2022年依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量【完整版】

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依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量4篇

【篇1】依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量

加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力

【摘要】本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间，提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证，正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战，夯实现代建筑企业核心竞争力，从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。

【关键词】建筑企业；
竞争力；
经营管理；
发展战略

我国成功的加入WTO，给中国经济带来了新的生机，也给中国的各行各业带来了无限的机遇与挑战，我国建筑企业毫无疑问面临更加激烈的市场竞争。如何“克敌制胜”，确保生存并谋求发展，已是国内建筑行业必须思考的问题。这其中，不断增强现代建筑企业核心竞争力，是关键所在。

现代建筑企业核心竞争力，是现代建筑企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是建筑企业在生产经营、科学技术开发引进等一系列生产经营管理过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。它是一种集合能力，是现代建筑企业跨部门人员不断学习，获取知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。在激烈的市场竞争中，现代建筑企业的核心竞争力应是以追求现代建筑企业效益最大化为目标，对现有资源的有效整合、科学配置和理性运作的能力。

现代建筑企业如何面对日益激烈的国际国内竞争环境，为现代建筑企业带来更大更好的发展空间？这就需要每个建筑企业不断地提升核心竞争力，只有建筑企业核心竞争力提高了，才能在激烈的商战中立于不败之地。

1、现代建筑企业要具有正确的经营思想和能适应现代建筑企业改革内外环境变化、推动现代建筑企业发展的经营战略。

现代建筑企业所处的经营环境多变，制定战略、强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证。正确的经营思想是优化战略的先导，因此，必须树立以下几个观念：

【篇2】依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量

全面加强河砂监管 依法依规履行职责
作者：张成强
来源：《经营者》2018年第03期

        摘 要 本文以莒县为例，对照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于全面推行河长制的意见》和水利部、环保部《贯彻落实实施方案》要求，借鉴莒县在河道采砂监管和治理工作中实施的有效举措和成功案例，分析和研究了工作中存在的问题，有针对性地提出了解决这些问题的对策和建议。

        关键词 河砂监管 治理 调研 对策

        中共中央办公厅、国务院办公厅《关于全面推行河长制的意见》和水利部、环保部《贯彻落实实施方案》下发后，山东省日照市莒县国土资源局结合全县河道管理工作的实际，全面履行自身职责，切实加强河道黄砂开采利用的规范和保护，依法依规推进国土资源的可持续开发利用，促进了县域经济的快速发展。

        一、莒县河道分布及开发利用现状

        莒县现有沭河、潍河两大水系，以及青峰岭、仕阳、峤山三大水库，能够采砂的河道主要有沭河、潍河、绣珍河、茅埠河、袁公河、洛河等，砂石总量约为1.2亿立方米。目前，莒县采砂区域主要分布在沭河以内，北部乡镇安庄、果庄、碁山、洛河，河砂多采于部分小河道以及青峰岭水库等上游地带。

        莒县河砂开采主要用于建筑用砂，莒县水利、沭河管理部门会同莒县国土资源局在河道、水库内划定采砂点，测定方量，通过招拍挂的方式出让开采，进入建筑用砂市场。按照有关河道管理的规定，每年6月1日至9月30日汛期河道内全面禁止采砂，全县在河道内设置的采砂点禁止开采。为保障建筑用砂，莒县水利、沭河管理部门会同莒县国土资源局每年都会设置一批采砂场，2012年集中规范整治后，2013年设置11个砂场，2014年设置11个砂场，2015年未新设置砂场，2016年设置10个砂场。

        二、莒县河道治理及工作措施

        （一）超前规划，严格审批，依法推进涉河土地矿产资源的可持续开发和利用

【篇3】依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量

关于新形势下加强档案工作

依法依规管理的思考

摘 要：党的十八大以来，“依法治国”始终贯穿我国治国理政的总体思路之中，也给档案管理工作提出了新的更高的要求。但在对档案管理工作中普遍存在一种错误的认识，即档案管理工作是可有可无，或轻或重，无足轻重的工作，这充分表现出一部分人对档案管理工作的重要性缺乏足够的认识。其实，档案管理工作的重要性是不言而喻，对机关企事业单位的管理制度、人才利用、经济效益的提高和健康发展起着至关重要的作用。就如何做好档案管理工作，当前档案管理工作的现状、发展、吸收、借鉴和利用等方面进行了研究，以期达到更新观念，提高认识，增强档案管理工作人员的责任感和使命感，激发档案管理工作者投身本职工作，现身档案管理工作的神圣职责之目的。同时就档案管理工作的意义、利用策略等方面进行了粗浅的探讨，分析了传统档案管理工作模式与正在被日益强化的电子管理的优势，特别是在合并高职院校的档案管理工作中，强调只有坚持与时俱进，创新思维，创新意识，才能适应新形势的需要，提升档案管理的层次，合理开发利用档案功能，实现档案管理工作的价值超越，开创档案管理工作的新局面，更好的为经济建设发展和社会进步服务。

关键词：档案 管理 规范化 新形势

档案管理工作是一个十分严肃的工作，它是一个单位历史足迹的见证，只有坚持与时俱进，科学规范管理档案好本单位的档案，才能为单位的建设发展服务，更好的适应新形势的需要。但是，在现实工作并不是都能认识到档案工作的重要性，有相当一部分人存在一个认识上的误区，那就是档案管理工作或轻或重，可有可无，都不重要，对档案管理工作的重要性缺乏足够的认识。其实，档案管理工作对我国现代机关企事业单位的制度和健康发展起着至关重要的作用，特别是对一个单位的科学化管理、发展、进步会起到不可估量的作用。

合理的利用档案就会节约人员、资金、降低成本，达到事半功倍的效果。所以，档案工作者必须立足现实，不断探索，勤于思考，吸收和借鉴优秀的档案管理工作研究成果，努力摸索档案管理的科学方法，想方设法为本单位的实际工作服务，依照档案管理法的要求，逐步完善档案管理工作制度，增强忧患意识和历史责任感、使命感，激发对档案管理工作工作热情，不断创造出新的经济价值和社会效益，使档案管理工作随着社会的发展能够更加密切的适应形势需要，逐步走上法制化、科学化和规范化的道路。

一、全新认识档案管理工作的重要意义

作为一个有责任心的档案管理者，首先要面对的问题是为什么要做好档案管理工作？如何更好的做好档案管理工作？这对每一个档案管理工作人员来说都是必须严肃面前的问题，要认真思考并加以解决。做好档案管理工作不仅是本职工作的需要，也是单位发展和进步的需要。档案管理工作是整个单位和部门工作的一部分，是衡量人员工作质量和工作效率，维护历史真实面貌，见证历史足迹不可缺少的，也是评价一个人的基本素质和工作业绩必不可少的。科学规范的管理档案也不仅是档案工作发展的需要，更重要的是可以为单位的决策者提供工作业绩和科学发展提供了第一手资料，进行科学分析制定长远规划发展前景的重要依据。同时根据档案资料，可以充分了解本单位的工作现状，存在问题，扬长避短，改进工作，对发展规划适当进行适当调整。特别是对企业里来说，可以为管理者和经营者的决策提供准确资料，为经营决策提供支持性证据，为企业与各有关方面进行有益合作奠定坚实基础。在当前经营形势十分严峻的条件下，充分发现发挥档案管理工作的功能效应，扩大它的社会价值和效能，更新观念，创新意识，创新思维，勇敢探索，提高档案管理手段，全面、真实地反映单位整体发展状况则显得尤为重要。因此，做好档案管理工作对于促进经济社会的全面发展、不断提升单位整体形象、促使企业在市场经济中发挥更大的竞争力具有重要意义。

二、强力防御档案管理工作的边缘化

当今社会的发展速度已经远远超出了人们的思维定式，特别是计算机技术、信息技术的飞速发展更是突飞猛进，日新月异。档案工作作为一个传统性工作，其本身性质和特殊性使它的重要性被慢慢的淡化，普遍存在的一种错误认识是，认为档案管理工作可有可无，无足轻重，这足以说明有很多人对档案管理工作的重要性认识不足，相当一部分人认识模糊，存在一定的误区。加之有些档案管理工作人员，自身素质本身较低，对自身从事的档案管理工作没有高度重视，缺乏工作责经济管理 科学决策与任感和良好的职业道德，工作态度不认真，办事粗心大意，缺乏诚实严谨的敬业精神和高尚无私的奉献精神，工作敷衍了事，得过且过，业务知识、业务能力、科技知识远远不能适应形势的需要，所以，在档案管理工作中不能发挥积极作用。这种现象在一定程度上滋生蔓延到整个档案管理行业，是档案管理工作中的毒瘤，影响了档案工作前进的脚步，必须引起领导层的高度重视，彻底予以清除。只有不断改进档案管理模式，更新管理方法，才能预防档案意识的进一步弱化，阻止整个档案管理工作在社会发展进程中的边缘化危险。

三、切实加强依法管理档案的工作力度

（一）依法管理，建章立制

法制化是做好档案管理工作的基础，也是实现档案管理工作科学规范化的保证，要做好档案管理工作，就必须严格以依法治档，实现档案管理制度化。为了有效地保护和利用档案，更好的为经济和现代化建设服务，1987 年 9 月 5 日第六届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过了《中华人民共和国档案法》，有力的保障了档案工作的顺利进行，为档案管理工作的良性发展打下了坚实的基础，在档案的管理、收集、整理和甄别等工作中发挥了极其重要的作用。但是，随着社会的发展，档案工作也在不断进步，尤其是随着档案管理设备的提高，设施的进一步优化，档案种类载体的多样化等特点，要求档案管理方法必须不断改革，与时俱进，全面创新。每个档案工作者必须要有高度的忧患意识，树立紧迫感，在业务知识、科学知识以及管理操作能力等方面要不断加强学习，不断提高，顺应形势需要，坚持走依法治档的道路，建立一整套行之有效的档案法律法规，建立健全档案管理规章制度，只有这样，才能因地制宜、灵活有效，实现档案管理工作的制度化，最大限度的发挥其应有的社会作用。

（二）求实创新，与时俱进

随着信息时代的来临，计算机网络技术的进一步发展，做好档案管理工作迎来了新的挑战。如何实现档案管理同现代技术的有机结合，使档案管理工作逐步走上良性发展的轨道？这要求档案管理人员准确把握档案管理工作的特点，想方设法，提高档案管理者的服务意识，掌握丰富的业务知识和现代化管理技能，充分发挥档案的信息资源优势，更好的服务于社会。俗话说，前途是美好的，道路是曲折的，落实到档案管理的具体工作上，还是脚踏实际，从头做起，从繁琐枯燥、重复机械的工作做起，把最原始、最基本的资料收集、整理、甄别、归类，利用计算机、网络等现代化手段科学分类，整理档案，提高效率，做到事半功倍。设法降低人为因素，发挥计算机的管理优势，减少手工操作，提高工作效率。尤其是在档案的查找检索中发挥信息化管理的优势，提高库藏资源的利用率。凡事有利必有弊，在信息化带来方便快捷的同时，也伴随着安全隐患。为了保证档案的安全性，必须制定严格的电子文件安全管理制度，完善电子文件流转跟踪登录制度，建立有效的操作权限管理体系，对电子文件管理系统的操作权限进行合理划分，在软件功能上周密设计，加强电子签章、口令管理、活体指纹识别等技术，提高身份认定的精度，其中重点应对最常用的口令方式进行严格管理。同时，为了以防万一，还必须设置自动启动的电子文件操作日志，以备日后进行安全查考或真实性鉴定时作为依据。

（三）科学规范，提高效能

合理有效的档案运用对把握经济活动的基本规律和发展方向具有很强的借鉴意义，加强档案管理工作的根本目的在于为社会和国家的经济建设服务。档案利用是档案自身价值得以实现的直接手段，做好档案的开发和利用又是档案管理者自身价值的重要体现，档案开发利用已经成为全社会发展的重要信息资源，而且档案信息资源的共享显得更加重要。作为档案管理人员既要加强档案收集、整理、鉴定、保管等工作，重点应做好档案的编目、检索、编研工作，结合本单位特点和实际需要，编制出切合实际方便快捷的检索工具，建立健全检索体系，以满足档案利用工作的需要。并要加强对档案的保管工作，为利用者提供需要。在档案利用过程中，对一些重要的珍贵档案资料要妥善保管，一般只把微缩或复制件提供利用，原始的资料不予查看外借，确实需要的要在保证资料安全的情况下，由管理人员亲自监督，以保证档案资料的安全完整性。对档案库房的设施建设，要不断进行加强，尽量减少外界条件对档案造成不必要的损害。随着社会的发展，还要积极寻求档案管理服务的新途径，提高档案利用质量和水平，更好地发挥档案的作用，在创造社会效益的同时，促进档案事业的发展。

综上所述，科学规范的档案管理不仅可以提升管理部门的自身水平，合理开发利用档案，还提升档案管理工作者的自身价值，为社会进步和经济发展做出新的贡献。现在，我们必须抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，充分发挥我国社会制度特有的管理优势，实现档案管理工作的规范化、科学化、法制化，与时俱进，开拓创新，创造档案管理工作的新局面。

【篇4】依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量

企业生产经营管理

　一、　什么是企业经营管理

　　什么是企业经营管理?目前国内尚没有统一的看法。归纳起来大致有两 种看法：第一种观点认为，企业经营管理是企业为实现其目标，对企业的各种重要的经济活动进行运筹、谋划的总称，是包括生产活动在内的企业供、 产、销活动的，总体，这是企业经营管理广义的定义;第二种观点认为，企 业管理活动可分为企业生产管理活动及企业经营管理活动两部分，其中企业经营管理活动只包括企业生产所需资源的供应及产品的销售活动的管理，不 包括企业生产管理活动在内，这是企业经营管理狭义的定义。本书所讲的企 业经营管理是指广义的定义而言。

　　企业经营管理的定义：企业经营管理是指企业在社会主义市场经济条件 下对企业经济活动具有支配能力的人们，面向市场和用户的需要，平衡企业内外一切条件和可能，自觉地利用价值规律，通过一系列的筹划营谋活动去 达成企业的目标。这是一个连续不断的循环过程。

　　二、企业经营管理的特征

　　由以上定义看出，企业经营管理具有以下五个特征：

　　(一)企业的经营管理是和市场经济的发展紧密联系在一起的，没有市场经济就没有企业经营管理

　　在1979年以前，我国国有工业企业是一种特殊形态的生产型企业，其特 征是：生产任务由国家机关统一下达，原材料由国家机关统一调拨供应，企业职工由国家机关统一分配，企业的产品由国家机关统一定价和统购包销， 盈利统一上交国家，企业亏损由国家统一负责。那时，企业的任务就是按国 家机关下达的计划去组织安排生产、努力增加产量、提高劳动效率、降低产品成本、保证产品质量，至于企业生产的产品是否受消费者及用户的欢迎， 能否销售出去等问题均由国家机关去处理。那时，我国尚处在产品经济阶段， 因此企业不存在经营管理问题，想了解更多企业经营管理内容，企业经营管理方案，企业经营管理流程课程请添加微信：131********

　　1979年后，我国逐步进行了经济体制改革，实行了社会主义市场经济， 扩大了企业自主权，企业本身及外部环境发生了较大变化，企业逐步成为独立的经济实体。只有在这时，企业经营管理问题才摆在了大部分工业企业的 面前。因此，市场经济的发展是企业经营管理的前提。

　　(二)企业经营管理要适应经营环境的变化

　　因为企业经营管理所需要的资金、原材料、动力，劳动力等都需要来自 企业的外部环境，企业生产的产品又要拿到市场上去出售，也离不开企业的外部环境。一般来说，企业对外部环境的影响力是较小的，作为企业只有主 动地适应外部环境的变化，努力提高自己对环境的应变能力，才能求得企业 的生存和发展。当然，外部环境的变化不仅制约着企业的发展，也会给企业带来经营机会，企业经营者应当及时掌握外部环境变化的信息，发现和利用 机会，使企业能够顺利地得到发展。与此同时，企业也应当努力利用好企业 内部环境所提供的资源，合理地利用人力、资金、设备、材料、技术和管理方法等，充分发挥企业的特点及优势，避开企业的劣势。因此，我们说企业 经营管理就是为使企业内部条件及外部环境在企业经济活动的动态中实现平 衡所采取的一系列决策措施的过程。

　　(三)企业经营管理要以提高企业经济效益作为主要目标

　　经营管理必须是有目的的活动，企业经营管理的目的在于通过经常活动 取得更大的经济效益。

　　所谓企业经济效益，是指以尽量少的活劳动消耗、物质消耗和资金占用， 生产出更多符合社会需要的产品。这里强调生产出更多符合社会需要的产品，是一切企业经济效益得以实现和提高的必要条件，也是企业必须考虑的 社会经济效益问题。显然，经济效益是一个比较概念。从定性分析的观点出 发，经济效益可用经济活动的“得失”来概括，“得”就是实现经济目标所 取得的劳动成果，“失”就是实现经济活动目标所付出的代价，得大于失说明有效益，得等于失说明无效益，得小于失说明企业亏损，是负效益。从定 量分析的观点出发，得就是生产经营活动的成果，失就是人们从事某项生产 经营活动所消耗的一定量的物化劳动和活劳动及所占用的资金。经济效益就是成果同消耗两个量的比较，其表达方式有两种：“成果一消耗”表达了经 济效益的绝对值，而“成果+消耗”则是表达了经济效益的相对值。从企业生产经营活动来看，就是企业产出与投入之比。因为企业生产任何商品都必 须投入一定量的人力、物力和占用一定的资金，如果投入是一定的，则产出 量越大，经济效益越好;如果产出是一定的，则投入量越小，经济效益越好。任何企业部必须按照产出大于投入并使增殖额达到最大为原则从事生产经 营，讲求经济效益。

　　总之，一个企业只有在经济效益的各项指标很好完成或实现以后，利润 这个指标的性质才是肯定的。如果笼统地认为只要企业有利润或增加利润就是生产和经营情况全面良好，甚至简单地把利润与企业经济效益等同起来， 认为企业赚钱多就是提高了经济效益，这种认识是片面的。因此，企业经营管理要求企业每进行一项经济活动都要从社会的经济效益和企业的经济效益 两方面进行分析。严格来讲，有经济效益的活动才是经营管理活动，没有经 济效益的活动就不是经营管理活动，这就是经营管理的效益性。

　　(四)企业经营管理是一个系统工程

　　从系统观念出发，我们可以把企业看作是对其外部环境具有自我调节能 力的反馈控制系统，而企业经营管理就是这个系统的运动过程。它要研究企业的人、财、物、信息等各种生产要素如何进行统筹规划，如何科学地组织， 合理地利用。即运用企业自身有限的可控因素，去适应社会广泛的、不可控 (对生产者而言)的需求，井使其局部可控化，这是一个动态的优化过程。因此，从企业系统的总目标出发，各个子系统协调配合，发挥各自的积极性， 提高功效，使整个企业获得较好的经济效益，这就是企业经营管理的系统性、 统筹性和全面性。

　　(五)企业经营管理是不断发展、螺旋式上升的过程

　　企业经营要从掌握市场信息开始，对市场需求量作出预测，对产品开发 及生产经营等问题作出决策，通过产品的研究、设计、试制、生产、销售、售后服务等来满足社会需求，再通过市场及用户的反馈，调查研究新的市场 需求，再进一步改进产品设计，制造出更好的、适销对路的新产品，再投放 市场，取得更好的经济效益。每一次的经营循环，都将促进企业的生产技术与经营管理水平进一步提高，这就是企业经营管理的循环性和流动性。