项目管理在建筑工程管理中的作用探析
时间：2023-01-26 15:20:06 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
肖 毅 广州市房实建设工程管理有限公司
目前，虽然建筑领域发展势态较为良好，产生的经济与社会效益持续提升，但是从各个施工单位具体运用情况层面分析，还存在着许多困境和问题。主要表现在没有制定完整项目管理体系、管理质量不高等，这也就造成建筑工程质量难以快速提升，施工进度存在止步不前情况。在这一环境下，必须要不断强化管理质量，通过不断加深各个部门交流力度，保证可以适当减轻成本输出，积极将项目管理引入到整个工程管理中，在全面实现信息化、数字化管理基础上，为工程建筑与管理工程提供良好发展基础。
项目管理主要是指利用科学合理方法，协调管理控制各类资源，让建筑工程施工项目达到预期目标，以此协助建筑施工顺利、快速完成。在项目管理中承建单位要将现实管理目标和项目管理有机融合，制定科学化、全面化管理方案，以此保证工程质量管理效率可以快速上升，让相关管理人员深入了解项目内容，重新优化、改进施工项目具体生产要素，通过科学合理的搭配，保证其具备的功能最大程度地发挥[1]。
从某一层面分析，项目管理理论属于一种先进、现代化的理论方法，其完全与预期目标和工程项目相互契合，让工程经济、社会效益能够迅速提升。项目管理有着多样化的特征，主要原因为项目管理相关内容会结合不同工程阶段出现改变，因此需要掌握与了解各种不同工作形式，在具体管理过程中结合建筑程序进行操作维护。
此外，因为我国建筑事业发展十分迅速，建筑环境改变力度较大。所以，要尽量根据市场实际转变情况制定科学、合理的管理方案，明确项目管理流程以及管理计划（如图1所示），让项目管理与建筑行业发展保持同步。
3.1 提升工程资源配置合理性，降低施工成本
在建筑工程施工时期项目管理具备的最显著作用和优势，就是合理配置与管控工程资源。建筑工程施工时期因为步骤较为繁琐、工程环节较多，涉及的资源十分复杂，主要包括人力资源、材料资源以及机械设备资源等，工程成本资金大部分都消耗在此类资源运用中，因此对其管理控制十分重要，通过项目管理可以持续增强不同资源管理质量与效率[2]。
一是管理人工成本。在项目管理过程中，按照不同施工环节、分工将用工定额列出，并将其当作人工费用主要承包依据。在合理选择分包队伍过程中，通过招标制度，由企业项目部门、劳务管理控制部门组建成为评选小组，内部成员包括生产副经理、项目经理等负责人，由其对参与投标的各个队伍打分，挑选一支能力、综合素养都十分优秀的队伍，并在每月针对当月工程实际完成情况展开核实，让人工成本管理质量持续增强，避免出现资金浪费问题。
二是管理材料成本。材料管理是十分重要的项目成本管理环节，一般情况下，普通工程项目在运行中材料成本占据整体造价的60%，因而工程材料成本管理十分关键。结合项目成本管理任务可以从两个方面对其进行管控。
另一方面，控制材料实际价格，材料具备的价格主要是由相应采购部门在采购时期负责管理，需要先组织开展市场调查研究，在确保质量基础上，尽量选择最合适、科学的运输方式。在这种管理体系帮助与支撑下，材料成本将会得到全方位控制，为建筑单位提供更多、更加优异经济效益。
三是管理机械设备。通过项目管理手段不断强化对设备管理、维护保养力度，做到机械设备使用运转记录，比较定额台班与是运转台班消耗量，若是出现超额问题，则可以明确找出问题发生原因并及时处理解决，合理落实施工生产安排管理，能够避免因为安排不够科学合理进而造成设备出现闲置问题。
3.2 深入落实施工安全管理任务，保障施工合理性
3.2.1 不断强化施工人员安全意识
施工项目安全管理是工程重点环节，对于工程质量有着极大的影响。
一是在项目管理过程中，通过明确、合理的处罚规定，细致、全面检查分析施工细节，严厉处罚人为工作中存在的问题，以起到警示所有工作人员的作用，让项目管理人员、工作人员拥有良好安全管理意识，及时发现与了解施工中存在的问题并加以处理，有效消除安全隐患[4]。
二是企业通过定期组织开展例行会议，明确掌握管理、施工人员安全教育具备的重要性。邀请经验相对较为丰富的工作人员为施工人员详细介绍各类安全技巧，捋顺工程施工顺序，并设置安全检查监督小组，积极检查施工人员所用的劳保用品、施工场地机械设备、施工环境保护策略等，用条幅、视频以及宣传片等各种方式展开安全宣传，让施工人员得到潜移默化的影响，持续提升安全意识以及素养，降低故障事故出现概率。
3.2.2 提升施工现场安全性
企业人力资源管理信息系统不仅拥有日常业务管理模块，还包括战略性人力资源规划、工作分析、岗位评估，决策分析等多个方面。目前，我国大多数大型及以上规模企业已经实施了人力资源管理信息系统，但功能应用主要集中于人事、薪酬、招聘、考勤等事务处理，而人力资源规划、工作分析、自助服务、决策分析中心等战略性人力资源管理的内容往往成为鸡肋。
施工现场管理控制是项目管理最关键环节之一，也是全面预防各类安全事故的根本手段。在管理中，积极联合施工、监理单位不同管理小组具备的力量，一起在现场组织落实安全管理工作。其中施工单位主要负责管理施工方式、技术、人员、顺序等管理，监理单位则负责开展监督检查管理。安全小组可检查人员操作是否合理合规、机械设备情况以及基础设施设置情况等，明确不同部门工作任务，让安全管理工作能够贯穿到整个现场施工过程，保证工程一直处于良好、稳定的施工状态。
3.2.3 强化工程质量，全面贯穿不同施工环节
工程质量管理控制的合理性、规范性是影响整个施工效率的最关键因素，对建筑单位经济效益也会产生影响。对其展开管理的过程中，合理引入项目管理操作，将其全面融入工程事前、事中以及事后各个管理环节，以此保证工程施工目标的迅速落实[5]。
一是事前管理。施工开始前，质量控制的核心和重点主要为预防，审查工程完备程度，保证质量管理与技术水平，检查开工之前设备、材料准备情况，明确掌握工程建设原材料质量、配件质量，防止不合格、无产品合格证的材料被使用到工程建设中，在抽样送检材料过程中，要进行见证取样，最大程度减少隐患。
同时，联系施工以及设计单位，组织开展图纸会审、交底设计，就核心以及施工相对较为困难的部位展开协调交流，施工中使用最科学的方案，重申施工单位所提交的设计以及组织设计方案，为后续工程施工奠定最佳、牢固的基础，使施工材料、工艺、结构更加科学合理。
二是事中管理。在项目管理过程中，质量控制的核心就是全面坚持标准要求。施工单位是否完全按照施工图纸、技术交底以及操作规范、质量标准等展开操作，对于工程项目质量会产生直接影响。所以，管理过程中管理人员可结合项目管理核心要求，前往现场展开监督、检查，保证工程建设质量，使砌体、模板、抹灰、装饰等各种工程质量得到全方位、高质量控制维护[6]。
三是事后管理。这一管理主要为竣工验收管理，就是对施工完成后的产品以及有关方面的实施质量展开控制，明确工程项目最终实施结果是否与预期要求相符合。管理任务包括质量检验、质量评定以及文件建档等各项工作，能尽量降低工程质量问题出现概率，为后期居民居住安全提供一定保障。
3.3 管理工程进度，提升工程施工水平
项目管理过程中进度管理是十分重要的环节，进度管理目标的确定也是项目决策时期管理重点。在决策时期就要明确确定，并在总进度管理控制之前，论证和分析项目进度管理目标具备的可行性，判断进度管理目标是否合理，若不合理则可及时更换，为后期项目工程全面管理提供支撑与保障。
一是深入落实准备工作。编辑科学合理的进度控制、管理计划，以使工程开展更加有序合理[7]。通过编制工程计划，全面掌握施工图纸，深入分析与掌握项目进度，在计划管理时期组织开展定期跟踪，明确检查进度计划实际实施质量，统计工程数据信息，及时、高质量掌握实际进度与计划进度之间的差异，做到实时调整改进。
同时，在计划制订过程中，分析各类可能会对进度产生影响的因素，包括建筑单位实际条件、工程量、电压、水电供应量、水压等，参考与分析施工场地地形地貌、地质情况、气象季节等，使进度管理更加全面、完善与合理。
二是明确不同管理细节。在管理中心收集各类资料，分析项目图纸、合同书、相应定额以及预算文件等，不仅可以详细掌握项目资源实际搭配质量。还可全面依据国家标准以及过往资料内容，核查施工合同条款资料，包括具体施工范围、内容、完工日期、项目工程具体造价以及完工验收等。
现阶段，随着居民生活质量快速增强，人们对工程质量以及水平提出更加严格要求，而有效落实项目管理工作实质性、最本质目的就是增强工程整体施工质量。因此，在施工时期不断强化对工程项目控制、管理力度十分必要，只有通过强化管理控制，才可最大程度降低工程失误以及资源浪费问题出现概率，让工程效率质量可以持续化、全方位提升与强化。
4.1 积极组织完善企业管理制度和理念
在建筑工程施工时期，为保证项目管理工作高质量落实，持续提升管理制度以及完善程度，需要从施工企业角度出发，明确找出企业经营与生产中影响管理质量、水平的各种因素，构建具备监督功能以及作用的管理团队，结合工程建设与发展需求，全面细化相关管理制度。
通过划分管理机制及规定，保证每一个部门管理控制工作都有着合理性、科学性，全面改进与优化工程制度中存在的各种不利因素，高质量、深入落实项目工程开展质量标准，持续化提升工程施工管理工作实施质量[8]。
此外，在具体实施项目工作中，要做到与时俱进持续更新、优化项目管理理念，不断增强建筑企业创造力以及竞争能力，确保项目工程管理具备的优势得以全面发挥，强化规章机制建设，以此保证各项工作得到持续改进并全面落实。
4.2 熟悉法律法规，提高项目管理人员素养
只有全面、严格遵循法律要求的建筑单位才可获取发挥机会，一旦相关制度缺乏，建筑单位有可能如同散沙难以高质量运行。特别是近年来，我国对于建筑行业关注力度持续加大，有关法律法规、政策体系得到全方位落实。因此，在合理选择建筑项目管理单位时期，要严格遵循规范化要求准则，详细分析挑选，避免出现有目的性或者随意性分析，以免出现连带问题。
同时，工程项目管理部门必须不断强化法律效应，明确掌握项目管理规定，让工程项目在运行时期可以真正做到有据可循、有法可依，进而在一定程度上使项目管理及控制工作有序落实。
近年来，建筑市场竞争越来越激烈，相关企业利润以及经济效益正在不断压缩，对于建筑项目管理提出更高要求，必须要不断提升施工管理质量水平，优化项目管理方案与计划，明确项目管理具备的重要性以及价值，从事前、事中与事后各个阶段落实项目管理工作，适当减轻工程施工成本，保障企业在市场竞争中获取有利的发展地位。
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