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    薪酬激励机制【完善企业薪酬激励机制的思路探索】

    时间:2019-05-24 03:30:07 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      [摘 要]激励制度是现代企业制度的核心内容之一,建立企业有效激励机制是提升企业核心竞争力的保障,是企业长久不衰、充满活力、走向强盛的重要因素。针对企业激励机制中存在的激励效果差,考核标准单一,分配不合格及重物质、轻精神激励等问题,提出应建立内外部结合的薪酬激励体系,实现性薪酬,并要以人为本。
      [关键词]薪酬激励机制;激励体系
      [中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]
      2095-3283(2012)03-000-02
      
      一、薪酬激励机制的相关内容
      薪酬激励机制主要由基本工资水平、工资结构、加薪标准和业绩性薪酬等内容组成。薪酬不仅包括基本薪金、奖金等货币报酬,还包括企业给予员工的名誉、特权和福利保障等非货币薪酬。员工薪酬的高低与其为企业所创造的贡献价值成正比,是企业对员工综合能力的评价。薪酬不仅是员工的劳动所得,也是员工自身价值。建立科学的薪酬激励机制要遵循重要性原则和稀缺性原则。重要性原则是指企业在制定岗位薪酬标准时,应当把该岗位对企业的贡献程度作为重要依据;稀缺性原则主要是指在制定岗位薪酬标准时,应考虑到该岗位的可替代性,按岗位可替代程度确定薪酬标准。
      二、企业薪酬激励机制现状分析
      (一)认识有误区,激励效果差
      现阶段,一些企业管理者简单地理解激励就是奖励,现行企业员工的薪酬比以前的已经有了大幅提升,但是在企业快速发展中,并没有形成规范、合理的薪酬体系。经常是哪里出现问题就补哪里,于是呈现出“打补丁”现象,大多企业尚未建立科学规范化的人力资源管理机制。同一个岗位,同样的工作,相似的能力,有些善于表功者解释的,可以得到加薪,相反,再苦干也得不到领导提拔加薪。因而多数企业现行的薪酬机制激励效率作用不明显,效果差,员工频繁跳槽的现象屡见不鲜,使得人力资本的价值未能得到充分展现。
      (二)考核标准单一,分配不合理
      现行薪酬激励机制中,考核标准单一,业绩性薪酬占总薪酬比重较低,无论专业与层级如何,对员工考核均采用同一标准,造成工作岗位、工作强度、工作责任不同的员工收入相近,以致员工产生不公平感,无法实现企业高效率运转。
      (三)重视物质奖励,忽视精神激励
      激励包括物质与精神两个层面,而目前企业对员工精神激励重视不够。有些企业只注重现实利益而忽视长远利益,缺乏与员工的情感交流,单纯地通过物质奖励激励员工,而忽视员工参与企业决策过程、实现自身价值等精神层面的需求,使员工的主观能动性和创造力得不到充分发挥。近年来,富士康员工的连续跳楼自杀事件就是对企业不关注员工心理健康、缺乏精神激励的警示。
      
      
      三、完善企业薪酬激励机制的建议
      (一)建立内外结合的薪酬激励体系
      1.企业外部因素分析,包括行业分析和市场分析。行业分析主要关注本行业的经济利润变化情况,为测算薪酬总量提供依据;市场分析关注人才市场的供求变化,为企业决定薪酬支付标准提供依据。例如可对企业急需的高层人才,实行特岗特薪,按市场工资价位,推行协议工资制。
      2.企业内部因素分析,包括企业战略、经济承受力和文化等方面其目的在于结合外部环境,选择和确定企业薪酬激励策略。薪酬设计是一个系统工程,在考虑企业发展变化和岗位要求的同时,企业薪酬机制也应随着社会经济环境的变化而加以调整。
      (二)实现公平性薪酬
      1.企业首先要做好岗位评估工作,通过岗位评估可实现薪酬体系的公平性与激励性,帮助公司建立科学合理的岗位价值体系。例如,职责多、责任重大的岗位获得较多的报酬,而职责少、责任轻的岗位应得到较少的报酬。薪酬激励要体现责任、业绩的平等。
      2.企业在设岗的基础上要进行岗位分析,确定每个岗位任职资格、能力要求、工作职责和考核标准,体现不同岗位的性质及能力、技术、经验等要求,考虑到岗位内部价值分配对企业经营的贡献。企业应明确自身的价值评价标准,贯彻“以价值论薪酬”原则,即围绕企业发展实际需要,结合岗位员工具体效益程度分配薪酬。员工只有认为企业的薪酬体系是公平的,才能产生认同感和满足感,薪酬激励才能有效发生作用。员工的公平感一般来自三个方面,一是外部公平;二是内部公平;三是个人因素。如果不顾经济效益好坏,不论工作成绩大小,一律吃大锅饭,搞平均主义,员工薪酬再高,也起不到多大的激励作用。
      
      (三)坚持“以人为本”的思想
      为保证薪酬激励效果,要树立以人为本的指导思想,在精神激励过程中切实体现对人的理解、尊重和关怀。精神激励是以员工精神需求为基础、以满足员工情感等方面需要为目的的激励形式,这需要以管理者与员工之间的信任和情感作为基础。
      荣誉激励是一种较为有效的激励措施,可有效利用员工对体现自我价值的需求,取得良好的激励效果,提高员工主动性和创造性的工作积极性。而且激励方式并非一成不变,企业对员工的激励应根据企业所处的具体环境、员工的特点和需求而适时调整。科学合理的薪酬机制可以挖掘员工的潜能,实现员利益最大化,进而提高公司的绩效。
      [参考文献]
      [1]张雪岷.基于eva的中国上市公司高级管理人员薪酬激励研究[D].哈尔滨工程大学,2006.
      [2]李昊.新形势下提高薪酬激励机制有效性初探[J].商场现代化,2011(8).
      [3]侯亮萍.构建现代企业激励性薪酬体系的思考[J].时代金融,2011(12).
      (责任编辑:董博雯)

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