浅析新发展方式下煤矿行政管理研究
时间：2023-03-23 13:00:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
岳巍
（山西介休义棠倡源煤业有限公司，山西 晋中 032000）
在新时期，由于中国国内市场经济的良好形势，国内许多企业发展迅速，其中最重要的是相关能源企业。在我国大力发展能源产业的过程中，鼓励资源型经济发展的速度大大提高。在这种经济环境下，能源企业有效地扩大了自身企业的规模。然而，为了扩大规模，保证经济有序发展，有必要优化企业内部行政管理模式，只有先进的行政管理模式才能保证企业的可持续发展。企业内部各项工作的有序发展，需要系统化、规范化的行政管理。良好的企业行政管理模式可以确保企业在中国市场经济中的地位得到显著提高。然而，基于我国目前的发展现状，要想对煤矿企业的行政管理进行科学合理的创新，只有在原有的基础上有效合理化和提高行政管理效率，有序促进煤矿企业的科学发展。
由于我国能源行业的市场竞争相对激烈，有效优化煤矿企业的行政管理是时代发展的必然趋势。在发展过程中，煤矿企业也严重依赖企业行政管理制度。因此，在改革创新煤矿企业行政管理的过程中，必须确保工作流程的有序统一，以进一步优化企业管理，使煤矿企业的相关工作和业务合理化、规范化。煤矿企业管理工作内容广泛、范围广，必须通过确立工作目标，对企业工作进行具体划分，合理制定相应的工作计划。科学合理的行政管理体系可以清晰划分复杂的工作，并能有效调整在各项工作中发挥的作用，从而保证企业行政工作的有序发展。在企业管理过程中，企业行政管理是企业的重要组成部分，也是企业经营过程中的关键工作内容。因此，煤矿企业行政管理的重要性需要逐步提高，煤矿企业行政管理改革也是时代发展进程中的必然趋势。
煤炭是国家最重要的矿产资源，也是国家经济发展的重要组成部分。然而，能源经济发展与煤炭企业资源保障建设的供需矛盾日益突出，电力市场对煤炭市场的需求也越来越大，这对煤炭企业的安全生产和行政管理提出了更高的要求。为了提高煤矿企业的行政效率，保障煤矿企业的安全，本文从行政效率的角度探讨了如何加强煤矿企业的行政效率。煤矿企业安全管理是一个国家监督、地方监督和企业监督的体系。然而，在当前的市场环境下，公司面临着日益激烈的运营竞争。因此，加强煤炭企业的生产经营，提高煤炭企业的管理效率显得尤为重要。
在现有市场准入条件下，煤炭企业应建立完善的管理体制和运行机制，这不仅是确保煤炭企业在市场经济条件下有效运行的重要保证，也是新时期煤炭企业面临的重要课题。煤炭开采、开采、洗选、生产加工、资源销售等经营活动。因此，作为促进区域经济发展和国民经济发展最重要的能源加工生产行业，必须建立权威、有效、健康的经营体系。在行政管理体制下，对煤矿企业的行政监督是保证煤矿企业持续健康发展的关键。
煤矿企业的经营管理范围包括：一是制定计划。因为一切事物的发展都是有规律的，我们必须确立一个基本目标并将其变为现实。同时，在开展煤矿经营活动时，必须确立一个基本的经营目标，即强调经营活动要有计划、有充分的准备，以行政指导的方式有效地指导企业的生产经营和销售服务，使企业的发展和经营走上良性经营的经营轨道。二是应开展有组织的合作。企业管理制度是一种“自上而下”的合规性，强调从管理层到基层的权责。同时，政府的职能也应基于有效的职能和权责。这样可以减少行政管理的阻力，与员工建立良好的业务合作关系，促进生产经营的总体目标，增强企业各级管理层和经营层的向心力和归属感，协调矛盾的解决。三是提高管理能力。在明确各单位职责的情况下，指挥工作的管理和指挥效果的发挥有赖于员工的服从和主动。要切实发挥各级干部的工作积极性，使职工之间的工作关系能够有效顺畅，从而进一步提高工作领导水平。四是控制执行过程。任何组织的管理都必须有良好的约束和监督机制。因此，行政手段的实施必须依靠良好的激励和奖励机制以及监督机制。我们不仅要注意激励，还要注意约束，这样既可以保证员工在制度下工作，又可以保持高度的积极性。煤炭是国家最重要的矿产资源，也是煤炭工业的重要组成部分，煤炭是国民经济的重要组成部分。然而，能源经济发展与煤炭企业资源保障建设的供需矛盾日益突出。与此同时，电力市场对电力的需求也在不断增加，这给煤矿的安全生产和行政管理带来了更大的压力。
煤炭企业的经营管理是一种实时的经营管理。它是一种有效的管理手段，也是一种有效的管理手段。行政工作作为企业的核心岗位，不仅要管理企业的日常运作，还要加强内部各部门的协调。因此，煤炭企业要想发展，就必须加强行政管理，切实提高行政效率，进一步完善行政管理体制，使其在企业发展中发挥应有的作用。
（一）煤矿企业的“总部”是行政组织
行政管理是煤炭企业的重要组成部分。其作用是根据煤炭企业的具体情况进行统筹协调，以促进煤炭企业的发展。因此，管理是煤炭企业生存和发展的重要组成部分，决定着煤炭企业的生存和发展。如何加强企业管理是企业生存和发展的关键。
（二）煤矿管理的“中枢神经”是行政
企业的行政管理将生产要素联系在一起。它是一种全面、全面、权威、时效的管理，是整个企业的“中心”。企业内部各部门应根据企业发展需要制定相应的规章制度，及时发布权威信息，确保企业其他部门的工作能够顺利有效地开展，促进企业整体稳定有序发展，从而加快企业的发展。
（三）管理是煤炭企业发展的“助推器”
加强企业的经营管理，可以有效提高企业的经营效率，不断增强公司的核心竞争力。在企业的日常生产中，运营效率是公司发展的核心，运营效率的提高将促进公司的可持续发展。在建立学习型组织、建立全体员工学习的企业文化、促进员工不断进步、不断改进管理经验、提高科技水平等方面实现公司的核心竞争力。
（一）煤炭企业在经营管理过程中，权力过于集中，行政管理体制效率低下
大部分煤矿企业权力过于集中，导致企业在经营过程中行政效率得不到有效提高。煤炭企业领导的专权问题，是由于煤炭企业高管权力过于集中，导致国内煤炭企业违规现象严重。同时，电力过于集中。不利于有效调动其他员工的工作积极性。同时，它导致企业在运营过程中做出许多重要决策，不听从客观印象，大大降低了工作效率。此外，许多工作问题没有得到及时有效的解决，无法有效推动工作的进展，严重阻碍了煤矿企业的进一步发展。行政工作效率低下，导致煤矿企业行政工作推广不力。
（二）行政管理人员综合素质相对较低
由于煤矿企业的特殊性，管理人员的综合素质相对较低，在招聘员工的过程中，实行了家庭世袭制，导致许多工人作为工人的子女进入企业。因此，这些工人没有接受专业知识培训，工作技能低下。这类劳动者的综合素质不能得到有效保障，也不能得到有效提高。相关工作严重缺乏专业技能。缺乏完善的行政体制，行政组织过于复杂，行政体制是企业在行政管理过程中的尺度。在开展行政工作的过程中，必须依靠科学、合理、专业的行政制度。然而，由于我国煤矿企业没有建立起有效的行政管理体系，煤矿企业的行政管理水平逐渐下降。同时，复杂的行政组织导致大多数领导班子未能发挥应有的作用，造成了人力、物力和财力的极大浪费。
管理贯穿于企业的整个生命周期，关系到企业的生存和发展。对于煤矿企业来说，改善内部管理可以不断改进和优化企业的各项经济技术指标，使企业的成本支出水平和质量控制保持在最佳状态，促进企业收入和经济效益的可持续增长。管理的最终目标是消除对管理的需求。在许多煤矿企业中，一些制度中有很多人，导致人员臃肿、推诿和内耗，不利于各项工作决策的落实。加强管理可以通过制度这只看不见的手，有效地控制人员的思想和行为，使各项决策的执行更加高效，管理成本更低，从而提高工作效率，最终提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业在生产过程中经常出现人员短缺现象。如果太多的人参与企业的生产，就会增加企业的生产成本。优化企业管理体系可以使企业的人员比例和成本控制达到最佳匹配状态，进而提高企业的整体经济效益。
（一）加强专业知识培训的重要性，有效提高管理人员的综合素质
在新时期，煤矿企业要想得到有序发展，就需要摒弃传统的招聘方式，通过考试与面试相结合的方式进行招聘。通过笔试，对发包人进行相应的考核。只有通过笔试才能进入最终面试过程，面试过程需要严格筛选用人单位的综合素质。此外，还需要通过定期的知识培训，提高企业原有内部员工的综合素质。并通过设立继续教育考试，从而有效提高行政人员的专业知识水平。三次考试不及格者将被开除。
（二）优化行政管理体制，有效提高管理效率
在行政管理过程中，必须认真分工。有必要确保公司的所有员工都有事可做。严禁浪费公司内部资源。通过优化行政管理体制，可以有效提高企业的管理能力，从而进一步提高企业内部管理的效率。通过强化管理机制，可以有效调动行政人员的积极性。通过科学合理的管理，有效提高内部员工的归属感、责任感和积极性，从而有效帮助内部员工调整工作态度和业务态度，进一步提高工作效率，有效促进企业的可持续发展。作为现代公共管理者的一员，只有最大限度地满足现代社会的需求，我们才能在工作场所占有一席之地。因此，作为现代煤矿企业的管理者，不仅需要提高自己的专业理论知识，还需要及时提高自己的工作能力和综合素质。确保煤炭企业。只有提高内部管理人员的综合素质，才能保证内部组织管理的科学性、规范性和艺术性。特别是在新时期，在经济全球化的背景下，为了确保煤炭企业的生产效率能够得到有效提高，只有推动行政工作与国际接轨，使相关行政人员具备与时俱进的工作理念和能力，只有具有长远的国际视野，才能确保煤炭企业在国际市场发展过程中不被淘汰。
（三）引进先进的行政管理方法
合理优化行政管理体制的具体做法是企业行政管理过程中的重要举措。在企业发展的过程中，市场环境也在发生着变化。因此，只有及时更新经营理念，优化内部行政管理模式，积极引进国内外先进的管理措施，才能有效创新企业内部行政管理模式，从而有效提高企业内部行政效率。科学合理推进行政管理。效率对促进企业的可持续发展具有积极的影响。
引入现代经营模式为有效提升煤炭企业行政管理的科学性和合理性，可在企业管理过程中积极引入新的管理方法，如员工绩效考核、有效成本核算、积极处理客户关系、优化供应链关系、加强关系目标管理。通过强化管理者的现代管理思想，我们可以正确评价管理者的工作绩效，从而推动基于以人为本管理理念的新的管理模式，这种管理模式在企业运营过程中得到了有序的推广。在确保客户根本利益的前提下，有效促进现代煤矿企业的高效运营。
综上所述，在中国最大的能源行业便是煤矿企业，这个行业在中国市场经济中的地位是不容易被取代的。为了保证未来煤炭企业在我国市场经济中的比重不断提高，有必要有效提高煤炭企业行政管理效率。因此，本文对新形势下我国煤矿企业行政管理中存在的问题进行了深入探讨，并提出了相应的解决方案。笔者希望煤矿企业在持续发展的过程中，应注意企业的需求。合理化所采用的管理措施，消除传统管理模式下的不利局面。通过优化行政管理体制，可以有效提高煤矿企业管理人员的综合素质，从而引进先进技术。以管理理念和管理模式的措施，有效优化现阶段煤矿企业的行政管理体制，从而有效促进煤矿企业的经济发展，确保煤矿企业的可持续发展。
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