气吞山河 [孙树华:貌不惊人的农民相貌,气吞山河的企业雄心]

时间：2019-04-03 03:26:05　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　没有架子头脑精明性格内向自我迷失　　孙树华收过破烂，一度被称为“破烂大王”。2004年他却以14亿的个人资产，跻身《福布斯》2004年中国富豪榜第138位，属于真正的“草根富豪”。
　　孙树华无疑创造了一个奇迹，两年内使产值不到2亿元的华林集团总资产达到了47亿元；但同时，他也创造了另一个“奇迹”，刚登上“河南首富”的排名不到三个月，旗下貌似庞大的产业就几乎分崩离析，而他本人也因涉嫌贷款诈骗罪而被公安机关刑事拘留。
　　
　　“听话、并且会来事”
　　淮阳人看孙树华，有着一种特殊的情感：在政府，他是一位“听话、并且会来事”的老板；在民间，他是一位“没有架子，心肠好，只会做事”的厚道人。
　　孙树华所在的淮阳是产棉大县，废旧农用地膜到处可见，外地厂家和商家经常前去收购。出身贫寒农家的孙树华看到了其中的利差，利用辛苦积攒的卖烧饼钱来做破烂生意。一次偶然的机会，让孙树华实现了从一个“破烂王”到一个企业经营者的转变。传说是孙树华废旧塑料购销生意达到一定规模后，吸引了一个上海客商前去洽谈长久合作事宜，后在当地建起了一家农用地膜塑料加工厂，部分产品还销售到了省外。这最终为孙树华又赢得了“塑料大王”的称号。
　　知情者透露，有了这样一个加工厂，原来“十分质朴、老实”的孙树华开始学着与政府和银行打交道，并很快历练出一个深谙人际关系、经营之道的精明头脑。
　　2001年，孙树华组建了华林集团，一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世。有人此时对他的赞誉是：“性格内向，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河的企业雄心。”
　　但这样一个几十亿资产的企业，竟然没有一个详细的中长期战略规划；对于上马哪些项目、企业是否可以兼并都没有任何可行性分析报告，往往是“孙总决定了，大家都照着做，甚至从来不怀疑其对错”。更为滑稽的是，当华林集团内部在总结自己的发展模式时，称之为：非模式化，即华林的发展得益于“打破一切现有的框框制度，从现实出发，根据企业当地、自身的特点来发展企业”。
　　正是由于华林本身存在的天然缺陷，导致华林集团在一夜间坠落了。多项重大决策的溃败，让华林集团在危机爆发时，显得非常软弱无力。
　　
　　最后把自己陷了进去
　　有媒体人士称，作为河南首富，曾经有着辉煌业绩的孙树华，发家靠的是从银行贷款。
　　有专家评估，如果华林当时所有项目同时展开的话，至少需要200亿元的启动资金。然而，当时的华林集团，总产值始终未能超过2亿元，还只是个不折不扣的中型企业。能够从银行获得如此多的贷款，确实是一个奇迹。可能，也正是这种“奇迹”的存在，让孙树华迷失了自己，他幼稚的认为自己可以维系一个永远不会断裂的资金链条，他甚至认为自己造假骗取银行贷款的行径永远都不会被发现，或者即使有一天被发现了也会有人“罩”着他——因为他是当地最大的企业家。
　　2004年4月，国家出台了相关政策，银行随后紧缩银根。靠银行贷款支撑的路子被堵死，而嗅到华林“快不行了”的银行们反倒蜂拥而至，争相前来逼要到期的、或是没有到期的贷款。
　　针对这种情况，孙树华使出浑身解数。当地政府甚至倾巢出动，帮华林还了6000万元的贷款，创下了至今前无古人的政府帮企业还钱的先例。但在已经暴露出来的40多亿元贷款面前，政府的微薄之力仅仅是杯水车薪。
　　有关人士分析说，事实上，中国一些地方政府非常热爱区域企业，原因很简单：上级考察下级，往往是通过政绩进行的，而政绩主要是所管辖地区的经济增长和财政收入增长业绩，于是下级政府为迎合上级政府的“政绩考核”，不惜大肆“贿赂”所辖区域企业，以便让他们超常规发展。这样，自然要减少企业的法律羁绊，如环境问题，征地问题、守法问题等。但是带来更恶劣的后果是，政府的纵容往往带来企业家的非理性发展，并最终导致企业的彻底失败。
　　一位华林集团老员工感慨万千地说：“他连华林集团本身都管不好。集团内部账目混乱，生产车间也经常对不上账。但他跟政府很会来事，最后把自己陷了进去。政府对他的鼓励无异于揠苗助长。”
　　（来源：中国经济出版社出版陈晓峰著《中国福布斯落马榜》）

相关热词搜索： 气吞山河 貌不惊人 雄心相貌

气吞山河 [孙树华:貌不惊人的农民相貌,气吞山河的企业雄心]

最新文章

热门文章