遵纪守法。
钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（ 二 ） 岗位任职条件
见岗位任职条件表
七、竞聘程序
（ 一 ） 公开报名 竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞 聘上岗申请表》 ，最多可竞聘 2 个岗位。竞聘者填写后将申 请表提交公司竞聘考核办公室。（ 二 ） 资格审查 竞聘考核办公室对申请人员按照基本条件、岗位任职条 件，进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本 人。（ 三） 基本条件 （10 分 ）
第一学历全日制中专： 1 分
第一学历全日制大专： 2 分
第一学历全日制本科： 3 分
后续学历中专 : 分
后续学历大专： 1 分
后续学历本科：分
初级职称： 1 分
中级以上职称： 2 分
从事本专业工作 3 年以上： 4 分
近三年获得公司级以上荣誉： 1分 注：学历、职称要与竞聘岗位专业相符， 否则不予计分 （ 四） 理论考试 （20 分 ） 凡报名参加竞聘上岗的人员，均应参加公司组织的理论 知识考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括党的路 线、方针、政策，煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本 岗位基础知识以及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资 格。
（ 五） 面试 （70 分 ）
1.
其中面试提问部分问题包括：
1） 竞聘动机、竞聘什么岗位、为什么要竞聘该岗位。
2） 对该岗位的认识，该岗位的主要职责是什么。
3） 竞聘岗位的自我适应分析：为什么你认为自己能够胜 任该岗位 （ 从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等 方面陈述竞聘该岗位的自我优势 ） 。2. 为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：
般不超过 20 分钟
员的情况，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算 （ 保留二位小 数 ） ，其中：公司领导评分权重占 30%，部门领导评分权重占 50%，职工代表评分权重占 20%。面试成绩得分 =公司领导评 分X 30%4部门领导评分x 50%H职工代表评分X 20%八、聘任人员确定
1. 候选人员名单确定 由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件得分、笔试、面 试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候 选人员名单。2. 聘任人员名单确定
竞聘上岗候选人名单经总经理 （ 矿长 ） 办公会讨论、审核 后，确定聘任人选。
九、公布聘任结果
1. 对拟聘任的一般管理人员将在公司范围内进行公示， 公示期三天，如无异议，正式聘用。2. 竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异 议，可在竞聘结果公布 3 日内，向竞聘考核办公室提出申诉， 经竞聘考核办公室进行核实后，根据实际情况可推迟所针对 岗位的聘任工作。十、组织纪律
1. 工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。
2. 各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者 复印，竞聘工作结束时应及时上交公司竞聘考核办公室归档。3. 工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不 得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息。十一、本方案由公司组织人事部 （ 人力资源部 ）负责解释
