浅谈知识经济时代企业的管理创新
时间：2020-09-26 08:07:03 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，即以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济。其基本的特征是经济的信息化、网络化、虚拟化、数字化、敏捷化。知识经济的这种特征和作用，不仅给人类社会的政治、经济、军事、文化及思维方式、工作方式、生活方式、交往方式带来变革，而且将对传统企业形成的价值观念、管理体制、经营机制、经营方式、组织形式、生产方式、营销方式、分配原则等提出全面挑战。
知识经济将引发企业管理产生巨大的变革。这种变革重点体现在企业观念创新、企业产品创新及生产方式与生产管理的变革、企业管理思想、管理方式与管理组织的变革、市场创新与市场营销方式的变革等等。知识经济时代下企业必须要进行整体的管理创新。所谓管理创新，是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程，在知识经济时代，搞好企业管理创新从以下几个方面来开展：
一、 管理的理念创新 理念创新主要包括：以人为本，惟人兴业的理念；
瞄准市场，以变应变的理念；
顾客第一，用户至上的理念；
投身竞争，优胜劣汰的理念；
战略制胜，追求卓越的理念；
以质量求生存，以质量求发展的理念；
诚实可信，依法经营的理念；
技术先进管理科学的理念等。
二、 管理的组织创新 管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了企业的生产关系，它是企业内各要素有效整合和配置的运行载体。管理组织创新，意味着企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；
要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新购置，形成新型组织人际关系；
要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。
三、 人力资源管理创新 随着知识经济时代的到来，人力资源对社会发展占有主导地位，国家与国家、企业与企业之间的竞争归根到底都是人才的竞争。具有创新意识、创新能力的人才是企业实现制度创新、经营创新、管理刨新、科技创新的根本和保证。做好人才的开发工作，各级各部门应树立人才资源是第一资源的观念，首先引导员工树立终身学习理念。信息社会对人的学习能力提出了更高要求，对信息的搜集、整理，应用、淘汰、再搜集构成了人的发展过程中最有效的循环，这种高速的更新要求员工要有高度的适应性。其次，创新用人机制。人才资源是第一资源，拥有人才，不能很好的发现、利用开发是最大的浪费。要完善激励机制，针对知识、技术开发中的独特性，实行有效的人才资源管理。
四、 生产与作业管理创新 知识经济时代生产的发展趋势是分散化生产，员工通过计算机网络在办公室指挥车间的运转，直接从事生产作业的人员将大大减少。知识经济时代，企业最为急需的是人数有限的工程师、高水平技术人员、信息设计人员和学过科学技术的劳动者。知识管理对生产管理的改进在于，员工不再是生产过程的一员，而是通过积极的知识共享和组织创新，参加到生产管理的共同决策中，企业将形成一种更加有效的生产和作业管理制度。
五、营销管理创新 营销管理创新是推动企业发展的主导力量，而营销策略创新是营销创新的核心，它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。产品策略创新重要的是要通过产品创新来引导消费者需求。一是通过改变人们的价值观和生活方式创造出新的需求。二是通过主动参与新生活的设计，进而开拓出新产品。三是通过把握全新的机会来创新产品。促销策略创新应包括广告策略、营业推广、公共关系策略等方面的创新。
六、 财务管理的创新 随着知识经济时代的到来，传统的财务管理观念已不适应社会发展的需要，为适应市场经济的要求，促进企业的稳步、快速发展，必须使企业领导和财务管理人员的观念转变。首先，市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何一个市场主体的利益都具有不确定性。同时，企业要自负盈亏，必须降低成本、提高效率，这是企业管理中一个永恒的话题。因此，财务部门各人员必须提高风险意识，合理投资，及时投入到投资活动中去，加强对公司收入、成本、利润的考核。其次，要树立现金流量观念，加强对公司现金收支的管理。再次，树立企业财富最大化观念；
企业生产经营的最终目标是追求企业价值最大化，尤其在市场经济条件下，要以市场为导向、经济效益为中心，加强对收入、成本、费用等指标的实现。最后，树立财务管理为中心的观念，在市场经济条件下，树立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，将财务管理的意识渗透到企业生产经营的各个方面，真正发挥财务管理的作用，使企业管理在它的作用下迈上一个新的台阶。
财务管理是要监督和管理企业的财务指标，通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。通过加强财务部门在企业内部管理的作用，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
知识经济条件下，企业只有在各方面进行管理创新，才能在市场中立足，脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地。
山西焦煤集团矿业管理有限公司 王月美
知识经济将引发企业管理产生巨大的变革。这种变革重点体现在企业观念创新、企业产品创新及生产方式与生产管理的变革、企业管理思想、管理方式与管理组织的变革、市场创新与市场营销方式的变革等等。知识经济时代下企业必须要进行整体的管理创新。所谓管理创新，是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程，在知识经济时代，搞好企业管理创新从以下几个方面来开展：
一、 管理的理念创新 理念创新主要包括：以人为本，惟人兴业的理念；
瞄准市场，以变应变的理念；
顾客第一，用户至上的理念；
投身竞争，优胜劣汰的理念；
战略制胜，追求卓越的理念；
以质量求生存，以质量求发展的理念；
诚实可信，依法经营的理念；
技术先进管理科学的理念等。
二、 管理的组织创新 管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了企业的生产关系，它是企业内各要素有效整合和配置的运行载体。管理组织创新，意味着企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；
要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新购置，形成新型组织人际关系；
要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。
三、 人力资源管理创新 随着知识经济时代的到来，人力资源对社会发展占有主导地位，国家与国家、企业与企业之间的竞争归根到底都是人才的竞争。具有创新意识、创新能力的人才是企业实现制度创新、经营创新、管理刨新、科技创新的根本和保证。做好人才的开发工作，各级各部门应树立人才资源是第一资源的观念，首先引导员工树立终身学习理念。信息社会对人的学习能力提出了更高要求，对信息的搜集、整理，应用、淘汰、再搜集构成了人的发展过程中最有效的循环，这种高速的更新要求员工要有高度的适应性。其次，创新用人机制。人才资源是第一资源，拥有人才，不能很好的发现、利用开发是最大的浪费。要完善激励机制，针对知识、技术开发中的独特性，实行有效的人才资源管理。
四、 生产与作业管理创新 知识经济时代生产的发展趋势是分散化生产，员工通过计算机网络在办公室指挥车间的运转，直接从事生产作业的人员将大大减少。知识经济时代，企业最为急需的是人数有限的工程师、高水平技术人员、信息设计人员和学过科学技术的劳动者。知识管理对生产管理的改进在于，员工不再是生产过程的一员，而是通过积极的知识共享和组织创新，参加到生产管理的共同决策中，企业将形成一种更加有效的生产和作业管理制度。
五、营销管理创新 营销管理创新是推动企业发展的主导力量，而营销策略创新是营销创新的核心，它主要包括产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新和促销策略创新。产品策略创新重要的是要通过产品创新来引导消费者需求。一是通过改变人们的价值观和生活方式创造出新的需求。二是通过主动参与新生活的设计，进而开拓出新产品。三是通过把握全新的机会来创新产品。促销策略创新应包括广告策略、营业推广、公共关系策略等方面的创新。
六、 财务管理的创新 随着知识经济时代的到来，传统的财务管理观念已不适应社会发展的需要，为适应市场经济的要求，促进企业的稳步、快速发展，必须使企业领导和财务管理人员的观念转变。首先，市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何一个市场主体的利益都具有不确定性。同时，企业要自负盈亏，必须降低成本、提高效率，这是企业管理中一个永恒的话题。因此，财务部门各人员必须提高风险意识，合理投资，及时投入到投资活动中去，加强对公司收入、成本、利润的考核。其次，要树立现金流量观念，加强对公司现金收支的管理。再次，树立企业财富最大化观念；
企业生产经营的最终目标是追求企业价值最大化，尤其在市场经济条件下，要以市场为导向、经济效益为中心，加强对收入、成本、费用等指标的实现。最后，树立财务管理为中心的观念，在市场经济条件下，树立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，将财务管理的意识渗透到企业生产经营的各个方面，真正发挥财务管理的作用，使企业管理在它的作用下迈上一个新的台阶。
财务管理是要监督和管理企业的财务指标，通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。通过加强财务部门在企业内部管理的作用，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
知识经济条件下，企业只有在各方面进行管理创新，才能在市场中立足，脱颖而出，在市场竞争中立于不败之地。
山西焦煤集团矿业管理有限公司 王月美
