以核安全文化为核心的企业文化建设实践
时间：2023-02-02 16:35:07 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
中核苏阀科技实业股份有限公司 严新虹
中核苏阀科技实业股份有限公司（简称中核科技）融合中核集团企业文化和新时代核工业精神等优秀文化，建设了以核安全文化为核心的“三合一”企业文化。本文介绍了中核科技企业文化建设的目标和任务，以及推进企业文化建设的几点做法。
为改善能源结构，保障能源安全，国家加快了核电发展步伐。截至2022 年9 月，我国大陆在运核电机组53 台，在运装机容量5561 万千瓦，2021 年发电量4071 亿千瓦时；
同时，在建机组21 台，在建容量2371 万千瓦。2021 年10 月24 日，中共中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》中提出，“十四五”期间，我国将秉承积极安全有序发展核电的方针。
中核科技自1952 年（前身为苏州铁工厂）创建以来，积极参与国防建设，创业初期便为核工业一期建设和三线工程提供了2100 余个品种，共计41 万余台高要求阀门，并为“两弹一艇”的研制成功作出贡献，作为参与有功单位，获得了当年国防科工委的表彰和祝贺。自此，中核科技种下了强核报国的种子，奠定了“四个一切”的核工业精神等红色文化基础。在国家核电大发展，积极推进核电关键设备国产化的形势下，推进企业文化建设，确保公司“责任、安全、创新、协调”的核心价值观有效落地，具有十分重要的意义。
多年来，中核科技以“为股东、员工、企业、社会创造价值”为原则，为核电、核化工、石油石化等行业提供阀门系统解决方案，逐步形成了“核工程、石油石化、公用工程”三大主流目标市场，是国内核电阀门领域的领军企业，国内四大涉核集团核电阀门的主力供应商。作为中核集团下属企业，坚守“强核强国，造福人类”的企业使命，积极培育核安全文化至上的理念，谋求员工、企业、社会的共同发展。
2014 年3 月24 日第三届海牙核安全峰会上，习近平主席首提“理性、协调、并进”的中国核安全观；
2014 年12 月23 日，国家核安全局会同国家能源局、国家国防科技工业局编制并发布了《核安全文化政策声明》。
中核科技采取“请进来、走出去”等多种方式，汲取具有优秀核安全文化建设基础的核电业主先进经验，并结合国家监管单位要求、核安全文化的特点，通过讲座、培训等形式，利用公司官网、微信公众号、视频号等平台，开展全员核安全文化教育。制定《企业文化管理办法》和《企业文化建设评估办法》，规范公司企业文化建设，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，保障企业文化建设的有效开展。
中核科技坚持党建引领，积极探索新时代以核安全文化为中心的企业文化建设，实现党建工作与企业文化建设的有机融合，更好地推动企业发展壮大。全面贯彻落实企业文化理念体系，与落实新跨越战略的各项任务紧密融合；
塑造中核科技统一的企业文化理念体系，强化企业的整体凝聚力；
进一步营造良好的内外部环境，不断提升管理水平；
塑造富有责任感和卓越精神的苏阀人，为企业实现新跨越创造源源不竭的精神动力。
中核科技不断推进企业文化理念的宣贯和渗透，得到全体员工的认同，增强了组织凝聚力和个体行动力，提升了企业形象；
推进企业文化理念为各级领导决策和领导行为提供指引，提升企业的凝聚力、调动全员的积极性、主动性和创造性；
将企业文化理念固化于相关制度、规范、标准和流程中，逐步完善与企业文化理念一致的制度化管理体系，以制度激励人心，以制度规范行为，不断推动新跨越战略目标的实现。
1986 年国际原子能机构（IAEA）国际核安全专家咨询组（INSAG）提交的《关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告》中首次提出了“安全文化”（Safety Culture）概念。该报告给出了核安全文化的经典定义：存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全总是由于它的重要性得到应有的重视。
至今，核安全文化理论发展已三十余年，在我国民用核技术开发应用中，秦山、大亚湾等多个核电站也有着多年的良好实践，为中核科技提供了良好借鉴。
中核科技坚持以核安全文化为核心来引导企业文化的建设，将核安全文化理念、中核集团企业精神与中核科技传统企业文化相结合，建设具有中核科技特色的“三合一”企业文化。核安全文化是企业文化的根，是中核科技作为民用核安全设备制造者，流通控制安全的守护者永恒的主题；
同时遵循中核集团“诚信、尽责、协作、进取”的核心价值观和“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神、新时代核工业精神等优秀的文化；
秉承公司多年来凝聚形成的“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神。
中核科技坚持将核安全文化与企业文化有机统一，形成了具有自身特色的“1234”文化理念。即一个中心（安全第一），两个零容忍（对隐瞒虚报零容忍、对违规操作零容忍），三个全面（全员覆盖、全面覆盖、全过程覆盖），四个凡事（凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督）。
中核科技企业文化建设的做法有：加强领导、完善组织机构。成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设方向、目标和方法等；
下设办公室，挂靠党群工作部，负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、评估及服务等，并实施分级管理，层层落实。
中核科技企业文化建设主要途径有：领导垂范、宣传教育、考核激励和形象重塑等。
（1）领导垂范。各级领导深刻理解公司企业文化，通过各种方式有意识地将企业文化融入个人的日常行为中，率先垂范带领各级员工共同推动企业文化建设的开展。
（2）宣传教育。通过会议、培训等形式，利用报刊、橱窗、标牌等，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传教育和引导，形成企业文化宣传的良好氛围；
编制并不断更新《企业文化手册》，引导、规范员工行为和价值取向。
（3）考核激励。建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，对充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰，强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
（4）形象重塑。培育和发现各类先进人物、典型事迹，通过组织对模范人物、事迹的学习，向周围辐射，起到示范引领。加强员工对企业形象标识的认知，各项工作严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
从核安全文化宣贯到创建，中核科技历经近十年已逐步建立了以核安全文化为核心的，以中核集团文化落地导向为指引的，符合中核科技特色的“三合一”企业文化。要进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展，为国家核事业贡献力量，还需进一步探索建设路径，更好地发挥企业文化在企业管理和发展中的作用。
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