论供需链作业成本控制控制成本

时间：2019-04-17 03:27:54　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：面对环境的不断变化，信息化时代的企业管理要求会计管理思想要不断变革。文章对此提出了供需链作业成本控制理念，并阐述了供需链成本管理和作业成本法相结合的必要性及在企业中运用的过程和步骤。
　　关键词：供需链：作业成本法；控制
　　现代科技的发展和运用以及企业经营环境的不断变化，都对企业的管理提出了越来越高的要求，特别是新经济、新制造环境更是使企业的管理受到了巨大的挑战，如技术变革的加速、制造模式的革新、组织规模的变化、企业成本结构的巨变和市场竞争的空前加剧，都迫使企业要有“应变式”和“敏捷式”的管理方式。与此同时，在这样的一种环境下企业成本管理理论和实务也受到了深刻的影响。因此要适应现代企业环境的变化就要寻找一条新的成本控制方法一供需链作业成本控制。
　　一、供需链和作业成本法的内涵
　　供需链就是商品在供一产一需过程中各实体和活动及其相互关系的动态变化网络。所谓“供”，其管理重点是如何使供应满足需求，对上游进行管理。所谓“需”，其管理重点是如何更好地满足市场需求，对下游进行管理。也就是指从企业的销售开始，到客户、客户的客户，直至销售终端和消费者所形成的一条销售和服务链。而“产”。则是生产的产品如何满足顾客的需求，对企业内部进行管理。产不仅是连接供需的关键环节，也是成本控制的重点环节。
　　由上可见，供需链就是由在产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、批发商、零售商到最终消费需求者所构成的供需网链。其中既包括从供到需的产品提供，也包括从需到供的意见反馈。具体如图1所示：
　　作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，确认、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它是以作业为核心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中。然后根据产品和服务所耗费的作业量，将成本分配到产品与服务上。具体如图2所示：
　　二、供需链成本管理和作业成本法结合的必要性分析
　　在新经济环境下，企业面临的竞争也越来越激烈，范围也越来越广。而传统的成本控制方法也有了明显的缺陷：首先，传统的成本控制方法保持着传统的成本观念，认为企业的成本控制就是对产品生产成本的控制，而范围也只是局限于产品的生产活动。其次。传统的成本控制方法是以材料采购为起点，产品销售为终点，对其成本进行控制，而忽略了材料采购之前和产品销售之后的成本。再次，传统的成本控制方法只限于企业内部，并没有结合上游供应商和下游销售商的情况，也没有站在顾客的角度对成本进行控制。最后，传统的成本控制方法没有用战略和联系的思想来进行成本控制。因此，我们要找到一个新的成本控制方法一供需链作业成本控制。
　　(一)供需链成本管理的优势
　　1.供需链是一种价值增值链，以“增值与共赢”为宗旨
　　供需链是一种价值增值链。产品从供到需的过程就是企业价值不断增值的过程。产品从研究开发开始，经过产品设计等生产前的准备和制造过程中各项资源费用的耗费，到最后的营销、配送、售后服务开支，都能使产品不断增值，来满足顾客的需求。供需链成本管理就是对这个增值过程进行管理，找出不增值和低效益的活动，减少“负增值”额，使整个供需链上的成本降低，效率提高，从而使企业获得共赢。
　　2.供需链是从供应商到顾客需求全过程的成本管理
　　供需链成本管理是站在整个供需链的视角下进行的管理，既包括企业的内部成本管理，又包括企业的外部成本管理，是面向客户服务的。所以，供需链成本管理是在满足顾客需求的基础上，分析企业的外部环境，从而对企业内部进行控制，从整体来提高企业的效率。
　　3.供需链成本管理的范围较广
　　传统的成本管理只重视生产领域的成本控制。而忽视了其他环节的额外费用，而随着科技的进步和经济环境的不断变化，企业的成本结构也发生了巨大的变化，只注重生产领域的成本控制已经远远不能适应企业的发展。供需链成本管理就是从生产领域扩展到产品的设计、开发、供应以及销售领域的成本管理理论，更能适应企业的需求。
　　(二)作业成本法的优势
　　1.能提供更为精确的成本信息
　　与传统的成本法相比较。作业成本法是以作业为中心。将作业作为成本核算的对象，以作业动因为费用分配的依据。克服了传统成本法中以产品为核算对象，工时和机器台时为费用分配标准的弊端。能够提供准确的产品成本、客户成本信息。为企业的管理决策提供有效地支持。
　　2.对企业内部成本进行严密的控制
　　运用作业成本法可以对企业内部的作业进行分析，区分增值作业和非增值作业。高效作业和低效作业，并且分析各作业之间或作业链的内在联系，最终消除非增值作业，提高增值作业效率，优化作业链，使作业链达到最优，进而对企业内部成本进行更精确的控制。
　　(三)结合的优势
　　供需链成本管理和作业成本法相结合，更强调整体、系统、联系的观点，在供需链管理中运用作业成本法，使作业成本法在深度和广度上都有所延伸。它更注重企业内外部环境的有机整合与协同，更强调作业间的相互作用，不仅仅是把作业局限在生产经营过程中的作业，而且是从原料的供应最终扩展到顾客的整个供需链的环节，也不仅仅是实有的耗费有形成本的作业。还包括虚拟耗费无形成本的作业。
　　供需链成本管理和作业成本法相整合。可以得到比单纯的以某一方法进行成本控制获得更好的效果，它不仅有利于企业的整个供应链上的全面质量成本控制，而且有利于局部的重点作业成本控制。二者的融合，既从整体的角度为企业及职能部门提供了战略分析的依据，又从细化到作业或产品或市场的角度为战略的决策提供了可靠的依据。使其成本管理更有利于供应商采购决策和满足顾客的需求决策的分析，也更有利于增加供需链中合作伙伴之间的合作和信任，从而最终达到降低企业整体总成本的效果。
　　三、供需链作业成本控制的运用
　　供需链成本管理和作业成本法结合运用，是以供需链分析为主线，将作业成本法贯穿其中，最终为成本控制提供既包含整体又包含局部的多层面信息。因此，供需链作业成本的运用可分为以下四个步骤：
　　(一)分析供需链
　　供需链成本控制涉及到很多环节，不仅涉及外部供需链分析还涉及到内部供需链分析，不仅要注重生产领域环节，还要注重产品的研究开发和设计以及产品的运输和销售环节，在供需链上有供应商、制造商、客户多个主体，我们都要对其进行逐一分析。在此基础上，我们还要对竞争对手有比较清晰的了解，这样企业才能制定出适合自己的竞争策略，才能确定出行业供需链，企业内部供需链及关键作业、成本动因等信息。
　　(二)在供需链分析的基础上实施作

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