财务人员开会发言稿

　 财务人员开会发言稿

　【篇一：财务会议内容讲话纪要】

　财务工作会议

　今天的会议涉及人员比较广 ,包括财务、库管、统计，涉及面比较大， 有公司、分公司还有子公司（目前公司与子公司是一套人马）可以 说今天的会议是一个财务扩大会议。在我印象中，专门召开财务会 议，除春节财务培训会之外，这在公司是破天荒第一次，虽然耽误 大家宝贵的时间，但足以说明公司领导对财务工作的高度重视，对 我们在座各位的器重和信任。我自今年 2 月底暂时负责财务部工作， 至今 5 个月，公司领导多次要求召开财务例会，由于我水平有限， 再加上到财务部时间不长，公司情况正在逐步熟悉，怕讲不好，所 以拖到今天才召开这次财务会议。

　在座的各位经验比我丰富，能力比我强。这次会议也是我向大家学 习的一次机会。我第一次组织召开会议，讲的不好还请大家包涵。

　今天我讲三个问题：

　一、财务的重要性 在座的各位都是与数字打交道的，不是管钱的就是管物的，公司、 子、分公司的大量资金每天从我们手中流过，大量的资产交给我们 管理，各位都是我们公司不可缺少的 “管家 ”，是领导决策不可缺少 的参谋和助手，一个数据的准确与否直接影响到领导的决策。所以 说这个 “管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司、 子、分公司的工作产生极大的影响。我们能在财务的岗位上，说明 公司对我们的充分信任 ,同时也是我们肩上沉重的担子。任何疏忽大 意、玩忽职守都会给公司造成不可挽回的损失。

　随着公司的不断壮 大，业务量的逐渐增多，财务工作不再是单纯的做账、报账，而更 重要的是参与公司管理，现在财务管理在企业管理中的作用越来越 被重视，现代企业的发展把会计提升到一个新的高度，财务工作的 重心也由核算向管理倾斜，因此，我们的财务工作不是简单，而是 繁杂，不是可有可无，而是非常重要 （打个不恰当的比喻 ,如果会计核 算是财务工作的初级阶段 ,那么财务管理就是财务的高级阶段 ,所以管 理会计职业现在特别火 ）。如何节约开支，如何保证财、物的安全， 如何做到物尽其用，如何传递准确的会计信息，如何向管理要效益 等等问题自然而然的摆在我们面前，这是我们需要思考，需要改进 的，只有具备过硬的业务能力和崇高的职业道德才能胜任财务工作，

　因此我认为从事财务工作的人是高素质人才。那么如何做好财务工 作呢？

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　二、如何做好财务工作

　我认为：

　、要做好财务工作，首先要做到踏实、勤勉、心细。财务工作繁琐 而枯燥，这需要我们要有一定的定力，要有很好的心态来面对，只 有在枯燥的工作中找到乐趣，激发出活力，才能提高工作效率 ,事半

　功倍。如何做到踏实、勤勉、心细？具体到工作中就是要踏踏实实， 戒骄戒躁，勤勉好学、勤勉敬业，日清月结，保证账账、账证、账 实、账表四相符。关于 “心细 ”，从字面上好理解，也是老生常谈的 话题，但在实际工作中往往都会犯粗心的错误，别的工作因粗心疏 漏可能还能弥补，但财务造成损失，大多不可弥补，而且后果很严 重。所以粗心大意、马马虎虎是财务工作的大忌。干好财务必须具 备一丝不苟、严谨认真的工作态度，这是会计工作最基本的要求。

　、要做好财务工作，应严格遵守各项财经纪律及财务制度。我们财 务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约 束，大到国家法律和地方法规，小到我们公司自己制定的各项财务 制度，这就要求我们财务人员严格遵守和执行国家制定的财会法规， 一丝不苟地按财务制度办事，忠实履行财务监督职能。作为财会人 员，要始终把公司利益高于一切作为行动指南，坚持原则，遵纪守 法。我们对一切审批手续不完备的资金、物资使用事项，都有权拒 绝办理。把关不是得罪人，是我们的职责所在，一视同仁、按制度 办事慢慢也会取得同事的理解 ,形成良性循环 ,公司各项工作就会在制 度的轨道上运行。

　如何把关 ? 把关的内容主要包括审核有无违纪或超过国家及公司规定 标准的开支 ;审核开支内容是否符合公司有关文件规定 ;审核发票等原 始凭证是否真实合法 ,内容是否完整 ,数字是否准确 ,审核相关审批手续 是否齐全等。

　、要做好财务工作，一定要加强沟通协作。财务部门虽然是独立部 门，但不是独立王国，不能高高在上，自我封闭。财务数据不能闭 门造车，要依靠公司各部门提供原始数据，然后经我们汇总、分析 才变成准确的财务数据向外提供，没有各部门原始数据的支持财务 数据就是无本之木，谈不上真实，更谈不上给领导的经营决策提供 准确依据。因此财务人员之间的关系不仅要融洽，还要与各部门之 间的关系协调好、维系好。以便取得最真实、最基础、最实在的财 务数据。现在都讲团队精神，离开团队什么都做不好，财务工作也 不例外，上面讲的是内部协调。有内部就有外部，财务同时也要与 银行、税务、财政、审计等部门打交道，涉及面非常广泛。一个好 的会计人员，要处理好各种对

　2 外关系，得到外部单位的支持与合作，使整个会计工作处于良好的 关系氛围中，从而推动公司更好的向前发展。

　、要做好财务工作，必须严格遵守《会计基础工作规范》的具体规 定，马虎不得。年前公司的财务检查我跟着去的，对各分公司有一 个初步了解，大部分都按规范要求设置会计机构、会计岗位，分工 明确，会计科目使用规范，填制会计凭证、登记会计账簿、编制会 计报表规范及时，实现了财务的核算、监督职能（个别分公司存在 一定差距，也做了个别指正）。因《会计基础工作规范》是会计工 作的基本环节，也是做好财务工作的重要基础，内容较多，这里不 多说，以后有时间我们单独学习。

　、要做好财务工作，专业技能与知识要扎实。传递的财务数据是否 准确，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企 业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是 否正确。因此，作为财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整 理、汇总工作，如实反映经营成果，客观分析经营活动中出现的问 题，以供企业决策者参考。做好以上工作的保障就是过硬的专业技 能。任何知识都不是一劳永逸的，财务知识也不例外，也在不断更 新，这就要求我们不能安于现有财务知识，我们要不断地学习财经 法规及会计、税务等相关知识，只有这样才能跟上知识变化的节奏。

　学习固然重要，但只埋头学习还远远不够，更重要的是要在思考和 实践上下功夫。只有把认真学习和勤于思考结合起来，才能把各种 知识融会贯通，然后用于实践，要做到实践与理论相结合。在实践 中不断总结，不断改进，从而提高工作能力。

　、要做好财务工作，应注重职业道德、自身修养。财务人员每天与 钱打交道，没有坚定的意志是不行的， “君子爱财取之有道 ”，面对 金钱的诱惑 ,不能有任何私心杂念。由于会计职业道德涉及面非常广， 既是规范会计行为的基础，也是实现会计目标的重要保证，是做好 会计工作的前提，因此把它摘出来列为第三个大问题。

　三、会计职业道德，主要包括八个方面：

　今天先把梗概讲一下 ,以后有时间还要系统学习。

　（1）爱岗敬业。要求会计人员热爱会计工作，安心本职岗位，忠于 职守，尽心尽力，尽职尽责。

　（2）诚实守信。要求会计人员做老实人，说老实话，办老实事，执 业谨慎，信誉至上，不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露秘密。

　（3）廉洁自律。要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清 正廉洁。

　（4）客观公正。要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是，不 偏不倚，保持应

　3

　有的独立性。

　（5）坚持准则。要求会计人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会 计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行 会计核算，实施会计监督。

　（6）提高技能。要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感， 勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。

　（7）参与管理。要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研相 关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建 议，协助领导决策，积极参与管理。

　（8）强化服务。要求会计人员树立服务意识，提高服务质量，努力 维护和提升会计职业的良好社会形象。

　我的讲话告一段落，下面我们共同探讨以下问题： 1. 建议：分公司 发生的费用，尽量索要增值税专用发票，以减轻公司税负，是否可 行？探讨 。

　2. 与会者各抒己见，集思广益，为公司及分公司财务工作的改进献 计献策。

　3. 在具体工作中遇到的实际问题，共同探讨如何改进如何避免？

　财务部 :xxx

　xxx4 年 xx 月 xx 日

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　【篇二：财务部季度年终大会发言稿】

　各位领导、同仁：

　大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话： “最长的莫过于时间，因为它

　永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及 完成。

　”回望 2012 ，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过 得充实而繁忙，现将 2012 年的工作总结如下： 在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展， 这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出 了更高的要求， 2012 年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认 真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和 财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心， 不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩 得到了稳步提升，营业收入 xx 亿，同比上年增长 xx% ，营收毛利率 xx% ，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下， 逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结 算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部 财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况， 配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务 进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场 商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴 纳各类税费等等。

　俗话说的好： “查找不足赶先进，立足根本争先进 ”。时光飞逝， 2012 的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、 应做好而未做好的工作，为了将 2013 的工作做得更好，现将财务部 具体工作规划作如下汇报：

　一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计 核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必须 对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录， 反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要 做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核 原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销， 对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、 补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题 的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要 严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、 合法性。

　二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金

　、加强筹资系统管理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联 系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积 极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金， 对已取得的贷款按时还贷，以形成 “有借有还，再借不难 ”的良性循 环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来 源渠道。

　、用好金融产品，拓宽融资渠道 目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客 户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放 在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特 点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很 难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信， 我们都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑 汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面 确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成 本；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内 的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公 司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率 差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我 们在蒙古项目上已经开始在实施。

　3 、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在 2012 年对“钱荒 ”这个词都不感到陌生， “钱荒“出现了两个慌，一是 流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致 银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞， 造成了民众和企业的一定恐慌。在面对国家 “用好增量、盘活存量 ” 的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金使 用计划，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有 限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到 的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。确定各项结 构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金 消耗和占用实 现最大的资金收益。

　三、加强成本控制 控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道 “收入 -费用=利润 ”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等 方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程， 其实就是成本费用的形成过程。要想降低成本费用，控制活动就要 贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为 也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的 费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理 人员勤俭节约。工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的 核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控 部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将 配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。

　四、加快企业会计信息化建设 通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐 的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和 “人盯人 的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的 “手 伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素， 从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此， 根据集团信息化进程，集团财务以现有的 erp 财务软件为基础，积 极配合集团建立 nc 管理网络的步伐，建立建全 nc 财务系统。通过 培训使每个员工成为合格的 nc 系统操作员。并将 nc 推广到项目财 务，使 集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、 资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理 工作规范化、高效化。

　五、人才的培养及储备 财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业 技术欠缺。特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手： 1 、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具 有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化 建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。

　2 、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任 务。培训内容包括：员工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书 培训；最新科技、经济、管理和行业等知识培训。除对财务人员知 识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能 力等方面加强培训。

　六、发扬团队精神、积极参加企业文化建设 企业文化是企业中不可 缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员 工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形 成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理 的配臵，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。

　2013 年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做 好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量，同时也 【篇三：财务工作会议汇报】

　财务工作会议汇报

　为了进一步完善过去、规范未来，实现企业效益最大化，郑州公司 财务部自 2012 年 6 月份以来召开了 3 次财务人员全体会议，公司总 会计师许总、公司财务周部长在会议上做了重要讲话并提出了具体 要求。

　一、对 2012 年 6 月份财务工作会议的汇报

　在 2012 年 6 月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当前的税 务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。

　会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析， 告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，克服麻痹思想，要抱着 以企业为家的态度认真工作，只有这样才能实现企业的不断发展， 而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展，从而实 现增资增收。

　在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三个方面进 行了详细分析：

　（一）公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问 题将公司当前涉税状况归集了以下三点： 1，公司项目部存在大量无 发票、假发票及无效发票情况，且金额巨大； 2，存在诸多合同中明 确约定不含税行为； 3，部分项目部分包结算中分包方没有提供发票 但财务人员已将税金足额扣除。

　（二）对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分领 导人对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税便可以 实现增加效益，殊不知少交 3%的营业税将很有可能付出 25% 所得税 的代价，从而造成郑州公司数亿元的补税风险，而这将是郑州公司 当前最大的涉税风险。

　（三）采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状 况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益，周部长提出了 分包单位结算管理台账法，即将分包单位原本应结算额减去各项代 办费用（如代办材料、燃料、水电、机械费等）再减去各项不返还 的扣款及罚款后的金额作为结算金额，并建立分包结算台账，以减 少结算额来达到减少税金的方法。

　另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进行了详细 讲解，重点强调了 35% 的残值率，而对于工资总额超支现状的整改 方面，要求各项目部自 2012 年 6 月份起停止差旅费、电话费等费用 包干发放行为。

　针对会议要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：

　1 、及时全面的查验项目部的发票，对于新取得的发票第一时间验证 发票的真伪，拒不接收不合规发票，对于收到的假发票，要求发票 提供方及时更换有效发票。在查验发票过程中，湖南国税的发票基 本都可以通过电话或者网络查询辨别其真伪，但是湖南地税的发票， 不管是通过网络（湖南地税网站无法进行发票真伪查询）还是电话 查询（查询电话可以打通，打通之后根据语音提示操作后被要求挂 电话让等待查询结果，但是从来没有收到过 反馈结果）都无法查询地税发票的真伪，情况已经及时反馈给公司， 公司及时给予回复：如果地税发票实在无法查询真伪暂不作处理。

　2 、在日常沟通交流中，向项目部主要管理人员谈及临近标段财务人 员因接受无发票业务及接收大量假发票被国家税务机关报案并被警 察机关立案侦查最终处以大额罚款的事项，来增强项目部管理人员 的税务风险意识。

　、及时和项目经理、项目总工、预算合同部、物资部门沟通分包单 位结算管理台账法的益处。由于项目部 2012 年 6 月份已经接近完工 （当时预计 2012 年年底项目部完工，但是由于湖南阴雨天气不断， 工程目前预计 2013 年 4 月底完工），向公司汇报情况后，公司同意 岳常剩余工期期间（工程剩余产值较小）可不更改结算方法，但要 求项目部财务人员必须明白分包结算管理台账方法的具体操作方法， 并把新结算方法传达给项目部相关人员。

　二、对 2013 年 3 月份财务工作会议的汇报

　在 2013 年 3 月份的财务工作会议中，总会计师许总对公司 2013 年

　的财务工作进行了统筹安排，重点提出建立资金集中调配管理的方 案，对资金集中调配进行了分工及要求，在提高财务人员待遇问题 上制定出激励措施，极大的提高了财务人员的工作积极性。

　为发挥资金规模优势，加速资金周转，激活沉淀资金，提高 资金使用效率，确保各项生产经营活动顺利进行，全面提升企业效 益，许总提出建立资金集中调配管理方案，并以最近公司发生的资 金周转问题为实例来说明建立资金集中管理调配的必要性，揭示出 建立资金集中调配管理系统目的：激活沉淀资金，用于临时周转， 减少资金占用费，增加企业效益，提高财务人员待遇。许总提出财 务人员和财务系统是一个整体，财务人员要尽力维护，并对 2013 年 公司资金的接收、周转、支付等方面进行了统筹规划，要求公司财 务部成立资金集中调配管理小组，并要求各财务人员积极配合资金 集中调配管理小组的工作，从而实现资金的高速运转，减少公司资 金占用费的支出，实现公司利润的最大化，进而可以为提高财务人 员收入创造一个良好的平台。

　另外，许总对财务部 2013 年财务工作进行了统筹规划和要求： 1、 提升财务部的管理能力，使财务部从事务型、通知型向管理型、分 析型、督导型转变； 2、实现两个标准化，即实现工作程序标准化和 基础工作资料标准化； 3、加强税务管理，降低税务风险，提高公司 效益； 4、加强小金库管理，进行小金库自查工作，严禁财务人员管 理小金库； 5、加强全面预算管理，增强财务人员的全面预算管理能 力； 6、在税务风险分析、内控制度执行、报表事项分析等方面加强 财务人员的财务分析能力； 7、积极解决拖欠工资问题，优先解决民 工及职工工资； 8、实现公司财务轮岗制度； 9 、加强财务基础工作， 保证在外部审计工作中不出现纰漏； 10、做好项目部重大事项的党 政联签工作，降低 财务风险。

　在 2013 年 3 月份的财务工作会议中，财务周部长对公司财务人员 的优点及不足分别作了详细阐述，告诫财务人员要去粗取精，扬长 补短，不断完善自己，并针对财务管理过程中出现的问题要求项目 财务人员自 2013 年 1 季度开始进行以财务报表为导向的科目分析。

　对于许总提出的资金集中调配管理方案，周部长进一步强调了其目 的和改革思路，强调各财务人员务必积极配合资金集中调配管理小 组的工作。此外，周部长对固定资产的购置及处理进行了明确要求， 同时要求各项目财务人员对在各项审计、检查、督导工作中的发现 的问题及时进行整改和反馈，再次强调财务人员要及时的完善并规 避已产生的税务风险，坚决杜绝各种涉税事件的发生，并提出分区 域建立标杆项目部的思路。

　岳常项目部财务人员在 2013 年工作中一定严格按照许总、周部长 在 2013 年 3 月财务工作会议中提出的要求办事，加强同相关业务部 门的沟通工作，不断完善各项财务工作，提高自身业务能力，积极 配合公司资金集中调配管理小组的工作，严格党政联签制度，不断 提升管理能力，降低涉税风险，努力实现两个标准化，在公司要求 的时间内保质保量的完成公司分配的任务。

　杨星辉

　岳常高速项目部 2013 年 4 月 5 日