财贸轻纺烟草职工满意的企业领导干部先进事迹江苏财贸轻纺工会封波

时间：2020-03-22 08:56:33　来源：柠檬阅读网本文已影响人

**，生于1961年，中共党员，在职研究生学历，1981年参加工作，现任省供销社储运总公司总经理、党委书记。1991年被团省委授予“新长征突击手”和“优秀基层团干部”称号；
2004年被中国财贸轻纺烟草工会授予“职工满意的企业领导干部”称号。

2003年8月，**被省社党委调任到现在的省供销储运总公司工作。该公司是省供销社唯一一家以仓储运输为主营业务的专业物流企业，成立于1957年，现有职工716人，占地250亩，有铁路专用线一条，占地大，人员多，费用高，利润低，设施陈旧、包袱沉重是该企业的一大特点。**刚到任时，企业已累计拖欠职工工资七个月。面对这种情况，**不急不燥，沉着冷静，查找原因，制定对策。一是严肃纪律，明确责任，要求中层以上管理特别是班子成员认真履行各自的职责，强化管理；
二是狠抓业务，使近6000平方米的空置库房在短期内全部出租，出租率达到100%；
三是加强闲置铺面房等设施出租管理工作，为企业创收；
四是狠抓了职工优质服务、方便客户的工作，制订了奖罚措施，并为主要业务部门和业务人员配备了电脑和通信工具，提高了工作效率，调动了职工的积极性，很快扭转了过去劳动纪律涣散、很多人没事干、很多事没人干的局面，当年实现收入近490万元，确保了职工工资按时发放和企业稳定。同年总公司被中华全国供销总社授予先进单位称号。同时通过努力于2004年元月使全体职工顺利加入医保，并解决了职工看病难的后顾之忧，深受全体职工拥护。

通过艰苦不懈的努力，目前企业综合效益已开始出现恢复性的增长，职工队伍稳定，业务不断扩大，服务功能不断完善，但影响企业的体制机制问题、设施老化问题、人员多包袱重的问题，服务手段落后等诸多深层次的问题依然是困扰企业发展的首要问题。这些问题，只有通过进一步深化改革才能逐一解决。**的理想和目标是：利用储运公司现有的土地资源、优越的地理位置、业务优势和客户资源以及庞大的社会需求，通过自筹资金和招商引资，按照“两个置换”和“三个有利于”的标准，对企业进行彻底的股份制改造，实现企业投资主体多元化，建立符合社会主义市场经济的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度，实现以法人治理结构为核心的现代企业运营机制，从体制上为企业发展注入生机和活力，实现由传统储运企业向现代物流企业的转变，建设立足甘肃，辐射西北的现代物流中心。要实现这一目标，并非易事，其中的困难可想而知，但只要全员上下团结一致，树立正确的科学发展观，以求真务实的精神和以人为本的态度，努力拼搏，就一定能够实现。

十几年的企业管理岗位实践使**深深认识到，作为一个企业经营者，首先应该考虑的是企业如何发展和实现可持续的发展。同时，也要坚持以人为本，让发展的成果惠及每位员工，坚持和谐发展，实现企业与社会，与环境，与员工的和谐共融。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。从企业近年来恢复性发展的实践中体会到，发展是硬道理，持续发展是企业家不懈的追求和永恒的真理。一个企业在不同阶段的发展，尽管战略和措施不同，但在可持续发展的进程中，要始终把建立企业与社会、与环境、与员工的和谐作为重要任务，才能为企业的持续发展营造和谐的气氛、创造良好的条件。

**回顾自己任职以来的成长过程和工作中取得的成绩，虽然有自己的努力，但离不开省社党委的培养、教育、关心和支持，以及班子成员、广大职工的鼎力配合。过去的成绩已成为过去，决不能居功自傲，对工作有丝毫的怠慢，应该更加努力学习，更加严格要求自己，更加努力工作，为供销合作事业发展做出更大的贡献。

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