优秀班组长发言

　优秀班组长发言

　　演讲稿

　　各位领导、评委、班组长们：

　　下午好

　　我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。

　　班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

　　首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性，多变性，整体性，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思

　　想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大

　　的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区

　形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

　　其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。04年，我矿继1工作面综采下面后，准备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷转弯多，220m

　　下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量；同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法；并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。

　　多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、×断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广；成功推广四采区72煤全U支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平；先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道；等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1

　　人走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。

　　谢谢﹗

　　篇一：先进班组发言稿

　　我爱

　　宏昌，再创辉煌！

　　—XX年先进班

　　组代表发言稿

　　千禧龙房务部

　　尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

　　玉兔踏雪去，金龙

　　迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此

　　机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生

　　舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大

　　力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们！

　　在过去的一年里，

　　和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚

　　服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我

　　向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！

　　XX年，我们圆满

　　完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成万元，占年

　　计划的103%，同比增加61万元，增长%；客房平均出租率达到%，净增个

　　百分点，增长率为%；毛利率达到68%。

　　我们的主要做法：

　　一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使

　　客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。

　　二是提高员工素质，

　　提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干

　　部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方

　　式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提

　　高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对

　　外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。

　　成绩只能说明过去，

　　我们面临的市场形势依然非常严峻。XX年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去

　　的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：

　　一个一：即一个中

　　心：构建忠诚顾客群。

　　两个二：①两个优

　　美：优美环境，优美服务；②两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。

　　三个三：①三让：

　　让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：个性化、亲情化、细微

　　化。

　　四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、服务用品净、环境

　　净；③四到：微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与

　　熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。

　　五个五：①五s：

　　整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：欢迎声、问候声、致谢声、道歉声、送客声；③

　　五规范：仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范；④五主动：主动迎送、主动问好、主

　　动引路、主动介绍情况、主动征求意见。⑤五心：爱心、耐心、信心、用心、恒心。

　　带着今天的荣誉，

　　我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙

　　大酒店的正确领导下，我们房务部一定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能

　　奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全

　　意全身心，全力以赴向前进！

　　最后，祝愿各位领

　　导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事

　　亨通！

　　谢谢大家。

　　王春梅

　　XX-1-20

　　篇二：优秀班组发言稿1

　　尊敬

　　的各位领导，各位同事：

　　大家上午好！，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，

　　我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．

　　灌装丙班能够获得XX年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认

　　可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引

　　导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．

　　XX是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作

　　中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中

　　之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生

　　产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成

　　熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质

　　量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和

　　防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程

　　中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有

　　产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品

　　安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，

　　在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其

　　次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格

　　对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生

　　产安全，才能保证我们产品的质量．

　　在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意

　　识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．

　　谢谢大家！

　　篇三：先进班组代表发言稿2篇

　　先进

　　班组代表发言稿2篇

　　尊敬的各位领导、

　　龙山湖水电厂的全体同仁：

　　大家好！今天，我

　　很高兴代表运行办、检修车间和保卫科等电厂xx年度的先进科室在这里作讲话。

　　一年来，我们在总

　　局领导的大力支持和精心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一致，不断进

　　取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发

　　电顺利实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工

　　对我们的工作给予了充分的肯定，并投下了满意的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。

　　在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导

　　和全厂干部职工的大力支持表示衷心的感谢和崇高的敬意！xx年，我们的虽然取得了一

　　定的成绩，但跟领导和同志们的要求相比较还存在一定的距离，我们决心在新的一年里，继

　　续发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦

　　进取，争取创造更加优异的成绩，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产

　　和临江的经济腾飞再立新功！

　　最后，祝在座的各

　　位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！

　　我的讲话完了，谢

　　谢大家！

　　先进班组代表发言稿：

　　各位领导、同事们：

　　借我段工班长培训

　　之际，我代表维修工区就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向领导和同事们做一个

　　简要汇报。

　　过去的一年，我们

　　维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础

　　管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完

　　成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%

　　以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要

　　的作用。

　　xx年工区自行加

　　工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵

　　次，还自行制作走

　　行架4付，研制加工钢制走形轮30套。，xx年工区在新浪网成功创建了

　　工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、

　　班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何

　　违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。xx年工区各项工作取得一定成效，

　　但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新

　　的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的

　　各项管理工作，具体打算如下：

　　一、以人本管理为

　　重点，提升班组管理水平

　　篇四：优秀班组演讲稿2

　　优秀

　　班组代表发言稿

　　各位领导、同事，大家好！

　　我叫谭小红。很荣

　　幸我们班组被评为XX年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对一直以来关心

　　和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢！

　　这一年来，我们班

　　组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，认真执行施工员的每一道指令，努力

　　完成项目部各项进度、质量目标。

　　然而，荣誉不仅是

　　各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种激励。在新的一年里，我

　　们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：

　　1、强化班组人员的

　　责任心，进一步细化和规范施工，促进工程质量和效率的提升。

　　2、坚持“安全为天”

　　的理念，进一步强化安全教育并监督落实，力争班组全年无事故的发生。

　　3、加大传帮带工作

　　力度，积极吸收、培养新生力量为华天建设集团明天更大的市场做好充分的准备。

　　我们将继续发扬不

　　怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。为公司做

　　出更大的贡献。

　　最后，我代表我们班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大

　　家在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。

　　谢谢大家！

　　我们班组坚持使用中心的项目负责制机制，每个项目我们都能保质保量的完成，为公司的设

　　备稳定运行提供有力保障。配合技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏生产。难题攻关，

　　解决了很多检

　　修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的提高。小改小革、合理化建议，使我们的

　　设备生产与检修更加的合理方便快捷。

　　可是，这些成绩都

　　是过去的，在新的一年里我们更要继续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，继续发挥我们动设

　　备检修一班的作用。继续坚持“降本增效”、“修旧利废”原则，为公司的节能生产做出应有

　　的贡献。继续坚持中心的项目负责制，在09年一年下来，我们班所接受的项目检修中，从没

　　出现过返工的现象，我们以“该修则修，修则修好”的态度，使设备达到可靠性维修。在新

　　的一年里，我们将加大力度，更加规范的实行项目检修负责制，使检修质量和检修效率得到进一步的提升。我们还要不断学习，不断研究，就如09年，经过自己的摸索热电厂的汽轮机和气源的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮助，自己维修，这样就减少了很多的维修成本。今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到更大的提高，为公司做出更大贡献。我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项任务指标。为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。

　　篇五：电气工段-先进班组发言稿

　　电气先进班组发言搞

　　尊敬的领导，同事们：

　　大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，

　　首先感谢上级各部门领导，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级领导对我电气工段的肯定。在公司、各级领导的正确领导及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员思想不稳定等多种困难，圆满的完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

　　过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，精心组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5s”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。

　　立足以安全生产为中心，毫不动摇

　　以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；精心组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。

　　对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。

　　不断夯实设备和技术管理的基础

　　在XX年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。

　　结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。

　　扎实推进班组建设

　　努力加强班组的文化建设、思想建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌

　　煤矿班组长发言稿

　　俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班组长！

　　一、班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣由此可见一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。

　　二、人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。你的工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。

　　三、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、采煤作业规程和技术操作规程

　　娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的

　　措施予以解决。平时不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿的一线，作为一名班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作面各种各样的及难以预见的困难！

　　四、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

　　敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难缠的“小鬼”绊倒。

　　五、一个优秀的班组长不应该有贪念

　　特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，应该多一些“有肉大家吃”的豪气，而不是“当官吃肉兵喝汤”的小家子气，一个备受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益。

　　六、一个优秀的班组长应该学会恩威并施

　　要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！要掌握好严与爱的尺度。一定要善待你的每一位员工。要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难

　　题，工作任务不能完成，令你身心俱疲，重者不服从管理和安排令你难看。一个优秀的班组长应该有度量．戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业，相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作上认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的情绪示人，对于班风的健康和谐至关重要。总之，作为班长，不仅要带头抓好了安全生产，充分发挥领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全体员工的积极性，发扬出能吃苦能战斗的传统精神，干好每项工作。