集团公司财务风险及管理措施
时间：2023-06-20 10:30:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
文/张鹏征（新乡航空工业（集团）有限公司）
当集团公司面临发展机遇时，财务风险也在不断加剧，如何规避风险是集团公司需要面对的难题。财务风险作为集团公司经营中的主要风险，存在于公司财务工作的全过程，财务风险与集团公司的收益共同存在。因此，集团公司应该正视财务风险，制定有效的风险控制对策，及时发现潜在风险，充分解决各种风险，提升集团公司运营的稳定性。
财务管理是集团公司的重要组成部分，对于公司的发展具有决定性的作用，主要是结合财务活动开展各项经济管理工作。财务管理工作具有调整财务关系的作用，财务管理工作的有效开展可以保证公司物质基础的牢固性，提升公司的整体经济效益。随着新时代发展的不断深入，财务管理也进行了一定的转变。主要具有三个特征。第一个特征是财务管理目标发生转变。财务管理目标的制定关系到集团公司的价值调整，只有制定出科学性的财务管理目标，才能获得更多的经济收益。比如集团公司在确定技改计划时，需要积极采用新型技术设备，提高自身生产管理能力，保证公司的可持续发展。第二个特征是对无形资产的投资比重不断增加，体现财务管理信息化特征，科技作为第一生产力，只有不断加大对科技的投入，才能取得更好的发展[1]。并且，集团公司需要投入大量的精力用于培养技术型人才，保证公司技术研发工作的有效性。第三个特征是融资方面。将公司的无形资产作为融资对象，利用多种新型的金融工具进行融资，充分适应经济一体化的发展形势，进而选择更适合集团公司发展的融资方式。财务管理对于集团公司而言，具有重要的作用，是公司经营管理中不可或缺的一部分。
（一）投资风险
在集团公司的经营管理工作当中，存在着投资方面的风险，公司在开展各项经济活动时，会有选择性地进行投资行为，投资方式包括长期投资与短期投资。短期项目投资有利于集团公司的资金周转，提升资金的利用效率，缺点是投资回报率不高，降低集团公司的投资预期收益。而长期投资对于集团公司而言，需要投入大量资金，资金投入时间的跨度较长，所取得的投资收益会受到很多不确定因素影响，进而导致集团公司所获得的收益具有不确定性，对于公司的健康发展具有严重影响。如果集团公司出现投资不慎的情况，将会导致公司面临重大财务风险，产生严重的财务危机，影响集团公司的经营发展。同时，集团公司的风险控制能力与盈利的能力都将受到资本结构的影响。目前，通过相关数据显示，集团公司的财务风险呈现出不断增加的趋势，增长的速度越来越快，面对这样的情况，公司可供分配的资金会不断减少，长期发展下去不利于公司内部各项业务活动的开展，导致出现更多的风险点[2]。同时，集团公司的资金充足与否决定了公司的收益多少，很多集团公司的管理者所获得的各项数据信息的完整性与真实性得不到保证，当需要做投资决策时产生了不利的影响，造成投资比重较大的问题，降低资金的可利用价值，出现多种财务风险，不利于集团公司的经营发展。
（二）融资风险
在集团公司的财务管理工作当中，由于存在资金不足的问题，想要维持公司的正常经营，需要通过负债的方式筹集资金，如果不能按照规定按时偿还借款，会产生融资风险。很多集团公司在运营过程当中具有一定的波动性，在特殊时期需要大量的资金，当公司需要进行开发市场的活动时，无法完成独立运行的情况下，会选择通过筹集资金的方式整合自身资源。一些工作人员在进行融资的过程中，由于受到各方面因素的影响，在进行管理决策工作时会存在失误，做出错误的管理决策，对集团公司的资金链造成严重影响，甚至会出现资金缺口的状况，为集团公司造成融资负债，对公司正在开发的项目造成一定程度上的制约，不利于集团公司经营的稳定性。
（三）管理风险
在集团公司的财务管理工作中，由于公司业务活动包含多种，对于财务管理的工作要求较高，需要财务工作人员不断增加自身财务知识储备，实行工作上的创新，才能满足财务管理各项业务的需求。目前，很多集团公司对于财务管理的整体工作重视度不够，存在一定的财务工作人员财务管理理念落后，工作技能与工作岗位不匹配，导致出现观念落后、制度不完善、人员素质低、关联交易及其利益分配等风险，同时，很多财务管理人员在负责财务工作时也在兼任其他工作，导致其在对财务工作进行判断时，存在一定程度的主观随意性。在实际财务管理工作当中，很多工作人员不能充分运用财务管理知识，导致财务管理效果不明显，无法真正发挥出财务管理的重要作用。另外，一些集团公司存在财务工作人员不足的情况，一个工作人员需要负责多项财务工作，造成工作人员业务量大，缺乏足够的精力投入到财务风险的控制工作中，进而出现各种风险隐患，长此以往下去，不利于集团公司财务管理整体工作的开展，严重阻碍集团公司的稳定发展。集团公司是一种特殊的公司体制，其不仅包含母公司，还有很多子公司，其中很多子公司虽然也有自己独立的法人主体，有自己独立的财务核算机制，但其财务管理还是需要接受集团母公司的管理和控制。在这样的管理机制下，集团财务管理中会出现层层上报、层层审批管理模式，若各个层级关系管理不当，则易于出现财务管理风险，或者是难以在第一时间发现存在的财务管理风险，为企业可持续健康发展带来经济安全隐患。因此，集团公司不仅要重视做好母公司财务管理工作，还有重视将子公司与母公司财务管理工作衔接流程优化。
（四）信息化建设不足导致的风险
在集团公司财务管理工作中，存在信息化建设不足导致的风险，主要是由于信息技术落后，无法满足财务管理工作的需求。由于信息技术的不断发展，经济市场对于信息技术的要求越来越高，低层次的信息技术已经不能满足市场的需求。面对这样的情况，集团管理者应该给予高度重视，提高自身对信息化的认知程度。同时，信息化建设不仅仅要求集团公司引进先进的信息软件，也需要公司具有强大的信息技术人才队伍，如果引进信息软件之后工作人员不能良好的操作，那么软件的功能将无法真正发挥[3]。另外，很多集团公司的信息化与财务管理工作的融合度不够，虽然一些集团公司引进了先进的信息技术软件，但是没有充分应用到财务管理工作的全过程中，只简单地使用信息软件的表面功能，由于信息化建设不足极易导致各种风险的发生。
（一）投资风险应对措施
集团公司想要解决投资风险，应该强化自身的全面预算管理。预算管理工作人员在实际工作当中，需要根据相关规章制度的要求开展各项工作，制定出具有科学性的预算方案，保证预算工作的有效性。在进行编制预算工作时，工作人员需要采取具有合理性的编制方法，编制方法必须具备可行性与可操作的基本原则，进而良好的分配公司的各项资源，避免资源分配的不合理，提高集团公司的资金使用效率，促进集团公司的可持续发展。同时，预算管理工作人员需要加强自身的预算法律知识学习，严格执行相关法律法规，保证预算管理整体工作具有规范性与合法性。并且，通过预算监督机制对公司资金使用情况实施监督，每一项的资金支出与流入都必须清晰，对支出的资金流向进行全过程监督，避免出现集团公司资金流向混乱的情况，保证集团公司的资金具有安全性。
财务管理工作人员应该充分完成自身工作内容，在工作中体现信息技术的应用优势，做好财务信息的分类管理工作，综合财务信息中的各种类型，分析出各类信息存在的风险，当发现风险后及时解决这些风险，避免风险的不断加剧，为集团公司发展造成恶劣影响。集团公司应该加大风险防控的力度，实行分层次管控，最大程度减少风险的涉及范围，将财务风险造成的经济损失降到最低，实现全方面掌控财务风险的目标，促进集团公司的有效发展，保证集团公司经营的稳定性，有利于集团公司取得更好的经济收益。
（二）融资风险应对措施
在集团公司的经营管理工作当中，应该积极应对融资风险。首先，如果集团公司所采用的是现金融资，就需要从产生的根源着手，合理搭配资金与负债，科学安排现金流量的使用。当集团公司的负债周期与经营周期相匹配时，那么公司就可以达到借贷的平衡，不会发生现金融资风险，有效规避财务风险，并提高公司的利润。其次，从集团公司的财务方面来看，收支性财务风险主要是通过资本结构进行判断，想要规避收支性风险，公司应该优化资本的结构，而资本结构分为静态与动态两个方面，从静态的角度出发，可以有效增加权益资本与公司负债的比率，达到降低风险的目标；
而动态方面主要是有效强化约束机制，降低集团公司总体风险，调节资本结构中的资本权益与负债的比例，进而防范收支性财务风险，防止融资风险的产生阻碍集团公司经营的不利影响。在实行资本结构调整工作时，必须遵守相关规章制度，保证调整工作的科学性与规范性，在规避风险的同时提高公司经营收益，充分保障公司的经济效益，达到预定的经营目标[4]。最后，在应对融资风险时，财务管理人员需要担负起自身责任，加强公司内部财务工作的管理力度，规范工作人员的各项财务工作，严格管控财务工作的整体进度，避免由于工作力度不够导致财务风险的发生。集团公司只有高度注重财务风险防控，积极制定完善相关融资制度，才能达到解决各种风险的目的，促进集团公司的稳定发展。
（三）管理风险应对措施
在集团公司的财务风险管理工作中，想要解决管理工作中的各项风险问题，需要从观念、制度、专业化人才、关联交易及利益分配等方面出发。首先，更新集团公司全体工作人员的财务管理理念，增强工作人员对财务管理工作的认知，只有工作人员认识到财务管理对集团公司发展的重要性，才能在工作中注重财务工作，积极配合各项财务管理工作的开展。集团公司还应提高工作人员的风险意识，鼓励他们在实际工作中主动探索潜在风险，进而保证财务管理工作的有效性。其次，优化集团公司内部管理制度，制定规范性风险管理工作流程，适当公布财务管理工作内容，提高财务管理工作的公平性[5]。另外，集团公司管理者应该承担自身责任，不断提高自身管理能力，鼓励工作人员在财务工作中实行创新，提高财务工作效率，降低财务工作的复杂性，进而保证财务管理工作的有效性，避免财务风险的产生。另外，集团公司可不断通过各种手段引入专业化人才，扩大财务管理人才队伍，实行合理性利益分配。最后，完善财务监督制度，加大对财务管理工作的监督力度，提高集团公司资产的安全性能。监督管理工作人员必须明确岗位职责与责任范围，对财务风险管理实行全方位的监督，有效约束财务工作的各个环节，保证财务工作整体流程的严格性，避免出现随意更改财务工作流程的情况。同时，需要加强财务决策的监督管理，当发现经济活动当中存在问题时，找出产生该问题的具体原因，进而及时做出相应的工作调整，避免财务决策的失误造成集团公司的经济损失。只有实行对财务决策严格的监督，才能保证财务决策的准确性，进而确保监管工作的实效性，促进集团公司的长远发展。总之，集团公司在应对管理风险时，应明确财务风险管理的最终目标并不是将一切风险消除，而是将风险控制在可控范围内，接着利用发现的风险完善发展机制，提高集团公司在日益竞争激烈的市场环境中处于有利地位。做好财务管理风险工作，将风险因素掌握在集团公司自己手中，才能从根本上彻底消除风险，当风险可以成为助力企业发展的利器，那么风险也终将不再是可怕的。
（四）强化信息化建设
在集团公司的财务风险管理工作当中，应该强化信息化建设，合理运用信息化技术完善财务管理系统，提高财务工作的整体质量，充分发挥信息化技术功能[6]。集团公司需明确财务管理部门各个工作岗位的职责，高效整合财务信息数据。
首先，引进先进的信息化软件，将软件与财务管理相结合，充分应用软件的多种功能，找出财务工作中的潜在风险，分析各种财务信息，保证财务信息的真实性与完整性。
其次，培养信息化人才，开展集团公司的内部培训，培训工作人员的信息化技术能力。培训课程主要分为两种课程，分别是技术培训课程与思想道德培训。通过培训，使工作人员的信息化技术能力有所提高，增加工作人员的信息化知识储备量，进而保证财务信息软件可以得到充分应用，避免由于工作人员的能力不达标，无法熟练使用信息软件的各项功能，造成信息化应用的无效化，保证信息技术与财务风险管理充分融合，促进集团公司信息化建设取得良好的成绩，有利于集团公司的稳定发展。
最后，应用信息化建立预警机制。结合集团公司的实际情况，利用信息化的先进功能，有效防范与预测公司内部的财务风险，当发现财务风险时，预警机制可以发出预警提示，工作人员发现预警提示时，及时分析风险发生原因，进而解决财务风险，避免风险的不断加剧对集团公司的运营造成阻碍后果，促进集团公司的长远发展，提升公司的整体管理水平。
通过以上对集团公司财务风险及管理措施的分析，可以看出，随着社会的进步和市场的发展，新形势下企业财务工作不仅面临着巨大机遇，同时也存在着各种风险，如果不及时应对并处理，将对公司产生严重危害。因此，集团公司一方面应该高度重视财务风险，制定有效的解决措施，包括投资风险应对措施、融资风险应对措施、管理风险应对措施与强化信息化建设等，这些措施的落实可以有效起到控制财务风险的作用。另一方面，集团公司管理者需要大力支持财务风险管理工作，重视财务管理人才的培训，不断健全自身的管理体系，进而取得良好的财务风险管控效果，尽可能避免公司发生重大财务风险，最大限度降低经济损失，提高公司的经济效益。
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