公司副经理述职报告_1
时间：2020-11-12 09:03:42 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
公司副经理述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好 !
非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我 这次汇报一年来工作的机会。
XX年的岁末即将过去，一年的 学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是 太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年 来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使 我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技 术人员向技术、管理人员过渡的过程。非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人 员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮 助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理 (crm) 可 行性方案》 。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公 司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分 公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业 管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员 手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流 和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工 作提供了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标， 即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户 需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要 感谢公司市场部的所有同事。
在他们的理解、 支持、配合下， 我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分 销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业 务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域 进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都 圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定 增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入 *** 万元，实 现利润 *** 万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增 加 *** 万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意
识，XX年我们与中国人保合作， 推出装gps免五年盗抢险及 买保险送 gps 政策，开创了岛城车载 gps 销售的马太效用 ;XX 年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车 贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管 理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航 公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的 全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。 展望XX年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作： 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各 种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率 ; 制定市场 宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施 活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣 传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整 开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会 公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况 收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限 度地满足用户需求 ; 经常开展市场调研与预测工作，及时掌 握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变 动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决 策 ; 建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建 立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全 面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。
我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、 责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着 gps 监控中心也走过了两个年头，对 于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬 件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提 供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙 达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合 重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝 图。下面我将从以下几个方面对 XX 年的技术部工作进行部为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成 各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。完成 gps 监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定 制开发符合我中心运营模式的呼叫中心 ;负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能 开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软 件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。维护、巩固 gps 中心入网客户，为客户提供更好的增 值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利 润增长点 ;在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和 建立技术增值合作伙伴关系，根据车载 gps 面临的市场 / 客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合 市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高 市场占有率。在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计 的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及 现场施工监理工作。负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、 调试、运行、 维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握 新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城 建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以 下几个小组来协同实施：1. 系统维护小组
负责整个 gps 监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维 护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员 定为两人：组长—邹积毫 ; 组员—张中伟/s 结构开发小组
负责神龙达 b/s 类管理软件的开发、 实施、调试、运行、 培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统 (crm) 、神龙 达网站、神龙达网上 oa 管理审批系统、神龙达通讯导航营 业管理系统等。人员定员三人：组长—张聿津 ; 组员—杜浩田、张中伟
3. 系统集成项目实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施 ; 负责配 合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并 具体实施。人员定员四人：组长—张中伟 ; 组员—张聿津、杜浩田、邹积毫
/s 结构开发小组
负责神龙达 c/s 类管理软件的开发、 实施、调试、运行、 培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通 讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙 达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长—杜 浩田; 组员—张中伟、其他暂缺。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文 化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、 统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习 风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从 事我们 it 行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学 习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时 间意识、竞争意识。
公司愿意为各位创造学习和培训的机会， 使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧， 企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有一个 好的秩序。员工迟到、早退等现象严重，上班时间聊天或干 私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月 里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚 至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直 不好意思来管，为什么呢 ?因为我们是好朋友、都是哥们， 希望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这 个现状。前段时间通过总公司学习 a 管理模式我认识到：纵 容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。
把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也 是一大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。公司的职 工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理”作 为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。
今天你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容 似乎也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资 产。为了自己的将来，我不能纵容自己 ; 为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我希望大家互相监督， 公司的管理靠的是制度而不是人情 !通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经 验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面 对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行 销售顾问。XX年随着我们对外市场的拓展， 其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故 没有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政 策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今 年底的总结，我们广泛征求了公司各管理层的意见，已经确 定了来年奖金、提成分配政策，希望来年能通过此激励政策 来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上一 个台阶。gps 监控服务中心使我们为用户服务的核心部门，它的 服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化 中心服务已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们 已经积累了一些经验，我们有信心将监控中心的服务进行标 准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。由于公司没有固定安装场所及 gps 终端产品没有统一安 装规范，，加之安装人员专业性培训力度不足，使我们的安 装工作一直滞后于公司的发展需要。今年虽加大了安装人员， 但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作 为管理者，我们是有主要责任的，XX年随着我们营业处及车 城营业厅的建立，我们有信心加强这方面的管理，进行上岗 前的规范化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后维 修质量，为公司明年的发展提供坚实的保障。同志们，XX年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动
的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速 提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集 体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一 年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的 工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地 区最具影响力的汽车服务呼叫中心。展望 XX 年，我们的目标是：营业收入突破 ** 万元，利 润突破 *** 万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公 司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标 一定能实现。以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定
具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家 !
