识人善用的例子 [识人善用]

时间：2019-04-03 03:12:09　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　根据翰德最新发布的报告显示，2012年第一季度中国内地招聘意向有所下滑，但尽管市场环境充满着挑战，大部分雇主仍计划招聘更多的员工。中国地区的招聘意向依旧较为乐观。如何为业务迅速增长的在华企业提供最优秀的人才，正是是翰德公司不断精益求精的业务方向。翰德自身有一套为客户招聘最佳人才的方法论。“对企业来说，随着80后的员工逐渐站上社会舞台，企业的招聘方式必须变得更灵活。”马克·凯瑞班（Mark Carriban）翰德大中华区董事总经理告诉《环球企业家》。
　　Ｑ：你第一份工作是什么？从中学到的商业第一课是什?么？
　　A：我的第一份工作是普华永道的注册会计师。那里教会了刚毕业的我“准时”的重要性。当你去见一个客户，或者和团队一起工作的时候，“准时”是表示自己对大家的尊重。这是非常基础的，并且也是每个人都应该做到的。
　　Ｑ：你得到的最好的商业建议是什么？
　　A：我获得的最好的商业建议来自我的父亲，他在我25岁的时候教导我“你需要知道如何在企业中表现自己”。这个意思是，每个人需要真实地看待自己的价值。不论你是做得相当好或者做得不好，但每个人至少必须清晰地了解自己的定位。这条准则一直伴随着我的成长。即使过了50岁，当你看着镜子里，你需要依然清楚自己是谁。
　　Ｑ：你最在意下属如何评价你？
　　A：在过去25年中，我和很多不同的管理团队一起共事过。我会鼓励我的团队想说什么就说什么，因为我希望每个人都能够全心全力地为团队服务。我认为当我的团队在与我合作时会发现我的作风非常直接，我需要了解他们，并且会帮助他们，这样才能让我清晰地了解业务走向如何。最重要的是我的团队喜欢这样的工作方式，他们觉得工作有意思。因为生命是短暂的，工作是严肃?的，我们必须找到自己的方式让自己放松愉快。那也不意味着每个人都认为我是好老板，每个人都会喜欢?我。
　　Ｑ：你认为优秀管理者最需要具备的素质是什么？
　　A：最重要的是，任何领导都应该是坦诚的，是真正的自己。其他的素质应该包括正直、诚实、有鼓励团队成功的激情。我还想特别说的是，人们需要生活与工作的平衡。领导需要提倡生活的平衡。我认为现在大多的劳动力会是80后年轻人，尤其是在中国。这意味着领导人需要创造一个环境能够保证高效能的80后员工愿意长期的为企业效力。
　　Ｑ：翰德有哪些方法帮助一个企业招聘到合适的人才？
　　A：完善甄选候选人的方法通常有三个步骤：知道要做什么（Know-how )；能做什么（Can-do）想做什么（Want-to）。Know-how是指传统的一些方式比如查看简历，背景调查，推荐书等等；Can-do是指对员工能力以及能够给企业带来多大帮助作为考核；而Want-to是指这个候选人的价值观、工作态度、积极性以及是否符合企业文化等因素作为考核。
　　调查发现，大多数的企业更眷顾传统的招聘流程。因为他们更方便更简洁，而只有6%的企业认为类似行为、个性方面的测试是有用的。但这通常不能帮助我们做到有效招聘。
　　Ｑ：你的座右铭是什么？
　　A：Carp Diem！（拉丁语“抓住每一天”的意思）。我和我的女儿都经常用。我17岁的女儿经常会跟我说：“爸爸，今天又是困难的一天，Carp Diem。”这个表示我们需要一如既往的乐观积极。

识人善用的例子 [识人善用]

最新文章

热门文章