浅谈企业成本控制
时间：2022-12-03 14:05:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
黄英 菲林格尔家居科技股份有限公司
成本控制主要指企业在生产经营过程中，对各项成本支出进行全面优化与调整，并根据企业的实际经营情况制定出相对应的解决方案，对各种影响产品及服务成本的科目进行全面纠正与调整，从而使企业的实际支出成本控制在合理且科学的范围之内。企业能够有效地进行成本控制，就可以全面降低产品生产或服务成本的支出，让产品具备更强的市场竞争力，是企业正常经营与发展的必经之路。没有进行成本控制的企业，其企业制定的各项发展目标与管理目标都有可能得不到实现，最终直接影响到企业的社会与经济效益。
（一）成本控制理念及意识相对落后
随着时代的不断进步，给众多生产制造型企业营造了良好的发展环境，但随着市场需求的不断调整，不少行业面临着产能过剩的现象，进一步加大了企业的经营难度。这就需要企业对各项成本支出进行有效的控制，但受到以往计划经济发展模式的影响，导致大多数企业对于成本控制理念与意识都相对落后，其成本控制意识依然停留在以往的生产与制造环节中，并始终以节约各项人力、物力与财力为主，或只以降低原材料采购成本为首要解决方案，但这种控制理念已明显跟不上时代发展的脚步，最终会制约企业的各项技术创新工作，企业可能获得了短期收益，但从长期发展的角度来看，势必会影响到企业的发展前景与成长空间。
（二）缺乏合理的成本控制方法
与企业成本控制意识落后相关的是，大部分企业依然保持着原有的成本控制方法，依旧只是建立一个成本控制目标，但在实际生产与经营环节中很难全面地落实下去，导致成本控制工作一直停留在纸面上。造成这种现象的原因有很多，但最主要的问题就在于只注重生产环节的成本控制工作，而对其他管理与服务方面的成本控制工作重视程度不高。在新技术与新产品的研发上力度不够，直接导致企业产品附加值相对较低，技术含量不高，行业准入门槛大大降低，最终市场呈现出以价格取胜的现象。在以往制定的生产制造成本控制目标过程中，往往忽略了除生产环节外其他各个环节与流程的全面监控，这种方式也并不能让企业的经营者了解各项成本支出主要的构成，看不到真正的问题出现在哪，最终导致获得的各项数据只停留在表面，没有发现深层次的内涵，从而使成本控制工作难以落到实处。
（三）严重缺乏高素质成本控制人才
企业成本控制工作开展的好坏，与企业是否有专业的高素质成本控制人才有直接关系，因此企业在积极引进各种成本控制方式的同时，也要加强对高素质成本控制人才的引进与培养。但在很多中小企业内部管理过程中，成本控制岗位大多是兼任的，并没有专门设置岗位或部门，这就使管理层只能通过以开会的形式制定一下成本控制目标，但在实际执行阶段并没有哪个部门或岗位去带头做这件事情，导致企业成本控制成为一个口号，各种实施方案难以落地执行。在实际工作开展过程中，高素质人才能积极发挥自身的先进成本控制方法及理念，改变经营者的成本控制思维，最终让企业所有员工都有较高的成本控制理念与意识，使成本控制工作开展效果进一步提升。
（四）忽略对资金成本的有效控制
随着近年来各行业市场竞争愈发激烈，企业在日常经营与发展过程中对于资金的运用强度也在不断提升，而过分重视营销工作，也是企业忽略资金成本控制的主要因素，最终导致大部分企业的资金成本控制工作开展效果并不好，部分企业在资金方面存在着较大的问题。首先，企业对各项日常资金支出并不是十分严谨，对于这方面的控制也并不是非常重视，或者说根本就没有进行开源节流的工作，在财务部门的日常收支中，对于这些潜在的财务风险也没有进行深入的挖掘，费用的支出存在随意性，往往没有事前申请；
有些企业存在货款延迟回收的情况；
导致企业面临严重的现金流短缺的情况，而企业为了能够更好地经营下去，势必会不断地融资，最终导致实际经营成本不断增加。其次，滞库存货占用企业大量资金，使资金固化，得不到有效周转，降低资金使用效率；
最后，部分企业没有对资金使用进行完整的规划，缺乏长远发展的目标，在没有对市场实际需求调查的情况下，就对产能进行大规模地扩张，对企业自身的资金储备没有一个全面的统筹意识，一旦投资收益达不到预期甚至有亏损的情况发生，就会给企业资金链造成极大的影响。
（一）提高企业成本控制意识
伴随着市场经济的不断深入发展，企业的成本支出是企业能否盈利的重要因素，也是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在，具有一个良好的成本控制意识也是企业能将成本管理提升一个台阶的主要因素。企业的高级管理人员应当进一步提升自身的成本控制意识，为广大员工起到一个带头作用，这是企业全面推行成本管理的实施主体，只有清晰地认识到成本控制的重要性，才能提升自身的成本控制意识。企业的高级管理层应当加强对成本控制的宣传力度，并定期举办全体员工大会，阐述成本控制对于企业正常发展与经营前景的重要性，这样有助于提升企业所有员工的成本控制意识，从而形成一种成本控制氛围，将成本控制的意识完全的融合到各个岗位之中[1]。企业只有不断加强对员工的意识教育，才能让成本控制的理念深入到每一位员工的心中，让所有员工看到并了解成本控制的必要性，才能让员工养成一个良好的成本控制观念，最终让他们知道成本与自身的收入也是有直接关系，这样才能将成本控制的工作全面落实下去。企业管理层应当根据自身实际经营情况来制定相应的激励政策，通过不断的调整与优化才能进一步的调动所有员工的积极性，这样就可以让广大员工根据自身的岗位特点来进行成本控制方式的创新工作，从而形成一种自主管理的风气，使企业与员工个人都能在成本控制中达到“双赢”[2]。笔者所在的企业，对生产工艺提出优化方案并确实可行的，以员工本人名字命名该方案，该行为极大地鼓励了生产一线员工的积极性。
（二）优化企业成本控制方法
随着各种科学技术的不断发展，企业的生产与服务方式也迎来了极大的改变，各种新工艺与新产品不断地涌入市场，给成本控制的方法提供了更多的选择。在这些技术变革之中，成本控制模式也与以往有着很大的不同，但无论如何企业都应当清楚地认识到，控制产品成本最直接的途径是做好产品的研发设计阶段，产品成本的60%取决于研发阶段的控制，在工艺设计之初，就应当充分考虑生产的可行性、简单性，提高材料利用率及生产效率。其次，企业应根据自身的实际经营产品及服务进行针对性的调整，在不断的实践中找出可优化的地方，再想到针对性的解决措施，进一步地提升企业成本控制的质量。企业应当引进或参考同行业企业先进的成本控制方式，根据各个环节与流程的细节进行相关服务或工艺上的优化，将成本支出控制在一个合理的水平[3]。企业也可将指标层层分解，落实到各部门各环节，将指标与绩效挂钩，促使员工主动考虑节约消耗、降低成本，保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。企业在进行优化与创新的过程中，需要对自身的各项成本支出进行全面的摸底，这样才能在不同的环节中设定成本控制的方法，然后再对以往使用的成本控制方法与当前通常使用的控制方法进行结合，设计出一套符合企业自身实际情况的成本控制模式，对企业各项支出进行更全面的把控，确保企业在同行业中具有较强的成本优势，促进企业快速发展。
（三）不断提升员工的整体素质
在成本控制实际执行之中，首要的实施条件就是要有一支高素质的人才团队，这样才可能将成本控制工作全面地推行下去。因此，企业应当不断采取各种积极的措施，来提升企业所有员工的素质，可以定期地举办各种培训，以此来增进员工对于成本控制的了解程度[4]。除此之外，企业要对负责成本控制工作的员工进行定期的培训，可以与合作单位进行相互交流，学习同行业企业成本控制的先进方法，以此来加强他们的各项成本控制技能，从而为整个企业员工发挥出带头作用。企业还应当以成本控制为主题做专门的宣讲，这样就可以让员工树立一个正确的成本控制理念，充分了解到成本控制工作对于企业的重要程度，这样才能有效地提升企业员工的各项专业素养与基本的道德品质，在整个企业开展成本管理工作时，所有员工都能积极配合，并全身心地参与到成本控制工作当中。
（四）增强对资金方面的成本控制
现金流是一家企业生存与发展的根本，充足的资金可以保障企业能够正常运转，也是企业能否发展壮大的根本所在。因此，企业应当在成本控制工作全面展开时就要加大对资金成本的管控力度，加强存货成本控制管理，避免过高的库存造成资金积压，同时也应该避免库存不足造成不能及时满足生产需要，而造成停产损失；
加强应收账款的回笼，避免账期过长造成坏账损失；
这样不仅能够保证企业的资金链正常运转，还能降低企业的资金使用成本，提高资金使用效率。除此之外，企业应当以资产保值为主，全面构建起资金控制使用制度，这也是企业长久发展的基础，可以有效避免企业经营者注重短期利益而忽略长远发展的根本利益，这也保护了股东的各项合法权益。最后，企业应当对自身的各项资金进行全面的统筹，并对市场发展情况进行全面的判断，从而建设起完善的资金筹措体系，进一步的优化企业自身的整体资本结构，最终将资金进行合理利用与分配，全面提升各项资金的利用效率，从而让企业具有更加稳定的资金链，为企业长久稳定发展提供坚实的保障[5]。
（五）充分利用信息化技术改进成本控制工作
当今社会是一个信息化时代，同时随着大数据技术、云计算、人工智能等技术的不断成熟，企业也需要加强自身的信息化管理水平，运用信息化技术提升企业的工作效率及质量，为业务赋能。随着企业规模的不断扩大，各项财务及业务数据也在不断积累，企业可以充分利用大数据技术将这些信息保存进行梳理，利用这些数据来查看各项成本支出的细则，发现其中是否存在异常或急待改进的地方，从而加强企业各项成本支出的全面控制[6]。信息化技术的全面应用不仅可以提升企业的工作效率，还可以对企业销售数据与各项采购成本进行全面监控，通过对数据的整理分析找到支出占比较高的项目，提出针对性的解决办法，为企业在市场竞争中脱颖而出创造有利的条件，也为企业发展营造更好的成本环境，最终使企业的各项成本支出尽量控制在合理的水平之内。结合信息化手段，同时也能加强预算管控，实现资金审批在线化，实时占用预算，提高费用合规性，做到事前申请，事后验收，加强事后管理，避免事后统计发现预算超额。
综上所述，在市场不断变化与发展的今天，各行各业的企业大多是以业务发展为工作中心，这是管理层思想上存在的误区，想要让企业更快地增加自身的经济效益，那就势必要提高对成本控制工作的重视程度。企业生产与销售各种产品的主要目的就是获得经济效益，但在出厂价格保持不变的情况下，只有在不影响产品质量的前提下，将各项成本支出合理控制，让产品更具备市场竞争力，获得更多的市场份额，从而帮助企业创造更大的利润空间。企业应当随时根据市场的变化来调整自身的成本控制模式，积极地引进先进的生产与管理技术，借助现代化手段不断优化各项成本支出，为企业的快速发展创造更有利的环境。
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