公司员工竞聘上岗实施方案(全)
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XX公司员工竞聘上岗实施方案（全）
立源公司竞聘上岗实施方案 目录
第
条
目
的
1 第 二
义
1 第 三 条
条
竞
定
聘 原
则
.... 1 第 四 条 竞
聘 上
岗 程
序
1 第五条 竞聘组
织及职
责分
工 1
条 竞 聘
实 施
第六
时
间
2 第七条 公布竞聘上岗实施方
案 2 第八条
竞 聘 报 名 及 资 格 审
查 2 第九
条 面 试 答
辩
第十 条综合 素质考
第十 条
综合 素质考
评
第 十一条 聘 任 人 员 确
定 4
第 十 二 条 公 布 竞 聘 结
果 4
第 十 三 条 纪 律 与 监
督
第十四条 方案拟订、修改及解
释 5 第十五条
TOC \o "1-5" \h \z 相 关 表
单
.. 5 附件一： 《岗位竞聘报名
表》 6 附
件 二： 《面 试 答 辩 评 价
表》 7 附
件 三： 《综 合 素 质 考 评
表》 8
第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建
立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在 XXXXXXXXXMT限公司范围
内公开职位和任职条件，用资格审查、面试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则
资格审查、面试与考察相结合的原则； 2.公开、平
等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下 7个步骤： 步骤1:拟定并公布
竞聘上岗实施方案 步骤2:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤 3:竞聘报名与资格审查 步骤4:面试答辩 步骤5:综合素 质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤 8:办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行
的组织保证。竞聘组织竞聘工作小组与竞聘评委小组组成，
其职责分工如下：
竞聘工作小组组长：总经理
工作职责：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞
聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定
等； 竞聘工作小组副组长：人事行政部经理
工作职责：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落 实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工 作按流程要求有秩序、有计1
划并高效地展开；
竞聘评委小组：总经理及各部门经理
工作职责：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及 评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间
步骤1 2 3 4 5 6 7 8 竞聘程序 公布竞聘上岗实施方
案 确定竞聘岗位及聘任人数 竞聘报名和资格审查 面试答
辩综合素质评价确定聘任人员公布竞聘结果办理聘任 手续 实施日期 第七条 公布竞聘上岗实施方案方案人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经 理审核同意后于竞聘活动实施 2周前通过张贴公告、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容：
竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2.竞聘实
施程序及实施时间；3.竞聘岗位的岗位职责要求； 4.竞 聘报名程序及资格审查条件；5.面试题型、内容、时间要求；面试及综合素质考评 分数比例等；6.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方 式；7.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 第八条 竞聘报名及资格审查
报名参加竞聘上岗人员，应当首先到人事行政部领取 《岗位竞聘报名表》并完整填写在两个工作日内内将《岗位 竞聘报名表》交于竞聘工作小组副组长； 每人限报一个岗位。根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格审查条
件应从学历、年龄、 所学专业、工作资历及职称等方面予
以确定；
竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格审 查条件，对报名人员进行资格审查，并对资格审查结果予以 公示。第九条面试答辩面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试； 面试答辩主要测试竞聘者的专业技能、沟通能力及应变能力 等与竞聘岗位职位的适应程度。竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍；
竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公
司发展的重要性等。
竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够 胜任该岗位？。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后 在规定时间阶段内
电子
版提交至竞聘工作小组副组长，竞聘工作小组副组长转 交至评委小组。
面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事
先拟定的命题提I可
和自提问的方式进行；
面试答辩主持人竞聘工作小组副组长担任，答辩会的 参加人员包括专
业评委组、竞聘工作小组、竞聘人，鼓励员工在不影响 正常工作的前提下参加旁听；3
竞聘同一岗位人员按照顺序依次出场，整个面试答辩
时间一般不超过30
分钟；
每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据 竞聘人员演讲和答
辩情况在《面试答辩评价表》上独立打分。
5.竞聘者 面试答辩分为各评委委员分数的平均分。
第十条综合素质 考评综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、 绩、廉等项，每项可细分为若干档次， 每档确定相应的分值。综合素质考评打分人员竞聘工作小组与评为小组组 成，打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评 价； 综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。 第十 一条聘任人员确定
对于符合审查资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任
人员：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算=面试答辩分X 50%^综合素质评价
分X 50% 2.候选人名单确定
竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分
综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条 件者可确定为候选人名单：某岗位竞聘得分最高者； 岗位竞聘上岗总分＞ 70分;
聘任人名单确定
竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、审核后
确定最终聘任人员 第十二条公布竞聘结果
竞聘工作小组副组长负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异
议，可在竞聘结果公布 3日内向竞聘工作小组提出申诉；竞 聘工作小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的 聘任工作。4
第十三条纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律：
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定 人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度，不准泄露
考察情况、重大问题、决策及会议讨论情况等；
面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人 情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
对竞聘上岗工作中的违规行为，按照有关规定可宣布
竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 第十四条 方
案拟订、修改及解释
本方案人事行政部负责拟订、修改及解释，经总经理办 公会议讨论决定，总经理签署实施。第十五条相关表单本 办法相关表单：《岗位竞聘报名表》； 《面试答辩评价表》； 《综合
素质考评表》；
5
附件一：《岗位竞聘报名表》姓名 现所在部门
毕业
学校工作年限
兑聘岗位
出生年月
现任岗位
专业 职称或资格证书
学历
性别政治面貌
起止日期
工作简历
部门
职务
资格审查
签名：
年 月 日
兑聘上岗得分
面试答辩得分：
;综合素质评价得分：
总
分： ；
签名：
年 月 日
签名：
年
月 日聘任意见 备注6
附件二：《面试答辩评价表》
竞聘岗位 项目 评价要素 答辩者姓名 评价等级 好 较好一般较差差评价得分 是否采用PPT形式表示演讲内容；10分8?9分5?7分3?4分0?2分总体印 象 是否在规定的时间内演讲完所有内容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 竞聘动机是否明确及符合公司文化；
演讲部分 认知性 对岗位职责、责任和重要性认识是否明 确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 目标是否符合10分8?9分5?7分3?4
分0?2分SMART原则 限性）； 措施是否具体可行，并 体现创新性； 回答问题的清晰及准确程度 （10分）;主题集 中程度，即是否出现答非所问（10分）；回答问题的机敏程 度（10分）;答辩部分 基础技能：沟通协调、灵活应变、综 合分析、决策判断、逻辑推理等； 管理技能：领导与组织、 计划控制、激励与授权、冲突处理等； 其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等； 合计得分
10分10分10分8?9分8?9分8?9分5?7分3? 4分0?2分5?7分3?4分0?2分5?7分3?4分0? 2分 14?15分10?13分7?9分3?6分0?3分14? 15分10?13分7?9分3?6分0?3分10分8?9分5? 7分3?4分0?2分7附件三：《综合素质考评表》
竞聘岗位 结构 评价项目 理论水平 评价要素 理论 修养专业知识知识面本职经验运用经验善于总结学 习的能力 再学习计划 再学习愿望 工作效率 原则性 灵活 性创造意识 创新实践逻辑性理解能力 表达能力 团结 协作谦虚求实诚实守信守职尽责敢挑重担集体精神A等 较深 能适当发挥 广博 丰富 善于 善于 学习能 力强 计划具体 强烈 高 强 审时度势自如 有很强的创造 意识经常有所创新强好准确主动虚心好学实干主动 诚实守信用非常尽职主动抢挑事事以集体利益为重 完全服从 完全服从 从不违抗7分14?15分9?10分9?10 分9?10分14?15分9?10分14?15分8分 较好 能适 当应用 较广 有经验 能 能 学习能力较好 已着手计划 有 一定愿望较高较强较灵活有一定的创造意识 所有创新较强较好一般较好较实干较好尽职愿意承担比较 有集体精神比较服从比较服从比较遵守85?6分9?13分5?8分5?8分5?8分9?13分 5?8分9?13分6?7分B等 有一些 尚能适应 一般 较 少不熟练很少总结想再学习，但太忙，还没顾上一般一 般墨守成规有创造意识，但不强 很少创新一般理解有 偏差较差一般一般一般一般一般一般基本能服从 基本能服从基本能遵守3?4分5?8分3?4分3?4分 没逻辑没条理无法正确理解词不达意差不够谦虚不够诚实守信敷衍职责推卸回避差时常违背时常违背时
常违反0?2分0?4分0?2分0?2分3?4分因循 守旧0?2分5?8分差差死扳0?4分3?4分还没 考虑过0?2分5?8分3?5分竞聘人员姓名 C等无 不适当狭无不会不0?4分0?2分D等 评价得分 智力结构专业技能持续学习能力 处事能力 能力结构 创新能力 思维表达能力 品德素质 品德结构责任心纪律性
服从公司安排服从领导指挥
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立源公司兑聘上岗实施方案
遵章守纪
条
目
目
录
第 一
的义
1
第
二 条
定
则
1
第
三
条 竞
聘
原
序
1
第
四
条
竞聘 上
岗
程
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第
五
条
竞聘
…….1
组织及职
责
分
第六
条
竞 聘
实 施 时
间.
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第七
条 公布竞聘
上岗实施方
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第八条
竞
聘
报 名 及
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第九
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第十条 综
试 答
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第
十 一 条 聘
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第
二 条 公
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第
三 条 纪
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四条 方案拟订、修改及解
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第十五条
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第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建
立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在 XXXXXXXXXMT限公司范围 内公开职位和任职条件，用资格审查、面试与考察相结合的 方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则资格审查、面试与考察相结合的原则； 2.公开、平
等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下 7个步骤： 步骤1:拟定并公布
竞聘上岗实施方案 步骤2:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤 3:竞聘报名与资格审查 步骤4:面试答辩 步骤5:综合素 质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤 8:办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行
的组织保证。竞聘组织竞聘工作小组与竞聘评委小组组成， 其职责分工如下：
竞聘工作小组组长：总经理
工作职责：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞
聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定 等； 竞聘工作小组副组长：人事行政部经理工作职责：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落 实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工 作按流程要求有秩序、有计1
划并高效地展开；
竞聘评委小组：总经理及各部门经理
工作职责：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及
评分标准的审核及实施；
第六条竞聘实施时间
步骤1 2 3 4 5 6 7 8 竞聘程序 公布竞聘上岗实施方
案 确定竞聘岗位及聘任人数 竞聘报名和资格审查 面试答
辩综合素质评价确定聘任人员公布竞聘结果办理聘任
手续 实施日期 第七条 公布竞聘上岗实施方案
方案人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经
理审核同意后于竞聘活动实施 2周前通过张贴公告、通知部
门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容：
竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2.竞聘实
施程序及实施时间；3.竞聘岗位的岗位职责要求； 4.竞 聘报名程序及资格审查条件;5.面试题型、内容、时间要求；面试及综合素质考评 分数比例等；6.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方 式；7.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 第八条 竞聘报名及资格审查
报名参加竞聘上岗人员，应当首先到人事行政部领取 《岗位竞聘报名表》并完整填写在两个工作日内内将《岗位竞聘报名表》交于竞聘工作小组副组长； 每人限报一个岗位。
2
根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格审查条
件应从学历、年龄、 所学专业、工作资历及职称等方面予
以确定；
竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格审 查条件，对报名人员进行资格审查，并对资格审查结果予以 公示。第九条面试答辩面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试； 面试答辩主要测试竞聘者的专业技能、沟通能力及应变能力 等与竞聘岗位职位的适应程度。竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍；
竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么； 该岗位工作对公
司发展的重要性等。
竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够
胜任该岗位？。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后
在规定时间阶段内
电子
版提交至竞聘工作小组副组长，竞聘工作小组副组长转
交至评委小组。
面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事
先拟定的命题提问
和自提问的方式进行；
面试答辩主持人竞聘工作小组副组长担任，答辩会的参加人员包括专
业评委组、竞聘工作小组、竞聘人，鼓励员工在不影响
正常工作的前提下参加旁听；
3
竞聘同一岗位人员按照顺序依次出场，整个面试答辩
时间一般不超过30
分钟；
每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据
竞聘人员演讲和答
辩情况在《面试答辩评价表》上独立打分。
5.竞聘者
面试答辩分为各评委委员分数的平均分。
第十条综合素质
考评
综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、
绩、廉等项，每项可细分为若干档次， 每档确定相应的分值。
综合素质考评打分人员竞聘工作小组与评为小组组
成，打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评
价；
综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。 第十
一条聘任人员确定
对于符合审查资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任
人员：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算=面试答辩分X 50%^综合素质评价
分X 50% 2.候选人名单确定
竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分
综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条
件者可确定为候选人名单：
某岗位竞聘得分最高者； 岗位竞聘上岗总分＞ 70分;
聘任人名单确定
竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、审核后
确定最终聘任人员 第十二条公布竞聘结果
竞聘工作小组副组长负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异 议，可在竞聘结果公布 3日内向竞聘工作小组提出申诉；竞 聘工作小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的 聘任工作。4
