流动红旗座谈会汇报材料
时间：2020-10-05 08:44:45 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
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监理工作汇报
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理项目部
二0一六年一月
尊敬的各位领导：
你们好！
下面我代表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx对xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程近阶段监理工作向各位领导作简要汇报：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx鸟瞰图
1工程概况
本站站址位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，西距XXXXXXXXXXXX1.5km、XXXXXXXXXXXXXXXX铁路2.5km，XXXXXXXXXXXXXXXXXXX高速公路1km，南距X020县道0.14km。站址东侧约500m为南北走向的XXXXXXXXXXXX，本期π接入站内。
220kV、110kV均为户外AIS配电装置，采用《国家电网公司输变电工程通用设计》110～500kV变电站分册（2011年版）220-C-1（10）方案。变电站围墙内面积XXXXXXXXXX，为XXXX地区第四座220kV智能变电站。
2建设规模
1.2.1变电站为220kV、110kV、10kV三级电压，设计规模如下：
（1）主变规模：终期3×180MVA，本期1×180MVA，电压等级为220/110/10kV，采用有载调压变压器。
（2）220kV出线：终期6回，本期2回，分别至栆山变、江陵变。
（3）110kV出线：终期12回；本期2回，分别至团林变、十里变。
（4）10kV出线：终期24回，本期10回（含1回站外电源）。
（5）无功补偿容量：终期每台主变配置4组8Mvar无功补偿装置，本期配置1×4×8Mvar。
3 投资及资金、工期
本工程总投资16373万元，其中静态投资15953万元，建设期利息420万元。静态投资中，变电站本体10647万元，220kV对侧间隔保护改造130万元，220kV线路932万元，110kV线路2922万元，110kV对侧间隔扩建119万元，10kV线路工程328万元，光纤通信875万元。
资金供应按下列比例安排：2015年45%，2016年55%。
工期：XXXXXXXXXXXXX年5月-XXXXXXXXX年7月
4 工程建设参建单位
（1）业主单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX
（2）建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
（3）设计单位：
（4）监理单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
（5）施工单位：
（6）调试单位：
（7）运行单位：
5工程目标
5.1质量目标
（1）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。
（2）工程“零缺陷”投运。
（3）实现工程达标投产及优质工程目标。
（4）工程使用寿命满足公司质量要求。
(5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
（6）建设过程中创安全质量、项目管理流动红旗。
5.2安全目标
（1）不发生六级及以上人身事件。
（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。
（4）不发生火灾事故。
（5）不发生环境污染事件。
（6）不发生负主要责任的一般交通事故。
（7）不发生基建信息安全事件。
（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
5.3环境保护目标
执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。
建设过程中环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位。工程环保、水保验收合格率100％。
5.4 安全文明施工目标
严格执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》，设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁，努力消除安全通病，实现“六化”目标。
5.5 工期和投资管理目标
本工程计划于XXXXXXXXXX开工建设，于XXXX年XXXXX月底竣工并具备投运条件。工程建设过程中应优化工程技术方案和施工措施，严格控制管理工程变更，工程造价不超批准概算。
5.6 工程信息档案管理目标
规范使用国家电网公司基建管控信息系统，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递。
坚持前期策划、过程控制、同步归档。努力做到档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。一次通过档案管理部门验收。
6监理项目部概况
6.1企业资质与合同约定的业务范围相符
6.2监理人员持证上岗、专业监理人员配备满足现阶段工程实际施工需要
总监资质
6.3监理项目部成立时间
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx于2015年3月12日正式成立xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理项目部，xxxxxxxxxx为项目总监。
6.4监理项目部组织机构：
项目总监：
土建监理：
电气监理：
安全监理：
线路监理：
监理员：
资料信息员：
6.5目前监理项目部已进驻有：
项目总监一名，土建监理一名，安全监理一名，线路监理一名，信息资料员1名；电气监理将根据工程进展情况随时进驻项目。
6.6检测仪器和工具满足2014标准化手册配置
办公配置：台式电脑一台、笔记本电脑二台、多功能打印机一台、数码相机人手一部，满足办公要求；
仪器、工具配置：混凝土回弹仪一台、经纬仪一台、扭矩扳手一套、建筑多功能检测尺一套、接地电阻测量表一台、钢卷尺人手一个、游标卡尺一个等检测设备，满足监理人员开展平行检验要求。
6.7过程工作
已按规程规定，对施工过程进行了见证取样、旁站、质量检查、数码照片采集分类归档，以及基建管理信息系统相关资料上传。
数码照片分类文件夹 见证取样
主变基础钢筋验收 压实质量旁站
7监理工作
7.1.健全监理组织机构，完善监理工作制度
根据业主委托的监理范围和工作内容及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验的专业人员组织监理项目部。监理部根据施工实际进度情况配备专业监理人员，确保不同工序的施工。
根据工程实际情况，监理项目部建立健全了监理组织机构，组成了以总监为第一责任人的项目组织机构，设置了总监代表、安全、质量专职监理工程师，以及信息档案等岗位及人员。为了便于监理公司更好地对监理部进行管理，采用公司及各职能部门对监理部进行横向指导的矩型组织型式，达到了上下互动、达成共识、明确目标、有效沟通的良好效果。从组织上保证了监理工作的有效控制。同时监理部对施工单位组织机构进行审查，督促各级管理人员到岗履责。
7.2加强培训学习教育，明确监理工作要点，规范监理工作行为
监理项目部在工程开工准备阶段，组织全体监理人员系统地学习了建设管理纲要、电力建设安全工作规程、电力建设安全健康与环境管理工作规定、国家电网公司27项基建通用制度和国网公司安全监理管理办法，强调旁站监理的安全质量管理任务和职责，组织上岗人员的安全质量教育培训考试，参考率100%，合格率100%，使全体监理人员明确监理工作目标，掌握监理工作重点和危险点的预控措施，提高了监理人员的业务水平，为监理人员现场监控提供了依据和方法，保证了质量、安全与环境保护工作得到有效控制。
为规范监理工作行为，监理项目部根据委托监理合同和项目具体特点，认真编写了本项目监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、安全监理工作方案等，经业主项目部审查合格后，用来指导监理人员开展监理工作，促使监理工作程序化、规范化。同时，监理部交底学习了配备的相应规程规范及监理规划，安全监理工作方案，质量安全旁站方案，强条执行检查记录，W 、H、S质量检查旁站点，监理日常工作计划书，混凝土施工控制要点，标准工艺等监理指导性文件。要求监理人员严格按照规程规范进行监督管理，使得监理工作有章可依，有章可循。
7.3科学管理，注重细节，严格施工质量控制
监理项目部对本工程的质量控制按照施工前指导交底、施工中跟踪检查、施工后检查验收的方法进行工作。根据《监理规划》及本工程特点编制《监理实施细则》，明确监理工作要求及质量控制重点，根据质量检验项目划分表，实施W、H、S点的质量控制。通过施工图会审、开工条件审查、材料抽检、旁站监督、跟踪检查、平行检测、现场巡视、工序验收等方式全方位实施质量监督。
施工前，监理项目部审查了施工项目管理规划、强条执行计划、施工管理及风险控制方案、质量通病防治措施等策划文件。
施工中，严格施工过程质量检查。抓好关键工序质量控制，严格执行现场旁站制度。监理项目部根据实际情况，对施工过程质量进行巡视检查控制，重点控制关键检查项目，对隐蔽工程施工采取监理旁站全过程检查控制，督促施工过程是否严格按技术方案措施要求和强制性条文要求进行作业。监理人员坚持在各施工现场进行旁站和巡视检查，按要求认真测量每个数据，认真填写旁站及巡视检查纪录，对施工过程中的质量进行控制， 严格工序间的交接检查，对于主要工序作业和隐蔽作业，按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序施工。对三级自检系统进行监督，监督和协助施工方完善工序质量控制，各分部、分项工程在施工方自检、专检合格的基础上，向监理部项目部报验。
监理工作也还存在诸多不足之处，监理项目部真诚欢迎各位领导、各位专家对监理工作提出宝贵的意见和批评指正；我们将竭尽全力为业主服务，不断完善和改进监理工作。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理工作汇报 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
