浅谈如何做好基层工作 [浅谈如何加强钻井行业的基层建设]
时间：2020-02-21 11:41:14 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
浅谈如何加强钻井行业的基层建设
基层作为生产、经营、科研的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。加强基层建设, 从总体上来讲, 就是不断加强基层基础管理和基层队伍建设。紧紧围绕人才培养、建章立制、民主管理、具有钻井行业特色的企业文化、思想观念、价值取向、市场意识等方面开展工作，不断增强市场竞争能力，不断增强科技攻关能力，不断增强创新、创效、创优能力。
什么是基层？基层就是指企业中与职工有最直接联系的最低层次的生产组织，对于钻进公司来说就是指钻井队。钻井队是公司基层作为生产、经营、科研的基本单元, 是企业全部工作和竞争力的基础。企业的发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。加强基层建设不但是企业应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要, 也是把我们公司建设成为“国内第一、国际一流”的石油工程技术服务企业的重要举措。因此, 重视基层建设一直是石油企业的优良传统。下面从几个方面对如何加强基层建设进行一些探讨。
一、钻井行业的基层组织的基本特征
1. 在行政组织上，钻井队是钻井行业的最基本的生产单位，它的劳动成果是本企业的最终产品。
2. 在生产上，有全套的生产设备和与之相应的技术工人，能够相对独立完成公司下达的生产任务。
3. 在管理上，主要实施和执行公司的决策并完成生产任务，处于执行层和操作层地位。基层所从事的工作具有较强的时间性，以班（12小时）为计算和考核的单位，技术性强且为重复性工作。
4. 在施工条件上，由于油气的生成条件所致，油田多处于偏远地区，自然条件差、施工环境恶劣，尤其是一线野外作业，施工时远离公司，一般施工周期在15天左右，工作十分辛苦。
二、基层建设的重大意义
1. 加强基层建设有利于企业经营决策的贯彻和落实和各项任务的完成。公司的无论哪项任务都需要基层建设来保证完成。
2. 加强基层建设有利于提高公司的整体素质。公司的素质核心是职工队伍素质，他们的素质高低直接关系到公司经济效益的高低。
3. 加强基层建设有利于公司安全生产工作，建立健全各项制度并积极组织员工进行安全培训是提高安全水平的重要途径。
4. 有利于培养队伍的"三老四严"作风，建设一支和谐、高效的队伍。
三、如何加强钻井行业的基层建设
1. 用典型的模范带头作用带动整体进步
我认为, 总结和选树典型、发挥典型的示范引领作用, 对整体的基层建设会起到一定促进作用。新形势下, 要加强基层建设, 就应该注重典型的宣传、培养和提高工作, 培养一批叫得响、立得住、过得硬的基层建设典型, 以此推进基层建设整体上水平。钻井行业常年野外施工, 苦、累、脏、险的工作性质, 都直接或间接地影响着职工队伍的士气和斗志。加强典型的宣传力度, 发挥典型的激励作用, 营造学有榜样、赶有目标、奋发向上的氛围, 对于企业在激烈的市场竞争中, 站排头、争一流, 具有十分重要的意义。
2. 加强职工培训，提高职工队伍整体素质
坚持以人为本的培训理念, 强化员工培训, 提高员工素质,才能提高钻井速度，取得好的效益，不断实现新的跨越。
对普通岗位员工的培训, 主要以内部师资力量为主, 聘请各单位领导、工程师、技术员和专业人员进行授课。对要求取证人员和外语培训的骨干人员及时送到大专院校和厂家进行培训。对岗位实在离不开的, 将课堂搬到施工现场, 以实战为主, 边干边练边培训。授课方式采用分专业、分层次和多媒体教学, 同时也可以采取针对某一问题和某一环节进行现场讲解和演练, 使培训更直观、生动和形象。以市场需求为导向, 本着干什么学什么, 需要什么培训什么, 打基础提技能, 因地制宜, 因材施教,快速提升员工技术素质和解决实际问题的能力, 努力打造一支思想过硬、技术娴熟、作风过硬的一流钻井队伍。为了调动职工的学习积极性, 可以建立有效的激励机制, 奖优罚劣, 对学习成绩优秀的给予奖励。真正实现职工的积极主动学习，提高队伍整体素质。
3. 加强基层领导的管理，强化责任意识
基层领导岗位是基层干部的组织基础，必须合理设置基层领导岗位应该引入竞争机制，将品质、能力、业绩俱佳的人员选拔到基层领导岗位上。结合民主测评，保障基层班子的群众基础基层领导班子的重点不仅仅是工作，更是责任。尤其是在石油行业，经济发展了，业绩上升了，环境宽松了，条件变好了，部分干部和员工却降低了工作激情和斗志，对事业的使命感与责任感也有些开始淡化。这些现象的出现都是正常的，在这种时候就更需要强调责任意识。基层责任意识的强弱直接关系到企业的整体安全，关系到企业的发展动力。
4. 用企业文化引领基层建设
在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势加快，文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段。在激烈的市场竞争面前，只有大力加强企业文化建设，积极培育具有时代特色的钻井精神，才能促进生产经营和各项工作的顺利进行。当前，企业文化建设存在一些错误认识：一是有的认为企业是搞生产经营的，一切力量都要放在生产经营上，而企业文化建设属于思想政治工作范畴，是政工人员的事，存在着与己无关的想法；
二是对“企业文化”建设概念不够了解，虽然也做了一些工作，但多数是零打碎敲，构不成真正意义上的企业文化建设；
三是企业文化建设活动单一，只简单地搞一些文体娱乐活动，对弘扬企业精神、塑造企业形象、加强职业道德建设等较深层次的领域重视不够；
四是与生产经营脱节，没有把企业文化建设与生产经营活动融为一体，有机地结合起来。澄清这些模糊认识，就要正确理解企业文化建设的内涵和作用，充分认识企业文化建设的重要意义。
企业文化建设的内容十分广泛，几乎涵盖了企业活动的一切领域和层面，其精髓在于培育以企业价值观和企业精神为核心内容的企业群体意识，并把这种意识融进企业生产经营和各项工作中，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，使企业洋溢着积极向上的气氛，达到提高管理水平和增加企业效益的目的。因此，优秀的企业文化一旦形成，就支配着每一名职工的行动方向，促使职工自觉按照共同准则调节和规范自身行为，有效控制和把握自己的心理状态，保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念和顽强的意志。
培育企业精神是企业文化建设的核心。企业精神是企业职工在长期生产经营活动中形成的理想信念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，是企业的群体意识、精神风貌和职工价值观的集中表现，它既能激励职工积极向上，又能规范和约束企业和职工的行为，是企业之魂。随着社会化大生产和科学技术的迅猛发展，企业管理仅靠严格的制度约束是不够的，必须更多地靠发挥人的精神力量、团队的精神力量来管理企业。
作为钻井行业在引进企业文化理念，建构企业文化的过程中，应紧密结合自身的性质和行业特点，从企业的发展历程、管理经验、职工思想状态等方面提炼出具体的钻井精神。围绕这些钻井精神，通过各种形式的思想教育活动，不断强化企业精神对广大职工的吸引力和影响力，引导职工把个人前途和公司的发展结合起来，进一步增强职工的主人翁意识和艰苦创业精神。面对艰苦的工作条件和千头万绪的生产问题，领导干部应以身作则，冲锋在前；
公司员工应努力工作，开拓进取，积极地把本职工作做好。各种问题。这样公司领导的模范行为，可以赢得职工的信赖，企业的凝聚力和向心力能够不断增强，并且可以进一步推动企业文化建设的深入开展。与此同时，公司还应充分发挥先进模范人物对企业精神的示范效应，不断培育出一大批技术过硬、开拓创新、能征善战的先进个人和集体。通过广泛宣传他们的先进事迹，激发广大职工开拓创新、共铸辉煌的积极进取精神，使企业的声誉不断提高。
辩证唯物主义告诉我们，物质是第一性的，意识是第二性的。物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。作为国有企业，把加强经营管理，提高经济效益摆在第一性的位置无疑是正确的。同时，切实加强企业文化建设，增强职工队伍的凝聚力，对于加强经营管理，提高经济效益，具有强大的推动作用。企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映，具有无形的管理职能。企业文化建设重在促使企业文化发挥作用，成为实现企业经营管理目标的推动力。实际工作中，我们要坚持发展是硬道理的思想，把企业文化建设全方位地渗透到改革发展的全过程，使企业文化起到规范职工行为、振奋职工精神、凝聚职工力量的作用。坚持科学技术是第一生产力的原则，把科技创新作为发展的动力和源泉，大力推广应用钻井新技术、新工艺，加快科学技术向现实生产力的转换步伐。总之，切实搞好企业文化建设，是推动各项事业健康发展的强大动力。
5. 充分发挥党支部的“战斗堡垒作用”，促进基层建设
企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面，石油企业作为特大型国有企业，在实现经济效益的同时，担负着非常重要的政治责任和社会责任，是保证国家能源安全、维护社会稳定的重要力量。充分发挥石油企业基层党组织的政治核心作用十分重要。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，重视和加强基层党的建设，既是搞好企业的重要保证，也是新时期加强和改进党建工作的重要手段。党组织应始终保持清醒头脑，深刻认识在逐步建立现代企业制度的过程中，加强基层党建工作的重要性、必要性和紧迫性，始终坚持将其作为工作的重中之重，常抓不懈；
党组织应进一步强化基层基础管理，提升基层队伍的思想素质和技术业务素质，为企业的发展奠定坚实基础。把大庆精神、铁人精神教育作为员工思想教育的主线，使之成为鼓舞百万员工奋勇前进、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。制定下发教育大纲，编印学习培训教材，使大庆精神、铁人精神教育经常化、系统化。如《世纪大庆》、《铁人画册》、《铁人王进喜连环画》等，以生动的形象，朴实鲜活的语言，为干部员工提供了丰富的学习资料。报告会、座谈会、组织宣讲团、各种文艺演出、知识竞赛、等多种方式，使大庆精神、铁人精神及“三老四严”等石油工业优良传统不断发扬光大，员工队伍始终保持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。
6. 队务公开制度是加强队伍建设的重要措施
石油钻井是一项多工种联合施工的作业，先进的工艺技术固然重要，但操作程序和技术参数的执行者是人，所以一个钻井队有无战斗力，人的因素至关重要。坚持“大家的制度大家定，大家的事情大家管”的原则，来激发职工的积极性。
民主管理就是要激发职工的潜能，让他们主动参与到全队管理之中来。通过座谈会，调查问卷等形式，鼓励职工对队上的生产经营、管理制度以及对干部大班的要求等发表意见，提高钻井队管理的针对性。广泛听取员工的意见，让员工主动参与管理，从而使队伍的管理制度执行起来更加畅通，有理有据。
在队务公开工作中，坚持公开化、制度化、具体化、规范化为原则，积极探索建立队务公开保障机制、强化监督环节，激发广大职工参与民主管理的积极性，增大钻井队经营管理工作的透明度，保证钻井队生产经营管理和精神文明建设目标的实现。领导重视，敢于公开。队务公开是深化企业民主管理，加强企业党风廉政建设的重要渠道。只有队务公开，才能得人心、树威信，才能让职工知队情、顺民情，才能树正气、促廉政。突出重点、如实公开。真实是公开的灵魂，只有把真实的情况公开，才能使职工参政议政、参与监督，共谋企业发展，否则就失去了公开的意义。建章立制，持久公开。队务公开能否真正取得实效，关键是要建立比较规范的队务公开运行机制和工作制度。规范操作，及时公开。规范操作是全面提升队务公开质量的关键。只有严格按规定程序和时间等及时进行公开，才能不断提高公开工作的质量。
通过队务公开工作，可以促进内部管理的规范、透明、使职工群众最大程度地知队情、晓队事；
可以更好的集思广益、群策群力，赢得干部职工相互间的信任；
可以促进各项工作的顺利开展，从而推动企业健康发展。
总之，把企业管理之基打在基层, 让企业管理之根深扎基层, 真正做到企的基层建设丰富多彩、基础工作扎扎实实，企业才能又快又好的发展，真正立于不败之地！
