坚持从基础性工作抓起推动“三项重点”深入开展
时间：2020-10-07 08:10:56 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
坚持从基础性工作抓起推动“三项重点”深入开展
各位领导、同志们：
今年以来，&&法院在上级党委和市中院的领导、监督、指导下，立足“公信法院”创建，紧紧围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，从文化建设、能力培养、管理创新等基础性工作抓起，用文化凝聚信念，强能力提升素养，抓管理实现规范，筑牢基础，稳中求进，努力推动“三项重点”工作深入开展。截止9月底，共受理各类案件@@@件，审执结@@件。
一、着重抓好文化建设，为推动“三项重点”工作提供内在动力
文化之用在于管理，提高文化软实力，将为事业发展提供强大动力。我院大力加强文化建设，充分发挥法院文化的导向、约束、激励作用，为促进各项工作的顺利开展奠定基础。
（一）加强廉政文化建设
一是开展廉政“四项征集”活动，即向全院每位干警征集一句廉政格言警句、一幅廉政方面书法作品、一篇加强党风廉政建设的论文、一篇廉政诗歌，活动形式新颖收到良好效果；
二是投资十万元购进6000余册廉政图书，建成廉政文化书架，充实到廉政文化活动室对外开放，近两年来我院廉政文化活动室已接待前来视察、参观的上级领导、兄弟法院同仁、中小学生等1000余人次；
三是开展家庭助廉活动，向干警家属发放“家庭廉政教育读本”。通过形式多样的廉政文化活动，潜移默化地提醒法官，不论社会发展如何多元，法官要秉公执法、严格自律始终是社会倡导和人民认可的主流意识，将廉洁司法理念外化为自身行动是法官职业要求的应有之意。
（二）发扬法院文化光荣传统
在办公楼、审判楼的内墙、楼道醒目处，张贴了古今中外几十条名言、警句、法言法语，增强法院文化氛围；
今年我院着手建立院史馆，预计10月中旬建成，建成后的院史馆将同廉政文化活动室一样，成为展示我院文化建设的又一重要平台。在建馆过程中，搜集到的每一张老照片、每一件旧办公用品都引起了老干警们对过去艰苦办案条件的回忆。今后我院将在院史馆以邀请退休老法官做报告、座谈等方式，为新进院的年轻干警开设任职第一课，激励干警珍惜岗位，以史励志，传承法院优秀传统。
（三）开展好经常性文化活动
积极参加和开展各种文化活动，调动干警工作热情，培养干警团队精神。7月份，结合“创先争优”活动，我院开展了“如何对待法官岗位”大讨论，每个法官都写出交流心得，进一步增强了法官的职业使命感；
9月份组织以“立足岗位作贡献，创先争优我先行”为主题的迎国庆演讲比赛，引导树立公正、廉洁、为民的司法理念；
我院成立的法官篮球队、乒乓球队经常与外单位球队举行友谊赛，强健体魄昂扬斗志，在今年“五四”&&区组织的“坤升杯”青年篮球赛中夺得冠军；
文艺活动方面，我院更是成绩突出，硕果累累，每年参加&&区七一合唱比赛都名列前茅，在今年“红歌唱响机关”歌唱比赛中，又取得了一等奖的好名次；
我院已连续三年举办由全院干警及家属参加的春节联欢晚会，每年确定一个主题，弘扬法院法官文化主旋律，节目由干警自编自演，热情参与，有的全家老少齐上台，其乐融融，营造了和谐相处、生动活泼的“亲情氛围”，融铸昂扬向上的法院精神。
二、着重抓好能力培养，为推动“三项重点”工作提供人力保障
我院把能力建设作为推动“三项重点”工作的重中之重来抓，提高干警能力素质，打造富有能动性、执行力、创造力的优秀团队，确保法院工作全面落实。
（一）提升准确适用法律的能力
准确理解和熟练适用法律是人民法官必须熟稔于心的能力要求。实践中我院注重做到三点，一是创新培训方式。围绕法学理论、公共政策、热点案例等方面设置专题，不定期、经常性邀请专家学者、党政领导和上级法院法官讲座；
积极组织参加法官培训学院各项培训活动，今年以来，有26人参加17次学习培训，为了达到“一人学习，全院受益”培训成果最大化的效果，我院要求参训人员要在全院举行一次内部再培训，将学到的新理念、新知识向全院干警传达。目前，已经举办了包括学习侵权行为法等3次内部培训。二是鼓励参加司法考试和在职教育。目前，我院现有的158名在职干警中，本科以上学历的154人，占97%，其中14人具有硕士研究生学历或学位，具有法官资格101人。三是加强内部学习交流。今年已对7个业务庭19名法官和2名人民陪审员进行了“庭审观摩”，11月份还将开展“优秀裁判文书评比”等活动，发挥资深优秀法官的传帮带作用，总结推广审判执行工作中行之有效的方法，使法官水平有提高、经验更丰富。
（二）提升调解矛盾纠纷的能力
我院立足联动调解机制，通过充分发挥劳动争议联动调解机制、人民调解和诉讼调解对接机制在化解矛盾中的重要作用，结合培训调研、联席会议、考核奖评等方式提高调解能力。今年以来，推行案例交流会3次，由6名审判资历深厚尤其是调解经验丰富的法官讲述审判经历中印象最深刻、效果最好的调解案例，探讨如何与群众打交道，如何做群众的思想工作；
每季度召开联动调解联席会议，开展联动调解调研活动，探讨调解方式方法，实现资源共享、职能优势互补；
将案件调解率作为法官业绩考核的重要指标，综合考虑调解结案的周期、调解的技巧、经验的总结推广以及对人民调解的指导与联络情况等，奖评“调解能手”。今年1－9月，刑事附带民事案件调撤率及赔偿到位率为67.5%，湖田法庭当事人到庭案件调解率达85%。
（三）提升把握社情民意的能力
针对基层法院直接面对大量社会矛盾的客观实际，我院开展多项实践活动，切实提高法官对社情民情的把握和深入基层做群众工作的能力。一是持续深入开展社情民意调研活动，各业务庭室结合自己业务特点，每年至少组织一次进学校、进企业、进社区调研活动，了解社会问题，培养群众感情，同时从法律角度引导群众树立法治处理问题意识，诚心诚意地为群众出谋划策。二是经常邀请人大代表、政协委员视察工作，邀请社会各界人士旁听案件审理，认真接受群众监督。今年五月我院就刑事和执行工作向区人大作了专项汇报，就行政审判工作向区政协作了专项汇报，法院工作得到了区人大、区政协的一致肯定。三是加强信访接待工作。实行固定接访和院庭长轮流接访制度，并实行新进人员接访锻炼制度，认真倾听群众诉求，核实核查相关问题，实事求是作出处理。
三、着重抓好管理创新，为推动“三项重点”工作提供机制保障
管理提升效益。我院以规范法院内部管理秩序，助推“三项重点”工作顺利开展。
（一）创新管理方式
今年我院开展“规范化管理年”活动，树立了“规范审判管理、加强内部监督、完善绩效考评”有机结合的管理理念，通过管理环节、督导检查、考核评价等机制的共同作用，促进管理活动的有序和管理目标的实现。在审判管理方面，成立了审判质量监督管理控制中心，统一行使案件流程管理和质量监督职能，审判流程管理对案件的每一个环节都进行详细记录和有效监督，较好地防止了案件久立不审、久审不决、久执不结的问题和超审限的发生。日常管理中对上班考勤、车辆管理、审务政务等也作出严格规定，在审判、执行、综合各口设立派驻纪检监察员，对重点岗位和重点环节的各种不规范司法行为进行监督、检查，做到防患未然。
（二）健全管理制度
我院紧抓制度建院这一基础，为创造新业绩，实现新发展不懈努力。出台了《审判流程与质量监督管理暂行规定》、《关于强化审判管理的意见》规范审判管理；
《信访工作及考核办法》、《院长庭长定期接访制度》规范信访工作；
《关于缓刑适用若干问题的规定》、《关于强制被执行人财产申报若干问题的规定》、《关于使用司法拘留罚款有关问题的规定》规范司法行为；
《2010年度考核管理办法》、《党风廉政建设管理规定》加强队伍管理。这些新制度融合了多年实践经验，更符合法院发展要求，与以往制度相衔接，形成了环环相扣的“无缝隙”管理。
（三） 完善评价体系
为了真实反映干警工作的态度、能力和水平以及案件质量效率，今年我院加强了对包括案件情况、信息调研宣传、来信来访在内的各项工作的考核力度。重点加强对案件收结比、上诉率、调解撤诉率、发回改判率、再审率和申诉信访率等指标的督查和考核；
强化执行工作考评，加大执行标的到位率、执行申诉率在执行考评中的比重。每月初，政治处下发通报文件，实行“每月一通报，一季一考核，半年一总结，全年总累计”的方法，考核到部门和个人并与奖惩评优挂钩，形成部门之间、干警之间比质效、看优劣、找得失的考核动态数字链条，创造了争先创优的良好氛围。
“三项重点”工作任重道远，结合这次会议精神，今后我们将以更加认真务实的工作态度，贯彻落实市法院的工作部署，学习先进法院的经验作法，振奋精神、科学干事，向更高工作目标迈进！
