关于我国现代企业财务管理的现状与优化探讨:现代企业财务管理

时间：2019-05-16 03:18:22　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：建立科学、合理的企业财务管理体系，便成为当下各中小企业需要面对的课题。单就“财务管理体系”而言，其应包含：财务管理目标、手段、绩效评价等三个要素；而这也同时构成了，优化我国现代企业财务管理模式的出发点。应确立财务管理目标、创新财务管理手段、设计出财务管理的绩效评价。
　　关键词：现代企业；财务管理；现状；优化
　　一、目前股份制企业财务管理面临的现状
　　从价值层面来考察中小企业的财务管理活动，实则遵循：G—W—G`的过程。具体而言，伴随着企业资金从“货币职能、生产职能”转换到“商品职能”，财务管理分别经历了：资金预算、资金使用、资金回笼等三个阶段。而这三个阶段的财务管理，都不同程度的面临着问题。
　　1.资金预算阶段面临的现状
　　针对当前的订制化生产特点，财务管理部门首先需要根据产品确立成本项目，并在此基础上估算资金预算总额。在具体的实施过程中，单从成本分类来说并不存在困难；而受到财务管理人员专业局限性的制约，却难以把握人工费用与物资采购费用的准确比例。从而，容易导致资金预算与资金真实需要相背离。
　　2.资金使用阶段面临的现状
　　在具体的生产过程，便体现为资金的使用阶段。受资金稀缺性使然，为了降低机会成本往往追求资金的使用效益。在实物形态上来看，则体现为生产过程中的成本控制。因目前生产领域存在的团队生产特征，导致了团队成员具有“搭便车”的机会主义动机。这样一来，成本控制就在监督缺位的状况下，降低了资金使用效益。
　　3.资金回笼阶段面临的现状
　　资金回笼体现为G`环节，而G`又由G+g（g：利润）构成。在以扩大再生产作为中小企业生产经营常态的背景下，不难理解资金及时回笼的重要性。然而，受到外部与内部诸多因素的干扰，这一阶段仍然面临着挑战。主要表现为：资金回笼延期，以及回笼数额漏损。
　　由此可见，应对以上现状便为“优化财务管理”提供了切入点。
　　二、应对现状的内在要求
　　从企业目标管理的角度来看，财务管理目标应内置于企业整体目标之中。而财务管理目标又构成“体系构建”的价值取向。因此，这里还应从企业发展战略的整体观上，考察其内在要求。
　　1.经济效益要求
　　经济效益要求决定着企业财务管理，应形成与成本控制的契合态势。与财务管理不同，成本控制发生在实物层面；并需要依靠制度安排、工程技术、岗位意识等要件做支持。因此，中小企业财务管理应打破常态，建立跨界协作的能力体系。
　　2.社会效益要求
　　社会效益要求的实现，不能仅靠企业财务管理的工具理性驱动。还应在区域植根性上下工夫。以乡镇股份制企业为例：该企业作为城市经济类型，起到过解决农村人口就业的巨大功效。如今，在城乡统筹背景下如何实现县域经济拉动性，则需要根据区域自然禀赋特征，开展具有深加工类别的生产经营活动。从而，财务管理部门在资金预算、配置环节，就应向上述领域倾斜。
　　以上阐述，便为有效策略的构建建立的原则导向。
　　三、优化财务管理的路径
　　中小股份制企业绝大多数为内部人持股，因此这里就排除股票公开上市的可能。为此，有效策略的构建仅从企业内部控制领域进行阐述。
　　1.财务管理目标的确立
　　上文已经指出，财务目标的确立取决于企业整体目标的制定。当前诸多中小企业面临严酷的金融环境，并且大量外向型企业还因市场萎缩而破产。因此，此时企业的整体战略应是收缩战线，而以内涵式发展为主导。在此基础上，财务管理目标应在于：推动企业资本有机构成的提高；并采取差异化的资金配置原则，辅助企业核心竞争力的形成。
　　2.财务管理手段的创新
　　财务管理手段的创新，应在遵循财务制度的原则下进行。在针对目前的挑战可知，财务管理应形成部门跨界协作的态势。即，财务管理团队应吸收专业技术人员进入，来为资金预算、成本控制等环节做技术顾问。除此之外，该专业技术人员不能对财务管理工作施加其它影响。目前中小企业财务管理受“关系影响力”的作用较大，这需要通过规范制度、强化股东监管机制来克服。
　　3.财务管理的绩效评价
　　财务管理目标是否达到企业董事会的要求，则需要建立针对财务人员的姬效考核体系。体系中的指标最为关键。如，以财务部门作为整体考核对象，将年度资金预算准确率、使用效益、回笼情况，按照“物理元”原理建立指标体系。并在对上负责的机制下，进行人员绩分量化、考核。最后，根据评价结果，分别给予财务人员奖励或是惩戒。
　　综上所述，以上便构成了笔者对文章主题的讨论。不可否认，针对股份制企业财务管理优化的讨论，仍在学界、业界展开着。随着部分股份制中小企业在国内创新版块或是国外上市，都增加了财务管理的复杂度。
　　四、小结
　　建立科学、合理的企业财务管理体系，便成为当下各中小企业需要面对的课题。单就“财务管理体系”而言，其应包含：财务管理目标、手段、绩效评价等三个要素；而这也同时构成了，优化我国现代企业财务管理模式的出发点。具体而言，应确立财务管理目标、创新财务管理手段、设计出财务管理的绩效评价。
　　参考文献：
　　[1]刘丽霞:改善中小企业财务管理的对策[N].财会信报,2011(6).
　　[2]李海清:加强供电企业成本预算管理的思考[J].会计之友,2011(5).
　　[3]李莉:企业财务管理浅析[J]. 商业文化(下半月),2011(5).

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