2022年延时服务费用如何分配（全文）

下面是小编为大家整理的2022年延时服务费用如何分配（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

延时服务费用如何分配5篇

【篇一】延时服务费用如何分配

物业服务费用测算

一、物业服务费构成的确定

根据国家发展改革委员会和建设部联合发布的《物业服务收费管理办法》(发改价格[2003]1864号)规定，物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分：

(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

(3)物业管理区域清洁卫生费用。

(4)物业管理区域绿化养护费用。

(5)物业管理区域秩序维护费用。

(6)办公费用。

(7)物业管理企业固定资产折旧。

(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。

(9)经业主同意的其他费用。

以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。

根据《物业服务收费管理办法》，如果实行物业服务费用包干制，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润：如果实行物业服务费用酬金制，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。

二、居住性物业服务费的测算

居住性物业服务费标准的测算，可以用下面一个简单的公式表示：

V = ∑Vi (i =1，2，3，……12)

V——代表求得的物业服务费标准(元／月·平方米或元/年·平方米)；

Vi——代表各分项收费标准(元／月·平方米或元年·平方米)；

∑——表示对所有费用项目算术相加之和。

具体常用算法：按类别分别测算，最后求和服务费的标准。

1．管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费Vl

V1 = ∑Fi／S (i = 1，2，3，4)(元／月·平方米)

该项费用是用于物业管理企业的人员费用

包括: 基本工资

社会保险（失业、医疗、养老险，一般占基本工资的30%左右）

按规定提取的福利费（住房公积金、教育培训、工会费等，一般占基本工资的14%左右）

加班费和服装费

不包括管理、服务人员的奖金（奖金从盈利中提取）

Fl——基本工资(元／月)。

F2——按规定提取的福利费(元/月)，包括福利基金、工会经费、教育经费、社会保险、住房公积金等。

F3——加班费(元／月)。

F4——服装费(元/月)。

S——表示可分摊费用的建筑面积之和。单位为平方米(m2)。

2．物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用V2

V2=∑Fi／S (i=1，2，3，4，5)(元／月·平方米)

其中：

F1——公共照明系统的电费和维修费：①电费：(W1×T1+W2×T2…+Wn×Tn)×30×PE W1表示每日开启时间为Tl(小时)的照明电器总功率(千瓦·小时)；
T1表示每日开启时间(小时)；
30代表每月测算的天数；
PE表示电费单价(元／kW)；
②维修费：这是一个估算的经验值，一般按照当地的工资水平费用和使用的零配件、进货的价格来测算。

F2——给排水设施的费用，此项费用测算时又可分项为：①给水泵的电机功率(可包括生活水泵、消防蓄水池泵)，电费 = W×24×I×30× PE (元／月)。I代表使用系数 = 平均每天开启小时数／24；
②消防泵的电机费(包括喷淋泵、消防栓泵)，电费 = W×24×I×30× PE，(元／月)；
③排污泵的电机功率(包括集水井排水泵、污水处理排水泵)，电费=W×24×I×30× PE (元／月)：④维修费(元／月)。

F3——配供电系统设备维修费、检测费(元/月)。

F4——建筑、道路维修费(元／月)。

F5——电梯费用的核算：①电费=n ×W×24×I×30× PE (元／月)，其中n为电梯台数；
W为电梯功率；
I为电梯使用系数，由于不同类型物业的电梯使用时间和频率不同，会产生差异，一般可通过统计的方法进行估算。居住类物业大致在0．4；
②维修费(元/月)，可分包给电梯专业的维修公司，也可自行维修(包括人工费、材料费)；
③年检费(元／月)。

此处的费用项F1 F5 并非固定项目，不同物业项目不一，不能机械套用。

3．物业管理区域清洁卫生费用V3

V3=∑Fi／S (i=l，2，3，4，5，6)(元／月·平方米)

其中：

Fl——人工费(元／月)。

F2——清洁机械、工具、材料、服装费，按价值和使用年限折算出每月的值(元/月)。

F3——消杀费(元/月)。

F4——化粪池清理费(元／月)。

F5——垃圾清运费(元／月)。

F6——水池(箱)清洁费(元／月)。

4．物业管理区域绿化养护费用V4

V4=∑F i ／S (i=l，2，3，4，5)(元／月·平方米)

其中：

F1——人工费(元／月)。

F2——绿化工具费(元／月)。

F3——化肥除草剂等材料费(元／月)。

F4——绿化用水费(元／月)。

F5——园林景观再造费(元／月)。

5．物业管理公共区域秩序维护费用V5

V5 = ∑Fi / S (i=l，2，3，4，5)(元／月·平方米)

其中：

F1——人工费(元／月)。

F2——服装费(元／月)。

F3——维修费(元/月)。

F4——日常保卫器材费(元/月)，包括对讲机、多功能警棍、110报警联网等。

F5——保安用房及保安人员住房租金(元／月)。

6．办公费用V6

V6=∑Fi／S (i=1，2，3，4，5，6，7) (元／月·平方米)

常用全年的费用预算来折算出每月费用，即全年费用除以12个月，也可根据上年的年终决算数据，预算出今年的办公费。

其中：

F1——交通、通讯费用(元／月)。

F2——文具、办公用品等低值易耗品费(元／月)。

F3——车辆使用费(元/月)。

F4——节日装饰费(元/月)。

F5——公共关系费及宣传广告费(元／月)。

F6——办公水电费(元／月)。

F7——书报费(元／月)。

7．物业管理企业用于管理项目的固定资产折旧费V7

该项费用指物业管理企业拥有各类固定资产按其总额每月分摊提取的折旧费用，包括交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等。按实际拥有的上述各项固定资产总额除以平均折旧年限，再分摊到每月每平方米建筑面积。值得注意的是，这里的固定资产应主要是直接用于该项目服务的固定资产。

8．物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用V8

V8 = （ 投保总金额 保险费率 ）／保险受惠物业的总面积

为了从经济上保障住宅物业区内水、电、电梯等设施遭受灾害事故后能及时修复和对伤员进行经济补偿，物业管理企业必须对这些设备设施投财产保险、相关责任保险(如电梯责任保险)、公众责任险。保费按保险受惠物业总建筑面积分摊。

9．经业主同意的其它费用V9

该项是指业主大会同意的全体业主均能受惠的必要的服务费用。

10．不可预见费用V10

不可预见费用(一般按上述费用总和的1％～5％计)，考虑不可预见费的原因是物价上涨、银行利率调整及其他不可预见的临时性支出。不可预见费应单独设账，严格控制其支出。

11．利润或管理酬金V11

按定额利润/酬金或行业利润率／酬金率确定。定额酬金或利润是指双方协商在管理企业完成合同规定的服务任务情况下给服务者已固定数额的酬金或利润。不过，现行最通常的利润酬金确定方式是以上述1~10项的支出之和为基数乘以行业利润率/酬金率付给管理企业利润/酬金，即

管理利润/酬金 = 服务费 行业利润率/酬金率

物业管理行业利润率/酬金率一般在8％~15％，具体的比率可由双方根据物业服务的标准等因素等协商确定。

值得注意的是这里所说的利润并不是物业管理企业的利润，也不是真正意义上的利润，只是一个项目的报酬。

12．法定税费V12

按现行税法，物业管理企业属服务业，上缴的税金包括：

(1)须按营业额缴纳营业税，税率为5％。

(2)城市建设维护税，按营业税的7％计征。

(3)教育费附加，按营业税税额的3％计征。

合计总营业额的5．5％。

广州一般取 5.63% （含防洪费）

包干制服务费标准计算公式：

方法1 V = P1 （成本）+ P2（利润） + P3（税收）

= P1 + P1 ▪Κ1（成本利润率） + V ▪ 5.63%

V = P1 （ 1 + Κ1）/（1 - 5.63%）

方法2 V = P1 + V ▪Κ2（利润率） + V ▪ 5.63%

V = P1 /（1 - Κ2 - 5.63%）

依照《物业服务收费管理办法》规定，实行酬金制计费方式的物业服务费用不含税金。

酬金制服务费标准计算公式：

V = P1 （各项服务支出）+P2（酬金） （P2 一般取 P1 的8%~15%）

上述具体项目费用的测算，实际工作中多用表格的方式进行

【篇二】延时服务费用如何分配

物业服务费用结清证明

兹证明_______________________,________号楼，_______单元

室,产权人 ,身份证号__________________________ ,截止_______年 月 日，该房屋物业服务费用已结清。

特此证明。

物业服务企业意见：

经办人及联系方式：
（盖章）

年 月 日

物业行政主管部门

核查意见 ：
（盖章）

年 月 日

【篇三】延时服务费用如何分配

物业服务费用测算表

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

一

管理人员费用支出

1

管理人员1人

项目经理工资3600元

3,600

21,600

-

3

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，占工资的45％

810

9,720

4

服装费

冬装每人1套每套200元，夏装每人2套每套150元

83

1,000

5

办公设备折旧

电脑、打印机、文件柜等，业主配备

9

综合办公费

交通费50元*2，电话费150元*1部，办公用品60元/月，手机费150元*1人

460

5,520

10

费用小计

3,153

37,840

11

企业管理费

10×3％

95

1,135

12

营业税金

（10+11）×5.555％

180

2,165

13

企业利润

（10+11+12）×8%

274

3,291

14

合计

10+11+12+13

3,703

44,431

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

二

秩序维护费

1

主管1人

工资标准3000元

1,100

13,200

2

秩序14

工资平均800元*14

11,200

134,400

3

节日加班费

每年10天

153

1,841

4

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，主管占工资的45％，员工占工资的17.5％

2,482

29,782

5

服装费

平均每人每年400元。（冬装、大衣、春秋装、雨衣各一套、夏装两套，帽子肩章、腰带等一套）

500

6,000

6

器材工具折旧费

附明细

493

5,920

7

小计

15,929

191,143

8

企业管理费

7×3％

478

5,734

9

营业税金

（7+8）×5.555％

911

10,937

10

企业利润

（7+8+9）×8%

1,385

16,625

11

合计

7+8+9+10

18,703

224,439

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

三

清洁卫生费

1

主管1人，保洁员4人

工资标准主管1100元，员工500元

3,100

37,200

2

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，主管占工资的45％，员工占17.5％

845

10,140

3

服装费

主管夏装150元，冬装200元；
员工夏装1套60元/套，春秋冬装1套90元/套，雨鞋一年1双16元/双

81

966

4

清洁工具折旧费

附明细

232

2,783

5

保洁日常耗材

每人每月150元*4

600

7,200

6

卷纸洗手液

卷纸：5层*5个*300天*1.2元/卷；
洗手液：5层*3个*50次*0.2桶*40元/桶

1,250

15,000

7

消杀费

院区每月200元

200

2,400

外墙清洗

每年10000元

833

10,000

8

化粪池清运

每年2000元

167

2,000

9

绿化耗材

每年2000元

167

2,000

10

小计

7,474

89,689

11

企业管理费

10×3％

224

2,691

12

营业税金

（10+11）×5.555％

428

5,132

13

企业利润

（10+11+12）×8%

650

7,801

14

合计

10+11+12+13

8,776

105,313

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

四

物业共用部位、共用设施设备日常运行维护费

1

维修人员3人

平均工资900元

2,700

32,400

2

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，占工资的17.5％

473

5,670

3

服装费

夏装1套60元/套，春秋冬装1套90元/套，雨鞋1双16元

42

498

4

维修工具折旧费

附明细

192

2,300

5

日常维修耗才

包括上下水、照明、房屋本体等，维修材料在200元以内的，每年20000

1,667

20,000

6

避雷检测费

每年1000元

83

1,000

7

小计

5,156

61,868

8

企业管理费

7×3％

155

1,856

9

营业税金

（7+8）×5.555％

295

3,540

10

企业利润

（7+8+9）×8%

448

5,381

11

合计

7+8+9+10

6,054

72,645

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

五

会议服务费

1

会议服务6人

工资标准800元*2

1,600

19,200

2

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，占工资的17.5％

280

3,360

3

服装费

夏装1套60元/套，春秋冬装1套90元/套

25

300

4

小计

1,905

22,860

5

企业管理费

4×3％

57

686

6

营业税金

（4+5）×5.555％

109

1,308

7

企业利润

（4+5+6）×8%

166

1,988

8

合计

4+5+6+7

2,237

26,842

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

六

网络维护费

1

网络维护1人

工资标准1100元

1,100

13,200

2

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，占工资的45％

344

4,125

3

服装费

夏装1套60元/套，春秋冬装1套90元/套

13

150

4

小计

1,456

17,475

5

企业管理费

4×3％

44

524

6

营业税金

（4+5）×5.555％

83

1,000

7

企业利润

（4+5+6）×8%

127

1,520

8

合计

4+5+6+7

1,710

20,519

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

七

理发师

1

理发师1人

工资标准400元*1

400

4,800

2

工资相关费用

包括社会保险、教育、福利、工会经费等，占工资的17.5％

70

840

3

服装费

服装费，每年150元

13

150

4

小计

483

5,790

5

企业管理费

4×3％

14

174

6

营业税金

（4+5）×5.555％

28

331

7

企业利润

（4+5+6）×8%

42

504

8

合计

4+5+6+7

567

6,799

序号

费用项目

测算依据

月合计（元）

年合计（元）

八

电梯维保费用

每年5000元

417

5,000

九

空调维保费

每年15000元

1,250

15,000

十

费用总计

43,416

520,988

物资折旧费

分类

名称

单位

数量

单价

折旧年限

年折旧费

治安用具

对讲机

部

5

800

1

4,000

橡胶警棍

根

3

40

1

120

值班桌椅

套

1

1000

2

500

双层床

张

8

200

1

1,600

强光手电

个

2

100

1

200

小计

5,920

清洁设备

清洁车

辆

1

600

1

600

吸尘吸水机

台

1

1500

3

500

高压水 枪

支

1

1200

3

400

2米人字梯

个

1

350

1

350

洗地机

台

1

13000

3

4333

小计

2,783

维修工具

3米人字梯

个

1

500

1

500

管道疏通机

台

1

900

3

300

小型工具

套

2

500

1

1,000

小计

2,300

绿化工具

小型工具

套

1

300

1

300

小计

300

总计

11,303

【篇四】延时服务费用如何分配

2008年6月服务量：

车辆年检：14（周）+28（大厅）=42个

摩托车过户：9

车辆过户：1个（周）+7个（大厅）=8个

新车上牌：1个（大厅）

委托异地年检：1个

拍照：60个

复印：1297元

2008年7月服务量：

车辆年检：13+12=25 复印：1465元

委托异地年检：1个 拍照：1870.5元

补牌：1个

领牌：1个

过户：8个+2个=10个

提档：1个

按揭注销：1个

补附加税凭证：1个

补征：1个

新车上牌：2个

违法处理：1个+2个=3个

补领机动车等级证书：1个

2008年8月服务量：

车辆过户：8

摩托车过户：2

车辆提档：2

车辆年检：10

新车上牌：1

车辆补牌：1

补登记证书：1

1、目前服务部现有人数如下：

内勤：周勇玲、胡银红、朱佳莉、陈晓云、毛云冶、赵丽蓉、

吕家怡、华燕、许颖、陈一颖 共计10人

后勤：王银慧

外勤：方文峰、刘金龙、戴小康 、李明

2、 6月复印:1296.5 拍照:1200. 合计:2496.5

7月复印:1870.5 拍照:1465 合计:3335.5

8月复印:2182. 拍照:1385 合计:3567

合计 5348.5 4050 合计:9399

内勤6月人均:2496.5×30%÷10=74.895元

内勤7月人均:3335.5×30%÷10=100.065元

内勤8月人均:3567×30%÷10=107.01元

A方案：

1、将每月服务费分成的人均基数取消；
将每月的拍照、复印、摩托车保险的提成划分出来，全部归内勤工作人员分配。

2、具体见如下表格：

3、注：鉴于目前的实际情况，车管大厅的业务需要引导员引导客户至服务部办理业务登记，每单给于引导员2元的提成；

4、除去以上提成后、服务部提成费用内剩余的部分做如下分配：

5、以上所有提成分配完成后，剩余的作为服务部部门活动经费，由胡银红保管；

B方案：

1、将每月服务费分成的人均基数取消；
将每月的拍照、复印、摩托车保险的提成划分出来，全部归内勤工作人员分配。

2、代办服务利润提成分配办法具体如下：

例如：

200年6月：服务部完成服务费为19000余元，具体如下：

内勤：150元+9*15元=285元+74.895=359.895元

外勤: 300元+9*25元=525元

【篇五】延时服务费用如何分配

【学校课后延时服务工作方案】延时服务费分配方案
学校课后延时服务工作方案 为切实做好我校学生放学后延时服务工作,促进学生健康、快乐、幸福成长,帮助家长解决无法按时接送孩子的难题,根据教育部办公厅《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》（教基一厅2号）和省教育厅、省发改委、省财政厅、省人力资源、社会保障厅《关于全面推进小学生课后服务工作的指导意见》（x教基发（20xx）3号）文件要求,结合我校实际,经校领导班子会议研究后,特制定“xx学校课后服务工作实施方案”。
一、目的意义 针对我校下午放学后存在接送难问题开展课后延时服务,是利用学校在管理、人员、场地和资源等方面的优势,在学校规定的课程教学之外开展的便民性服务措施,是坚持以生为本育人理念、促进学生健康成长,更好地办人民满意教育的重要改革举措,更是主动回应家庭需求,回应社会关切,进一步增强教育服务能力、使人民群众具有更多获得感和幸福感的民生工程。

二、工作原则 我校在课后服务工作中应坚持以下原则：。坚持学生自愿原则。在家长学生自愿的前提下,由家长根据家庭所需向学校提出书面申请。。坚持公益服务原则。学生延时服务应
充分遵循公益性、服务性原则,不以营利为目的。坚持安全至上原则。各班、小组加强安全教育,强化安保工作,做到有人监管、有安全措施、有统一组织,确保师生安全。
三、组织机构 为确保放学后延时服务工作能够扎实有效开展,成立放学后延时服务工作机构。
组长：（校长） 副组长：（副校长）、、 成员：、、、、、 四、具体要求 （一）课后服务对象课后服务工作主要针对放学后家长接送困难、在家无人照料的学生。
（二）课后服务时间课后服务时间为学校工作日早上上课前、午间休息和下午放学后（周四教师学习除外）,一般情况下冬季到18:00,夏季到18：30 （三）服务形式早间以巡视看护为主,组织早到校学生开展晨间诵读；

午间以午间配餐和午休为主；

下午放学后以有组织的社团活动及其他学习活动为主。

（四）课后服务内容主要内容有辅导学生有效完成作业,并进行重点、难点的指导和辅导；

带领学生观看具有教育意义的优秀影片和学习资源;在各个开放书架、班级图书角或是图书馆进行自主阅读；

带领学生参与各类科普、体育和娱乐游戏、社团等活动,也可以安排其它适合学生身心发展的活动育人课程。
（五）课后服务程序我校充分利用在管理、人员、场地、资源等方面的优势,积极开展课后服务工作,坚持学生家长自愿的原
则,学校事先向家长告知服务方式、服务内容、安全保障措施等,建立服务内容公示、学生选择、家长申请、班级审核、校长审定、学校组织实施的工作机制。由家长向学校提出托管申请,学校审核申请并与家长签订相关协议书,明确双方权利义务和责任分工。

五、保障措施 1、高度重视。学校高度重视课后服务工作,成立专门服务工作机构,并将其作为重要的民生服务事项,纳入学校工作常规,加强领导,精心策划,认真实施。各班主任及值班教师要高度重视,认真负责,切实将放学后延时服务作为一项分内工作,组织好,服务好,真正让延时服务成为学校的实事工程。
2、健全制度。建立健全放学后延时看管服务工作相关制度,包括学生看管申报审批制度、学生管理制度、检查考核制度、安全管理制度,以及学生意外伤害等突发事件的应急理机制等,确保课后延时服务工作有章可循、有规可依。
3、规范管理。放学后延时服务工作必须做到以下几条：
(1坚持家长自愿、公益服务原则,严禁以任何方式强制或变相强制学生参加。
(2严格规范办学行为,不得将看管服务工作作为学校教学的延伸,不得进行集体补课或举办各种学习兴趣班。

(3不得与社会机构合作进行有偿服务。
⑷看管教师要做好看管记录,详细记录每天看管情况出现紧急情况时及时救助并通知学生监护人,确保学生安全。

4、考评表彰为提高课后服务的管理成效,学校将制定有关课后服务工作考核办法,将管理人员、教师参与课后服务工作纳入考核范围。