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    电力人力资源部工作总结总结

    时间:2020-08-12 08:14:29 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      电力人力资源部工作总结总结

      xxx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源信息化和人力资源管理制度建设,

     

      一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。

     

      二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地,人力资源严重匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满足工程建设的情况下,xxx年通过返聘公司退休职工和向社会等多种形式,解决了施工管理、资料、 新闻 宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。

     

      三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,xxx年我们部门精心组织,认真做好各类培训工作,

     

      三、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。

     

      1、协助公司人力资源部完成职工教育培训、职称及申报工作,完成各种统计报表。

     

      2、根据核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。

     

      3、认真执行工资政策,及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

     

      4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。

     

      5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用

     

      总之,一年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。

     

     

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