有关企业文化杂志

　 有关企业文化的杂志

　【篇一：《企业文化》杂志】

　《企业文化》杂志

　一、杂志简介

　企业因文化而卓越，以 “解读企业文化，弘扬企业价值观 ”为办刊宗 旨，高举企业文化建设大旗，触及切实的企业文化建设话题，提供 深度解释和分析，体现创新的理念，努力打造企业崛起新契机。

　《企业文化》杂志是黑龙江省作家协会主管主办的全国优秀期刊， 国内统一刊号： cn23-1305/g2 国际标准刊号： issn1003-5400 ，大 16 开本，每期 198 页码左右，全国公开发行。是中国期刊网、万方 数据系统、龙源期刊网、中国学术期刊（光盘版）、中国学术期刊 综合评

　价数据库来源期刊。

　杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性、 前瞻性与专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者 遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位。为从事金融、管理、 科研、和广大一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关 问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台，特向各界人士征稿

　二、主要栏目：

　政策资讯 企业文化财经观察 企业管理 产品开发 技术创新 人力资源 资本运营 公共管理 社会保障 产业经济 区域经济 市场营销 电子商务 知识经济 财会税务 金融证券 交通物流 法制建设 工会建设 职业教育 等。

　三、来稿要求：

　、稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据充分、数 据真实、逻辑严谨、文字准确、语句通顺。

　、文章以 2500 字符为一个版面，每篇 5000~8000 字为宜；文章 标题

　字数在 23 字以内；摘要、关键词、参考文献等要素齐全。

　、计量单位以国家法定计量单位为准；统计学符号按国家标准《统 计学名词及符号》的规定书写；标点符号使用准确；表格设计合理， 推荐使用三线表；图片清晰，注明图题图号。

　投稿快捷咨询电话：5 、本刊已被相关电子期刊等网络媒体所收录，不愿通过网络媒体发

　布者，请在来稿中注明。

　6 、严谨一稿多投、剽窃或抄袭行为，否则一切后果由作者本人负责

　【篇二：从企业刊物的文本看企业文化积淀】

　公司刊物是企业组织为协调与本企业内外公众关系，使大家能够在 信息的互通中达成思想的认同，促进企业在和谐的关系环境中顺利 地进行经营运作而出版的内部资讯读物。美国公关专家斯各特 ? 卡特 里普在与人合著的《公共关系教程》 “组织出版物 ”章节中指出： “所 有的组织出版物都有这样一些共同的特征：它们满足了组织将其立 场记录在案和传播那些对于实现组织目标至关重要的信息的需要； 它们便于组织向具体的目标公众传送信息；并且，它们可以让这个 组织以它自己的语言、以它自己的方式，不中断或者不走样地进行 传播。

　” 斯各特 ?卡特里普所指的 “自己的语言 ”和“自己的方式 ”，其 实就是公司刊物个性化的文本表现，不同公司刊物的不同文本表现 便是各自企业文化积淀的外在表征。

　通常我们翻阅一份公司刊物，都会从这份刊物的文字传达、资讯组 合、图案设计、栏目编排、文本印刷等等综合感观要素中，感知到 这家企业的目标追求、价值理念和行为责任。公司刊物的文本表现 实际上就如同一个人的仪表举止，是一种气质修养的外显，人们对 某家公司的认知往往通过一份该公司的内部报刊便有了几分印象。

　因此许多优秀的企业都力求使自己的公司刊物成为一张优秀的文化 名片。

　《万通生活家》与万通 “感恩文化 ” 万通地产股份有限公司是中国地产界的著名企业，不算最大，但算 发展得最为健康，这与其舵主冯仑先生经常性地用做人的道义感和 社会责任感的教义熏陶属下不无关联。万通将每年的 3 月 10 日定为 “万通感恩日 ”，以年复一年的思想强化和文化浸润，来努力塑造一 个具有高尚精神的品牌。

　万通集团董事局主席冯仑曾在《万通》杂志上发表过题为《万通的 觉悟》 “卷首语 ”文章，文中说道： “中国之地已变，时移事易，无处 不发生深刻剧变，生逢其盛，万通应有更大作为，裨使创办者的初 衷（推动社会进步以报时代，创造财富以报人民，齐家敬业以报父 母，在实践个人价值的同时改善自己的经济状况以报个人）变成人 生奋斗和报效祖国的一幅美好图画。

　”

　正因为万通的感恩图报之真情，它反映到其文化载体《万通生活家》 上，就是以视觉的大气、内容的亲和、思辨的深刻、选题的鲜活来 愉悦读者的性情、丰润读者的精神。

　读《生活家》，你会感觉到一种知识的充实和精神上的享受。实际 上，《生活家》已经超出了一本企业刊物所承载的思考境界，它体 现了万通企业个性化的价值观。正如冯仑先生在《决胜未来的力量》 的演讲中所言： “不同的价值观决定着企业和个人如何算账（算大 账），如何看未来（看前途），从而决定了企业未来的分野与高 下。

　”冯仑先生还在企业员工会议上讲到： “我希望万通能做成一个 伟大的事业，虽然未必成功，但取法其上，得乎其中，虽不能至， 心向往之。

　”正因为如此，《生活家》的文本表现也就追求上品境界， 它如同一个精神空间的读本，把经过编者心智精选的优秀文化推荐 给读者。因为最具“感恩”意识的万

　通人知道，企业回报社会的不仅只有物质文明的产品供给，还应有 精神文明的作物收割。这样，企业才能达到与社会和谐共荣的最佳 境界。

　《奥康前沿》与奥康“责任文化” 奥康集团是中国制鞋业界的风云企业。当年创业时只有 3 万元资金， 如今“奥康”的品牌资产无形价值已达 30.28 亿元人民币。外界解读 “中国鞋王”奥康的品牌印象是： “一个对社会负责任的企业 ”。

　2006 年，在中央电视台经济频道、英才杂志社、中国青年报、新浪 网等多家媒体联合主办的 “2006中国管理年会”上，奥康集团总裁王 振滔荣获“中国管理 100 人”称号。评选方认为，奥康集团掌门人王 振滔致力于企业对股东负责，进一步到对员工、供应商、顾客等利 益相关者负责以至延伸到自觉地对社会环境负责，使其品牌美誉度 带来了财务收益和更好的人才。同时，他还长期致力于社会公益事 业，在履行社会责任方面不遗余力。著名经济学家张维迎教授对王 振滔的评价是： “像好多有责任心的人一样，把别人的事当作自己的 事。

　”如果有人对奥康企业尚不了解，不妨去浏览一下奥康的形象 橱窗 《奥康报》与《奥康前沿》杂志，这一报一刊互为补充，以 企业的综合信息和整体形象，诠释着奥康品牌的文化内涵，展示着 奥康人的精神境界。

　其中《奥康前沿》前身叫《奥康营销》，展示的是奥康人智慧营销 的风景。但到了 2005 年 8 月，根据企业战略思考的调整，刊物重新 进行了传播定位变革 将《奥康营销》刊名改为《奥康前沿》。关 于《奥康营销》的改版，改版当期（总第 49 期）的卷首文章《走在 前沿》如是说： “转型中的奥康，营销已不是它的全部，或者说营销 已不足以涵盖奥康正在发生的变化。奥康集团总裁王振滔这几年一 直在说， ‘对我个人而言，现在挣太多钱的意义不大，我努力地工作 其实是为了让更多人生活得更好 '。‘生活得更好'是个全新的企业经营 理念和态度。过去，我们习惯从企业战略布局、企业机构变革等严 肃命题方面去分析奥康。而如今，事情正在悄然发生变化，企业正 在全方位提升企业品位，从对顾客对员工对社会等方面培育一种全 新的企业价值观。这一变化也正是我们将奥康杂志取名《奥康前沿》 的出发点。我们认为， 17 岁的奥康一直站在中国鞋业的前沿阵地上， 引领潮流。现在和未来的奥康，不只在市场上勇立潮头，还在品牌 价值和生活理念上走在前头。

　”改版后的刊头主题词也由 “我们引导 主流”变为“一个群体的生活态度”，表明《奥康前沿》将由刊物的产 品导向向精神导向演进，致力展示一个业界标杆的思考与行动。

　“一个群体的生活态度”实际上就是奥康人的社会责任感态度，是与 构建和谐社会时代主旋律相契合的精神思考和行为表现。它意味着 改版后的《奥康前沿》将全力以 “责任文化”为诉求主旨，突出展现 奥康人立志为国家和社会担当责任的精神风采。

　《华帝世界》与华帝“创新文化” 华帝股份有限公司是中国燃气具企业的明星企业。华帝人经十几年 的商海风浪搏击，总结出了内涵深刻的八字箴言： “诚信、责任、创 新、共赢”，这八字箴言构成了华帝企业立存于世的文化体系。

　华帝股份的公司刊物《华帝世界》，从 “与企业一同成长”办刊理念 的报型读物，到“深刻?影响力”新价值目标的刊型读物，再到 “标榜? 雅生活”更具文化品位和内涵张力的杂志全新改版，《华帝世界》刊 物主题词的不断提炼，让读者看到了一个不断在思考，不断在进步， 不断在超越的《华帝世界》。《华帝世界》在变，折射的是华帝企 业在变，通过《华帝世界》窗口所展示的华帝不断变革创新的精神 风采。

　《华帝世界》的编者曾在由 “报”向“刊”转型的当期“刊首语”中阐述 道： “是的，我们挖掘一种企业的精神内涵，并矢志不渝地体现在每 一个文化传播活动里，同时，我们培育和创导新鲜的精神血液，除 了营养企业肌体，还与时代精神交融。我们创导创造性的文化传播 和生活方式，来体现一个企业可贵的内在品质 ”

　如果说当年 “与企业一同成长 ”的办刊理念定位，体现的只是编者的 一种岗位责任意识，那么后来的 “标榜?雅生活 ”的思考，则是编者站 在企业的整体角度，追求一种更高的办刊目标，是要将一种引领风 尚的文化行为体现在公司刊物的文本演绎中。的确，改版后的《华 帝世界》杂志设计更趋时尚、感观更趋雅致，内容更具情调，仿佛 一位成功人士的优雅气质。

　“标榜?雅生活 ”是精神层面的一种高度， 也是新世纪体验经济的一种潮流，是企业与时俱进的创新追求。

　透过文本创新的《华帝世界》，我们还看到华帝企业创新文化在包 含着 “诚信、责任、共赢 ”等文化元素的品牌整合传播运作中的更精 彩的演绎，如 “华帝全国 1 2 红领巾助学工程 ”和“华帝希望医院 乡 镇卫生院救助行动 ”的可敬善举；如赞助奥运成为 “北京 2008 年奥运 会燃气具独家供应商 ”的非凡气魄。创新让华帝不断思考，思考又推 动华帝不断创新，创新文化的烙印标记在《华帝世界》的文本上， 也标记在华帝人的行为实践中。

　《金立》与金立 “品质文化 ” 深圳市金立通信设备有限公司创立于 2000 年 8 月，短短的几年， 已经一跃成为中国手机业界的一支新锐劲旅。金立凭的是什么？凭 的是在业界领先的自主技术研发实力，凭的是消费者信赖的优质产 品和优质服务。

　一个产品为什么优质？这是无言的产品无法告知人们的。因此，人 们便通过企业创办的内部刊物来了解制造者的精神思考。在金立， “品质”的理念通过日复一日地强化和弘扬，对于 全体金立人来说已经入脑、入心，并融入自觉的行动中。透过金立 公司刊物《金立》杂志，我们可以看到金立人对于 “品质 ”的意识是

　那样强烈，对 “品质 ”的追求是那样坚定。

　《金立》杂志有一个 “视 点”专栏，关于 “品质 ”的话题经常在这里展开。在金立，全员都在参 与“品质”话题讨论。上至企业高管、下至普通员工，技术研发、产 品装配、品质管理、财务管理、市场拓展、客户服务等各部门人员 都纷纷在《金立》杂志上踊跃投稿，畅谈感想、交流心得；大家通 过《金立》杂志的沟通平台，在畅谈交流中统一了认识、强化了观 念、坚定了信心。

　“品质 ”，不仅成了全体金立人的一种流行语，而 且成了种植在大家心中的一个执著的信念。

　金立公司有一句非常大气的广告语： “金品质，立天下 ”，鲜明、豪 放地亮出了 “金立 ”立志以高质量的产品雄踞大市场的经营主张。但 是要将这个主张变成现实，还需要实实在在的行动，而这行动又需 要精神的动力来推进，正如此，《金立》杂志便成了 “精神动力 ”的 发动机。《金立》杂志通过对 “品质文化 ”氛围的营造，使 “品质 ”意 识成为金立人的一种自觉的、理性的责任感。

　我们说，产品的 “品质 ”不仅只是一种物理化的体现，而且它还是人 文精神的体现，这个人文精神的东西就是 “品质之魂 ”，而《金立》 杂志便是为品质铸魂的精神熔炉。大凡经常阅读过《金立》杂志的 读者，都会深切地感受到金立的品牌是值得信赖的，因为金立人一 刻也没有松懈对 “品质 ”的追求。

　切莫让公司刊物成了 “垃圾文化 ” 因此，我们的企业创办公司刊物切忌盲目跟风，不要为文化而文化， 要么展现最好的自我，要么先埋头修炼自我

　 修订版 互联网新商业浪潮洗礼下传统行业正在遭受前所未有的冲击和挑战， 传统的思想观念和经营理念已经逐渐不能适应新的形势。在行业竞 争日益激烈的新时代，信息随着互联网的传播优势快速被传递、分 享和利用，知识技能的更新愈加快速。

　㈡、定位资讯传递、知识理念分享、优质资源推送、职业技能培训 和员工交流互动活动。

　用微信公共平台信息传递快捷、方式多样、 经济低廉、使用普及等有利因素，将发挥新媒体优势和作用、加强 企业文化建设、增强教育培训的影响力，利努力把此微信公共平台 建成贴近员工、服务员工、培养员工的新阵地。

　为提升电子期刊的质量，现对期刊内容提出以下要求和规范：

　㈠、电子期刊的宗旨

　总体宗旨：塑造中国办公伙伴分享、合作、共赢的核心价值观 基本原则：

　1、 科学性：期刊内容应做到符合客观事实和规律；

　2、 进步性：期刊内容应该对员工进步和部门间协作具有促进作用；

　、严谨性：所有原创内容必须逻辑严谨，条理性清晰；

　4、 实效性：期刊内容要反映公司当前所面临的具体问题，针对存在 的实际问题提出实用的方案或者技能技巧；

　5、 层次性：期刊内容要考虑到公司不同层级员工的差异，提供的内 容能够适合大部分员工了解、学习和掌握。

　㈡、期刊内容的要求

　I、期刊内容组成：

　1、 各部门期刊内容分为四部分：

　⑴ 、实时资讯：行业（名企）动态、公司动态、部门动态；

　⑵ 、业务知识：产品知识、业务技能与技巧；

　⑶ 、制度规范：公司通用制度和流程、管理技能技巧；

　⑷ 、伙伴园地：各部门和各级员工针对公司的业务、管理、运营、 营销策划、售后服务等方面存在的现实问题提出合理化、具有可行 性、针对性的建议或创新方案； 业务部门提供第一、二、四项期刊内容，非业务部门则提供第一、

　三、四项期刊内容，第四项则由员工自愿投稿，不作硬性要求。

　□、期刊内容的规范和要求

　、 实时资讯部分

　⑴ 内容范围：本部分主要发布办公用品行业（名企）主要新闻事件、 总公司和

　区域公司主要新闻、部门主要动态。

　⑵ 具体要求：

　所有新闻动态必须是客观真实的信息，对员工了解行业和公司具 有参考价

　值；

　各部门不能提供重复的新闻动态，提供的新闻动态必须简洁明了， 语言精

　炼；

　各部门至少提供一条与本部门业务相关的实时资讯作为部门主要 动态。

　、 业务知识部分

　⑴ 内容范围：

　产品知识： 各主营品类主推产品的产品基本常识，必须包含：品牌简介、品牌 / 产品定

　位、产品基本知识、产品卖点及优势、竞品分析、营销技巧等方面 内容，以

　便于促进和提升销售部门及销售人员掌握产品的专业知识、提高该 产品销售

　业绩。

　业务技能及技巧： 本部分主要分享能够促进各业务岗位人员提升销售能力的各类工作 技能、

　业务技巧和销售能力的内容，比如：商务电话礼仪、谈判技巧、客 户关系管

　理等。

　⑵ 具体要求：

　产品知识必须是源自于产品生产厂家或代理商，内容必须科学、 完整；

　业务技能技巧内容可以在遵守期刊内容基本原则的基础上进行原 创（必须

　条理清晰、逻辑严谨），也可以是摘抄畅销书籍和商业评论或者主 流媒体（须

　载明出处）知名文章，但必须对公司和行业具有可借鉴价值，并结 合公司

　销售人员存在的实际问题进行必要的阐述；

　各部门每期期刊内容必须同时提供产品知识和业务技能技巧两个 方面内

　容。

　3 、制度规范部分

　⑴ 内容范围：

　① 公司通用制度和流程： 本部分主要对各级员工进行公司通用制度和流程的培训，包括全公 司

　经公司领导批准执行的各项管理制度（办法）、流程、特定重大问 题的注

　意事项等内容，促进各级管理人员对制度流程的理解和执行，引导 各级员

　工形成制度意识并严格遵守和执行。

　② 管理技能技巧： 本部分主要分享分享能够促进各级管理人员、员工提升专项和综合 管理

　能力与技巧的各类管理技能、管理工具和管理方法的内容，比如： 非财务经

　理的财务管理、时间管理、沟通技巧、如何处理职场冲突等。

　⑵ 具体要求：

　① 提交的公司通用制度和流程必须同时满足三个要求：

　a 、部门所制定制度和流程是公司所有部门都应该遵照执行的； b 、该项制度和流程是各部门各级员工都应掌握或者了解的； c 、该项制度和流程对部门之间跨部门协作、提升和改善部门协作水 平、

　管理水平具有指导和参考意义；

　② 分享的管理技能技巧应与公司实际相结合，在遵守期刊内容基本 原则的基础上进行原创（必须条理清晰、逻辑严谨），也可以是摘抄畅销 书籍和商

　业评论或者主流媒体（但必须载明出处）企业家、专家学者的文章， 但须结

　合公司存在的实际问题进行必要的阐述。

　4、伙伴园地部分

　⑴ 内容范围： 为各级员工提供发表针对公司业务、管理、运营、营销策划、售后 服务等

　方面存在的现实问题提出合理化、具有可行性、针对性的合理化建 议、解决

　方案与措施，为公司解决运营和管理中出现的问题提供良好的参考 依据和第

　一手资料。

　⑵ 具体要求： 所提供的合理化建议和解决方案应该是具体的、可实现的（可行 性）、与

　问题和目的相关的（针对性）、有时间和资源限制的（动用现有的 资源在一

　定时间可实现的），这样才可能保证所提供的方案具有一定价值。

　所提供的方案尽量要有真实数据或者真实案例作为支持。

　山、电子期刊提交和审核

　1 、期刊内容提交和发布 各部门当期期刊内容于单月 24 日前提交至电子商务部高飞，高飞汇 总和整

　理后转发至行政中心和何总审核，审核未获通过的，限该部门 1 日

　内重新提交

　期刊内容。审核通过的期刊内容由高飞整理和排版，并于次月第一 个周一发布

　2 、期刊内容审核

　⑴ 实时资讯部分：

　a 、总公司的动态由总经办提供；

　b 、重庆公司的动态由各部门各部门和行政中心共同提交； 行政中心负责对各方提交的实时资讯进行逐条筛选和审核，选择具 有典型

　性、代表性和重要意义的资讯进行整理和汇总，并进行丰富和完善 后呈报何总

　审核。

　⑵ 业务知识和制度流程部分 行政中心对各部门提交的内容进行初审，对不符合规范的可要部门

　1 日内 重新提交；行政中心将初审后的期刊内容提交何总进行最后审核； 未及时提交

　期刊内容或者截止期刊发布时，所提交期刊仍然未获终审通过的部 门，由行政

　中心上报何总处罚款 200 元 ，罚金计入工会基金作为电子期刊奖励 基金。

　三、电子期刊考试

　1 、考试的范围 原则上期刊每期发布内容都应纳入考试范围。

　2 、考试时间与形式

　公司统一考试由行政中心每月第三周周五下午 14:00 —15:00 组织闭 卷考试 1 次。

　、考试试题来源和定题 考试题目源自于上一期期刊内容，由行政中心组织人员进行命题和 印制试卷。

　、考试参考人员

　⑴、各部门部门经理、部门副经理和部门主管

　⑵、基层员工：根据部门和门店人员配置情况按比例采用随机抽取： 以每人手机号为依据，手机号前三位和末尾符合某一特征的员工确 定为当期考试考生。

　每期考生名单由行政中心统一发布，并通过微信和 qq 于每月第三 周周四

　15:00 通知考生本人参加次日考试。基层员工因公无法参加考试的， 由部门负责人报行政中心，说明考生不能参加的原因；部门经理 /副

　经理/主管不能参加考试的，向公司总经理何总请假，并报备行政中 心。

　、考试组织 组织考试分为部门内部组织考试和公司统一组织考试两种： 部门内部考试：统一安排在第四周周五进行，由各部门负责出题和 组织人员参加考试和制定奖惩方案，考题试卷和奖惩方案报备行政 部；

　公司统一考试：由行政中心负责组织和监督考试，考试试卷定题后 交行政中心印制，由行政中心派人监考。考试结果和奖惩由行政中 心在考试后第一个工作日公布和公示。

　、考试试题和试卷

　⑴、考试试题源于当期期刊各部门发布内容；

　⑵、考题题型：

　选择题 30 分：单选 6 题 每题 3 分 多选 3 题每题 4 分

　判断题 20 分： 10 题每题 2 分

　填空题 30 分： 10 题每空 2 分

　简答题 20 分： 2 题每题 10 分

　⑶、出题和定题：

　选择题、填空题和判断题根据电子期刊内容的考点出题，原则上每 种题型都要覆盖每个部门提供的期刊内容，各部门期刊内容所占分 值尽量均等。简答题由公司领导出题。试题拟好后，由行政中心在 考试前半小时负责印制和保管。

　7、考试秩序和纪律

　严禁考前探听试题和答案；

　考试前按时签到，并上交手机；

　考试过程中保持安静，认真作答，严禁舞弊、交头接耳和传递答 案；

　行政中心对屡教不改者可安排参加下一期考试，以示惩处；

　四、奖惩

　⑴、未及时提交期刊内容或者截止期刊发布时，所提交期刊仍然未 获终审通过的部门处部门负责人罚金 100 元，两项合并处罚为 200 元；

　⑷、为鼓励各级员工提出合理化建议，设置合理化建议奖，奖励员 工个人，由何总不定期评定； 注：奖励和处罚资金由工会基金支出或充入工会基金，于当月发放 绩效奖金 时予以兑现。

　五、其他

　㈠、电子期刊界面设计

　和期刊内容排版。

　㈡、期刊发布频率

　每两月发布一次，发布时间为双月第一周周一上午。

　㈢、自动回复 通过设置被添加（关注）回复和消息回复等形式实现自 动与学员互动。被添加自动回复即学员关注本微信账号后系统自动 回复欢迎词、发送身份验证提示信息等 ;消息自动回复内容以发送关 键词提示信息为主，同时设置固定关键词，编排相应版块内容，微 信公众平台收到关键词信息后自动回复相应版块。

　本微信公共账号的宣传推广突出 “方便、快捷、轻松、分享 ”等理念， 各部门负责人负责动员员工进行关注。

　2015 公司领导审批： 欧菲斯办公伙伴重庆有限公司 行政中心 年 4 月 30 日