企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式

时间：2021-01-17 08:12:10　来源：柠檬阅读网本文已影响人

对于已经挂牌成立、面临重大发展机遇的重庆农村商业银行而言，党建工作开展的质量好坏，从根本上影响全行的长足发展，事关改革发展全局，这是不容置疑的。那么，怎样探索做好新形势下的金融党建工作，如何有效发挥农商行党组织的政治核心作用。笔者结合我行目前的党建工作状况以及多年工作的实践，谈一些粗浅的看法。

一、明确当前我行党建工作的出发点和落脚点是发挥企业党组织政治核心作用的关键

抓好党建工作，首先要弄清党建工作的出发点和落脚点，这样才能抓住工作的重心，才能促进各项事业又好又快发展。那么，具体到我们重庆农村商业银行，站在新的起点，如何谋求新的突破和实现新的跨越，当前党建工作的出发点和落脚点是什么呢？概括地讲，就是要以黄奇帆副市长在重庆农村商业银行第一次行务会上的讲话精神为指导，按照刘建忠董事长在第一次行务会上的具体要求为切入点。将刘董事长的讲话要求转化为全行上下实实在在的行动，并作为我行当前党建工作的出发点和落脚点。在思想上牢固树立三个理念：即树立风险控制，质量为本的理念；
树立从严治行、依法合规的理念；
树立一级法人、授权经营的理念。在改革上努力实现三个转变：即实现治理结构由股份合作制向股份制银行转变；
实现管理模式由两级法人向总支行制转变；
实现业务发展方式由粗放式发展向集约式发展的转变。在发展上始终突出三个重点：即把好服务方向；
铸就服务品牌；
加强风险防范。在管理上切实抓好三个保障：即抓好信息科技保障；
抓好财务会计保障；
抓好员工素质保障。以上“三个理念”、“三个转变”、“三个重点”、“三个保障”为我行今后的发展指明的方向，明晰了改革发展的总体思路和经营目标，也为今后全行党建工作的开展奠定了基调。

二、加强支行领导班子建设是发挥企业党组织政治核心作用的重点

目前我行已顺利实现管理模式总支行制的转变，作为以前一级法人的支行在领导和管理中具有重要的作用，因此要不断强化先进理念，始终把支行班子自身建设放在首位来抓。

一方面，努力创建学习型党组，坚持集中学习与工作创新相结合、专题学习与课题调研相结合，观念创新与工作创新相结合，力求学习成果最大限度地转化。同时，要始终把团结视为班子的生命，把认真贯彻执行民主集中制，充分发挥班子整合实力，作为加强自身建设的有效手段。

另一方面，支行领导班子成员要认真落实党风廉政建设责任制、个人重大事项报告制度、领导干部廉洁从政若干准则、“八个坚持”、“八个反对”等制度和规定，在加强党内纪律监督的同时，发动全体职工共同监督。班子成员应自觉过好政治关、权力关、亲朋关，做到不搞特殊，从而增强班子在群众中的威信。班子成员带头遵纪守法，要求职工做到的自己首先做到，禁止职工不做的自己坚决不做，认真落实行长接待日制度，开展建言献策论坛、年青业务骨干恳谈、职工家访等活动，做团结的模范。通过一系列活动的有效开展，认真解决工作中的实际问题，拓宽工作思路，改进工作方法，以班子成员的率先垂范、身体力行，增强火车头的牵引力。

三、实现“三个结合”是发挥企业党组织政治核心作用的保障

一是要把党的组织建设与人本管理结合起来。党管干部、党管人才，是加强企业党的领导、提高干部队伍素质的一条有效途径。因此总行要把党的组织建设与培养人才、优化人力资源配置结合起来，致力于实现“四个一”。

形成一个科学的干部评价选拨机制。在高管人员考核考察中，总行要坚持“选好一个人就放心一方”的理念，真正把靠得住、想干事、会干事、又能干成事的优秀人员选拨、推荐到各级领导岗位上来。同时要做好优秀人才的引进，通过新招大学生和从其他行引进等方式大胆启用一些特别优秀的年轻干部，使各级班子知识、年龄结构进一步优化，战斗力明显增强。

构建一个良好的干部工作机制。要从完善干部工作机制出发，重新制定和完善行内一系列党的工作制度、组织制度、廉政制度，使全行党的组织建设步入规范化轨道；
建立干部竞争机制，推行择优竞聘上岗，打破论资排辈，开通员工晋升的绿色通道；
建立干部任期制和绩效考核淘汰机制，真正实现优胜劣汰，尽早让全行职工适应商业银行的改革管理模式，让“今天不努力工作、明天努力找工作”的理念得到有效贯彻，增强全行职工的紧迫感和危机意识；
建立干部流通机制，扩大干部人才引进渠道，适时为干部队伍注入新鲜血液。

创造一个良好的人才发展环境。要按黄副市长的要求逐步建立起规范的人才培训体系，注重内部员工的培养与激励，实行员工“逢提级必培训”制度，将培训作为员工升迁、晋级的标志，并以此激励员工。通过培训，使全行员工队伍素质不断提高，防风险和反腐败的能力显著增强，促使每个员工都能在各自的岗位上实现自身职业生涯计划和人生价值，进而促进企业价值的实现。

建立一个有效的激励机制。要结合即将施行的新的薪酬管理制度，综合运用物质和精神等多种激励杠杆，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，使员工的工作能力与管理要求相适应，薪酬分配与绩效贡献相匹配，促使全行员工按照企业价值取向积极作为，贡献自己最大的力量。

二是要把党的能力建设和实现可持续发展结合起来。党管战略、党管大事，是企业党建的重要方针，更是实现企业可持续发展的必由之路。因此总行党组织要着力提高党组织三项能力。一是提高决策能力。通过积极探索党组织参与企业重大问题决策的途径和方式，对全行发展的战略定位、管理方略以及涉及基层机构和职工利益重大问题都要积极参与决策，实现民主科学决策，提高决策能力和管理水平。二是实现有效管理，提高管理能力，切实管控住各种风险，积极探索新形势下农商行企业党组织参与管理的有效途径。三是提高执行能力。要以党组织自身组织资源优势推动决策的贯彻落实，强化上下级的责任约束，同时要求党员身体力行，从而打造一支优秀的团队，形成一套有效的工作方法，创造一个良好的发展环境，实现全行又好又快的发展。

三是要把党的思想建设与弘扬先进企业文化结合起来。总行党组织要充分发挥在铸造企业精神上的主导主用，全面开展企业文化建设工程，以此增强企业凝聚力，激发职工创造力。一是重视企业文化建设，让每个员工对农商行企业文化纲要都熟记于心，并自觉转化为行为和实践。二是及早出台各项管理制度并付诸实施，形成与农商行接轨并适应管理需要的制度文化。三是要坚持“以人为本”，深入宣传核心理念、企业精神、经营理念和服务理念等，坚持对全体员工进行岗位责任、岗位意识教育，营造求真务实、奋发向上的文化氛围，并将这种氛围落实到增强资金实力、扩大市场份额、提升综合竞争力上，落实到遵章守纪、依法合规审慎经营上，最大限度地调动和发挥广大员工的潜力，为企业改革发展稳定提供坚实的思想基础和政治保证。

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