价值链分析在战略成本管理中应用的理论研究|价值链理论 名词解释
时间：2019-05-02 03:29:34 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要： 价值链分析应用于战略成本管理中，将会促进企业竞争优势的形成和相对成本持续降低环境的建立。文章首先探讨了价值链分析和战略成本管理的关系，然后分别从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面对价值链分析在战略成本管理中的应用作了系统的研究。
Abstract: The application of value chain analysis in strategic cost management will accelerate enterprises"" achievement of competitive advantage and establishment of relative and persistent low cost environment. This paper discusses the relations of value chain analysis and strategic cost management firstly，then the systemic application of value chain analysis in strategic cost management is carried through from internal value chain analysis, the industry value chain analysis and the competitor value chain analysis three aspects.
关键词： 价值链分析；战略成本管理；理论研究
Key words: value chain analysis；strategic cost management；theoretical research
中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0013-02
0引言
战略成本管理最主要的模式被公认为是桑克模式，是由美国学者约翰·桑克提出，桑克认为价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理的三要素。其中价值链分析是战略成本管理中最重要的分析工具，它是由迈克尔·波特在1985年首先提出的，自提出之日起价值链及其分析方法就受到理论界和实务界的普遍关注。但由于研究方法单一以及研究内容单薄，使得价值链分析的应用研究表现出很大的局限性，阻碍了价值链分析方法在战略成本管理的有效实施。因此，对价值链分析在战略成本管理中的应用进行深入的研究就具有十分重要的意义。
1价值链分析的概念
企业的生产经营活动为企业通过消耗成本创造价值的过程。这一过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动按照其内在逻辑关系进行合理的串连，就会形成一条企业价值链。
价值链分析，就是使用系统的方法考察企业所有的活动及其之间的相互关系，它能够为企业制定战略提供详细的成本信息，帮助企业降低成本，增强企业的竞争力。因此，可将价值链分析定义为：通过分析和评价企业内外部的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。
2价值链分析与战略成本管理关系研究
价值链分析作为战略成本管理的三要素之一，是由价值链分析和战略成本管理不可分割的关系决定的。因此，将价值链分析和战略成本管理的关系首先进行剖析是非常必要的。
2.1 价值链分析在战略成本管理中的应用具有必要性企业在实施战略成本管理时，通过价值链分析可以更好地寻求企业的竞争优势，识别何处可以增加顾客价值或降低成本，同时更好地理解企业与供应商、顾客以及行业中其他企业之间的关系。价值链分析的内容包含了向顾客提供有竞争力的产品或服务的所有必要的内容，是战略成本管理得以实施，不可或缺的要素之一。
2.2 战略成本管理为价值链分析提供了应用环境价值链分析的目标、时间、范围、关注点、思想等等因素与战略成本管理是相统一的，价值链分析所需的成本信息、长期信息及战略信息也只有实施了战略成本管理的企业才能提供。①传统的成本管理系统以事后管理为主难以达到控制整体价值链系统的目的。②传统的成本管理系统只关注企业的生产阶段，而价值链分析的关注点不光在企业内部的生产阶段，还包括企业的供应、销售和服务等阶段。③传统的成本管理系统反映的是企业的短期成本，而价值链分析为企业制定战略提供长期的、战略性的信息。④传统的成本管理系统无法为价值链分析提供精确的成本信息，也无法为价值链的优化和改进提供有效的成本支持系统。可见，战略成本管理提供的战略性成本信息以及有效的支持系统可以满足价值链分析的要求。
2.3 价值链分析的目标应服从于战略成本管理的目标价值链分析作为战略管理实施的一个必要步骤，其各项活动的开展应有助于战略成本管理目标的实现，即价值链分析的目标应服从于战略管理的目标。战略成本管理的目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。也就是说，价值链分析要从企业竞争优势的形成以及成本持续降低环境的建立这一高度出发，帮助决策者选择最佳的战略方案，借以促进战略成本管理目标的实现。
3价值链分析在战略成本管理中应用的理论研究
价值链分析在战略成本管理中应用的研究，本文是从内部价值链分析、行业价值链分析以及竞争对手价值链分析三个方面分别展开的。
3.1 运用内部价值链分析优化企业价值链根据企业作业活动进行针对性的价值链分析，不但使价值链分析找到了其发挥功能的现实基础，并能确保其与企业战略成本管理的思路保持一致。因此，内部价值链分析是建立在作业成本管理的基础之上进行的，主要包括以下两个方面：
①内部价值链上单项作业分析的应用研究。主要包括内部价值链单项作业的增值性分析和单项作业的有效性分析。先区分增值性作业与非增值作业，在减少或消除非增值作业的基础上，确认企业待优化的价值链；然后对增值作业进行有效性分析，一项作业的效率的高低以消耗较少的资源费用为佳，并以标准作业成本为依据衡量各项作业活动提高效率的潜力。
②内部价值链上作业间联系分析的应用研究。考虑作业间的联系，目的同样是为了优化企业成本。对企业成本的优化关键是对产品价值链的优化。在优化产品价值链时，首先确定产品价值链上相互联系的作业，然后利用最小二乘法或BP神经网络来模拟作业链上相互联系的作业间的函数关系，最后运用最优算法优化作业间联系函数，使单位产品成本降低，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
企业内部价值链分析正是通过分析、评价各价值作业的成本和创造的价值、价值作业之间的联系来优化企业的价值链，降低产品成本，以实现企业的战略目标和成本的持续降低。
3.2 运用行业价值链分析建立战略合作伙伴关系在行业价值链上，核心企业与供应商和销售商，是不同的价值创造主体，基于战略成本管理环境下，他们之间是一种战略型的合作伙伴关系，是在一定时期内的共享信息、共担风险和共同获利的协议关系，是一种相互依存的共生关系。因此，进行行业价值链分析的目的就是建立行业价值链上的战略合作伙伴关系。而运用BP神经网络建立模型来选择行业价值链战略合作伙伴的选择具有一定的优势：①BP神经网络模型能够处理多输入问题，能够将影响战略合作伴的各方面因素作综合考虑，通过学习和训练，找出输入与输出的内在联系，能弱化指标权重确定中人为因素的影响，故优于模糊层次分析法；②行业价值链上战略合作伙伴的评价指标在实际应用中是非常复杂的，呈现出复杂的非线性关系，而BP神经网络处理这样的问题具有强大的优势；③BP神经网络具有强大的学习模拟能力，能够模拟决策者的或专家的思维过程。可见，在行业价值链战略合作伙伴的选择中，如果有一定时期的历史数据可以参考，即使数据不是很多，运用BP神经网络的评价方法较其它方法有较大的优越性。
因此，行业价值链分析方面的重点是运用量化的方法选择企业的战略合作伙伴，使得价值链理论能更好地应用到企业的战略成本管理实践中去。实现行业价值链上的“共赢”局面，并为核心企业创造一个成本持续降低的环境。
3.3 运用竞争对手价值链制定企业的竞争战略竞争对手价值链分析是确定竞争对手成本的基本工具，也是制定本公司竞争战略的基础，帮助公司决定是采用低成本的战略还是差异化的战略。采用低成本战略的公司可以采用低价格来扩大市场占有率，也可以因竞争对手削价而享有比竞争者更高的利润。差异化战略主要是使消费者认为本公司的产品或服务的某项特性比其他公司为优。
在进行竞争对手价值链分析时，可以从以下方面展开：确定竞争对手、确定竞争对手的价值链、竞争对手价值链分析、确定竞争对手价值链分析的优势和劣势、确定自身的战略选择。
4结论
价值链分析是顾客价值能否提升、成本能否降低的核心，是从战略相关性角度对企业成本空间的合理分解和有机联结。将价值链分析应用于战略成本管理之中，通过分析、评价企业的内部、内外部之间以及外部的相关活动可以实现整个企业的战略目标和成本的持降低。
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