浅析小私营企业人才流失对策的管理:人才流失的原因及对策分析

时间：2019-04-25 03:37:17　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：对于企业尤其是对小私营企业而言，人才资源是第一资源，他影响企业的盈亏得失，留住优秀的人才可以让企业不断的发展壮大，而让人才流失会制约企业发展，影响经济的收入。本文运用科学管理的方法，抓住小私营企业的特点，分析了是什么原因导致小私营企业人才流失，并提出相应的管理措施有利于降低小私营企业人才流失的状况。
　　关键词：小私营企业；人才流失；管理；
　　
　　小私营企业对我国经济的增长发挥了重大的作用，同时也是吸纳就业的主渠道之一，但是由于主客观的原因，小私营企业中经常会出现员工跳槽，人才的不稳定性造成了小私营企业的损失，影响了他们的发展。
　　一、小私营企业人才流失的原因
　　小私营企业中人才的流失有企业的原因也有人才的原因，不同的企业有不同的状况和原因，所以在实际工作中，要根据具体问题具体分析，但是总体概括起来人才的流失有以下具体原因：
　　（一）没有合理配置招聘进来的人才
　　招聘是现在很多企业选拔人才的主要手段，在每次的招聘会上，企业都可以根据自己的需要选到众多满意的人才，但是由于小私营企业本身的品牌局限性，让这些众多的人才感觉到此庙太小，往往把小私营企业当作跳板，寻找到更合适机会就会跳走。更何况现在很多小私营企业都是家族企业，一些重要岗位职责都在这些企业的家族成员中，而外招进来人才很难有晋升的机会和空间，从而阻碍了人才的脱颖而出，也不利于人才的凝聚，从而导致高素质，高层次人才从小私营企业流失。
　　（二）小私营企业对人才不足够尊重而且超负荷使用
　　古代帝王将相都知道用才要爱才，可是这个简单的道理却被一些小私营企业所忽视。大多数小私营企业把人才作为赚钱的机器，往往让招进来的人才一人多岗，尤其是一些高薪聘来的人才，恨不得把所有的工作都可以安排在他们的身上，由此造成超负荷的工作，而且这些小私营企业主不足够尊重人才，不考虑他们的感受，为了减少自己资金的开支，很少考虑人才的工作环境和安全，甚至忽略他们的福利。超负荷的工作而得不到足够的补偿，由此压力过大而导致离职。
　　（三）小私营企业对人才缺乏激励措施，而且不重视培训
　　很多小私营企业对人才缺乏激励，即便有也是微乎其微的物质奖励，而且和企业的家族成员比收入相差甚多，往往会造成人才的心里不平衡。另一方面人才往往是学欲无限，希望在自己的工作之于可以得到培训，来不断的完善自己，可是小私营企业处于培训成本的考虑和对员工忠诚度的考虑，很少重视人才的培训，而采取的措施就是现用现招，人才流失再去招，这样的而行循环不但不利于企业的发展，也更容易造成人才的流失。
　　二、改善小私营企业人才流失的措施
　　小私营企业人才的流失，不稳定的员工状况很大程度上制约了企业的经济增长，影响了企业的发展，所以要采取必要的措施来减少人才的流失，促进企业的发展，具体的措施如下：
　　（一）在招聘时科学的选配人才
　　小私营企业和一些大公司相比在福利待遇，知名度和资金上都有一定的局限性，所以在选拔人才时，要根据自己的特点科学灵活的选拔人才。在招聘人才时要按需选人，以事择人，千万不要盲目和随意，认为如果不适合可以重新再聘，这在很大程度上会制约公司的发展。另一方面小私营业主要重视内部选拔人才，因为从内部选拔出来的人才比较熟悉公司的状况，会更快的适应新的岗位，也很好处理人际关系和内部事务，同时也利于企业的经营。对于一些家族企业一定要注意人才的配置，要根据岗位和人才的特点合理安排，要不论亲疏，按职考核和奖励，让人才感觉到公平性，从而有归属感，会衷心效力于企业，把自己的才能和智慧用于工作上而不会轻易离职。
　　（二）要合理的使用人才
　　每个人都需要尊重和保护，所以小私营企业在获得人才时要尊重他们，保护他们，信任他们，合理的使用他们。企业要根据人才自身的特点和岗位的需求合理的安排，要职责明确，这样就不会让人才感觉到无所适从也不会增加不必要的工作强度；另一方面企业要足够相信自己使用的人才，要相信他们的能力，对于一些工作和权限要大胆放权，这样会无形中激发出员工的才能；同时企业也适当的为员工制定职业生涯设计，让他们感觉到自己在公司里有发展的前途，有自己的用武之地，从而会长久的留在公司做贡献。
　　（三）小私营企业要学会用人更要育人，完善激励制度
　　小私营企业要转变传统观念，足够认识到企业之间的竞争更是人才之间的竞争，所以要想留住人才为自己效力，就要舍得和学会花时间和精力对人才进行继续教育和培训，使之更满足公司的需要，同时也会无形中提高员工的忠诚度。在企业和员工之间激励是留住人才的最有效措施，但是小私营企业不要把对对于员工的激励仅仅留在物质层面上，发电奖金或加点工资是留不住人才的，要想长久的留住人才在物质激励的同时还要注重精神激励，例如要注重员工的价值实现，完善社会福利，授权民主参与公司的管理等等方式，这样让员工有主人公的意识，也深深的感受到自己被尊重和重视，这样不仅仅是因为事业留人，情感上更留住了人，更有利于企业的发展。
　　三、结论
　　总之，小私营企业要改变传统的用人机制，深刻认识到人才对企业发展的重要性，学会用现代科学的管理制度，根据企业发展需要选择合适的人才，合理的实用人才，不断的培育人才，从而减少因人才的流失而带来的不必要的损失，吸引和留住更多优秀的人才，不断的促进企业的持续健康发展。
　　
　　参考文献：
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　　[3]陈允双，中小企业人才流失对策研究[J],企业经济,2006
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　　[5]曲江滨，中小企业人才流失问题浅析[J]，市场研究, 2006

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