2023年采购主管个人总结3篇
时间：2024-02-18 13:33:03 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
采购主管个人总结司员工食堂自xx月份成立以来，我在公司领导和主管领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，锐意进取，有力地维护了食堂的下面是小编为大家整理的采购主管个人总结3篇,供大家参考。
采购主管个人总结篇1
司员工食堂自xx月份成立以来，我在公司领导和主管领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，锐意进取，有力地维护了食堂的筹备工作和有序开展，确保了食堂的规范化运行，从加强管理，健全机制、稳定思想、完善制度，安全管理、完成任务等方面做了大量的工作，具体表现在：
(一)、围绕大局，提高认识
xx月份以来，本人坚持一个中围绕大局，提高认识心为前提，就是做好猪场员工的饮食保障工作，不断调剂主、副食食品的菜品质量和饮食结构，从思想上端正服务态度，加强个人认识，提高烹调技能，改善饮食环境，做好饮食卫生，保证菜品质量，加强食堂管理，杜绝浪费，严把采购关等方面进行了一系列的工作，使猪场的正常工作得到了有序的开展，为猪场的各项工作和整体形势得到了日新月异的跨越。在此情况下，我的工作节奏和各项管理、生活保障工作能够紧紧地跟上猪场快速发展的大好形势，同时坚持以人为本，关心员工生活，切实抓紧抓好食堂不放松，使员工食堂真正成为“职工之家”和干部员工满意的家园。特别是我能够紧跟猪场工作的整体大局，密切联系本单位的实际，坚持对自己树立“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的职责”为意识，从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。八月份以来，我都能以猪场工作大局为重，尽心尽力地做好自已的本职工作，很好的完成了工作任务。
(二)、加强管理，规范运作
员工食堂的工作经常与干部员)、加强管理，规范运作。加强管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具体问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种情况下，没有因为自己虽然做了很多工作但不到大家的`认可而，而是尽心尽力地搞好各项服务。xx月份以来，我们没有辜负公司和猪场领导及广大干部员工的期望，以身作则，加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了了良好的基础。我们在抓好各项管理的同时，还在改变服务模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。我们始终坚持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为干部职工提供便利条件，使大家在食堂就餐犹如回到“家”的感觉。
(三)、团结协作，优质服务
员工食堂的工作任务零碎而繁、团结协作，优质服务。团结协作杂，但每一项工作都与猪场的整体工作和干部职工的生活质量息息相关。因此，在主管部门的支持下，坚持搞好饮食供应提高优质服务。是我们工作的重点，特别是刚成立时期，员工食堂人手较少，工作量较大。天气炎热，为了不影响正常工作运转，我都能严格服从领导的安排，不讲条件，全力以赴搞好饮食保障工作。为了做好这项工作，在服务态度和饭菜质量上多下功夫，在食堂管理和服务方面与同事心往一处想，劲往一处使，尽心竭力地为干部职工提供优质的服务。深受场区员工称颂。
采购主管个人总结篇2
“ERP沙盘推演实验”就是以真实企业为模拟对象，将企业运营所处的内外部环境与法律法规等抽象为一系列经营规则，在经营规则的指导约束下模拟经营企业的关键业务，例如组建企业的模拟管理团队、市场调查、战略规划、编制预算、筹集资金、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、固定资产投资与改造、会计核算和财务管理等环节的主要业务，从而达到了解和熟悉企业运作的基本环节和业务流程。我认为，与之前ERP系统软件模拟实验相比，沙盘推演实验更贴近现实企业，而作为管理者的我们有更多的业务和项目需要进行决策，因而我们更需要结合所学知识和战略意识去参与沙盘实验。
一、个人岗位职责
在这次沙盘推演实验中，我担任公司的生产主管和采购主管。作为生产主管，首先要负责我们公司的生产计划的制定和实施，生产预算的编制和调整，规划、配置和调动生产资源，在市场部人员进行抢订单之前对已有生产力进行计划和计算，提供给市场部人员的参考；其次要提出扩大生产能力的建议，因此我要决定是否增加或减少生产线，还有增加什么生产线才既可以提高生产力有可以降低生产成本；最后还要组织新产品研发并进行有效管理，我要审时度势，关注当前各公司的产品研发和当前市场的新产品需求趋势，从而决定是否研发新产品且研发什么新产品。而作为采购主管，首先我要根据当前公司库存，负责原材料需求量的预测，编制与执行原材料采购计划与采购预算，从而维持生产能力，不浪费生产线；其次，我要针对新一年的订单进行各种原材料的及时采购和安全管理，以确保完成订单要求。此外，我还需要与市场主管、财务主管等进行沟通和协调。
二、实验过程中的认识和不足
通过这次实验，令我体验到作为生产和采购主管如何去协助ceo去发展公司，让我认识到一家生产企业是如何运行。在扩大生产力方面，我选择了研发一条柔性生产线以提高生产力，因为我打算在一开始的阶段使我们公司成为oem企业，但我却忽略了当时市场产品种类单一且三年内也没有其他产品，因此，我应该选择全自动生产线更合适，而我选择了柔性生产线大大增加了生产成本。此外，在产品研发方面，其他公司大都审时度势，在第一年便开始研发新产品，而我由于打算做P1产品的oem，于是放弃了研发产品，事实上，一开始P1的需求量不大，许多公司自身的生产力就能够满足他们的订单，完全不需要外包，于是经过各部门商议，在第二年才开始研发新产品。再加上一开始我很少到各公司调查，没能更好地决定研发哪个产品更好。而到了后几年，许多公司却放弃了P1生产，而我们却没坚持P1的oem，因此我们既又没有成为P1的“富士康”，也没有成为我们所研发新产品的市场老大。在生产计划方面，我犯了一个极大的错误，在第五年未能正确的作出生产计划，误导市场部人员在订货会是将其中一张订单退掉，使得我们损失了一部分利润。在原材料计划和采购方面，在前两年原材料的库存控制比较恰当，到了第三年开始，我发现我们公司有——2《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》
多余的现金便加大原材料购买量，使得有充足的的库存，但这也造成了第五六年的现金压力，知道第六年末我才纠正之前的错误，逐步将原材料进行合理采购，尽可能实现零库存。除了在我的岗位职责之外，我觉得我作为一个工商管理专业的学生，在这次的实验中未能充分利用自身所学的战略管理知识，使得我们公司缺乏战略目标。
三、实验的"反思和总结
经过七年的沙盘推演实验，进过反思后，我总结了以下几点：
1、一个企业在正式经营之前，需要建立自身的战略意识，在经营过程中不断微调，这样企业的经营过程就不会想无头苍蝇一样不知方向，被市场逼得走一步是一步，最终无法在市场中占据位置。
2、要坚持自己的观点，虽然要听取别人的意见，但在自己所擅长、负责的领域，我们应该要有自己的观点，有时候也需要“独裁”，这样才能更好地把握整个经营过程，而不会到后来变得越来越乱，越没有主见。
3、要做好计划，无论哪一个部门、哪一个活动都需要实现做好计划，因为计划是我们决策的依据，如果计划错误，会导致决策错误，甚至导致公司破产。
通过这次沙盘实验，我发现了自身在知识运用方面和随机应变能力方面的不足，我会汲取这次实验的教训，在未来的企业行为模拟实验，甚至未来工作中不断改进，尽管不知道能进步多少，但我相信通过各种实践活动我可以在各方面得到提升的。
采购主管个人总结篇3
从为本学期第三周开始，我们进行了为期一周的ERP沙盘模拟实训。这是一次针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者分成12个组，相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次沙盘模拟实训中，我作为我们D组Fantasy的生产主管&供应主管，主要负责产品生产和原材料供应，同时，作为生产总监，我应当结合市场预测、市场需求，制定生产、原材料补给计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
经过年前会议我们已经计划好本年的各项工作。但由于各成员对规划不熟悉的问题，操作上不顺畅，会遇到与原计划不符的情况，但经过调整，这一年还是顺利进行。投资了新的生产线和更换了一条生产线，分别是柔性线全自动线。而且我们采取的策略是求稳，由此我们忽略了增加库存产品的必要性，就连原材料R1的"订单和库存都没有，导致后一年接订单受P1产品产量的影响，而不能得到更好地盈利效果。
吸取了第一年的教训，在第二年运营前计算在期限内可能的生产P1产品的数量，所需要的原材料R1，虽然我们不忘开发继续其他的产品，但由于我们受有限资金及产量的影响，订单不敢多接，随之盈利也减少了。
通过前两年度的经验积累，在第三年，我们懂得对广告合理投放，产品P2成功投产，ISO认证得以开发及国内市场得到批准进入。但由于资金问题仍然存在，潜在的问题愈来愈突出，导致我所负责的生产及供应仍受限制，即使有先进的生产线也不能得到充分的利用，而且订单数不足救活企业，资金少之又少，直接导致我的部门无法生产更多的产品，恶性循环如影随形。
紧接而来第四年，由于在投放广告前我们没有好好地了解市场形势，这使我们的第四年承受了不小的打击，单单依靠为数不多P1产品订单，获利不高且债台高筑，从而使整个企业运作起来相当困难，也无力再购进更多原材料R1来投入生产，全组士气低落。最后不得不向董事会求救，希望得到董事会的支持和帮助，借此奋力一搏。
经过第四年的沉重打击，从反省中振作，虽然市场竞争方面已经不足以与其他组相比，但是借着董事会给予的增资，从上一年就开始尽量将资金投入生产，并决定好专注生产P2、P3，想要尽可能不断采购R1、R2、R3原材料，生产更多的产品，只求这一年能投到好的订单，这样才能提到我们企业获利，才能再有更充足的资金不停地投入产品的生产。果然，在不发生违约的情况下，我们接到不少订单，估计这一年有转机。从年末结账的情况来看，我们的努力是没有白费的，也没有辜负董事会对我们的期望，这真是一个振奋人心的好消息，我们组的士气又上来了。
最后一年是关键的一年，也是我们的生产力达到顶峰的一年，在投放广告前，我事先分配好我们的生产线及资金最多可以生产P2、P3（我们已经放弃P1的竞争，为求能得到最大的获利），加上清算现有的存货、现有的原材料、已下的原材料订单，计划好这一年将购进多少原材料，以此为投放广告提供了很大的帮助，
虽然在投放之后一度以为自己计算出错，还好，有惊无险。最后，我们稳打稳干地完成了第六年的运作，年末结账一出来，销售额也令我们企业不至于一低再低，盈利有所回升，顺利将贷款清还，提高所有者权益。我们终于走出困境，重获新生！
综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：
一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产。
二、第一年时，我们的计划定得不够远虑，只是把目光停留在当下，导致生产线空置，“零库存”的情况出现。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现。
第三、财务部门工作量过大，各部门没有真正的各司其职，我所兼任的生产主管&采购主管与其他主管观点不一致，又没有及时调解和寻找决策，为企业的经营带来额外的负担。
第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现过这种错误，使得权益减少，现金断流，还是后来通过董事长协助，才把帐弄清弄楚。
通过反思，我认为我们应该制定计划要长远，生产中要扩大生产力，不断用盈利增加产品量，再增加盈利，良性循环。面对困难，要有正确策略，预测及有效的计划，不要只单纯地着眼跟前，而不考虑往后的发展，这会是致命伤，是应该重视的！正所谓：“前人载树，后人乘凉”，希望读此报告的师弟师妹可以引以为鉴，不要重蹈我们的覆辙。
另外，这一周的沙盘模拟实训，我们有喜有忧、有乐有愁，但是一步步走来，短短的一周，同学们间的联系变得多了，让原本不怎么走在一起的几个人，现在都成了有商有量的，在这一刻我觉得，即使过程很辛苦是值得的。说真的，或许等到多年以后回想，这充实却又短暂的一周，是多么的意义重大，多么地让人怀念。
