建筑施工企业财务管理风险和防范措施探讨
时间：2023-02-16 09:45:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
石蓉
（萍乡城投建工集团有限公司，江西 萍乡 337000）
现阶段，建筑企业受到市场竞争、经济环境、自身管理水平等方面的影响，面临的风险越来越多，若对这些风险的防范不及时，就会给建筑企业带来经济损失。建筑企业项目运行存在耗时较长、投入资金较多、原材料价格涨幅不定的特点，若预算机制不完善，这些问题得不到科学解决，就会增加财务管理风险［1］。因此，加强建筑企业财务风险管理尤为重要，本文对此进行研究，旨在为建筑行业的长久发展提供参考。
建筑企业在实施财务管理时，主要涉及财务预算管理、资金管理、资产管理等。其中，财务预算就是细分目标后，不同部门执行各自的财务管理任务，加强对财务的有效管理和对风险的防控，这样才能在一定程度上保障各部门按照计划完成各项成本控制和收入目标，以达到财务平衡的目标。资金管理就是对企业各项流动资金和业务流程中产生的资金进行管理，通过资产的检查、盘点、记录等，提升资产管理水平［2］。分析当前建筑企业在财务管理中面临的财务风险，其特征主要有客观性、潜伏性、广泛性、多样性、关联性。第一，财务管理风险是客观存在的，不以人的意志为转移；
第二，建筑企业项目运行时间较长，造价较高，其中的财务管理风险具有很长的潜伏期；
第三，建筑行业涉及环节较为复杂，其中任何一个环节出现风险，就会直接影响其他环节，导致其他环节出现财务风险，进而造成较大的危害；
第四，建筑行业出现的风险受到多种影响因素制约，所以其在经营和生产过程中极易出现多样化的财务风险。
从一些建筑施工企业的日常管理和经营情况来看，这些建筑企业在项目运营过程中经常会出现资金链断裂、资金运行不规范等问题，这在一定程度上提高了财务风险的发生概率，导致建筑企业难以可持续运转。同时，建筑施工企业在运营过程中，由于风险管控能力不强，所以无法对财务风险进行预测和有效控制，进而出现财务管理风险，造成更大的损失。这些财务管理风险如果得不到有效控制和管理，将会阻碍建筑企业的长久发展。
（一）资金垫付风险
建筑施工企业具有特殊性，如项目建设周期较长、资金用量较大等，在建设项目运行过程中通常不能一次性付清建设资金［2］。再加上建筑施工企业数量倍增，市场竞争越来越激烈，很多建筑施工企业为了获取更多市场份额，在承接建设项目时一般会采用垫付资金的方式，这些资金用于购买原材料与项目的建设工作。建设方根据施工进度和完成情况进行资金的承兑。但是如果建设方没有根据合同要求或者没有按时支付工程款，就会导致建筑施工方出现一系列连锁反应。例如，某项目主体已经完工，但是建设方出于各种理由，没有在规定时间内拨款，将导致建筑施工企业不能及时将款项拨给劳务分包和项目分包等，这不仅会使建筑施工企业的信誉受损，还会在一定程度上损害企业的根本利益，即由于资金不到位，一些分包项目会出现罢工等情况，情况严重的还会导致建筑施工企业破产。
（二）融资风险
建筑施工企业对资金的需求比较大，由于需要垫付资金，所以建筑施工企业面临较大的资金压力。面对资金不足的问题，一部分企业会选择融资，如银行信用贷款、担保贷款、质押贷款，还有一部分企业会选择民间贷款的形式。融资的目的就是保障建筑工程的顺利完成，如果建设方没有按时支付工程款或没有付清工程款，将会产生融资风险。建筑施工企业在融资后会产生大量利息，由于建设时间较长，会经常出现不可预见的风险，比如在建设项目某些环节出现问题后，建筑施工企业没有足够的资金予以支持，这会导致建筑施工企业面临较大的风险，甚至出现停工、破产的情况［3］。
（三）合同履约风险
建筑行业使用合同制，不仅能解决财务纠纷问题，还能制约双方的行为，但合同制存在的很多缺点也不容忽视。如果没有专业人士提供指导或给出相应的建议，建筑施工行业在与客户签订合同时，就有可能出现较为严重的经济纠纷问题。若合同中的一些违约条款，如还贷计算、工程验收规范、工程验收时间等相关责任没有予以明确，就会增加建筑企业的财务风险。部分施工企业为了投标成功，没有严格考虑和审查合同中的一些不平等条款以及存在的漏洞，如施工企业接受预付的要求、接受贷款的金额等。如果合同中存在很多不公平条款或者较大漏洞，将会直接影响最终的施工质量，还会降低建筑企业的利润。
（四）工程成本风险
随着我国经济的高速发展，建筑企业的工程成本、原材料成本、用工成本与前几年相比有了明显提升，因此工程成本风险频发，建筑施工企业要想有效控制成本比较困难。建筑行业消耗的资金较多，人员流动性较大，建设周期较长，这导致建筑施工企业无法对成本实施全面管控。若施工现场管控不严、施工方法运用不足，就无法对工程成本进行控制，还会导致企业面临较大的财务风险。建筑施工项目在运行过程中经常出现资金短缺、资金周转困难的问题，一方面，是因为一些建筑施工企业没有足够的能力进行融资；
另一方面，在于建筑施工项目前期需要垫付大量资金。如果资金短缺，将无法第一时间提供所需的材料与设备，进而使企业面临较大的风险和困境，阻碍建筑施工企业的可持续发展。
（五）会计核算存在的风险
建筑施工企业在运营过程中如果没有加强会计核算，将会降低财务管理水平，还会增加企业财务风险。第一，工程会计核算出现信息延迟的问题，且建筑施工企业在施工过程中，如果各个部门之间存在信息传递不及时的问题，部门之间没有进行实时沟通，就会影响财务会计核算工作的有序开展，使财务风险越来越大。第二，一些建筑施工企业在开展成本管理工作时，没有可依据的成本核算制度和管理制度，导致在工程成本核算过程中出现随意、盲目等现象，成本核算数据和信息缺乏真实性，财务风险增加。
（一）提高项目管理水平，加强资金垫付风险管理
建筑施工企业想要对垫资风险进行有效管理和控制，就应健全财务管理体系，提前做好充足准备，这样才能全面掌握企业内部资金运行情况、客户情况，有效控制成本，加强对资金的有效管理［4］。为了避免出现垫资风险，实力强大的建筑施工企业可以选择比较权威的第三方咨询机构，对企业的财务情况开展全方位评估，这样就能根据企业财务管理过程中出现的问题提出针对性解决对策，同时做好人才引进、人才培养工作，利用科学的财务管理手段，建立严格的财务管理制度，提升企业财务管理工作水平和质量。对一些规模较小的建筑施工企业来说，应不断完善财务管理制度，确保财务管理有制度可依。此外，建筑施工企业还需要不断完善自身的不足，在承接项目之前，应对工程项目进行调查和评估，了解项目设计方的过往项目、资金情况、款项支付情况、行业名誉等，从而准确判断这一项目是否值得承接，避免出现资金垫付风险。
（二）拓展融资渠道，加强融资风险管理
建筑施工企业应提前对自身的资产情况进行有效梳理，这样才能提升融资风险管控质量。建筑施工企业应结合自身实际情况选择适合的融资渠道，如担保贷款和银行质押贷款等。为了避免出现融资风险，建筑施工企业应做好以下准备。
为了更好地融资，建筑施工企业首先需要在明确自身资产情况的同时加强财务管理，如增加良性资产或者保值资产，这样才能在一定程度上保障企业的良好信用。建筑施工企业要聘请专业人员，提升财务管理水平，有效解决资产问题。提前做好资金使用预估，与银行商议贷款的各项事项，从而将成本降到最低［5］。建筑施工企业做好资金储备，能在一定程度上满足企业资金使用需求，并通过融资预估或者审计工作，有效防范融资过程中的风险。
（三）加强合同风险管控
建筑施工企业在签订合同前，应该针对合同涉及的企业、合同中的一些附件条款做好市场调查工作，在有效评估这些条款后，由专业人员对合同中各个款项展开细致研究，这样才能第一时间了解客户实际情况，规避不合法、不公平的合同。同时，建筑施工企业还可以聘请专门的律师，对合同签订过程、合同中的条款等进行控制，明确双方的经济责任，将这些责任划分到个人之后，才能使合同管控中的内容得到针对性保护。要及时对索赔条款的变更情况进行综合控制，这样才能避免设计方案与变更情况不匹配，有效降低企业经济损失。
（四）加强对工程成本的风险管控
建筑施工企业在开展成本管理工作时，应该对自身条件、工程设计、施工图纸、使用设备进行分析，然后确定施工方案，确保施工方案具有合理性和有效性。例如，建筑施工企业需要结合使用材料和设备等对成本进行估算，这样才能在一定程度上使施工质量得到有效保障。同时，建筑施工企业还应结合施工合同与现场条件、技术资料等，最大限度地降低工程造价。装备保障部门的管理人员应该不断强化工程物资管理，这些物资主要包括机械设备、建筑材料等，应加强采购管理和维护管理等，从而严格控制成本。同时，要加强对产品质量的控制，一方面，可避免出现浪费材料的现象；
另一方面，通过加强对材料的严格管控，能有效降低工程成本。建筑施工企业针对出现的风险，还可以加强对人事成本的管控，建立专门的责任制度，及时处理潜在问题。另外，建筑施工企业在压缩项目成本时，应明确奖惩制度和考核制度，选择适合的工资发放方法，这样才能全面减少财务管理风险。
（五）防范企业会计核算风险
建筑施工企业财务会计核算中的问题，如会计核算的数据与实际不符、各部门缺乏沟通和联系等［6］，将导致企业面临较为严重的财务风险。施工企业应对其保持高度重视，对财务会计核算中可能出现的问题进行全面把控，然后利用先进的信息技术，及时处理财务管理问题。同时，应加强各部门之间的有效沟通和联系，通过建筑施工企业各部门、各个工作人员间的有效沟通协作，提升企业的会计核算水平，进一步提升财务管理水平，降低财务风险的发生概率。另外，建筑施工企业还需要提升信息化管理水平，这样才能做好对各环节、各业务的一体化管理工作，从而使财务风险得到有效控制，提升资金的利用效率，推动企业可持续发展。
建筑施工企业应认识到有效防范财务管理风险的重要性。建筑施工企业应树立财务风险防范意识，对融资风险、会计核算风险、成本控制风险、合同风险等进行有效防范和管理，以全面提升财务管理水平。同时，建筑施工企业还需要利用信息化手段，采取合理的财务管控措施，引进复合型人才，从而实现长远发展。
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