人力资源部考勤工作总结

　　篇一:《人力资源部专员年终总结》

　　2014年终总结

　　年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。

　　就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到更加明确的体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。

　　就我个人而言，自2014年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述

　　一、分公司人事工作对接与管理

　　由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分公司人事工作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面

　　1、薪资制度及发放流程

　　为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区

　　域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大提高了工作效率。

　　2、分公司日常工作安排

　　分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分公司人事人员参考与使用，有效提升了工作效率。

　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

　　到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺利完成。

　　另外，对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　三、本年度工作中重要事件

　　1、薪资

　　2、人事制度

　　3、人事培训

　　4、制度下发

　　5、人才库

　　6、儿童福利院捐助

　　一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受

　　了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

　　二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题。

　　三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

　　五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；

　　此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2015年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

　最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好！

　　篇二:《人力资源部个人工作总结范文》

　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2015年。回望2014年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2014年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　 二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

　 三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

　　一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

　 二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

　 三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

　 四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; 五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。

　 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专

　　业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2015年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

　　篇三:《人力资源部2014年上半年工作总结》

　　人力资源部2014年上半年工作总结

　　和下半年工作计划

　　2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。

　　人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。

　　回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作 一、人事管理

　　1、员工档案及劳动合同管理

　　比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

　　目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。

　　2、完善人事工作流程管理

　　在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，

　　并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。

　　3、入职、离职人员手续办理

　　今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。上半年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。

　4、员工生日礼物的发放

　　从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年1-6月份总计发放了214件生日礼物。

　二、招聘管理 1、拓展招聘渠道

　　一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。

　　另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人QQ帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。

　　同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等

　　渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。

　　2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员）

　　从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。

　3、招聘费用

　　从上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。

　三、薪酬绩效管理

　　2014年1至6月，全公司员工的平均实发工资为36165

　　元/月，比上年同期的35091元/月，增加1074元/月，增幅07%

　　配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在2014年7月1日起实施。

　四、社保管理

　　1、社保的基数调整工作。

　　积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例原企业主体社保各险种基数分别为养老2156医疗1911生育1911失业1911工伤1911大病1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为1700，其余基数维持不变。

　2、 社保主体的新增。

　　由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰

　　店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。

　　3、社保局稽查科的核查工作。

　　社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。

　4、残保金的申报资料准备

　　我公司两个企业四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。

　五、考勤管理

　　在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。

　六、存在问题和建议

　　篇四:《2014年人力资源部工作总结》

　　人力资源部2014年度工作总结{人力资源部考勤工作总结}.

　　一、计划与达成分析 1）各部门人员情况

　　截止目前普洱创赢商业运营管理有限公司在职员工总数为158人。其中2014年11月公司组织架构新增 “品牌事业部”，新增人员25人。方方里百货导购238人。

　　2）员工年龄结构{人力资源部考勤工作总结}.

　　3）员工学历结构{人力资源部考勤工作总结}.

　　4）2014员工收入情况

　　云南省普洱市平均工资水平为1800元左右，我公司员工平均工资水平达到2554元，高于市平均水平。

　导购平均工资1786接近市平均水平。

　　5）2014员工离职情况

　　二、工作成果展示 1、招聘工作

　　1）2014年公司各部门招聘人员91名，导购256名，共计招聘346名。

　　2）2014年招聘渠道的建立。

　　2、人事管理工作

　　1）劳动合同管理对未签署劳动合同的员工进行一一沟通，从新补签劳动合同，有效规避潜在劳资风险，共签署劳动合同145份，合同签订率为92%，2014年底前完成劳动合同签订率100%。

　　2）员工社会保险截止目前，已办理社保员工12人，后续将办理社保员工42人，2014年底以前公司社会保险参保人数为54人，参保率34%。其它未参保员工参保手续不全而提交“暂缓缴纳社保申请”。

　　3）员工考勤管理规范完善员工考勤管理，员工须对个人考勤数据异常对应表单处填写情况说明，人力资源部专人进行核对，核对后最终结果由部门经理、部长、总经理助理审核通过，有效减少考勤漏洞。

　　4）员工档案管理由于人资部人员更替，人事资料档案一直不完善，人力资源部劳资专员开始从新整理员工花名册、人事档案、劳动合同建立，使人事资料档案及电子档案不断完善，2014年底前完成档案整理工作。

　　5）基础人事工作员工入职、员工转正、员工调动、员工离职、工资核算等人力资源基础工作。

　　3、薪酬管理工作{人力资源部考勤工作总结}.

　　因薪酬管理在不同的时期、面对不同的竞争环境，公司薪酬体系都会进行调整，甚至今年的薪酬体系和明年的都可能有很大的差别。在薪酬问题上，公司里的任何部门、任何岗位的员工都会保持高度关注，因为薪酬直接关系到他们的生活质量，因此员工也永远不会完全满意其薪酬待遇。

　　2014年公司对薪酬体系进行相对合理、公平和科学的调整，这项工作有以下作用

　　薪酬体系调整思路

　　1）原有中层管理序列岗位的基本月薪处于行业内偏低水平，没有体现对中层管理岗位的薪酬倾向性，现在提高中层管理的起薪并设置五级看得见的发展通道。

　　2）对公司日常经营运作影响较大的核心岗位（包括中层管理岗位以及基层关键岗位），这些

　　篇五:《2014年人力资源部工作总结》

　　人力资源部2014年工作总结及计划

　　结合2014年人力资源工作计划及工作实际开展情况，现对2014年工作总结如下

　　一、人力资源总体情况分析 1、总体人员情况分析

　　受“三公”政策及市场经济的影响，经营情况相比往年有所下降，员工工作量相对减少。鉴于这种实际情况，在公司领导指导下，要求各部门站在经营和成本角度上，灵活采取并岗，一岗多能等方法，进行定岗定编，通过整合，公司定编职数由508人减至454人，减少职数54人，有效控制人工成本。

　　年末在岗人数由2013年399人减至372人，减少27人；不在岗人数由23人，减至20人，减少3人。全年公司新增员工128人，减少153人（其中退休6人）。具体人员分布见下表

　　2、各部门人员情况分析（不含分店）

　　公司后勤保障部门年末人数113人，2013年122人，减少9人；经营部门年末人数259人，2013年277人，减少18人。后勤保障部门人数占总人数30%，经营部门人数占70%。各部门人员具体分布见下表

　　3、酒店在岗员工性别及年龄情况（不含分店）

　　从上表看出，酒店男女比例基本差不多，但是酒店平均年龄继续增长趋势，45岁以上的员工占比增大，酒店需要更多年轻人进入酒店工作，但是从事服务行业的员工不多，加上年轻人频繁流动，酒店招聘对象的年龄在逐步增长，酒店需要更加关注35岁左右员工的需求。

　　4、酒店管理人员及文化程度分布情况（不含分店）

　　从上表看出，酒店文化程度整体偏低，初中及初中以下文化程度的占酒店在岗人数的50%以上，大专以上的只有14%左右，酒店需要高素质的人才，如何引进留住高素质人才，需要酒店在工资待遇方面予以偏向。

　　5、员工月度变化情况分析（不含分店）

　　上表看出，员工平均离职率在3%左右，特别是每年春节前后是离职

　　高峰，新招员工的重点时间仍然在春节后。2014年招聘主要还是依靠酒店员工引荐、其次是酒店门口和电子屏的广告，再次是黄石人才网等网络平台的招聘。

　　今年招聘过程中出现一些应聘者临到面试时间时，人不出现也不招呼的现象，另外已经录用的员工，却没有如期到职，无影无踪。由此看出，社会人员对从事酒店服务业的意向越来越低，只要有其他的选择，立即放弃服务行业，今后的招聘工作难度将继续加大。经了解，不愿意从事服务行业的主要原因为辛苦、工作繁琐无趣味、工资待遇低、工作时间长、员工工作环境和住宿环境差、没有发展前途等等。鉴于此，酒店除了进一步提高员工的工资待遇外，还需改善员工的工作环境和住宿环境，另外需要多组织开展一些活动来调动员工的工作热情。

　　二、人工成本情况分析

　　1、薪酬福利成本情况分析（不含分店及不在岗人员的工资数据）

　　根据市场工资价格导向及同行业工资水平的状况，2014年公司再一次大幅度提高员工的工资待遇，增幅达17%，相对2013年，人均月增资313元，人均月工资水平达到2293元。

　　在公司各部门的对员工人数合理控制下，工资成本相对2013年只增长8%，有效控制人工成本增长幅度。

　　另外根据劳动法的相关规定，合理调整工资结构，加大福利费和加班费项目的分配力度。从上表看出，员工奖金相对2013年下降了17%，说明酒店经营形势比较严峻。

　　2、社会保险成本情况分析（费用单位万，人数单位人） 为了进一步提高员工的满意度，解决员工的后顾之忧，2014年3月份

　　公司进一步完善保险福利制度，修改员工参保条件，将员工进店工作满1 年后方可办理社保手续修改为进店满3个月后即可办理。2014年公司参保人数达到327人，其中参加五保一金272人，报销保险55人，全年社保成本达到350万元。相比2013年参保人数303人增加24人，相比2013年社保费255万增加95万元，增幅达到38%。总店社保成本达到278万。具体数据见下表

　　（1）年度社保成本数据明细表

　　（2）月度社保成本数据明细表

　　3、酒店全年人工成本分析

　　2014年总店全年工资成本1134万，社保成本278万，其他成本（餐费、水费、工装洗涤费等160万元，总成本1572万，占酒店营业收入（2014年营业收入5265万）的30%。

　　酒店人工成本逐年增长，势必影响酒店的经营和发展，2015年人工成本受市场导向将继续升高，而2015年经营状况受政策及市场影响，收入将

　　下滑，控制人工成本力度仍然需要继续。

　　三、人事日常管理 1、考勤管理

　　为了进一步加强考勤管理力度，我部再次理清公司各岗位上班工作时间及日工作时间，并制作了各岗位工作时间一览表，并由相关部门经理予以确认，对今后班次合理安排提供了参考依据。

　　2、制作员工工柜示意图

　　工装中心的工作柜子有大有小，柜子的安臵有上有下，为了给员工安排合理的工作柜，我部制作员工工柜示意图。新员工入职时候，我部根据员工的年龄、工作岗位，安排合理的工作柜，方便了员工拿取物品。

　　3、协助分店进行工资设计，劳动合同管理，保险等工作事宜 针对各分店对《劳动法》的不熟悉，为了避免劳动争议，防止劳动管理过程出现偏差，我部先后到分店，协助指导他们在工资结构设计、劳动合同管理及保险设计等方面如何规范。

　　4、为员工办实事的情况

　　5月份，公司召开专题会议，明确提出为员工办实事的专题方案，要求管理人员用实际行动为员工办实事，以实际行动关爱员工，让员工体会到酒店似家般温暖。我部负责整理收集为员工办实事的具体事件，自开展为员工办实事工作以来，公司管理人员为员工办理实事共计82件。

　　5、设计店人员工资管理系统

　　为了提高工作效率及工资核算的准确率，我部请卢师傅设计店人员工资管理系统，通过长时间沟通，该系统雏形已经形成，在试用过程当中，进行磨合调试。2015年将使用该系统进行人员工资等管理工作，另外还要逐步增加合同信息的管理模块。

　　6、年休假管理制度的制定

　　自2008年以来，酒店采取年终发放年休假工资方式落实年休假制度，但是随着国家三公政策影响，酒店经营萎缩，致使员工工作量有所下降。鉴于酒店经营的实际情况，为了节约控制人工成本，同时能够落实国家年休假制度，让员工有休息的机会。经与一线经营部门及24小时轮班部门进行沟

　　篇六:《2012年人力资源部工作总结(终)》

　　2012年人力资源部工作总结

　　2012年，人力资源部在公司的正确领导和同事们的大力支持下，紧紧围绕公司年度工作要点和党委工作要点，积极主动、尽心尽责地开展工作，经过部门全体人员的共同努力，较好地完成了公司交办的各项工作任务。现将2012年度工作总结如下

　　一、人力资源管理工作完成情况

　　1、目前公司人力资源现状。

　　截止2012年10月底，公司本部在岗正式人员49人，聘用人员6人，退休人员3人。在岗正式员工平均年龄39岁，其中，30岁以下11人，占22%；30-40岁（含40岁）14人，占29%；40-50岁（含50岁）17人，占35%；50岁以上7人，占14%。公司拥有研究生学历14人(硕士研究生13人，博士研究生1人），本科24人（含硕士学位2人）,本科以上学历约占78%，硕士以上约占29%；拥有高级职称8人，中级职称19人，中级以上职称约占55%。

　　2、注重制度建设，修订完善人力资源规章制度。

　　为使人力资源管理更加规范化、科学化，先后修订了《员工培训管理办法》、《员工补充医疗保险规定》，拟订了《退休人员服务管理办法》、《首席专家管理办法》。《员工补充医疗保险、生育保险和子女医药费规定》、《退休人员服务管理办法》待征求公司领导意见后印发。

　　3、加大人才引进力度，为公司持续发展提供强有力的人才支撑。

　坚持“走出去”寻求人才，拓宽引进人才渠道，注重引进党员人

　　才。通过现场招聘和网络招聘相结合的方式，截止10月份，共引进急需人才10名，其中博士1名、硕士4名、本科4名；中级职称2名；党员6名。

　　积极为子公司搭建招聘平台。充分利用新安人才网为子公司发布更新招聘信息，并组织参加2次现场招聘会。积极配合子公司（豪生酒店、工程代理、中实化学、兴达典当）做好人员推荐、接收等相关工作。

　　4、强化员工培训工作，进一步提高员工综合素质。

　　截止到10月底，精心组织4次封闭式培训《新材料展望及应用》、《国有资产处置及公司并购中的若干法律问题》、《道德经精读》、《创新思维与管理哲学》；1次专题业务培训《公文写作培训》。适时选派子公司负责人、业务骨干及后备管理人才“走出去”参加专业进修11人次。

　　5、加强领导人员兼职管理，理顺关系。

　　为加强集团公司本部领导班子成员在子公司兼职管理，公司对班子成员在子公司兼任职务作相应调整，逐步减少班子成员兼职，理顺管理关系。

　　6、做好集团系统先进评选和市级各项先进申报及奖励工作。

　 按照公司要求组织并完成了2011年度集团系统敬业模范、创新标兵的评选表彰工作。同时，积极参加市级先进申报2011年度市级先进单位及劳动模范、2010-2011年度市级思想政治先进集体及个人、合芜蚌自主创新人才先进单位、2012年度战略性新兴产业领军

　　人才、第十四届安徽青年科技奖等。对公司先后获得的七项市级荣誉（市级文明单位、双拥创建、市先进单位、财务信息先进单位、政务信息工作先进集体、党政机关目标管理考核先进单位和安康杯竞赛优秀组织单位）分别拟订奖励方案，并报经公司同意后实施。

　　7、提高员工社保缴费基数申报标准和变更企业年金受托机构。

　 为保障员工退休后的福利待遇，完成了2012年度社保缴费基数上调申报等工作。同时根据企业年金运作情况，提出更换受托人的建议，报企业年金委员会审议。根据审议结果，变更了受托机构，及时办理相关变更手续。

　　8、调整子公司董事人选，设立专职监事，加强对子公司管理。

　为进一步发挥子公司监事的作用，改变原来由相关部门人员兼职的状态，设立专职监事对子公司进行管理。今年8月完成对子公司董事、监事人选的调整工作。

　　9、完成子公司信息及档案的收集和整理工作。

　　完成了对集团本部及所属子公司人力资源基础信息（中层以上、高学历、高职称）、子公司领导班子成员档案的收集和整理工作。

　　10、及时完成公司领导出国出访手续的办理。

　　及时办理集团公司领导出国出访相关事宜，共计3批次。

　　11、做好离退休老干部管理工作。

　　按时完成老干部信息统计上报和2011年度副科级离休干部生活补助费的发放工作。

　　12、其他常规性工作。

　　按时完成人力资源部常规性工作，具体内容如下按月做好考勤加班统计、员工薪酬核定、调整及福利费发放、社保五险、住房公积金、企业年金的增减手续；按季做好履职考核、劳动情况报表的报送工作；完成2011年度劳动年审工作；做好员工学习考察费、员工及子女医疗（药）费的核准工作；及时办理新员工入职及转正定级，职称申报、劳动合同签订及续签；办理员工综合保险续保等。

　　二、党务工作完成情况

　　1、积极开展创先争优工作。

　　组织召开集团系统党务人力资源、创先争优活动座谈会，听取各子公司工作开展情况并进行指导，对下一步工作提出明确要求。