切实加强党员干部思想教育

　 切实加强党员干部思想教育

　 在上级党委的正确领导下，在全体党员干部的共同努力下，园林处党支部坚持以党的十八大精神、十八届三中全会精神为指导，认真学习领会习近平总书记系列讲话精神、第二次中央新疆工作座谈会精神，认真落实开展党的群众路线教育实践活动，大力加强思想建设、组织建设、干部队伍建设及作风建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为园林绿化事业的发展、生态文明建设的推进提供坚强的思想和组织保障。

　 党支部年终工作总结

　2014年，在上级党委的正确领导下，在全体党员干部的共同努力下，园林处党支部坚持以党的十八大精神、十八届三中全会精神为指导，认真学习领会习近平总书记系列讲话精神、第二次中央新疆工作座谈会精神，认真落实开展党的群众路线教育实践活动，大力加强思想建设、组织建设、干部队伍建设及作风建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为园林绿化事业的发展、生态文明建设的推进提供坚强的思想和组织保障。从总体上来看，党支部工作提高到了新的水平，现将具体工作汇报如下：

　一、不断强化组织建设，增强党组织活力。

　（一）丰富组织活动载体。坚持“三会一课”制度，在加强支部建设的同时，结合群众路线教育实践活动以及中央、自治区一系列重要讲话精神，丰富党课内容。建立健全了党员思想汇报制度、谈话制度。

　开展对生病党员、退休老党员“上门送学”活动，实现党员干部与职工群众双向学习，实现党员干部学习全覆盖。在各队室选树民族团结、爱岗敬业、务实奉献先进典型，开展民族团结故事大家讲、党的群众路线教育宣讲等活动。以讲述身边民族团结故事为主题，开展5.22暴恐案件的声讨，使广大党员干部发声亮剑、表明态度，切实为维护稳定打牢基础。开展园林处党的群众路线教育知识竞赛和学习测试；选派职工参加xxxx市干部理论知识竞赛，通过一系列活动的开展，增强了班子成员的团结，党员之间的团结，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

　（二）完善党组织建设。园林处党支部严格按照发展党员的“十六字”方针发展党员，注重培养与使用相结合，注重培养考察，加强实践锻炼。单位现有干部职工1570人，其中党员60人，2014年发展党员3人，共计63人，占干部职工总数的4.01%。同时组织7名入党积极分子参加市直机关党工委举办的培训班，通过严格程序、规范发展为党组织注入新鲜血液，为园林绿化事业提供有力的政治保障。按照党费收缴要求，及时核算、公示、上报党费收缴基数和标准，上半年共收缴党费9721.2元。

　（三）做好党建带群团工作。园林处党支部重视以党建带群团工作，支持群团独立开展各项工作，充分发挥群团组织的作用。组织职工参加了“中国梦?劳动美?我与改革创新”主题演讲活动；在市总工会的大力支持下，举办xxxx市第二届园林职工岗位技能竞赛，三?八妇女节期间，举办了丰富多彩的趣味运动会。通过一系列的群团工作，努力把广大职工群众团结凝聚在党的周围，激励职工学知识、练技能、增活力，推动园林绿化的发展。

　二、以“教育实践活动”为抓手，切实加强党员干部思想教育。

　结合党的群众路线教育实践活动深入开展，园林处狠抓了全体党员干部的政治、业务和道德素养教育。认真开展思想政治理论学习。根据党的群众路线教育实践活动要求，园林处制定学习教育方案计划，迅速组织全体党员干部，安排每周五7点后、分民汉两班开展集中学习和夜校班学习。先后向五个党小组及队室下发了《论群众路线》、《厉行节约反对浪费》、《党的群众路线教育实践活动文件选编》、《习近平重要论述摘编》等书籍，组织党员干部认真学习中央、自治区及地市的系列讲话精神及关于群众路线教育实践活动文件精神。对搬迁牧民党员选派主任助理艾尼瓦尔担任主讲，开办了民语学习班、学习了《党的群众路线教育报刊摘要》、《社会主义核心价值体系》、《新疆意识形态领域渗透和反渗透斗争》专题报道等，针对各队室职工文化素质不同的现状，将群众路线教育应知应会知识翻译成简单维文、哈文，选择有代表性的问题，安排各队室进行学习，使民族同志能够领会中央、自治区、地市委的重大决策部署。

　组织观看了《焦裕禄》、《杨善洲》等十部影片，把弘扬焦裕禄精神作为教育实践活动一条红线贯穿学习教育始终，围绕学理论、学党章、学传统，开展了学习弘扬焦裕禄精神大讨论活动，使大家反思自己、检查自己、激励自己。80名参学的党员干部认真撰写了学习笔记和心得体会，使所学内容入心入脑，提高了政治理论素质。为党的群众路线教育实践活动创造良好的宣传氛围，对办公楼12块楼道宣传展板进行更换，制作宣传专栏4块、安排队室每20天办一期黑板报，撰写上报信息简报48篇。

　三、强化领导班子建设，发挥领导表率作用。

　（一）坚持民主集中制。充分发扬民主，在班子内部形成民主协商、畅所欲言的氛围，对职工评定、中层任免等重大决定均有由班子集体民主讨论和职工投票决定。

　（二）扎实推进党风廉政建设。继续抓好“一岗双责”制度，与党员干部签订《党建工作目标责任书》、《党风廉政建设目标管理责任书》等，签约率达100%。领导班子严格遵守中央八项规定和地、市委十二项规定。明确各项工作的责任领导和责任人，构建了上下同心、齐抓共管的良好运行机制。

　（三）园林处领导班子对各项工作做到有计划、有重点，工作思路清晰，能较好地掌握教育政策法规，各项工作相互促进。班子成员都能以饱满的精神状态，熟悉的业务工作，尽职尽责，发挥模范带头作用，努力争做政治上强、能力上强、作风上强、心力上强的“四强”干部。

　（四）积极开门纳谏，广泛听取意见建议。园林处积极创新载体，以园林处领导包队室下基层开展“访民情惠民生聚民心”、党员进社区活动为载体，把“面对面”与“背靠背”结合起来，把“个别听”与“集体谈”结合起来，把“走进群众听”与“组织群众评”结合起来，主动联系服务对象、基层群众、专业技术人员、离退休人员等不同群体，有针对性的收集各方意见。先后组织召开座谈会和意见讨论会5次，班子成员与基层队室谈心谈话15次，面向各街道、兄弟单位、各基层队室征求对班子和班子成员政治坚强、“四风”和群众路线教育实践活动的意见和建议。先后征求意见三次，收回85份意见表。截止目前共征求到意见、建议59条，围绕聚焦“四风”，本着“原汁原味”的原则，经过认真梳理，共归纳为26条意见建议。

　（五）边查边改，注重实效。对查找出来的突出问题，多次召开领导班子会议，逐条研究分析，分管领导带头认领，班子成员主动担责，做到安排工作在一线、化解矛盾在一线、解决问题在一线。积极落实整改，建章立制，认真研究制定整改方案，共包括5大类15项具体措施，明确整改任务和时限要求，由班子成员亲自担任责任领导，组织修编内部管理制度、调整维稳安保工作安排等，在边学边改、立学立改中切实做到整改措施件件有回声、桩桩有着落。将整改措施分解落实到领导和相关部门，并与2014年工作安排紧密结合，促进整改措施落实到位，树立领导干部的良好作风，密切党群干群关系，让广大职工群众见到了教育实践活动实实在在的成效。

　四、以教育实践活动为载体，深入职工群众

　（一）园林处创新开展领导干部下基层包所（队）室工作。针对园林处公益性岗位职工日渐增多、人员复杂、素质参差不齐且困难职工多等现实问题，针对园林处职工提出的“忙于事务的时间多，与干部职工缺乏交流”等问题，园林处制定实施了《园林处领导干部下基层包所（队）室“访民情、惠民生、聚民心”活动工作方案》，每名班子成员包3个队室，由队室制定出具体方案，领导带头深入职工家中，了解真实情况，掌握第一手材料，解决好职工热点、难点问题。进一步建立健全了1500名职工档案，完善困难职工帮扶系统。借助市总工会等部门支持，在春节、三?八、五一、助残日、七一建党节等节日，先后帮扶慰问特困职工267人次计10万余元，其中金秋助学17人计41500元，党员结对子62个结对帮扶资金5400元，帮助困难职工186人帮扶金额55680元，大病救助2人计4500元。

　 （二）党员进社区活动。园林处积极推进与社区互动、联建、帮建的共驻共建工作机制，把与社区结对共建活动有效地融入到园林处工作的各个环节，助推社区全面、和谐发展。年初迅速召开党员进社区开展为民活动工作安排会，61名党员及时到结对共建青年北路社区报到；党员结合个人岗位及实际进行承诺，每名党员联系户3名，以5个党小组结对走访联系户，进一步面对面了解户情民意，确保群众反映的问题能够及时得到处理。先后开展了向居民送图书、传递正能量活动，践行群众路线送温暖，传递正能量活动，看望了重病瘫痪居民王玉芹老人，

　篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

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　4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）

　附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04

　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计

　考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

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　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：