[我国小型会计师事务所存在问题与发展战略研究] 2018会计师事务所排名

时间：2019-05-19 03:21:47　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：小型会计师事务所数量占我国会计师事务所总量的97.38%。小型会计师事务所的发展对于构建我国大中小型会计师事务所协调发展的合理布局、加快发展注册会计师行业，贯彻中央“走出去”战略具有举足轻重的作用。
　　关键词：小型会计师事务所；发展战略；核心竞争力
　　中图分类号：F230 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0357-01
　　根据财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（以下简称《意见》），小型会计师事务所是指规模较小，主要提供相关专项服务的会计师事务所。截止到2012年3月底，我国共有会计师事务所8026家，其中小型会计师事务所7816家，占全部会计师事务所的97.38%。为鼓励小型会计师事务所做精做专，科学引导小型会计师事务所规范发展，财政部于2010年发布了《关于科学引导小型会计师事务所规范发展的暂行规定》（以下简称《规定》）。《规定》中明确指出小型会计师事务所得规范发展是是构建我国大中小会计师事务所协调发展合理布局、加快发展我国注册会计师行业的迫切要求。
　　一、我国小型会计师事务所发展存在的问题
　　（一）执业环境差、竞争日益激烈
　　小型会计师事务所由于规模小，在执业质量、品牌效应等方面无法与本土大中型会计师事务所和国际“四大”会计师事务所相抗衡，便采取降低收费标准的不正当手段招揽业务。同时，小型会计师事务所的服务对象多为中小型企业。这些企业在选择会计师事务所的时候多数以收费高低作为主要的衡量标准，这也迫使小型会计师事务所为取得优于竞争对手的竞争优势而降低收费标准。
　　（二）执业范围过于单一，生存压力大。
　　目前，我国会计师事务所收入的主要来源为传统的审计业务。与大中型会计师事务所相比，小型会计师事务所在这一领域显然缺乏核心竞争力。而在代理记账、评估验资、税务服务、管理咨询等业务中，充斥着大量的“替代品”。会计服务公司、税务师事务所、资产评估机构、管理咨询公司不断地蚕食着小型会计师事务所的市场份额。大部分小型会计师事务所主要依靠“关系资源”承接业务，很少会依靠自身的品牌和特色服务等吸引客户。对于现有客户和潜在的客户没有管理机制，不利于事务所的可持续发展。
　　（三）内部控制制度不健全，执业质量难以保证。
　　一些小型会计师事务所中的执业人员综合素质不高，风险意识淡薄。对于如监盘、函证、分析性复核等重要审计程序执行不到位，获取的审计证据不够充分，缺乏应有的执业谨慎。同时，大部分小型会计师事务所内部控制制度形同虚设，三级复核制度流于形式，执业质量难以保证。这不仅有碍事务所自身业务扩展，更会有损整个注册会计师行业的形象和声誉。
　　（四）高素质人才流失严重，人才缺口大
　　注册会计师行业是典型的“知识密集型”行业。人才就是事务所生存、发展、取得竞争优势的根本。而小型会计师事务所人才缺口非常大。在我国8026家会计师事务所中，注册会计师人数不足10人的会计师事务所为4826家，占全部会计师事务所的60.67%。事务所处于吸引人才和留住人才“双难”的境地。并且事务现有的人才大多只精通会计审计业务，而对于管理、投资、金融等方面的知识掌握有限，很难适应会计师事务所业务复杂化、多样化发展的要求。小型会计师事务所人才的严重匮乏，致使其缺乏发展的核心资源和核心竞争力。
　　二、我国小型会计师事务所的发展战略
　　（一）多元化战略
　　小型会计师事务所要积极拓展新业务，实行多元化经营战略。多元化战略不仅可以分散事务所的经营风险，也可以开拓新的利润增长点，增强自身的核心竞争力。
　　小型会计师事务所应充分利用现有的人力资源积极开发“新产品”，如税务代理、管理咨询、会计信息系统建设、企业内部控制制度建设和投资咨询等。同时，在新的业务了领域中要注重服务的质量，提高服务的水平，树立现代化的营销意识和品牌意识，建立稳定的优质客户群。这样，可以为潜在竞争者制造较高的进入壁垒，从而巩固自身的竞争优势。
　　（二）集中差异化战略
　　《意见》中明确提出“小型会计师事务所要突出服务特色，重在做精做专”。首先，事务所可选择一个较小的区域开展业务，这样可以在一定程度上避免和大中型会计师事务所的正面竞争。事务所应认真研究本区域内不同行业发展的特点和对会计服务市场需求的特点，结合自身的专业特色，更好的满足客户的不同需求。其次，小型会计师事务所还应结合自身的竞争优势，重点开拓某些业务领域，提供特色化服务，如小型企事业单位、大中专院校以及基金会等非营利组织的审计业务和社会主义新农村建设中“村账乡管”代理记账业务等业务应该是小型会计师事务所重点选择的领域。通过对特定地区、特定市场、特定客户提供特色服务，小型会计师事务所不断创新服务模式和技术手段，深入挖掘市场求，提高自己特色化服务的水平和质量，从而建立起可持续发展的核心竞争力。
　　（三）人才战略
　　无论是多元化战略还是差异化战略，人才是根本。《意见》中明确指出“会计师事务所要培育尊重人才、保护人才的企业文化，形成以事业留人、待遇留人、感情留人、合伙文化留人的良好氛围”。小型会计师事务所更应重视对人才的吸收、培养，建立健全用人机制。
　　首先，小型会计师事务所在招募新员工时，要注重专业的多样性，除了会计、审计专业的人员外，也要吸收投资、金融、管理等专业人才，为事务所多样化经营创造条件。其次，事务所还应重视人才的后续教育，利用各种方式加强从业人员培训力度，更新员工的知识体系，提高员工的综合素质和执业能力；最后，事务所要建立多样化的激励制度，重视员工自身的发展，充分调动员工的积极性，使员工在事务所里得到最大的成就感和满足感，从而留住人才，为事务所建立核心竞争力提供根本保证。
　　作者单位：山东省农业管理干部学院科研开发处
　　作者简介：孙晓辉（1978-），女，吉林省吉林市人，山东省农业管理干部学院科研开发处，讲师，管理学硕士，研究方向：财务会计。
　　参考文献：
　　[1]樊丽丽,刘沛沛.论我国中小会计师事务所发展战略[J].财会通讯,2011,01.
　　[2]向远竺,苏毅.中小会计师事务所的生存与发展研究[J].商业文化(上半月).2011(09)
　　[3]刘思阅.中小型会计师事务所发展策略探讨[J].财会月刊,2009,11.
　　[4]刘成,童明宇.小型会计师事务所可持续发展战略分析[J].中国注册会计师.2011,10.

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