工程造价管理试题及答案浅谈工民建筑工程造价管理存在的问题及相关建议

时间：2019-05-06 03:14:50　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　工程造价作为项目管理系统中的核心重点任务，固然有着它的现实意义。尤其是不少建筑企业处于当前激烈市场竞争环境下，自身发展的最终成果就是期望获得更多效益。而工程造价管理正是保证建筑企业实现可观经营收入、各阶段各项资源不铺张不浪费的关键管理系统。而所谓工程造价就是指项目在立项设计之初直至工程竣工投付使用前产生的全程预期开支，即投资建设总额成本。此外，工程造价的管理意义除了强调预期限额不被突破外，还与工程实践过程中的人力组织、施工作业质量、物资调配使用等有直接关系。即是说，只有保障工民工程各个环节有序、有组织、按照行业规程规范所需进行各项组织管理或施工作业，才能实现规范施工，进而才能体现工程在建阶段的真实成本反映、成本控制问题。
　　
　　1工民工程决策阶段造价控制
　　据相关统计资料实践表明，工程在建阶段的施工管理执行效能如果能够充分发挥，能够为工程项目总投资造价节省将近5%～10%的成本费用，而项目决策立项的设计阶段又能够对后期工程建设造价产生深远影响，且影响程度高达30%～80%以上。由此可见，项目决策立项的工程设计阶段对工程造价影响程度有多么巨大。
　　投资估算是立项设计阶段的重点工作任务环节。它的工作任务主要是侧重于对各经济指标的分析，从而才能敲定决策性文件。同时当立项文件批复后，估算的成本或投入资金就会作为预期投资限额，进而才能保证工程的初步概算标准能够控制在可控范畴内，并把其作为银行的借贷、贷款凭证。所以，项目估算投资限额阶段，应能彻底反映工程实际情况，整理好各指标数据、各地产价格或材料信息等，目的是能够直观、完整的反映工程总投入资金比重。
　　此外，项目投资估算环节，应当满足经济适用与实事求是原则。为此，这就要求设计单位能够真实反映项目设计意图，并且对于重要施工技术、施工工艺、以及具体工程专业施工方案等做出优化，目的是敲定最佳、各项配置最优的施工方案。此外，对于影响设计阶段影响工程造价控制的人力组织因素、材料供应因素、作业设备、工时费、以及其他费等要周全考虑、预测分析，以保证工程立项初步设计阶段投资预测不留缺口。
　　2设计阶段工程造价控制
　　据研究分析，设计费一般只相当于建设-丁程全寿命费用的l％以下，但正是这小于1％的费用对投资的影响却高达70％以上。单项工程设计中，通过方案设计、初步设计和施工图设计，使建设项目的模型暴露出来:因此,这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉，在设计过程中，可利用价值工程原理对多个设计方案进行经济比较，使建筑和结构的形式和建筑材料等趋于合理。同样，在同样满足功能要求的条件下,技术先进、经济合理的设计，可降低工程造价的5％～10％，甚至可达到10％～30％。
　　此外，该设计阶段有别于前期工程立项的决策设计部署，也就是该设计阶段主要意图是为确保工程设计方案、各项工艺技术、以及工程在建阶段的关键专业设计合理等，目的是避免设计确立而在工程施工建设时出现设计变更的局面发生。所以，这一阶段对保障工程质量与整体安全成果来说非常重要，不仅仅拘泥于工程造价管理系统的单方面，而且还与建筑结构整体构造、基础作业质量、以及关键隐蔽工程或交叉工序的施工工艺等是否合理有关；设计人员应充分发挥自身从业经验与专业素质，保证各项工程专业设计合理，避免返工、补修、停工的现象发生，以此才能在保全工程各项功能的基础上降低了投资成本。
　　同时，有关当前的工程设计费用及设计标准、准则、方法等的审核事宜应当尽早改革深入，能够全面健全相关激励制度等；对设计出满足质量控制要求又能降低工程投资总额的设计单位或个人给予一定设计费提成；但对于仅能满足降低投资额标准却有损工程质量、追加投资的设计方案，除了要拟定重新更改设计、审核、复审外、直至合格外，还应给予相关设计单位或设计人员给予一定惩治措施，如扣除一定比例设计费用等。
　　
　　3工民建筑工程在建阶段造价控制
　　工民建筑工程在建阶段即工程的施工作业与竣工交付未投产之前的阶段，该阶段的造价控制重点则是控制不利因素。其中，工程变更、设备租赁价格变化不稳定、供应材料价格上涨等因素。也就是说，凡是能够影响工程在建阶段造价成本的相关被动、负面因素都是工程建设阶段造价管理控制的重点问题。此外，为了防范承包商有意在某些专业工程上采用“低价中标”的违规手段，最好的方法可以在施工约定合同中明确出来，如“中标价加变更、签证以及有关国家政策性价格调整”等内容。除此之外，还应做好以下几方面工作。
　　(1)图纸会审。
　　各方参建单位在获得设计图纸后，应当认真查看图纸各项内容，保证会意图纸设计要求、设计标准等，同时也是查看图纸是否有错漏、设计出入之处，从而确保图纸会审时能够及时加以改正，避免后期工程设计变更导致作业变更的事件发生，为工程增加成本费用。
　　(2)工程变更，严格现场签证管理。
　　在建设项目的施工过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工程量变化、施工进度变化、以及建设方和承包方在执行合同中的争执等问题，所以加强现场签证管理是必要的。
　　(3)建立管理机制。
　　建设业主单位应当根据签证、变更等的行业处理规程或相关准则等去制定一个合理的管理制度。在制度能够明确工程量清单、单价、变更单的送审核算依据处理的标准等；明确施工图、设计变更、现场签证的审核标准与规范等，从而才能形成制度约束，使工程量得以客观、真实控制，避免重复签证而导致投入成本提高的局面发生。
　　
　　4结语
　　造价管理是项系统工程，在各个主要阶段的控制事项涉及到的不确定要素众多。因此，做好工程造价管理建设进程工作，应当明确立项决策、设计阶段、以及建设阶段的等控制任务，以此才能使造价管理收到较高成果。
　　
　　参考文献
　　[1] 胡小君.建筑工程造价管理中存在的问题探讨[J].现代商业,2008(23)．
　　[2] 刘惠明,宋香荣.浅谈如何完善工程量清单计价招标[J].西部煤化工,2008(2)．
　　[3] 白爱麟.浅谈如何加强工程造价管理[J].内蒙古电大学刊,2007(7)．
　　[4] 方亚芳.建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材,2009(2)．

相关热词搜索：浅谈建议 工民建 工程造价管理

工程造价管理试题及答案浅谈工民建筑工程造价管理存在的问题及相关建议

最新文章

热门文章

工程造价管理试题及答案 浅谈工民建筑工程造价管理存在的问题及相关建议

最新文章

热门文章

工程造价管理试题及答案浅谈工民建筑工程造价管理存在的问题及相关建议