[关于经济增加值(EVA)的几点探讨] EVA经济增加值

时间：2019-04-26 03:32:24　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：随着市场环境的变化，企业经营中出现了越来越多的不确定因素，以往传统模式的绩效评价方法已经满足不了股东和经营者需求。因此，通过对经济增加值（EVA）的引入，对传统的企业业绩评价机制进行改进和创新，已成为一种重要的发展趋势，而这种企业业绩评价指标，已被越来越多的管理者所关注。
　　关键词：经济增加值业绩考核指标
　　经济增加值（EVA）起源于二十世纪八十年代，它是一种用于评价企业经营绩效的指标。企业目标利润最大化、效益最大化这两个指标已在企业中广泛应用，而继这两个指标之后产生的经济增加值这一指标也具综合性的指标，并且对完善企业的激励机制也有较强的指导意义，目前，EVA指标已经成为评估企业业绩的全球标准。
　　
　　一、企业业绩考核中增加EVA指标的必要性
　　1、增加EVA指标有利于企业对自身业绩做出正确的评价。公司的经营业绩通过EVA能正确恰当的给出评价，现实的、真正有效的经济利润能够通过会计利润转化过来，使企业需要的数据得以体现，确定出一定时期为股东增加了多少价值，这就是专门从股东的角度定义的企业利润。EVA理论能倡导企业利润的增长变成有效益的增长，并鼓励价值创造行为。EVA有助于使企业机制在各方面得以创新，使企业资源配置更为合理，转变企业原有方式，使企业更健康的增长，推进企业技术的创新，提高企业在同行业中参与竞争，并使资源节约。
　　2、增加EVA指标有利于提升企业市场竞争能力。企业在竞争中更好的树立资本成本意识，使新增投资回报高于投资成本的标准得以贯彻，让企业投资更为合理、改善企业的经营管理、提升销售业绩、通过扩大企业资产和调整资本结构来增强对外竞争能力。
　　3、增加EVA指标有利于企业关注资本效率。资本成本的观念应更加的深入，企业经营者应明确地认识到筹集到的权益资本也是有成本的。
　　4、增加EVA指标有利于企业长远稳定的发展。为了企业的短视行为能够减少，管理者应把企业长期业绩的提升与企业可持续发展放在首要位置。
　　5、增加EVA指标有利于优化企业员工的思想观念。企业的思想观念需要逐步的渗透，让EVA为公司不同部门之间、不同经理和员工之间提供了一套共同的语言，EVA体系作为公司所有报告、规划和决策的核心，其实施有助于全面提升企业员工的思想观念，也可以使公司的文化有进一步的提高。
　　二、企业增加经济增加值的途径与方法
　　EVA是一种新型的企业价值观，体现在企业的综合管理中， EVA业绩的改善是具有唯一性并且同企业价值的整体提高相联系的，经营者在各方面只有比竞争者具有优势才能使企业的市场价值得以体现。EVA不仅能为经营者提供了一个考察企业更高的角度，在企业业务的经济规律上也有一个更清晰明了的了解，使企业管理层更加了解自已的企业，为决策者能够做出更好的决策提供准确的方法。
　　1、可以通过降低加权平均资本成本使固定成本占总成本的比例下降，使成本费用结构得以优化，通过这些来降低企业的经营风险；优化企业资本结构，使企业负债水平降低，同时企业的财务风险才得以释放。
　　2、使企业已投资本回报比率提高。让企业收入持续的稳定合理的增长；成本管理与控制必须加强，使成本在合理的情况下处于较低的水平；合理范围内优化企业资源配置；企业资本支出应从严控制，层层把关。提高企业原有闲置资产利用率，可以使新增资产规模降低，使企业资产的价值得到提升。
　　三、从经济增加值（EVA）看我国企业的发展
　　目前已有部分企业运作中应用EVA，要想在企业中更广泛的推广应用EVA，势必需要企业整个管理层、决策者的配合与支持、通过对各岗位员工进行多角度全方位培训、通过培训来提高员工的参与积极性。在当前我国的发展是特别重要的，也非常有必要执行开来。目前企业的整体的发展可以从EVA的角度来看。应在如下几个方面需要加强并改进：
　　1、企业发展的主要目标确定为创造股东的利益最大化。企业的发展需要利润做为支撑，而企业的利润表现方式即为股东的收益水平。考核是以经济增加值为基础，企业的管理者和员工的考核会与经济增长加值成正比，换种方法来说，即经济增加值的创造给股东、管理者和员工都带来了财富，绩效考核以经济增加值为基础的，绩效考核使股东、管理者和员工有了共同利益和共同的目标，在企业的发展中各尽其职，使管理者的才能得以更大的发挥，使员工的积极性得到更大的发挥。
　　2、我国企业的绩效评价体系应该统一。EVA为企业设定了一个共同努力的目标方向，企业实际操作的具体问题中，企业各部门做出选择比较困难，以企业整体EVA为目标很难确定，还是选择以部门EVA为目标，在这个问题上出现了模糊。第一种情况，企业采用整体EVA来评价企业部门的业绩，采用这种方法一定会促进部门间协同效应的整体发挥，同时对他们的积极性会起到减退效果。另外一种情况是，若采用部门EVA来评价部门的业绩，能更为有效地激励各部门负责人，但也存在一定的负面作用，部门经理往往在最大限度提高EVA的同时会对其他部门的利益造成一定的影响。
　　3、效率优先的同时对企业的激励机制要兼顾公平公正。只有公平公正才为企业推进EVA提供前提保证，EVA薪酬体系在进入企业之前，管理层应该权衡收入阶层的差距总结出推进薪酬体系的可行性与合理性，首先应多方面收集倾听员工们的想法与意见。只有通过这些准备才能更有效权衡效率与公平的利弊，保证EVA激励机制发挥其应有的作用。大部分企业往往比较看重效率，而缺乏对公平公正的重视程度，这种情况的出现势必会造成员工的情绪受到影响，从而导致工作积极性不强，工作热情不高的状况。而严重影响到EVA的绩效评估系统，所以说，我国企业的激励机制一定要权衡效率与公平公正的关系，不能使它们之间产生太大的偏差。
　　参考文献：
　　[1]王维舟.企业管理新概念EVA及其应用[J].管理方略,2008(12)
　　[2]姚涛.论经济增加值在国有企业考核中的应用[J].当代经济(下半月).2010(08)

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