市场化管理是什么意思_***安全市场化管理初见成效

时间：2020-03-01 08:53:56　来源：柠檬阅读网本文已影响人

按语：为适应我公司管理创新工作的发展，配合市场化管理健康推进，从四月开始，公司综合办公室将适时了解、总结各单位及市场部工作动态，并以通过“管理创新动态”栏目，网发有典型意义和可借鉴推广的方法和经验。请全公司予以关注，并适时向综合办提供相关的信息。

***安全市场化管理初见成效

——市场化管理动态第一期

自公司元月份出台《安全市场化管理办法》以来，井运区针对本单位实际，认真分析研究，层层宣传发动，建立健全安全市场化管理机制，实施现场走动式管理，落实隐患服务费收取制度，全面推进了安全市场化管理，保持了安全生产形势的稳定。一季度，发生“三违”2人次，未发生轻伤以上非伤事故。井运区以下三点做法，值得其他单位借鉴：

一、层层统一思想，增强干部职工的安全市场化意识

针对去年年底伤工事故，该区班子冷静分析原因，充分认识到推进安全市场化管理的重要性与必要性，坚定了推进安全市场化管理的决心。首先，抓了管技人员的统一思想工作。通过召开管技人员大会、安全市场化专题座谈会，使全体管技人员明确了安全市场化的目的、意义，强化了安全市场化意识。其次，加大了对职工的宣传教育。充分利用班前会、周四安全会的有效时间，运用多媒体教学、课件灌输等形式，加强了安全市场化管理的宣传教育，详细做好各岗位工种的安全市场化管理考核内容讲解，使职工明确了安全市场化管理的程序，确营造了推进安全市场化管理的浓厚氛围。

二、结合单位实际，着重健全安全市场化机制。

他们在认真学习公司安全市场化管理方案的基础上，重新制定了本区《安全市场化管理办法》，初步建立了“指标共保、风险自担、利益自享”的安全管理机制。其一，建立逐级负责制。区内部成立安全市场部，按照工作区域以及职责分工，将全区分为二号井、三号井、机电队三个承包区域，全面推行层次管理，考核顺序依次为管技人员→点班区、队长→现场操作工人。其二，建立安全管理激励机制。每月区内部安全市场在安全结构工资中预算出安全管理基金，二号井、三号井各点班区长、队长及正班长每人每月70元，机电队长、班长及其他班每人每月50元，月底按本人应支出安全服务的费用的多少进行结算。其三，实行现场隐患问题买卖制。区管技人员检查提出的问题，按照安全服务价格由下一级支付服务费用，作为下级的安全服务费支出。同时，根据发现问题性质定出服务价格，服务费的收支在安全结构工资中考核体现。四是建立岗位危害辩识工作制度。该区在全体职工中开展了岗位危害辨识征集活动，鼓励职工积极参与，一季度征集各岗位工种危害辩识151条，采纳22条，有40人次受到相关奖励。现共有岗位危害辨识449条，并还进一步补充完善，为使职工认知岗位危害、提高双保意识、提升安全素质起到了促进作用。

三、采取有效措施，扎实推进安全市场化的实施运作

针对作业地点分散、工作战线长，考核难度大的情况，该区采取了以下措施：一是坚持日常走动管理。区值班管技干部坚持深入工作现场，锁定安全重点部位，加大检查巡视力度，对生产工作中存在的问题及时解决。同时认真落实班末验收制度，坚持每天碰头，对当班的隐患问题以及下班的安全重点进行通报。二是每周组织两次安全大检查，对所有部位进行拉网式排查，所查出的问题严格签定《现场安全问题服务收费单》，根据安全隐患排查价目表收取服务费，同时限定时间、责成专人处理。三是强化隐患问题的整改。被区查出的安全隐患当班未能处理时，班末必须反馈给检查人员，两天之内不能处理的由检查人员上区碰头会研究决定，以任务单的形式督导解决，对当班能处理但不处理的问题，第二次查出加倍收取服务费。对违章情节较为严重的人员，由区组织办班1至3天，经考试合格后方可上岗。一季度，共查出隐患问题216个，绝大多数问题当班都得到了解决，其余问题也在限期内解决。有7人次被区里停产办班学习。四是考核奖惩兑现。该区对个人或点班所查出的隐患问题，坚持“每天一公布，每月一兑现”，对区内部安全市场部所得收入全部纳入安全结构工资，再平摊到各点班每人结构工资中。进而，强化了每人、每点班之间的监督与竞争，同时也增强了考核奖惩工作的透明度。

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