【理性看待江西赛维裁员】 2018新余赛维最新裁员

时间：2019-05-31 03:19:10　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　【编者按】　　　　自2008年1月1日《劳动合同法》实施以来，裁员一直是一个极其敏感的话题，社会尤其是媒体已经给予企业这一正常活动以太多的关注，大多数相关报道是在拷问企业的做法是否合法：经济补偿金、劳动赔偿甚至员工权利是否得到彻底保障。在一些企业的实践中，只要稍微发生冲突，其影响很可能会被扩大化甚至丑化。这也让一些劳动密集型的企业处在非常被动的位置上：大规模扩招达数千人也不太会引起关注，而仅仅是几百人的裁员，很可能就会被冠上“生死博”、“裁员潮”、“逼迫员工”等等字样的标签。
　　这样的事情最近又在江西赛维上演，由于国外合作单位临时申请破产，订单的减少迫使赛维不得不进行岗位优化，缩减硅片事业部的员工数量。大量的员工数量缩减可忙坏了HR，他们不仅要做好员工的离职等工作，还要抽时间应对媒体和社会关于大规模裁员的质疑。对于市场寒冬下的企业，又该如何处理这一棘手事件呢？行业内有没有什么好的做法可以借鉴呢？本文将就赛维在企业管理中暂时遇到的员工缩减难题进行深入探讨。
　　对于民营企业和中小微企业而言，当市场环境发生变化、总体趋势走低的时候，及时的控制成本和降低支出当然是不二的选择，这样才能够保住微薄的利润，获得企业的长远发展。这是涉及企业生死存亡的问题，不容儿戏。然而企业扩张起来容易，瘦身起来很难，其中最难的一项莫过于员工裁减，这件事情如果处理不好，很可能会影响到企业的整体声誉，再有什么风吹草动还会让股票市场上的投资客望风而逃，因此这已经不仅仅是一个员工的问题，而是关系管理层面的问题，只有做得合理合法又能够稳定人心，才会让企业轻松过关。
　　对于这个问题，江西赛维并非第一个吃螃蟹的人。据《证券时报》4月27日报道，“截至4月26日，沪深两市已有2210家上市公司披露年报，其中的2093家公司共有员工1299.5万人，较2010年增长93.71万人。”不过员工人数增长只是总体现象，上市公司中有3家公司出现了员工人数减少过万的现象。“美的电器2011年员工人数为9.87万人，而今年只剩下6.65万人，裁员比例为32.6%”，2011年白色家电行业刮起裁员风暴，ST科龙裁员3125人，三花股份裁员1010人，小天鹅裁员350人。美的当时的裁员也是甚嚣尘上，后来最终实现平稳过渡，那么与美的相比，赛维现在面临的问题有什么共性与特殊性呢？行业内的做法又有什么值得借鉴的地方呢？我们先来看看赛维裁员风波始末。
　　
　　赛维身陷“逼迫员工”辞职风波，回应称为“岗位优化”
　　
　　作为世界第二大太阳能电池晶片制造商，江西赛维的历史并不遥远，2005年创立，现在已经成为全球垂直一体化产业最全面的光伏产品制造商、开发商、分销商和系统集成商，2007年6月成功在美国纽约证交所上市，2011年10月，赛维位于新余马洪的第三条5000吨硅料生产线建成，综合马洪和下村硅料厂，赛维LDK的硅料将于2012年实现每年25000吨的总产能。
　　短时间扩张的赛维羡煞众人，其员工队伍也迅速扩张，现共有职工2.5万人，其中最为关键的硅片事业部人数为1万人左右。然而突如其来的寒流也让赛维猝不及防。之前赛维凭借价格和企业优势，与德国最大的太阳能电池制造商Q-Cells签订了一份长达十年的合约，按照合约规定，从2009年到2018年，赛维将向Q-Cells提供4.73万吨的硅片，这份订单占据赛维未来计划产量的30%。但是在今年的4月3日，Q-Cells单方面停止合同，并向当地法院提交破产申请。订单数量突然减少，加上硅胶产能的下降和生产过剩，给了赛维非常致命的打击，再加上前几年快速扩张引起的外债，使得它的负债率居高不下，摆在赛维面前的唯一出路，就是减少产出、控制成本并根据市场状况及时调整员工数量。
　　从企业的角度来看，因市场走紧而裁员本是无可厚非的事情，然而引起了轩然大波。赛维的裁员方案从三个方面进行：（1）对于在赛维工作不满两年的员工将全部被辞退，裁员工作必须在4月15日之前完成，具体会按照劳动合同法的规定进行员工经济补偿；（2）如果员工在赛维工作满两年，所在车间岗位饱和，也将被安排在家待岗，待岗工资为每月600元。（3）对于被裁员的部分员工，赛维提供400个名额，可以申请去赛维位于南昌的组件厂学习培训，做出异地安置。这一方案看似并无违法违规的地方，然而由于部分员工未及时领到赔偿金，且感觉待岗工资太低、异地安置名额过少等原因，开始通过媒体发出自己的声音，赛维很快便被冠上“特殊手段逼迫员工辞职”、“欠薪”等罪名。截止到4月28日，赛维借助于凤凰财经发表声明称“所谓大量裁员，是对赛维LDK内部实施精益生产以来，对部分岗位进行优化的误读，赛维LDK已提前发放补偿金，三四月工资也已发放完毕”。赛维虽然及时作出声明澄清，但是裁员风波影响已经形成，如何降低影响成为未来HR工作的重点之一。
　　
　　裁员风波频现，谁之过？
　　
　　如果以一个内行人的身份来看，赛维裁员其实是一种很正常的企业经营业务调整行为，无可厚非，我们很难指望一个处在负债期的企业无限量地进行人工成本投入。摩根大通首席中国经济学家朱海滨在谈到这个问题的时候表示，企业裁员现象“短期是对经济周期的应对，长远看是中国转型的普通现象。欧美出现的裁员或者失业率高的现象，就像是一位重症病人，而中国经济更像是要对付中长期的慢性病”。对赛维而言，这可能意味着一个急速扩张时代的终结，赛维要想继续生存下来，必须学会在企业经营上精打细算，在市场走低的时候，通过岗位优化和转型来实现企业生存和发展。
　　我们的社会也应给这样的企业多一份宽容，理性看待裁员事件。只要企业的做法没有违规违法，没有恶性或者恶意地损害到员工的利益，就应该对这样的企业持有一种更加宽容的态度。社会与媒体要及时做好正面的宣传，降低企业在经济低潮期的社会压力。
　　另外，企业要对此类事件的社会影响有一个提前的预期，尤其是企业的HR部门，切勿等到事情“闹大了”的时候才去匆忙应对，而应该在裁员的初期就做出一个高的姿态，及时发布正面的信息引导员工和媒体，HR要做好员工的思想安抚工作和沟通工作，尽量降低此类事件的负面影响，将风波扼杀在摇篮里。
　　
　　借助外力使巧劲，实现裁员平稳化
　　
　　可以看到，赛维裁员风波的出现并非个案，2011年酷6裁员冲突引发的纠纷、美的集团的裁员门等事件，都促使我们更加正视这个问题。那么平稳裁员和科学“瘦身”的出路在哪里呢？
　　
　　1.企业裁员或强制休假实践大观
　　我们先来看一些公司在实践中的做法。2011年酷6裁员时，公司发表声明会对被裁员工实行“N+1”的经济补贴方式。另外还有一些弹性的做法，比如说在经营环境恶化的时候，戴尔公司延长无薪假期、思科将在年终停工4天、内华达赌场实行每周4日工作制、本田实行自愿无薪假期、硅谷一些公司将圣诞假期延长至两周。这些做法都会有效地降低裁员的冲突性，做到平稳过渡。
　　
　　2.引入第三方劳务公司巧发力
　　在大规模裁员的时候，为了减少员工因为失业造成的生活困扰，一些公司也会采取与猎头公司或者劳务外包公司合作的方式，将自己暂时不能够提供生产岗位的员工批量推荐给这些公司，为员工的未来寻找一个更好的或者是与现在相当的出路，同时还能够通过合作，向第三方收取一定的“劳务费”，可谓是一举两得。
　　
　　3.必要时引入公关公司
　　如果出现社会关注度过高的恶劣事件，企业的HR部门应该尽快向企业建议，引入公关公司，通过他们的专业优势发挥，宣传企业的正面形象，多进行正面舆论引导，为企业争取更多的正面形象。
　　所谓亡羊补牢，为时未晚，赛维以及碰到类似问题的民营企业也可以在今后的管理活动中，将裁员做得更加巧妙，让社会更加容忍企业的经营调整行为，以提高自己的雇主形象。

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