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    20011年市城区基础设施建设项目推进月活动实施方案

    时间:2020-10-13 08:07:33 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    20011年市城区基础设施建设“项目推进月”活动实施方案  
         根据市委市政府2011年项目建设总体战略目标要求,为进一步营造加快推进项目建设的良好氛围,决定开展2011年市城区基础设施建设“项目推进月”活动。为确保“项目推进”活动顺利实施,特制定本方案。  

    一、活动目的  

    按照“早计划、早安排、早开工、早竣工”的原则,强化协调,深入开展“项目推进月”活动,着力解决影响和阻碍项目推进过程中的征地、拆迁及融资等方面的困难和问题,加快市城区基础设施项目建设全面推进,确保完成既定目标任务。  

    二、活动时间  

     2010年5月1日 至 5月31日 。  

    三、实施步骤  

    第一阶段:制订方案阶段(5月8日前)。主要任务是:摸清情况,制订方案。具体要求:各项目业主于5月8日前摸清未开工项目和在建项目情况,掌握当前项目建设中存在的各种问题,确定工作内容和重点,制订项目推进实施方案。  

    第二阶段:组织实施阶段(5月8日至5月23日)。主要任务是:深入调度,加强协调,集中解决项目审批有关问题,推进项目建设。  

    (一)由市级领导负责对所联系的项目切实加强协调,及时解决项目实施中遇到的重大问题。各职能部门要积极配合,帮助解决有关问题。  

    (二)由市政府组织召开项目手续办理集中审批会。各职能部门按照市政府有关规定简化手续、特事特办、主动服务,提高办事效率,切实解决项目办理手续繁琐等问题。各项目业主尽快做好办理项目建设基本手续准备工作,要尽快安排专人与相关审批单位衔接手续办理事宜。  

    (三)由市政府组织召开项目推进协调会。组织未动工项目业主参加项目推进协调会,分析项目未及时动工原因,协调解决项目动工存在的困难和问题。对因项目业主自身原因未及时动工,且近期无明确动工计划的,予以问责;
    对因征地拆迁等原因未能开工建设的,有关部门予以解决困难和问题。  

    (四)各项目业主要及时了解掌握项目进度,加强对项目建设的督促和协调,确保项目顺利推进。  

    第三阶段:总结提高阶段(5月24至5月31日)。主要任务是:举行一次重大项目开工仪式,进一步营造加快项目推进的良好氛围。  

    四、主要措施  

    (一)加强领导。市政府成立由市委副书记、市长向力力为组长,市委常委、副市长陈社招为常务副组长,市政府党组成员、副厅级干部张成城为副组长,各项目业主和市直相关单位主要负责人为成员的“项目推进月”活动领导小组,市基础设施办负责日常调度。各项目责任单位要在领导小组的具体指导下,下大力气解决实际问题,确保“项目推进月”活动取得实效。按照一个项目、一名领导、一个班子的要求,每个项目成立项目推进协调小组,具体抓落实。  

    (二)落实责任。各项目责任单位要对照“项目推进月”活动的工作目标,摸清建设项目的基本情况和存在问题,制定详细的工作计划,倒排时间表,把项目建设各个阶段的责任分解落实到具体的责任领导、责任单位和责任人,制定项目工作时序表,每一项工作、每一个环节都要有具体的责任领导、责任人、承办人,明确每一个阶段的目标进度。各项目责任人要每天深入一线抓指导、促协调、推进度。各职能部门要按照行业职能,各司其责、协调配合,集中力量提供优质服务,为“项目推进月”活动提供坚强的保障。市发改、国土、建设、规划、环保、水利等有关部门要开辟“绿色”通道,做好项目各项审批审核工作,确保建设项目顺利实施。各有关乡镇要做好项目的征地拆迁和社会稳定工作,努力确保项目无障碍施工。  

    (三)营造氛围。各新闻媒体要积极做好宣传工作,切实增强全市对加快项目建设重要性、必要性和紧迫性的认识。要通过编印简报、新闻报道等多种形式及时宣传“项目推进月”活动成果,宣传典型经验、先进单位和个人,发挥榜样作用。同时,加强新闻舆论监督,对阻碍项目建设的典型事件,及时予以曝光,努力营造一个人人关心项目建设、人人支持项目建设的良好环境。  

    (四)健全机制。一是建立健全沟通协调机制。相关部门及项目业主要积极主动对接、对口跟踪,项目的立项、用地报批、环评等环节的进展情况要定期向领导小组反馈,对项目推进中遇到的困难问题要及时与有关单位协调,并及时解决。二是健全服务项目机制。各相关部门要主动介入,跟踪服务,特事特办。三是建立项目建设所需资源优化配置制度,一切以项目建设为中心,实行重点项目优先安排资金、土地、电力保障等。四是建立信息收集汇总制度。各项目业主每周要将项目建设情况、问题落实整改情况书面报市基础设施办,由市基础设施办汇总后上报。  

    (五)强化督查调度。实行“一周一调度、一周一督查、一周一通报”工作机制,由市基础设施办牵头,会同市政府督查室、市优化办等相关单位对“项目推进月”开展情况加强督查,并建立好督查台帐,随时掌握进展情况,编发督查专报,及时通报督查情况。对进展缓慢的项目通报批评,进展好的项目通报表扬。  

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