调动员工积极性的七个关键【实施有效激励机制调动员工积极性】

时间：2020-02-21 11:41:34　来源：柠檬阅读网本文已影响人

实施有效激励机制调动员工积极性　　
****钻井队　　
我们****钻井队多年来始终采取灵活有效的激励方式，正确引导员工的工作动机，充分激发员工潜能，实现人尽其才、才尽其用，努力营造员工健康成长的良好氛围。下面，就将我们在实行激励机制方面的一些做法给大家做一简介：　　

一、建立公平的激励机制　　

好的激励制度首先要体现公平原则。为此，我们在广泛征求员工意见的基础上出台了一套大多数人认可的制度，并且严格按照制度长期坚持。首先，在重要岗位人员安排上，我们坚持能力和素质优先，实行能者上、庸者下的原则，根据员工的平时工作表现和能力，随时进行岗位调整，让大家人人有压力，人人有动力，极大地调动了职工自觉的培养能力和提高技术素质的积极性。其次，推行绩效管理模式。我们始终坚持绩效管理，用绩效奖励职工。坚持“不看身份看贡献，不看资历看业绩”的原则，打破原来靠资历的用人方式，建立“能上能下”的岗位动态管理机制，推行科学完善的员工绩效管理体系，以能力定岗位，给能力强、业务精的员工提供广阔的职业发展空间，让每名员工都能获得与其能力相适应的发展机会，充分调动了全体员工的积极性和创造性。****，是我队刚刚参加工作两年的子女工，但是根据他突出的能力和平时的优异表现，我们大胆的启用他，一年内从钳工提为井架工，现已破格提为司钻，他带领的班组现已成为我们队的过硬班组。第三，是实行班组考核机制。我们完善了考核制度，制定了严细的规定。根据以往的制度，只是注重钻井速度，这样就会使只注意工作量，忽视了安全、质量，不利于全面开展工作，于是我们完善了班组考核办法，从安全、质量、速度、效益四个方面入手，制定了严细的考核规定，实行全方位的考核，有效的控制了班组忽视安全隐患，同时不断地提升钻井速度。同时我们专门成立了班组考核小组，制定详细的考核细则，对班组的工作量、安装时间、安全、质量、工作效率、现场规格化、培训、技术创新、日常工作表现等九个方面，每天由考核小组进行考核，司钻对每天考核缺认无误后签字，每月底考核小组进行综合汇总，统计四个班组的每个班的考核积分情况进行汇总，根据得分的高低，评选出第一、第二、第三名，给予1500、1000、500元的奖励，同时也作为年底评优的依据，并规定连续5个月排名最后的班组长引咎让岗，充分调动班组之间、员工之间的工作的积极性和创造性，使队伍始终呈现出了班与班、岗与岗之间奋勇争先、勇争一流的浓厚竞争氛围。　　

二、物质激励与精神激励相结合　　

物质激励就是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。我们实行了每月每一个班组评选一名岗位能手，每一季度评选一位岗位明星，并给予一定的物质奖励。针对，近年来队里新员工多大实际，我们还实行了师带徒奖励制度，就是师傅把徒弟培养出来后，经过队里的考核，可以单独盯岗，并各项工作都符合工作需要，我们对师傅给予500—1000元的奖励，充分调动师带徒的良好氛围。在发挥物质激励的同时，我们也注重精神激励的作用。我们对在队里被评为岗位明星、岗位能手、获得各种奖励的用电话或家访为其家人报喜。当有人获得上级部门奖励时，我们还专门派人上门送去表扬信，让员工的家人与其共同分担荣誉。去年，三班荣获中石油先进班组，我们为三班成员的每一个家庭都送去了一封热情洋溢的表扬信，队长、书记亲自进行家访，对获得的荣誉和工作给予肯定，让职工的家属分享荣誉，同时让职工感到工作干多干少不一样，使本班的职工更加努力，激励其他班组向三班看齐的积极工作的氛围，充分激发了职工职工的工作热情。　　

三、突出人性化，实行差别激励　　

在激励机制的实施中，我们还注重人性化管理，充分考虑每名员工的不同，制定有特色的激励机制。首先是要尊重员工。每一名职工都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。职工的需求非常普通，他们只需要尊重，我们在平时工作时，我们只要注意他们的工作，在有了成绩时，及时的给予表扬，表扬的同时，他们感到领导在重视他，欣赏他，他会去积极的努力的工作，调动了职工的积极性。在职工犯错误的时候，不要劈头盖脸的说成一无是处，而是在肯定以前的工作成绩中提出批评，使职工感到领导这是给我面子，让职工以实际工作回报对他的尊重，充分的调动了职工的积极性和工作热情。丛楠，是一名子女工，刚来到钻井队时，与自己相处的五年的女朋友分手了，思想包袱很大，工作上打不起精神来，我们与他谈心，队长、书记一起进行家访，了解家中的困难和他自己的想法，对他的工作在家长面前给予肯定，使他感到领导这么重视他，激发了他工作的积极性，现在丛楠已经成为出色的井架工，并向党支部递交了入党申请书。其次是注重亲情管理，队干部经常家访，密切了干群关系，使员工得到了重视和尊重，他们就会以百倍的工作进行回报，充分的调动了职工的积极性和劳动的热情，为我们队伍管理提供了保证。同时，建立亲情管理台帐，了解了员工的后顾之忧。随时掌握员工“后顾”情况的变化，如家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。例如，曲永福，是我们队的发电工，通过亲情管理机制，我们了解了他的妻子长期有病，而且他本人是工伤残疾，我们于是在工作上进行照顾，家庭进行帮助，使****非常感激，于是在工作上非常的出力，在别的员工看来，队领导对这点小事情都看到眼里，激励其他职工进行工作。　　

几年来，我们****钻井队，不断的完善激励机制，极大地调动了员工的积极性，使我们取得了金牌六连冠的好成绩，在今后的工作中，我们还会继续努力，争取实现金牌七连冠的奋斗目标，为大庆油田原油4000万吨持续稳产作出贡献。　　

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