[智能移动的国际制高点] 国际军事新闻最近新闻
时间：2019-05-18 03:30:33 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
智能手机随着价格战，很快就会像当年PC一样卖成大白菜价。中国智能手机哪怕成为“国际化品牌”的大白菜，仍然是大白菜。 移动发展到智能手机时代，大家忽然去做手机，似乎智能手机是又一代手机硬件，只从设备的角度去理解，这会造成极大误解。
智能手机是相对于功能手机而言，智能在这里实指互联网服务，因此智能手机本来的意思含有“手机设备不再重要，服务越来越重要”的意思，反映的是移动行业重心从制造转向服务的趋势。
在这个背景下问“中国智能手机如何打造国际化品牌”这样的问题，如果缺乏全局观念，就会掉进陷阱。这个陷阱就是，在制造向服务升级的背景下，研究如何倒退去做制造。显而易见，智能手机随着价格战，很快就会象当年PC一样卖成大白菜价。中国智能手机哪怕成为“国际化品牌”的大白菜，仍然是大白菜。事实上，在手机设备上出国际化品牌的时代正在过去，智能手机的真正前途在智能而不在手机。
因此，对“中国智能手机如何打造国际化品牌”的有意义的回答，应是讨论这样的问题：智能移动领域的国际化品牌应如何在智能化(互联网服务化)上进行定位和着力打造。
我的回答是：只有把握移动互联网2.0，在服务和服务的平台化上下功夫，才能占据智能移动的国际制高点。
第一，移动互联网1.0时代的核心是手机，谁的手机卖得好谁赢，其品牌实质是设备品牌；移动互联网2.0时代的核心是“手机+服务”，谁的手机拥有强大的服务支持能力谁赢，其品牌实质是服务品牌。
第二，移动互联网1.0时代是应用的小生产时代，移动互联网2.0时代是“平台+应用”时代，智能的竞争将体现在数据核心业务上，包括云计算平台、大数据平台对应用的支撑能力，将成为智能移动国际化品牌的核心。
在当前的智能手机狂热中，希望不要出现这样的“杯具”：在下一代移动互联网中，国外企业因掌控移动服务平台而成为国际化品牌，中国企业因为卖“大白菜”越来卖不出价而获得国际化“名声”。
一、中国智能移动从1.0向2.0转移的迹象
观察中国智能手机的品牌市场，我发现有两种智能手机，一种是电信背景的智能手机，可称为管道手机，或1.0智能手机；一种是互联网背景的智能手机，可称为互联网手机，或2.0智能手机。二者的赢利定位有很大差异。
目前电信背景的1.0智能手机又可分为两类，一类卖产品，一类卖流量。
前者主要是诺基亚等老牌手机生产厂商。他们的赢利主要定位在手机设备，也就是卖产品上。目前他们占据着智能手机的最大部分，但他们的时代正在过去。如图(1)“2011Q1－Q4中国智能手机市场份额变化情况”所示。
另一类是管道手机，代表是华为和中兴。他们的赢利一方面定位在卖产品，但重心同时向经营流量升级。表面上看，华为和中兴的智能手机也能上互联网，但与互联网企业经营手机的定位完全不同，在于经营云管端中管道的流量数据。因此他们的合作方往往是电信运营商。
这种管道手机，可以说是介于1.0和2.0之间的智能手机。说它是1.0的，是因为它的设备商定位，具有1.0时代典型的卖产品的特征；说它是2.0的，是因为它还有卖服务的一面，也就是经营流量。但这个2.0是不完全的，因为其服务的主要范围是流量数据(CT数据)而非互联网数据(IT数据)。大体上属于数据的流通业，而非加工业。
目前中国的智能手机，主要还处在移动互联网1.0时代，而且在可见的将来，还会处在管道手机阶段。在这个阶段要说智能手机的国际化品牌，主要将是国内品牌不断崛起，发起对三星、苹果等品牌的挑战。
但是，变化正在出现。从长远的观点看，数据的流通毕竟不如数据的加工增值潜力大。而代表数据加工方向的智能手机，是互联网企业面向增值的智能手机，这种手机才是真正的互联网手机。
单从硬件设备的角度，我们难以区分这种手机与电信的智能手机的实质区别。如图(2)“小米、百度易、阿里云手机设备比较”。其中，小米手机还没有完全摆脱卖产品的定位。其MIUI带有过渡性质，一方面作为数据核心业务的操作系统，主要还是安卓本身的；另一方面改进主要体现在界面应用上。
然而百度手机云平台、阿里云手机却开始具有移动互联网2.0的典型特点。第一，他们的定位不是卖手机，并不靠从手机设备上赢利；第二，他们的着眼点是通过互联网服务获得赢利，至少是以此为发展方向；第三，他们开始提供针对互联网应用的平台服务，而且平台服务所依托的云计算，不再是管道云计算，而是面向互联网数据加工，为互联网增值应用服务的云计算。
中国智能手机如何打造国际化品牌?看到这里，我们至少有三种选择：一种选择是卖国际大白菜，替代三星成为国际手机制造商；一种选择是到国际上卖大白菜，把管道铺向世界；还有一种选择，是打造智能化服务支撑品牌，从互联网服务平台化上寻找突破口。
从近期看，前两种选择较为现实，但都会遇到附加值较低的问题。第一种选择比较适合联想这样的制造型企业，通过产品(包括围绕产品的服务)，走向国际。中国企业突出的优势是成本较低，富有打价格战的经验。这条路上增强的做法，是借鉴联发科对付欧洲手机全产业链经营的经验，采取山寨机模式，降低差异化成本。但PC竞争的历史告诉我们，这条路最后的终点，就是卖设备不如卖大白菜，将来整个行业利润会低于农业的利润率，只有少数人能笑到最后。第二种选择比较适合华为、中兴，但把智能手机的赢利模式押在管道上，突出的问题是，流量经营由于成本和利润下降都很快，从长期看难以摆脱零增长的基本面，相应地，品牌也难以持久做向高端。
对互联网企业来说，存在一种持续的内在压力，会驱使他们从智能手机1.0转向2.0转。首先是来自用户和市场的压力，消费者对智能手机的需求，将沿功能(功能手机)、服务(管道手机)向体验(互联网手机)升级，因此针对最终体验的互联网应用服务将主导整个产业链；其次是核心竞争力的压力，仅仅停留在经营数据流量，只是分配数据核心业务本身创造的利润，而不能取得创造价值的主动权。
现在问题开始明朗：国际化品牌问题的实质，是针对移动互联网未来的核心需求建立核心竞争力的问题。这个问题可以简化为：如何在智能手机上，进行互联网服务的核心业务定位。
二、服务平台化是智能移动关键
互联网发展的历史告诉我们：得平台者得天下。现有的所有互联网上市公司，都是平台企业。想单靠具体应用上市，几乎没有可能。这个规律对移动互联网也不例外。
没有平台的应用是小作坊；没有平台的产业是小生产。现在中国智能手机的突出薄弱环节，正是平台核心竞争力不足。操作系统是别人的，平台没有建立起来，已有平台未充分数据化。这些问题都使国际化品牌的底气和含金量不足。
移动互联网2.0的根本特征，就是从应用，走向应用+平台，从而使整个产业，从简单再生产，转 向扩大再生产。因此，起倍增放大器作用的平台，就成为发展智能移动的关键所在。而云计算和大数据，又是重中之重。
1、智能平台的利益所在
首先，从用户角度看，智能不光意味着手机上有个操作系统，可以安装应用，而且意味着丰富的、个性化的体验。现有封闭体系下，购买后下载到本地才能应用的方式，同云端模式比较起来，很难说应用的丰富；“推”模式的应用，相较于“拉”模式，很难说个性化。因此从提高用户体验角度看，2.0有必要对苹果模式进行升级改造。建立云端和手机终端之间更为开放的平台架构。
其次，从终端厂商角度看，随着千元智能机的兴起，智能手机价格战已无法避免，一台终端赚几百元的日子一去不复返。手机嵌入云服务，对终端厂商来说，是手机保值增值的一条有效途径。而平台越强，意味着增值潜力越大。平台越开放，吸引的应用越多。这些对于终端厂商摆脱马上到来的困境，都是值得考虑的出路。
第三，从电信运营商角度看，提供管道服务固然是他们的本分，但如果把宝过分押在终端与管道绑定上，会做到数据业务的低端；着眼未来，需把握“设备无关的服务”的趋势，在移动云服务中把握与IT企业合作的机遇。
第四，从互联网服务商角度看，与其排他性地与终端捆绑，造成市场人为分割，不如走向开放的云平台。由此来看，如何定位移动OS，如何聚焦智能化，将成为未来品牌打造的关键问题。智能移动OS，显然不光是一个操作系统那么简单，它是各种数据化服务平台形成的一个体系。建立这个体系或在体系中切出某个层次来做，有利于保值增值地控制高风险高收益的增值应用，比直接做应用服务具有更好前景。
第五，从开发者角度看，开放平台对移动应用开发的好处是不言而喻的。每个开发者都希望自己开发的应用，可以设备无关地提供服务，指望霸住智能手机的某一环节，偏安一隅地开发，与互联网开放的大走势，都是不相符合的。
2、手机OS智能化的聚焦点何在
既然明白互联网上得平台者得天下的道理，明白搞小生产没有前途，最后的问题就是平台应聚焦在何处。定在高处，品牌就在高处；定在低处，品牌就在低处。
凭借智能手机上的平台聚集应用，是成长为具有广泛影响力的国际品牌的必由之路。手机发展以往的历史已证明，这个平台仅定位在手机操作系统(包括中间件)，难以覆盖整个价值网络。因为它毕竟只能覆盖基础技术支撑层。而基础业务支撑层和应用服务支撑层也十分关键。需要在基础设施、平台和软件(将来还有数据分析)构成的体系上综合布局，重点突破。云计算(包括将来的大数据)将构成平台体系的基础。
有两种移动云计算平台的基本思路，一种是云管端思路，一种是基于数据分析的云计算平台的思路。区别在于云计算聚焦的数据定位不同。前者将云计算聚焦在数据流量上，后者将云计算聚焦在数据分析上。按历史上“先贸易，后加工”的一般产业升级顺序推断，云管端早期会比较顺利，但数据分析平台会笑到最后。也就是说，云计算将按先CT，后IT的顺序，融合成为最终的ICT。
对互联网企业来说，借道智能手机进入智能移动互联网服务领域并占据制高点，唯一出路就在于发展比云管端更高的云计算。也就是将战略定位于在数据流量“贸易”业务之上，进行数据深加工，以获得比电信业务更高的附加值。所以构造平台的核心考虑，应该是如何拉长数据深加工的产业链条。我个人认为，基础技术支撑平台、基础业务支撑平台和应用服务支撑平台，将是数据深加工的三个最关键OS。其中，我们已将手机操作系统，排除在基础技术支撑平台的边缘，下一步的争夺焦点，很可能在数据分析云平台上。AaaS(分析即服务)将成为IaaS、PaaS和SaaS的通用基础。这不同于为流量经营服务的云计算，而是为典型的互联网数据增值服务提供支撑的云计算。从业务形态上看，AaaS将为移动智能服务，提供平台级支持(用一位业内人士的话说，为应用开发提供“武器”平台和工具库这样的重资产)，使应用开发得以轻资产运作，从而解开低成本差异化地通向用户体验的谜题。
智能移动要争上游，离开手机云平台，将是死路一条。
在当前智能手机发展路径充满变数的选择关头，做正确的事，比正确地做，对于形成国际化品牌更为重要。正确地做不正确的事，会把智能手机做成小生产或高级大白菜；做正确的事，就是以数据核心竞争力为中心形成国际级品牌。
