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    企业项目建议书

    时间:2020-10-12 09:14:01 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      2019年企业项目的建议书

      

     企业想要促进相关项目的开展,具体的建议书需要制定好哦!下面就随一起去阅读企业项目的建议书,相信能带给大家帮助。

      

     为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作,保障项目开发顺利实施,我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作:

      

     方式一:项目建筑设计合作方式

      

     方式二:项目全程策划合作方式

      

     方式三:项目全程策划及销售委托代理合作方式

      

     各合作方式具体内容如下(以下所称甲方指本项目投资方,乙方指西华大学房地产研究所)。

      

     方式一:项目建筑设计合作方式

      

     一、乙方工作内容

      

     1.概念性功能定位建议

      

     乙方负责项目的实地踏勘,场地现状调查与研究,定位研究,功能确定,并考虑项目的以下特征:

      

     (1)基地的独特引人之处;

      

     (2)地理位置的关联资源;

      

     (3)充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势;

      

     (4)对当地相似的一些在建项目进行调查;

      

     (5)深化系列产品,将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.

      

     2.概念性总体规划

      

     (1)区位分析,描述其周围地块资产和竞争者,交通状况等;

      

     (2)基地分析(包括用地分析、景观分析、市政工程等);

      

     3)概念性规划总平面;

      

     (4)各个区域的初步概念性建筑规划;

      

     (5)分类描述建筑设计和主要产品类型,明确设计理念和方向;

      

     (6)景观的概念性规划、分析及具体描述;

      

     (7)基地内部交通分析;

      

     (8)设计描述,包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析,用地分析和建筑形态分析数据表;

      

     (9)初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.

      

     二、合作方式

      

     甲方拟定相应的设计任务书,并同乙方签订设计委托合同,由乙方以包干价执行本项目规划设计。

      

     三、项目设计方案的费用

      

     本项目总概念方案设计包干费用为:6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数),除本合同约定的可调整情况以外费用不变。

      

     方式二:项目全程策划合作方式

      

     一、乙方工作内容

      

     1、房地产市场研究:投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;

      

     2、项目区域分析;

      

     3、项目SWOT分析;

      

     4、项目定位分析:市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位,建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;

      

     5、项目总体规划布局:多方案初步规划、设计与调整建议,建筑设计建议(总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等)、户型设计建议;

      

     6、项目投资分析:销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;

      

     7、项目实施计划与控制:项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;

      

     8、财务分析:盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;

      

     9、营销策划:营销整体规划;价格策略执行计划;

      

     10、风险控制措施及建议.

      

     二、合作方式

      

     1、乙方提供项目策划报告书。

      

     2、在策划书完成后,乙方为甲方做方案汇报和相关疑问的解答。

      

     3、在方案实施过程中为甲方提供部分咨询服务。

      

     三、费用收取

      

     甲乙双方采用包干制方式合作,乙方收取甲方20万元作为本项目策划的佣金。

      

     方式三:项目全程策划及销售委托代理合作方式

      

     一、乙方工作内容

      

     1、房地产市场研究:投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查;

      

     2、项目区域分析;

      

     3、项目SWOT分析;

      

     4、项目定位分析:市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位,建筑功能定位、园林景观定位、案名定位;

      

     5、项目总体规划布局:多方案初步规划、设计与调整建议,建筑设计建议(总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等)、户型设计建议;

      

     6、项目投资分析:销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析;

      

     7、项目实施计划与控制:项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划;

      

     8、财务分析:盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析;

      

     9、营销策划:营销整体规划;价格策略执行计划;物业准备工作计划;销售准备工作计划;项目包装策划;广告宣传策划;销售活动策划;

      

     10、风险控制措施及建议。

      

     (二)、销售实施

      

     全面代理楼盘销售,负责组建销售团队,完成整个楼盘销售回款等工作。

      

     方式

      

     1.乙方提供项目策划报告书,并对策划内容提供咨询辅导;

      

     2、策划阶段乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务,专案小组包括市场调研人员、策划人员,创意文案人员及设计人员等,集体向甲方提供服务;

      

     3、销售实施阶段乙方组织相应人员全面实施楼盘销售。

      

     三、费用收取

      

     1、策划费用按项目销售总金额的万分之十五收取,原则上不超过30万元。

      

     2、销售代理佣金:按本项目实际销售总额的2.5%提取代理佣金,(含广告费)。

      

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