2022年度“三夏”工作情况汇报工作情况汇报（精选文档）

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“三夏”工作情况汇报工作情况汇报4篇

第1篇: “三夏”工作情况汇报工作情况汇报

三夏工作准备情况汇报

　　一、加强小麦田间管理，为午季小麦丰产丰收打下坚实 　　2月份县财政筹资124万元，统一招投标采购壮丰安1万升、国光矮丰1万公斤，无偿发放到各小麦高产创建示范片农户手中，用于控制小麦旺长，防止后期倒伏。3月份利用省财政下拨小麦高产攻关活动资金900万元，统一招投标采购尿素9000吨，用于追施小麦拔节肥。4-5月份利用中央财政下拨小麦“一喷三防”资金840万元，统一招投标采购磷酸二氢钾168吨、吡虫啉吨、多酮5吨、胺基水溶肥105吨，用于全县小麦“一喷三防”。经县纪委、县农委督察组督查，目前小麦蚜虫防治效果较好，没有造成减产影响，小麦赤霉病和纹枯病危害，白穗率平均达%，减产1-2%，极个别麦田由于劳力外出或者特别困难户，赤霉病和纹枯病没有得到及时防治，麦田白穗率达19%，减产10%以上。

　　总体来讲，今年我县上报小麦面积168万亩，长势好于往年。5月15-17日，农委抽调36名中高级职称农技人员，分为6个测产小组，每组测产3个乡镇，每乡镇好、中、差随机抽取测产3个村。测产结果：全县小麦平均亩穗数万穗，穗粒数粒，千斤重按40克预计计算，理论亩产公斤，85%折后亩产506公斤，全县小麦总产可达85万吨。

　　二、做好夏种农业结构调整计划工作 　　计划夏种玉米140万亩，黄豆15万亩，蔬菜10万亩，中药材3万亩，花生3万亩，其它2万亩。

　　三、做好三夏农机服务工作 　　全县拥有农机总动力215万千瓦，各类拖拉机万台，其中大中型拖拉机4600台，联合收割机5000台，各类配套农机具万台。全县设立123个农机维修点，从4月份即开始农机维修保养工作，预计全县近万台大中型拖拉机、联合收割机将在5月底检修结束。全县拥有130家农机配件销售网点分布各乡镇，均备足各类农机具配件保证供应。组织农机监理、培训、推广人员，进村入户开展年检年审、技术培训、安全教育、新机具新技术宣传、跨区作业证发放以及现场检修服务，共开展现场服务30场次，有1000多名农机手享受到上门服务。有计划地从山东南部、江苏北部、安徽六安、淮南等地引机入蒙，签订作业合作5份，引机数量1000台，成立4个农机跨区作业接待服务站、搞好接待服务工作，依托农机专业合作社组建30个跨区作业队，开展跨区作业服务，增加农机手收入，全县已发放跨区作业证1000份。全县40余家农机专业合作社均成立了机收应急服务队，共组织应急收割机200台（其中60台为履带性联合收割机），听从农机部门调动，随机支援机械偏少的乡镇村。

　　同时落实农机补贴政策830万元，由于补贴政策的拉动，全县新增联合收割机140台，大中型拖拉机及配套机具222台套，将全部投入三夏农机化生产。

　　四、做好夏粮收储工作 　　全县共有13个粮食收储公司，59个粮食收储经营部（即粮食收储点），560名粮食职工，现有存粮万吨。2016年，我县未能启动最低收购价小麦收购。粮食收储企业自行集资收储，仅收购市场粮4万余吨，大量优质小麦流出蒙城，非常令人痛惜。2016年计划收购小麦20万吨。目前已整修结束23万吨空仓，整修输送机和振动筛210台套，校对粮食检测检验设备120台套。同时，宣传台、价格表、茶水站、针线包、小药包、休息室等各种服务项目已准备就绪，收购中严格执行国家小麦最低收购保护价政策，加强安全隐患排查防范工作，确保粮食收购工作安全。

第2篇: “三夏”工作情况汇报工作情况汇报

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　　篇一：三农工作情况汇报(调研)
　　***县农村工作情况汇报
　　中共***县委***县人民政府
　　（20XX年3月1日）
　　今年2月15日，市委专门召开全市农村工作会议，练书记专题作了《激发内生活力，加快农民增收，全力开创农业农村科学发展新局面》的报告。通过参加会议、讨论学习，我们感到，与以往相比，这次会议是一次主题最鲜明、分析最透彻、反响最热烈、跟进最有力的会议。“主题最鲜明”，主要体现在：在会议的召开上，将每年节后召开的全市三级干部会议改为农村工作会议，这不仅在名称上发生了变化，而且在主题上更加鲜明地突出了农村这个重中之重。“分析最透彻”，主要体现在：练书记的报告不仅对全市农村工作成绩进行了全面总结，而且对今年目标任务进行了部署安排，尤其是对存在差距的分析，真是一针见血，析的透彻、点的到位，让人震撼、令人警醒。特别是我们，有“两个没想到”：没想到我们的农业在全省这么落后，没想到我们的农民增收还有这么多薄弱环节，这就让我们更加全面地认清了***发展上的不足，认识到自身工作上的差距。“反响最热烈”，主要体现在：在会议期间及会后各类讨论学习中，很多干部都反映，市委对农村工作存在的问题认识非常到位，对农村工作的重视极大提高，对于开创“三农”工作新局面、推进农村繁荣发展具有较强的指导意义，必将形成有力推动。“跟进最有力”，主要体现在：以往大多是以会议、文件等形式来落实会议精神，这次不仅召开了专题会议，而且会议结束之后，市委办就发下通知，
　　今天练书记更是亲自带队，到县（区）、到项目点进行督促检查，作风之实、行动之快，都体现了工作跟进和推进的力度。
　　为了将全市农村工作会议和练书记的要求落实到位，全市会议之后，我们迅速进行了传达学习、贯彻落实和部署安排，主要做了以下几件事：
　　一是传达学习。会议之后，我们迅速召开县委常委（扩大）会议，由分管领导带领大家学习中央1号文件和中央与省、市会议精神，并结合实际进行研讨学习。组织党政两套班子领导赴挂钩镇召开班子成员会议，传达学习会议精神。同时，还通过专栏宣传、示范宣讲、进村入户等形式，将中央1号文件以及省、市会议精神送进农户，进一步将各级领导干部和广大基层群众的思想统一到中央和省、市部署上来，统一到“三化同步”的发展布局上来，统一到完成和超额完成20XX年农村工作目标上来。
　　二是健全机制。进一步调整充实了县农村工作领导小组，强化县委副书记分工；
完善了县四套班子成员挂钩联系镇村制度，建立　　
了重点部门与乡镇捆绑共建机制，形成了自上而下、到点到边的组织推进机制。同时，进一步强化目标考核，将农业产业化项目纳入招商引资考核体系，将农业示范园区建设纳入大目标考核体系，并提高分值比重，还设立了1000万元农业专项基金，建立了农业示范园区保证金制度和“每月督查推进、每季考核兑现”制度。
　　三是紧逼推进。从春节以来，我们已先后召开目标考核体系会办会、农业产业化项目汇报会、农业示范园区规划论证会、重点农业龙头企业培植集中过堂以及四套班子领导挂钩项目现场推进等一系列会议和活动。特别是：我们把农业项目招商作为春
　　节招商的重点之一，通过电话抽查、每日公示等方式，推动全县上下外出招商，目前，已初步确定江苏新利华、昆山三维园艺、上海水产集团等49个、总投资超60亿元的农业产业化项目，拟于近期在苏南举办的农业产业化项目招商说明会上签约。
　　今年是***率先实现全面达小康、开启基本实现现代化新征程的跨越之年。实现这一跨越，农民的全面达小康最有难度，农业的基本现代化最有条件。从省农业基本现代化进程监测情况来看：20XX年，***农业基本现代化总得分59.3分，虽然比全市高0.773分，但是比苏北低1.4分、比全省低4.15分，在全省73个县（区）排第55位，在苏北35个县（区）排第16位，在淮安7个县（区）排第3位，20XX年自评得分能够达到80.79分，比上年有较大提升，在省、市排位前移。为此，我们将认真贯彻全市农村工作会议精神，带头落实练书记提出的实施富民“五项行动”、抓好农村“八项工作”的要求，牢牢抓住农民增收这个核心，紧紧扭住农业现代化这个关键，大力实施“六大行动”，就是龙头打造行动、园区示范行动、品牌创建行动、市场培育行动、农旅融合行动、创业致富行动，着力强化“六项保障”，就是农村改革、农业科技、农田水利、投资融资、农业机械、农业招商，奋力争当率先实现农业现代化的先行军，确保今年在淮安率先实现全面达小康，用5年左右的时间在淮安率先实现农业现代化。
　　为此，我们确立20XX年要以实现“六个一系列”目标为支撑，确保完成和超额完成市下达的4大类52项任务。
　　1、实现一系列农业现代化指标：农业增加值22亿元，增长5%以上；
高效设施农渔业面积占比25%以上；
农业科技进步贡献
　　率61.6%；
农户参加专业合作经济组织比重达到75%以上；
农业适度规模经营面积新增3万亩，比重提高到90%；
农田水利现代化水平75%；
农业综合机械化水平78%。
　　2、争创一系列农业认证品牌：创成省级以上农业标准化示范区2个以上；
新增认定有机、绿色、无公害农产品15个，累计通过认定农产品达到80个以上，无公害绿色有机食品基地占耕地和水面比重达到95%；
国家驰名商标1枚、省级著名商标2枚、市级知名商标3枚，全国著名品牌2-3个、市级以上知名品牌5-6个。
　　3、夺得一系列农业农村工作先进称号：争创省城乡统筹发展示范区，在农、林、牧、渔、副和产、加、销等环节实现“全国有亮点、全省争先进、全市创第一”，确保农业工作和农口部门受到更多的国家级和省市级表彰。
　　4、打造一系列农业示范园区：建设6个农业示范园区，即黄集高效农业生态园、朱坝花卉园、西顺河现代渔业产业园、高良涧高效园艺观光采摘园、东双沟生态旅游示范园、老子山渔家“慢生活”主题园。每个园区今年要建成500-1000亩的核心区，3-5年后，核心区面积要达到1500-2000亩，示范区面积要达到1-1.5万亩，打造一批国家级、省级现代农业园区。
　　5、培育一系列农业龙头企业：新增亿元以上农业龙头企业5家以上、10亿元以上1家以上，新创国家级农业龙头企业1家以上、省级2家以上、市级5家以上，5年内确保实现农业龙头企业“数量超百家、产值两百亿”，实现农业龙头企业上市“零”的突破，打造全市农业龙头企业“数量最多、规模最大”品牌。
　　6、实施一系列农民增收项目：建成九牧食品二期、南方食
　　品、***湖健康产业园等带动农民增收的重大项目，农民人均纯收入1.1万元，增长15%以上。
　　为实现以上目标任务，今年，我们将重点抓好抓实以下六个方面的工作：
　　（一）抓创业，加快农民增收。发达地区和我们自身的实践都证明：创业是促进农民资产性收入、经营性收入快速增长的最有效途径。为此，围绕农民收入倍增目标，我们在全面落实“富民五项行动”的基础上，重抓农民创业，推动农民收入大幅增长。一是抓散户。针对零散农户缺资金、缺项目、缺技术的特点，结合***的产业特色，组织农民走进产业链，实现创业增收。今年，重点是实施“千元肉鸡增收致富工程”，依托九牧食品等龙头企业，带动全县兴建标准化鸡舍120万平方米以上、农民创业就业6000人以上、农民增收人均达到1000元以上。二是抓大户。组织发动有资金、有项目、会经营的农村大户，单独或合资合作，到朱坝标准厂房集聚区和乡镇工业集中区上项目，年内新建标房面积15万平方米以上，新增列统企业20个以上。三是抓小户。结合各镇村特色和优势，规划兴建一批村级创业点，让有一定资金积累的农村小户集聚创业，年内新建村级创业点20个以上，创业农户达到30个以上。重点是实施“万台织机创业致富工程”，扶持小户进创业点兴上织机，争取今年突破一千台、三年达到一万台。通过扶持农民创业，进而形成***农村“散户养肉鸡、小户上织机、大户打根基”的创业格局，达到农村遍布一大批“百万富翁小老板、十万收入小康户”的创业成效。
　　（二）抓龙头，增强带动能力。农业龙头企业，能够把农业内部“小三化”，就是产业化、标准化、市场化，进行最好的诠
　　篇二：新桥镇“三农”工作情况汇报
　　新桥镇“三农”工作情况汇报
　　新桥镇人民政府
　　20XX年9月18日
　　一、1—9月份“三农”的主要工作：
　　1、推进农业园区建设。20XX年我镇结合新市镇规划，对我们的农业园区规划进行了调整和修编。着重规划了金桥村现代观光农业产业园和滨江村高效特色农业园区，其中金桥村的现代观光农业产业园聘请江苏省农科院进行规划编制，已经在乡镇评审修改2稿，在市里评审1次，正在定稿。规划面积2750亩，分四个功能板块，有设施农业区、大田作物区、水上娱乐区和农业科普展示区，旨在打造“蒋巷村”模式，实现农业向规模集中，发展现代农业产业园区。滨江村高效特色农业园区规划面积3500亩，旨在利用长江资源和特色农产品，打造以长江为品牌特色的高效农业、特种农业园区，紧紧依托中国淡水渔业中心的科技和项目支持，打造成为省级或者国家级的高效渔业特色园区。今天上午刚刚市里与中国淡水渔业中心签订了战略合作协议，我镇作为其中一个产业基地，专家领导去了现场做了初步规划和指导，随后就进行园区规划和设计，一些基础工程设施年底可以建设。
　　2、抓好粮食高产创建工作。我镇农田面积8000余亩，为进一步提高粮食单产，我镇与后巷镇合作万亩粮食高产创建，创建了3个千亩片，5个百亩方，高产目标700公斤。
　　3、做好高效农业大文章。1—9月份，我镇完成了高效农业面积2420亩，设施农业面积1600亩，高效渔业面积152亩。在我镇2个农业园区的引领下，高效农业面积还将进一步延伸和扩展。
　　4、加大土地流转，扩大适度规模面积。今年，我镇通过宣传和引进，进一步加大土地流转力度，在金桥村流转农田面积1200亩，由原先19个村民小组600多农户分散种植，现在交给2名会种田、有技术、懂经营的人种植，经济效益、社会效益同步体现。
　　5、推广机插秧，抓好秸秆禁烧，提高秸秆利用水平。我镇在机插秧
　　推进中，一方面依靠本镇农机手，另一方面通过跨区机插秧来服务，加快机插秧的推进。今年完成机插秧面积6500亩，完成比例81%。同时，我们抓好一年两季的秸秆禁烧工作，推广秸秆还田和秸秆气化。
　　6、农业保险扩面，提高高效农业在大农业的保险比重。我镇三年来农业保险参保、投保率100%，小麦水稻两熟农业保险资金一次性交清。在大棚蔬菜、设施农业保险上我镇也是第一个参保和投保。
　　二、存在的困难和问题：
　　我镇在“三农”工作中，与其他乡镇一样还存在一些共性、个性的困难和问题：
　　1、土地流转价格偏高。随着物价上涨，有些村已经到了800元/亩，有些村甚至更高，土地流转工作难度很大。
　　2、有些指标下达任务较重：如机插秧面积、绿化造林面积。我镇农田只有8000多亩，下达任务有8000亩，几乎98%的比例；
绿化造林我镇森林覆盖率26%，道路、河沟、村庄绿化程度较高，绿化造林的潜力不大，因此任务完成比较困难。
　　3、在高效农业以及农业园区建设中有部分土地要整理、沟渠水系要调整、房屋设施要搬迁，还有一定的困难，希望有政策和项目的支持。
　　三、完成目标任务，还要继续努力：
　　新桥镇要实现农民人均收入增幅15%，达到23000元，农业增加值达到7500万元，对照其它各项农业指标，有的已经完成，有的还有一点尾巴。我镇将在以下几方面推进：
　　1、农业园区建设中，镇政府将成立专门的领导小组和工作班子，采取蹲点、对接、协调等措施和方式，强势推进。
　　2、继续扩大农业招商的面，吸引更多的民间资本进入农业领域；
紧密联系科研院所，加大农业技术的转化和引进，充分对接、跟进，促进农业产业的进一步升级。
　　3、挖掘潜力，横向到边，纵向到底，努力完成农业的其他各项工作。
　　篇三：三农工作汇报材料
　　三农工作汇报材料
　　一、06年三农工作的情况汇报
　　（一）、06年农资分销业务收入总体情况：
　　1、截止11月底，全省共计完成农资分销收入2289万元，比去年同期增长49%，高于我省邮政业务收入同比增幅41%（我省邮政业务收入同比增幅7.56%）；
完成全年收入计划112%，超计划进度12个百分点。其中，由省物流公司发货形成收入1110万元，占收入比重48%，各市州自主开发业务完成收入1179万元，占完成收入比重52%。
　　2、截止11月底，有9个市州局较好地完成了计划任务：（按绝对值）邵阳局（460.07万）、衡阳局（304）、永州局（251万）、常德局（229.29万）、湘潭局（148.85万）、郴州局（147.12万）株洲局（137.75万）、娄底局（119.75万）益阳局（97.3万）。
　　3、全省收入按绝对值排名的县局前十名：耒阳（81.2万）、隆回(81万)、洞口(68.5万)、祁东(67.5万)、衡阳(60.5万)、安仁(59万)、新化(55万)、株洲(54.4万)、湘乡(53万)、桃源(52万)。二、
　　（二）、今年农资分销业务经营的主要特色：
　　1、项目营销有突破。
　　今年以来，邮购分销各主要项目均有较大突破，各大项目充分发挥了主体的作用。特别是农药的分销，全省共计销售农药近1800万元；
其中中邦农药销售超过1000万元，正邦农药销售超过700万元，共计实现收入600多万元。与去年同期相比，中邦农药在湖南的销售将近翻了一番，而正邦农药去年仅销售70万元左右，今年也实现了近10倍的增长。由省局组织营销的项目仅农药这一项在全省2200多
　　万元收入中占比达28%。
　　2、渠道分销有成就
　　邮政“三农”服务的核心竞争力是终端渠道营销，重点抓好渠道建设，确保有效网点在营销中的重要作用是“三农”服务成败的关键。截止20XX年11月底全省共建成“三农”服务基本网点21000个，其中精品网点近1000个，全省农资分销收入在20万元以上的县（市）局达到48个。
　　3、部分县（市）局农资分销业务成为第二大业务
　　截止11月底，已经有14个县（市）局邮购分销收入超过了50万元，其中将近有10个县（市）局农资分销收入已成为第二大业务或接近第二大业务。从业务绝对数来看，这十四个县（市）局合计收入近800万元，占全省农资总收入36%左右。
　　（三）、今年农资分销取得了不俗的成绩，但仍存在不少问题，归纳起来主要有四个方面，具体体现如下
　　1、认识不到位
　　尽管省局多次在强调要加强认识，但是个别市(县)局领导仍然不以为然，当然，目前不少地区农资配送业务仍处于起步阶段，还没有给县局带来较多的经济效益，但正是由于起步没有规模才导致没有效益的，应该看到,不少县局该业务已成为了第二大业务了,因此，只有将业务做大做强，经济效益也就越明显，实践也证明了这一点，我们的邮储业务不也是从无到有再成为支柱曲折而来吗！
　　2、资金不到位
　　资金不到位成为业务发展的“瓶颈”，这个问题也是老生常谈，而且
　　正是由于各局没有严格带款要数或者没有将余款及时回笼导致厂家不能及时供货，从而影响了各局自身业务的发展。今年有的局反映省物流公司到货较迟或厂家出现缺货现象，正是由于回款不到位导致厂家供货不足造成的。
　　3、管理不到位
　　管理不到位主要体现在管理办法不健全、库存管理不到位、信息管理不到位、部分地区存在串货、管理人员不到位等方面。管理办法不健全体现在目前全省没有建立一套完整的“三农”服务制度；
部分地区库存管理把关不严，导致一些货物过期变质；
全省信息系统上线率为零，无法利用信息化管理等手段进行监控；
部分地区由于急于完成任务，甚至出现甲地货物到乙地低价倾销等串货现象；
管理人员不到位，部分地区市、县级单位无专人专职管理，到基层支局这种情况更为普遍。
　　4、农资项目不多，种类少
　　统谈农资产品种类少，可供农民挑选的余地较小，很难全面满足大多数农民生产生活的需要；
目前，我们经营的产品大多数知名度不高，基本没有大型农资企业的产品，在农民的消费观念中缺乏认知度，譬如除草剂，目前只有正邦公司提供了一个产品，农民在购买时得不到满足，也导致了部分地区难以打开农资营销的局面。
　　二、07年农资分销业务的工作思路
　　（一）、基本定位
　　加快全省农资分销业务的发展，促进全省农资分销业务规模、效益同步增长。紧紧围绕“新农村”建设的主题，充分发挥湖南邮政的
　　网络资源优势，在全面履行邮政通信普遍服务的基础上，加快发展农资分销业务，使湖南邮政成为湖南农村现代流通业的支撑体系之一。
　　（二）、07年农资发展的目标
　　（1）全省07年农资分销收入计划4000万，目标计划5000万，全省农资销售额要达到1.2亿元以上。全省农资收入计划4000万的完成，只占到全省邮政业务总收入比重的2%。
　　（2）渠道建设方面：农资分销普及型网点覆盖率达行政村60%，即有效“三农”服务点2万个，骨干网点5000个，精品网点1000个，骨干县50个。（标准：“三农”有效服务点年销售额1万元及以上，骨干网点年销售额5万元及以上，骨干县（市）邮政局农资分销业务量160万元及以上，且分销收入60万元/年及以上，精品网点年销售额在10万元及以上）
　　（三）、主要措施
　　1、领导重视，认识到位
　　（1）目前，在省局党组的关心下，拟组建各级邮政服务“三农”工作组织体系
　　在省局成立湖南省邮政局服务“三农”工作办公室（以下简称“三农”办），；
在市（州）局成立市（州）“三农”工作办公室；
在县（市）局成立县（市）局“三农”服务中心。其中，
　　●成立湖南省邮政局服务“三农”工作办公室
　　“三农办”主任阎洪生
　　“三农办”副主任符方元、解芳
　　“三农办”日常办公室主任谭远
　　日常协调管理付振翔、王斌、
　　●成立市（州）邮政“三农”办公室
　　各市（州）局主管经营的副局长为市（州）局“三农”办公室主任
　　各市（州）局原“三农办”主任为各市（州）局“三农办”公室副主任
　　市（州）局“三农办”设农资专干2—3人
　　●成立县（市）局“三农”服务中心
　　县（市）局主管经营的副局长为县（市）局“三农”服务中心主任
　　县（市）局“三农”服务中心负责人为县（市）局“三农”服务中心副主任
　　各支局设农资专管员一人
　　●“三农”办日常办公设省物流公司邮购部，“三农办”下设三个组：
　　◆农资组：
　　◆节日营销组（含酒水、日化）
　　◆综合结算组
　　⑵省局“三农”办适时就湖南邮政服务三农工作情况及取得的成绩向省经贸委汇报，争取得到政府对我省邮政服务三农工作的认可和支持，特别在07年作为“万村千乡”工程最后一年将邮政服务
　　

第3篇: “三夏”工作情况汇报工作情况汇报

网格员管理工作情况汇报|工作情况汇报

网格员管理工作情况汇报

为进一步加强镇域社会治理创新，坚持以党建引领，强化系统治理、依法治理、综合治理和源头治理的有机结合，积极探索共建共治共享新格局，健全网络服务，充分化解矛盾纠纷，实现社会治理全覆盖，镇党委政府高度重视“全科大网格”工作，现将**网格员管理工作情况汇报如下：

一、网格员工作遵循的指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以利民、惠民、便民为宗旨，将党建、环保、安监、城市管理、市场监管、矛盾纠纷化解、民生服务代理、治安巡逻、普法帮教、民意联络、警务助理、人民调解、法制宣传、社区矫正、安置帮教等工作融入网格化服务管理工作模式，着力解决群众最直接、最迫切的问题，提高为民服务的能力，为**的社会经济发展提供良好的环境。

二、网格员管理工作目标

依托我镇现有的管理体系，以辖区内的村民为服务对象，构建“镇—管区—村”三级网络体系，按照“界限清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将全镇划分为若干个网格，建立网格服务队伍，以点带面，以面带块，上下联动、资源共享，形成全面掌握实情、及时反映民意、迅速解决问题、有效化解矛盾的网格服务机制。

三、网格员管理工作基本原则

（一）合理划分网格。镇为一级网格，设一级网格管理员1名；

按属地管理的原则，以管区、教委、卫生院、经委为单位划分9个网格管理小组，形成二级网格，每个二级网格设立二级网格管理员2名；

村、店子学区、卫生院、企业为三级网格，设三级网格49个，管理员59名。

（二）定岗定责。“定岗”，将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确网格管理的职责内容，把党建、环保、安监、城市管理、市场监管、矛盾纠纷化解、民生服务代理、治安巡逻、普法帮教、民意联络、警务助理、人民调解、法制宣传、社区矫正、安置帮教等服务纳入网格。力争实现公共服务管理全覆盖。

（三）明确岗位职责。一是强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题；

主动与村民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。

（四）严格考核问责。建立“全科大网格”工作管理制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保“全科大网格”工作管理的正常和有效运行。根据“全科大网格”工作职责制定考核办法，镇网格化服务管理中心做好督促检查。实行定期考核和通报、评比制度，实行责任倒查。

四、网格员管理工作具体要求

（一）强化组织领导。镇党委政府高度重视“全科大网格”管理工作，各部门根据“全科大网格”实施方案，结合实际，明确工作职责和要求，主动贴近、登门入户服务，因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进“全科大网格”管理的全面实施。

（二）加大宣传力度。在村宣传栏、公共活动场所悬挂“全科大网格”示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。

（三）加强学习培训。分层次、分类别持续不断地开展学习培训工作，提高网格责任人的素质和能力，有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成“全科大网格”管理工作任务。

（四）严格考核奖惩。“全科大网格”管理工作将列入今年社会管理综合治理千分制考核，各部门扎实做好这项创新工作，对考核优秀的进行奖励，对长期不能适应工作要求的网格责任人和管理员，予以转岗或解聘。

第4篇: “三夏”工作情况汇报工作情况汇报

工作情况汇报 两篇工作情况汇报范文 一、负责对集团各公交运营单位日常经营管理情况的监控与分析 收集XX年度9月、10月、11月、12月份集团各单位经营管理方面的核心数据，按月完善各公交运营单位核心经营管理数据库，按月完成集团各单位一线人员工资表的收集，完善工资信息库，每日对各公交运营单位（公交一、二公司、东康公司、阿康公司）日报表的收集，完善日报信息库。

根据各公交运营单位上报的经营管理核心数据以及集团财务管理部、安全营运部、考核办提供的各单位经营管理指标，按月对集团各公交运营单位经营管理方面核心数据的同比、环比情况作简要分析，差异性较大的数据指标通过实地调研做详细分析，主动查找各公交运营单位经营管理方面的不足，对有关问题合理建议，提出初步改进措施。按月完成集团各公交运营单位月度经营管理信息报表及分析报告，并提交领导审核。

调研鄂市地区所有车辆综合性能检测站的总体分布情况，初步了解各车辆检测站的主营业务能力以及运营收入状况，初步规划集团拟建检测站的总投入以及预估主营业务量。

（二）按照领导要求，完成对中心城区各公交运营单位驾驶员劳动强度、劳动量的统计工作，协助领导完成《关于中心城区各公交公司驾驶员薪酬状况的调研报告》以及《关于平衡中心城区各公司驾驶员薪酬的补充报告》，独立完成《关于各公交运营单位驾驶员劳动强度统计的调研报告》。通过收集中心城区各单位驾驶员有关劳动量、劳动强度的基础数据，按照统一口径初步确定各单位驾驶员的劳动总量，依据各单位驾驶员劳动总量大小不同的总趋势，参照各单位驾驶员当前工资定额，对当前工资定额的合理与否做初步分析，并提交领导审核。

三、完成各公交运营单位上报的各类激励方案的调研、测算、执行、跟踪等工作，出台具体跟踪情况说明 对阿康公司上报的“节油标兵”、“优质服务竞赛活动”评选方案进行跟踪，出台《关于阿康公司“优质服务”、“节油标兵”两项活动情况的跟踪说明》。审核、把关、测算神东通勤公司上报“服务之星”评选方案，出台《神东通勤公司“服务之星”方案跟踪说明》。通过收集全年监控中心有关阿康公司监控违纪方面的基础数据，协助领导根据实际情况对阿康公司年终指标中监控违纪率的核算办法作出调整，每月按照新的核算办法对阿康公司监控违纪率指标进行测算，出台《关于阿康公司“监控违纪率”核算的跟踪说明》。协助领导根据实际情况对阿康公司、公交一公司年终指标中零小修下线率核算口径统一标准，出台《关于调整部分单位零小修下线率核算口径的跟踪说明》。

四、负责各公交运营单位本年度现行各项规章制度、工资方案的梳理、执行情况的抽查工作 收集、整理各公交运营单位内部现行各项规章管理制度，年终考核时对各单位制度的落实、执行情况进行抽查,完成《各单位制度普查报告》。

按月汇总各公交运营单位一线人员薪酬实发额，参照具体驾驶员薪酬方案以及当前工资定额，对各单位驾驶员薪酬方案执行情况进行分析说明，按月出台《月度驾驶员薪酬执行情况分析报告》。

五、负责集团各公交运营单位年终考核工作 协同部室领导共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、东康公司、神东通勤公司的年终考核工作，出台各单位年终考核评价报告。

一、积极进取，勇于创新，努力做好本职工作。

医务科，作为全院最重要科室之一，因其工作纷繁复杂，涉及面广，临时交办性的工作比较多，这些都要求医务科的同志，要对医政的现状和监督情况有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强
的应变和适应能力。他有幸走进了医务科的办公室。在此，也深深感受到了自身的欠缺，深知改变这一局面的办法只有一个，那就是自身的努力。于是刻苦研习，多询问，多思考，经过半年多的努力，终于对各项业务工作都有比较全面的了解与掌握。在以后的工作中，也越来越得心应手，在工作效率稳步提高的同时，工作质量却从未打过折扣，从他手中处理的每一件事物，都是一丝不苟，井井有条。20XX年底，县医院将迎来申请二级甲等医院的等级评审，在此期间，医院每一位同志都紧紧绷着一根弦，一定要通过这次评审审核。在不耽误正常工作的前提下，每个人都加班加点的工作，主动放弃休息时间，几乎每时每刻都在医院忙绿的工作着。因为科室性质的特殊，医务科所承受的工作任务更重一些，压力也要更大一些，工作人员占尽了所有业余时间和节假日，把所涉及的方方面面都做了一个完整的整理，把医院的不足逐一进行完善，他们的目标只有一个，在评审审核中，能够交出一份满意的答卷。评审的时间终于来到了，这一天，他们陪着评审团一直工作到夜间十一点多，而结果也是完美的，最终顺利的通过了评审审核，通过努力并获得了喜悦的丰收，而他本人也基于努力的工作和积极的表现，获得了当年的先进工作者荣誉称号。

三、立足本岗，身体力行，一心扑在事业上。

多年来的坚持和努力，平凡的工作岗位上，他以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情，勤勤恳恳，忘我工作，履行着自己的职责，为卫生事业默默地奉献着光和热。