【关于加强武鸣县水利工程的管理】如何加强水利工程管理

时间：2019-04-09 03:23:43　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘　要：近年来，武鸣县大力发展水利工程，既给人们的生活带来了便利，也发展了当地经济。如何管理好各个水利工程成了相关管理部门的主要责任和义务。本文主要研究的就是如何加强对武鸣县水利工程的管理。
　　关键词：武鸣县　水利工程　管理
　　一、武鸣水利工程现状
　　武鸣现有灌溉渠道近四千公里，覆盖了全县13个镇，这些水利渠道犹如一条条命脉，连接了武鸣218个村近百万亩田地。
　　武鸣全县耕地面积94万亩，是个传统的农业大县。近年来，武鸣县坚持“治水兴县”战略，积极推进农田水利建设，切实改善农业基础条件。目前，全县有水库120座，总库容4.13亿立方米，可供农业灌溉用水量3.66亿立方米；山塘364座，总有效库容1138万立方米；堰坝363处，引水流量203立方米/秒；灌溉泵站153座，装机容量4400千瓦；灌溉机井16眼，装机容量268千瓦；灌溉渠道总长度3498公里。
　　对于水利工程，质量的管理不仅关系到民生，还关系到经济的发展，因此，有必要预先对水利工程做好相关管理工作，防患于未然。
　　二、水利工程管理存在的主要问题
　　1.有不少标准偏低工程质量差的工程
　　本县的水利工程大多兴建于五六十年代，由于当时施工条件有限，施工质量相对较差，再加上水利工程已运行了几十年，不可避免地出现了老化和损坏形成病险或隐患工程。如水库工程不同程度的出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞及白蚁危害现象。这些病险不但严重影响了其经济效益的发挥，还严重威胁下游群从的生命财产安全。一些堤防工程存在着堤顶高程偏低、堤身断面单薄、土质差、堤身堤基渗漏严重等问题加之防汛备料不足致使洪水期间不少堤段产生管涌等渗透破坏甚至有溃堤的危险。
　　2.配套设施不全
　　近年来，在水利工程建设中只重视枢纽工程的建设，而忽视了配套工程，致使受益范围窄小，影响了灌溉面积的正常发挥。如武鸣县一些水库只重视枢纽工程，忽视了对渠系配套的建设和管理，造成渠道淤积致使每到放水季节上游淹死下游旱死，渠水白白流失影响了灌溉效益的发挥。
　　3.设备严重老化
　　造成这一原因，一个是由于当初资金投入的时候，为了节省支出，而使用一些价格低廉但是质量不过关的产品。另外也由于缺乏管理使原有的机械设备有的流失，有的已经老化还有些零部件已经损坏无人修理带病运行。如一些排涝站、电灌站平时无人管理导致变压器、输电线路等被盗加之设备缺乏必要的维修每到防汛抗旱季节机器不能运转或带病运行制约了工农业的发展。
　　4.过程控制不严
　　施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差，生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。
　　5.病险水库多，管理体制、运行机制不顺畅
　　本县水库由于投入运行时间长，工程逐年老化，存在很多安全隐患，严重影响水库的安全运行。经近年安全鉴定，多数被确定为三类坝。这些病险水库急需对其进行除险加固，以保障下游群从的生命财产安全。
　　三、对加强武鸣县水利工程管理的几点看法
　　水利是国民经济的基础产业，抓好工程管理确保工程安全是保证工程正常运行扩大再生产的关键。开展水利综合经营搞好水费征收是实现以水养水良性运行的重要途径。建设是基础，管理是关键，水利工程管理的好坏直接关系到管理单位的生存命运。下面就本县的水利管理工作谈几点看法：
　　1.加强管理意识，转变观念
　　依法加强水利工程管理，关键在领导，领导的关键在观念的转变。领导工作的注意力和主要精力要转移到依法加强水利工程管理上来，从根本上转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯和方法；从过去只重工程建设转变到加强管理、建管并重；从主要依靠行政手段进行管理转变到用法律、行政、技术、经济手段，主要依靠法律手段进行管理上来。着力研究和探讨市场经济条件下管理工作新机制、新格局，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。
　　2.完善相关规章制度，落实责任
　　贯彻查处和预防相结合的方针，全面推行巡查执法责任制。首先从建立健全各项工作规程着手，分别对考勤、巡查、受理、立案、考核、奖惩等作出明确规定。其次是建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度，凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位围绕各自工作职责，做到定期巡查，巡查时要有记录，发现问题要及时上报至相关职能单位及时处理。每个层次管理单位根据职责分工不同，都有相互监督的权利和义务。
　　3.加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平
　　要加强管理技术自动化、现代化的研究,加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理,加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的复合型管理人才，加强现有管理人员的培训，培育一批农民技术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。
　　4.建管并举，强化队伍
　　要坚持一手抓建设，一手抓管理，做到建管并举，强化执法。在管理和执法工作上，以身作则，知难而进；要运用多种载体，组织开展管理“执法年”活动，同时建立管理、执法联席会议制度，定期召集会议，分析研究管理工作存在的问题，探讨管理、执法的新办法、新措施；加强管理、执法队伍自身建设，努力造就一支严于管理、敢于执法、勤政廉政的水利队伍。
　　四、结束语
　　水利工程管理是一门科学，而水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施。认真管好和抓好水利工程管理是水利工程工作者义不容辞的责任。只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，才能让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。
　　参考文献
　　[1]杨晓波.谈水利水电施工企[I]中的质量管理[J].科技创新学报，2008(29):34.
　　[2]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[j].四川水利,2004(02).

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