宣传提纲范文_煤矿安全生产宣传提纲
时间：2020-03-01 09:43:35 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
实行安全互保 共筑安全长城
（宣传提纲）
广大员工同志们：
2007年公司出台的安全管理机制中，用“安全互保考核办法”代替“三零”安全生产季竞赛和每月的安全风险抵押考核办法，成为当前广大员工议论最多、最关心的话题。那么为什么要实行安全互保考核办法，它对我公司的安全工作将产生什么样的促进作用和影响呢？
第一，“安全互保考核办法”是激发员工的主体活力，提升安全管理水平的重要体现。
在传统的安全管理工作中，员工往往处于被动接受的位置，缺乏独立思考和自主管理的意识，领导怎么说就怎么做，给人的感觉就是安全工作是领导的事，是矿上的事，领导、矿上抓安全天经地义，员工就是做窑儿的，把窑儿干完干好就行，导致安全不好抓，事故多，还挺累。大家知道，员工长年累月工作在井下生产第一线，无论是安全意识的强弱还是安全知识和技能的掌握，无论是身体状况、精神状态，特别是所处的工作面环境如何以及使用的设备是否完好，等等，员工最清楚，最有发言权，况且这些事都与安全的关系最密切、最直接。所以现代管理学告诉我们，员工是企业的主体，更是安全工作的主体，是安全之本，只有员工真正参与到安全管理工作中，有一个员工自觉抓安全、想安全的平台，最终实现自主管理，把安全真正当成自己的事来抓，安全工作才有把握。否则，安全工作就失去了最稳固的基础，就是“空中楼阁”。
“安全互保”正是激发员工主体活力，增强员工安全自主管理意识的一个有效平台和抓手。所谓“安全互保”，就是员工在单位内部自愿结成小组，以签定安全互保责任书、交纳安全互保抵押金等形式增强自主保安和相互保安意识，从而保证自己和小组其他成员的安全。其要义是以充分调动员工参与安全工作的积极性为前提，让员工有参与安全工作的欲望，主动思考，及时发现安全隐患排除安全隐患，改变过去那种对安全工作不以为然，处处随大溜、得过且过的现象。“安全互保考核办法”与往年实行的“六无”安全生产季竞赛、“三零”安全生产季竞赛等考核办法相比，主要有三个方面的特点：一是安全责任主体更清晰。“六无”安全生产季竞赛、“三零”安全生产季竞赛的责任主体是各基层区科，而“安全互保考核办法”的责任主体是每一名员工，安全工作与员工的经济利益关系表现得更直接、更明显，有利于激发员工安全生产的自主意识。二是“安全互保考核办法”更加人性化。过去的考核办法是一个单位中一个人出了安全事故全单位员工都要负连带责任，而现在只要自己不出问题，所在互保小组的成员不出问题，安全奖就拿到手了，更体现了以人为本的思想，员工更服气了，有利于激发员工参与安全生产的积极性。三是考核周期短。“六无”安全生产季竞赛、“三零”安全生产季竞赛的考核以季度为考核周期，一个季度中只要有一个月出了安全事故，其他两个月安全工作再好也同样要受到安全机制的处罚，容易使员工产生破罐破摔的消极思想，“安全互保考核办法”以月为考核周期，考核周期的缩短，更有利于调动员工安全自保和互保的积极性。
公司制定出台的“安全互保考核办法”，就是要把抓安全的权力交给员工，以此真正增强员工自主管理的意识，让员工充分认识到自己在安全工作中的价值，让员工来当把握自己安全，把握工友安全，把握企业安全的主人，群策群力，共保安全。
第二，互保小组的“非正式组织”功效显著，有利于搞好安全生产。
在管理学中，经常讲到非正式组织的概念。所谓非正式组织，一般是指人们自发成立的组织。在企业里为了满足员工与员工之间的需求，员工自然而然会产生交往的欲望，在人与人的交往中，总是“物与类聚，人与群分”，价值观趋于一致的人谈起人生、社会、企业等话题，就自然会有许多共同语言，彼此的接触很可能会多于其他人，经过不断增加交往、谈论的频率，这部分人就会成为一个以共同价值准则为中心的群体，自然而然地便产生了非正式组织。这种组织具有共同一致的目标，成员之间具有浓厚的感情色彩，彼此之间的行为规范是讲义气、忠诚，而且具有从众意识强、聚合力强、整合力强、成员参与性强等特征。非正式组织的成员能够抱团在一起，形成巨大合力，朝着共同的目标努力迈进。
安全互保小组就是这样的非正式组织。一方面，员工在单位内部自愿结合建立安全互保小组，五六个人成一组，都是关系较好、情谊较深的工友聚在一起，为了实现安全这个共同目标进行互保。另一方面，也将平时我们反复强调的但又很难落实的相互保安落到了实处。因为互保小组成员都是上同一个点班，在同一个班组，操持一样的活计。这样，对存在的安全隐患不仅可以互相提醒、一块解决，而且谁的精神状态好不好、身体舒服不舒服，家里有什么为难着窄的事而心思不在现场，几个伙计都可以及时发现，互相照顾一下也比较方便。另外，对提合理化建议也是一个促进。生产中或是一个班下来，哪个环节需要改进，可以搞哪些小革小改，互保小组几个成员可以进行经常的交流，集思广益，可以交流出许多安全的好点子、好建议，而且这种交流和探讨其本身就是员工与员工之间的相互学习、相互提高的过程。久而久之，其安全素质一定会得到提升。
综上所述，可以说公司制定出台的“安全互保考核办法”是对“六无”安全生产季竞赛、“三零”安全生产季竞赛等考核办法的深化和升华，真正体现了“取之于民，用之于民”、“从员工中来到员工中去”。这种考核办法更能增强员工的安全意识，规范员工的安全行为，因此，它对我公司的安全工作将产生积极的促进作用。所以，广大员工要正确看待和理解公司制定出台的“安全互保考核办法”，牢固树立安全主人翁意识，培养强烈的安全责任感和安全使命感，真正做到“我的岗位，安全我负责”，做好自主保安和相互保安。
员工同志们，“安全互保考核办法”已经出台，让我们积极行动起来，为自己和工友的安全，为公司安全生产的长治久安，手挽手，肩并肩，团结一心共保安全，我们相信，在新的安全考核办法的引导和激励下，公司广大员工一定能够筑起坚固的安全长城！
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知形势明任务 转变作风真抓实干 坚决实现十二月份安全生产
（宣传提纲）
12月份是事关今年工作收好尾和明年工作起好步的关键月份，对此，公司明确指出：12月份的主要工作就是安全和生产调整两大任务。而在这两项工作中，安全工作无疑是重中之重。这就给公司各级管技人员把住安全关提出了更高的要求。需要管技人员正确认识公司当前面临的形势任务，进一步明确自身肩负的责任，自觉转变作风，真抓实干，盯岗到现场，严细抓落实，确保12月份安全生产。
实现十二月份的安全生产，管技人员要正确认识安全形势，提高对安全工作的判断能力。俗话说，“知己知彼，百战不殆。”我们在做任何事情之前都需要先有正确的认识和判断，只有认识到位，判断正确，才有可能将事情做好。安全工作尤其如此，只有充分认识目前的安全形势，透过现象看本质，正确判断其发展方向，才能用正确的方法抓好安全工作。从今年的总体安全形势看，在干部员工的共同努力下，公司的安全形势一直较为稳定，各级管技人员的管理行为和广大员工的操作行为都有了明显进步。但11月份，从公司发生的事故看，暴露了部分管技人员安全生产的预测能力和掌控能力较弱、也反映出安全管理不规范不到位的问题，为安全生产敲响了警钟。12月份，正值年终岁尾，各项工作任务不仅头绪多，而且有些工作任务十分繁重，特别是如何保证生产调整期间的安全生产，为明年工作起好步创造有利条件，不仅事关今年，更关系明年。同时，从员工切身利益看，广大干部员工要共享企业发展成果，就必须以稳定的安全生产作保证，没有12月的安全，员工的利益就没有切实保障，员工共享的发展成果就会打折扣。另外，12月份临近“两节”，迎来送往较多，干部员工由于受各种心理的影响，可能导致行为上出现偏差，将会给安全生产埋下隐患。所以，抓好这一时期的安全工作尤为重要。各级管技人员都要充分认识搞好12月份安全生产工作的极端重要性，坚决打破通常观念，保持清醒头脑，一切工作都要围绕安全工作展开，以安全保证生产调整，以安全促进公司各项生产经营任务的完成。
实现十二月份安全生产，各级管技人员必须进一步强化责任意识。管技人员的责任意识强不强，直接影响着安全工作的好与坏。我们说，思想意识支配行动。责任意识强，积极性就会高，工作就会主动，就能够踏下心来抓工作，及时发现安全生产中存在的问题和隐患，甚至会超前分析和预测出可能要发生的事故，并能够主动寻求解决问题、排除隐患的方法，及时排除隐患，堵住漏洞，保证安全生产;责任意识不强，工作就会浮躁，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过，对什么事都不上心，不细心，安全隐患摆在眼前都不一定能看到，更谈不上会主动想办法解决问题、排除隐患了。管技人员作为安全把关人，在安全生产中要给员工做表率，给员工安排工作，对员工的安全行为进行指导和监督，必须要有强烈的责任意识，否则就会影响广大员工的积极性，给安全生产埋下隐患。所以管技人员必须牢固树立强烈的责任意识，站在对公司的和谐发展负责、对员工的切身利益负责的高度，以本质型安全管理者的标准严格要求自己，不折不扣地落实各项安全技术措施，忠于职守，把住安全关。
实现十二月份的安全生产，管技人员还要伏下身子，深入一线，把安全工作作实作细。公司在11月27日的早调度会和安全调度会上对管技人员的深入一线抓安全提出了新的要求，可以说，12月份管技人员的工作地点就是在生产现场！管技人员必须严格按照公司的要求，伏下身子，深入一线，扎实工作，把深入现场作为发挥作用、搞好公司12月份安全生产、为公司做贡献的动力。要一如既往地坚持“用安全统领生产经营工作”的安全指导思想和“安全第一，生产第二”的安全价值观，将安全工作作为一切工作的出发点和落脚点，将安全理念内化于心，外化于形，切实绷紧安全弦；
要勤于思考，多动脑筋，认真分析事故隐患及其产生的原因，做到超前预测和防范，努力将安全隐患消灭在萌芽状态。要切实加大井下盯岗力度，打破常规勤上小班、多下特班，做到全过程盯岗，及时发现、排除安全隐患，杜绝事故的发生。要从严细入手，加大安全管理力度，做到现场管理细致入微，明查秋毫，不放过每一个细小的环节，切实做到盯岗严细认真，不走过场。特别是各单位领导班子要以身作则，提高工作标准，为员工作表率，坚持与员工同上同下，在一线发现问题，在一线解决问题，以踏实的工作作风和求真务实的工作态度感染员工，从而带领广大员工一起为公司12月份的安全生产努力奋斗。
总之，管技人员能否充分发挥作用对于12月份的安全生产来说非常关键，全体管技人员要立即行动起来，以高度的责任感和使命感，进一步加大现场盯岗、各种检查、重点部位监控、安全事故分析排查惩处力度，尽职尽责，真抓实干，以实际行动为公司实现12月份的安全生产做出贡献。
党建工作部
