工程部近期工作汇报
时间：2020-11-24 11:11:19 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
工程部近期工作汇报
篇一：工程部XX年1月份工作总结与2月份工作计划
工程部XX年1月份工作总结与2月份工作计划 工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过本部门全体员工的努力，近期比较圆满的完成了酒店的各项任务，确保设备正常运行。回顾之前，工程部虽然在工作上取得了一定成绩，但同时也有许多不足之处，值得我们去深思改正。总结经验，查找不足，推动以后工作再上台阶，更好的完成、保障酒店设施设备的正常性。
一、1月份工作总结
（1）故障的检修、设备的运行
按照检修计划，完成了对大型设备的检修保养，并且对所有管道、阀门、客房、厨房下水等问题全部进行了检查检修和日常维护，加强了对动力设备、厨房、员工宿舍的电器及群楼巡检与运行；主要故障是出现两次停电情况，发电机启用基本正常；紧急联系并维修了电梯故障。
（2）加强工程部职能建设、适当提高了工程部员工素质及管理水平
合理调整了工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合酒店的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个班次职责，合理对每班次进行工作安排，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
（3）节约能源、降低能耗
通过多种节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，与去年同季度相比，天然气由去年的1600～1800方／天降低到现在1200～1400方／天，电度数由去年的5600度／天左右降低到现在的
4900度／天左右，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具，这就需要将节能工作常抓不懈。根据酒店运营具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对通过查找出原因，提出了技术改进，降低能耗支出。
(4) 安全管理
由于工程部工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器工具，动力电器、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全（建议酒店给工程部员工买份工伤保险），本月多次对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，要有警钟长鸣意识。
（5）存在问题
部门员工与其他部门协调不够，有时维修不够及时，部门人员衣容衣表不正，上班有些不认真（玩手机、看电影等），部门人员的文化及专业技术水平不足，员工的思想、礼貌礼节意识不美等等，所有这些，以后着力去加强贯穿与培训。
二、2月份工作与培训计划
（1）解决遗留问题
①更换13楼配电室小空气开关；②完成楼层配电房和低压配电室除尘维护工作；③维修客房地毯机，④对客房供暖设施进行一次全面检修。
（2）完成工程部日常维修和计划维修工作
认真完成各部门所报修的维修事项，争取做到随报随修，既修
则好工作理念，保障各个部门设备的正常性使用。
（3）春节前设备设施的检查维护和保养
①检查各楼层设施窗户、灯具、家具、 顶板等，并进行维护和保养；②对生活用水水泵、热水泵、空调循环泵运行时的压力进行检查核对③对变频器和软启动器安全运行参数进行检查核对；④检查所有配电箱空气开关完好，保障接头无发热松动、电线无老化现象；⑤检查锅炉系统、给水系统、排水系统；⑥与电梯维保单位共同检查维护电梯设备，要确保节日期间运行尽量不受运影响。
（4）春节工作布置
① 做好排班工作，安排部门春节期间上班和休假工作；②整理地下室区域及场所卫生，为春节营造一个好的氛围；③配合人事部做好春节活动节目的彩排与开展工作；④安排春节喜气气氛的布置，悬挂灯楼、燃放烟花等。
（5）加强节能降耗管理与控制
监督各部门的节能工作，挖掘能耗潜力，力求水、电、气及其它维修材料使用的要合理，不要出现跑冒滴漏现象。
（6）弥补问题
加强本部门与其他部门的协调与合作，努力完善本部门管理制度，狠抓本部门员工工作态度，坚决不要让问题重现。
我知道以上所有这些说之容易做之更难，必须要工程部所有人员勤勤恳恳认认真真地去完成，在现有基础上弥补不足，发扬光大，居安思危，未雨绸缪，同时，有些也需要我们酒店所有部门配合去完成，
这样我们的工作做起来会更容易，做完了会更完美。
最后，在这新的一年来临之际，我在此预祝酒店全体人员：新年快乐、合家欢乐、心情雪碧、万事如意！
工程部：李虎荣 XX年1月27日
篇二：XX年宾馆工程部工作总结
XX年宾馆工程部工作总结
XX年工程部的工作，在宾馆领导的关心、各部门的配合和部门全体员工的努力下，圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务，确保了宾馆各种设备的安全运行，保证了水、电、气的正常供给，为宾馆的正常营业提供了保障。为总结经验，查找不足，推动明年部门工作再上台阶，更好地完成宾馆下达的各项任务，下面我对我们XX年的工作做一个总结。
一、部门管理工作
1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的情况下，一天不少于三次的巡查，如果遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发现问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在安全的隐患消灭在萌芽状态。3，落实设备保养计划。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养计划，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发现了很多的设备运行故障，并及时的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间使用，已经老化，我们进行了及时的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的安全运行。4，落实部门《积分考核制度》，对有突出表现的员工进行鼓励，对工作有失误的员工进行处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性，收到良好的效果。
5，落实了《工程部人员责任区域的划分》。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到具体责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。
6，经常组织培训，提高员工的业务技能，XX年，我们分别进行了《电工基础》、《重要接待操作流程》、《部门值班流程》、《音响设备使用注意事项》、《led操作规范》、《数字电视基本维修技能》、《消防和监控设备维修技能》等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。
二、完成的主要工作
XX年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增添了许多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和维修工作。
1，全年完成维修约6427次，平均每天次。
2，完成了led电子显示屏的安装和使用的培训工作。
3，顺利完成了4月份政协会议的重要接待工作。
4，完成了厨房蒸箱“油改气”的改造工作。
5，完成商务楼热水控制柜的重新安装工作。
6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。
8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。
9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。
篇三：工程部工作短板的报告
二工区工程部工作短板的报告
自管理提升活动开展以来，办公室认真学习贯彻国资委、公司的管理提升活动精神，公司管理经验交流会上的总结讲话以及项目部组织的管理提升活动的会议。为提高办公室技术管理水平，办公室组织召开内部会议，深入查找办公室存在的突出问题和薄弱环节，科学制定了专项管理提升活动的实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。按照项目部管理提升活动的要求，结合实际，不断细化完善管理制度及各个阶段的目标和重点工作。
一、活动自我诊断情况
通过管理提升活动，办公室的技术管理能力有所提升，但存在的问题依然非常严峻。经过会议分析讨论，认为办公室存在的突出问题在于以下几点：
㈠、施工方案优化、革新
1、存在问题
施工方案没有优化、革新，造成机械设备闲置、增加施工难度等问题，在提高员工的技术革新意识上还有待进一步提高。
2、整改措施
在制定方案前根据施工图纸和技术要求、收集相关资料以及类似施工案例，通过合理的计算、结合施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计。使项目部材料能够合理的利用、减少浪费并且能够按时的完成施工任务。积极组织科技活动，制定科技创新奖惩办法，提高员工科技创新意识，与项目部、分局相关部门以及领
导、优秀技术干部多沟通多请教，可使技术人员能够找到施工技术革新的突破口和重点。
㈡ 技术服务
1、存在问题
技术人员业务能力和工作水平不高，工作经验少，没有认真的翻阅图纸，对现场实际施工情况不清楚，不能全面理解和发现施工中存在的问题，现场技术服务不到位，导致前方生产时有返工、整顿使工程滞后等。
2、整改措施
针对项目部施工技术人员力量薄弱的现状，办公室定期组织各架子队队长、技术人员及施工作业班组技术人员、工班长在工区会议室学习施工规范、新的技术知识、图纸讲解、理论知识扩充。根据实际施工情况及时对各工序进行技术交底并组织施工人员去其他项目工地惊醒观摩学习，加强对现场施工技术人员的思想教育，消除工作惰性，充分认识技术服务的重要性，充分理解技术管理的科学性、准确性的重要性。
技术人员及质检人员安排于生产第一线，24小时巡视施工现场，一方面能够及时全面地掌握现场施工情况，对图纸和方案查漏补缺，对所存在问题及时解决；另一方面监督施工方案的执行情况并及时纠错，保证施工质量。同时积极主动与施工作业班组技术员沟通，对施工中可能存在的及已经存在的问题进行商讨，以最大化的减少施工弊病，以最优的措施处理施工缺陷，保证施工质量及生产进度。
㈢、对上工程量结算
1、存在问题
技术人员对以施工完成的工程量含糊不清，发生的临建工程量在签证时有漏项、对上工程量结算不及时，致使工程结算款推后，项目部出现亏损情况。
2、整改措施
办公室配专人对施工图纸的工程量进行清算，并和施工现场实际发生的工程量进行核对，及时地建立工程量台账，做到每个仓号工程量心中有数。
对监理或业主临时安排的工作，对所发生的工程量进行认真的统计，经领导审核无漏项后及时地找相关负责人员对工程量进行签证。
每月底对施工完成的工程量进行认真的统计，并做好对上工程量申报表，经部门领导审核无误、项目领导签字后报送监理部，及时追踪审核工程量，为经营核算提供准确数据，真实反映项目部的生产经营情况。
㈣、工程变更
1、存在问题
施工中因地质及其他原因导致的新增项目或工程数量增加，不能及时的完善变更手续，经营意识淡薄，加大后期变更及结算制造困难。
2、整改措施
根据现场实际施工情况对比施工图纸是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的及时整理资料实时上报；特别是铁路工程中与涵洞相连的改移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等是否与其它设施发生冲突，以及设计数量不够等实际情况及时整理资料以便变更和重新出图等。
同时工程部、计合部相互配合根据目前到场图纸和签订的承包合同，认真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程图纸量差，及时上报指挥部。
二、下一步工作思路
通过此次组织管理提升活动的学习、自我诊断，我办将从以下几个方面做好各项工作：
⑴ 严格依照设计图纸、国家、行业技术要求及施工规范，结合本单位的施工经验和本工程特点，编织切实可行，具有可操作性的施工组织设计，经主管领导批准后按时上报；
⑵ 根据施工图纸和技术要求、以及施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计、技术服务工作，保证前方生产；
⑶ 在施工前详细向施工作业队进行技术交底，明确技术要求，熟悉工艺流程，避免不必要的返工；
⑷ 做好总进度计划、年度计划、月计划等计划编排工作，并根据现场施工情况，及时对计划进行分析、调整，使其满足总进度要求，对生产起到指导作用，并根据生产需要和项目部库存情况，及时上报材料计划；
⑸ 不断持续改进，积极与各部门和施工厂队沟通、配合，及时解决施工中出现的技术问题，技术先行，服务于前方、服务于生产；
⑹ 做好科技进步、信息化管理等各项工作，积极提出合理化建议，以期节约成本，减少投资，增加效益。
⑺ 及时做好对上工程量申报工作，不漏报、不少报，对于超合同、超清单、超图纸工程量，及时做好现场签认工作，为变更、索赔提供第一手资料；按照对下施工合同、施工图纸等技术资料严格做好对下工程量审核工作，不徇私情；
⑻ 狠抓工作作风，在办公室形成严肃、严谨、严格的工作作风。
宝兰客专二工区工程部
XX年6月27日
